2023年企業(yè)工作計劃范文（2篇）

第9頁共9頁2023年?企業(yè)工作計?劃范文公?司的發(fā)展其?實遇到了瓶?頸期，在不?斷的發(fā)展中?，我們公司?的業(yè)務(wù)擴大?已經(jīng)到了一?個臨界點，?提高不上去?了。所以在?新的___?_年里，我?們新制定了?公司___?_年工作計?劃安排，我?們公司需要?更大的發(fā)展?，更努力的?工作才會取?得更長遠的?進步，這樣?的形勢下，?公司才會走?的更遠，走?的更長。?指導(dǎo)思想?在新的一年?里，___?_公司要站?在新起點，?圖謀大發(fā)展?，用更快的?速度，更大?的步伐，推?動企業(yè)邁上?新的臺階，?使我們公司?有一個較大?幅度的發(fā)展?。全面_?___和_?___經(jīng)濟?工作會議精?神，高舉_?___偉大?旗幟，以_?___和_?___為指?導(dǎo)，深入_?___，緊?緊圍繞轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟發(fā)展方?式和完善_?___市場?經(jīng)濟體制的?方針，順應(yīng)?政策，瞄準?市場，緊緊?抓住國家實?施萬村千鄉(xiāng)?市場工程的?機遇，積極?主動爭取扶?持資金，繼?續(xù)開發(fā)建設(shè)?大型商業(yè)網(wǎng)?點，大力發(fā)?展直營加盟?店，擴大物?流配送，提?高商品配送?率，加強加?盟店的升級?改造，完善?硬件投資服?務(wù)體系，取?得____?公司與加盟?店經(jīng)濟效益?上的雙贏。?工作措施?一、提早?動手，備足?貨源。春?節(jié)是一年里?銷售最火的?季節(jié)。緊緊?抓住這一時?機，是實現(xiàn)?____年?開門紅的關(guān)?鍵。___?_年春節(jié)打?了一個漂亮?仗，___?_年春節(jié)前?，要多條渠?道，籌措資?金，為春節(jié)?前備貨提供?資____?證，在天氣?較好的時候?，提前動手?，安排精兵?強將，組成?幾個采購組?，____?充足的貨源?，確保直營?超市的銷售?不缺貨，加?盟店的配送?有保障。再?打一個漂亮?仗，做到年?年開門紅。?二、加大?力度，盤活?資產(chǎn)。充?分利用現(xiàn)有?資產(chǎn)，將其?盤活，保值?增值。我公?司原有的經(jīng)?營網(wǎng)點基本?上都采取租?賃經(jīng)營的方?式，隨著市?場行情的變?化，其增值?空間進一步?擴大。要把?盤活利用這?部分資產(chǎn)高?度重視起來?，根據(jù)市場?需求，采取?靈活的租賃?辦法，在前?一輪租賃到?期的時候，?加大力度，?廣泛宣傳，?公開招租，?確保資產(chǎn)保?值增值。?三、嚴格管?理，規(guī)范經(jīng)?營。我公?司的經(jīng)營網(wǎng)?點迅速擴大?，點多面廣?，企業(yè)管理?的突出矛盾?是各項工作?之間的相互?協(xié)調(diào)和財務(wù)?帳目的準確?結(jié)算。工作?能否協(xié)調(diào)，?關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?班子，班子?成員能各負?其責(zé)，相互?配合，取長?補短，拾遺?補缺，就不?會顧此失彼?。要不斷加?強領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)，增強?責(zé)任感和使?命感。四?、積極籌措?發(fā)展資金，?確保項目建?設(shè)順利進展?。13、?14兩年，?為了爭取銀?行貸款，我?公司做了大?量的基礎(chǔ)工?作，取得了?有效進展，?得到了__?__萬元流?動資金貸款?。但由于我?公司抵押資?產(chǎn)數(shù)額不足?，貸款工作?受阻。我們?要繼續(xù)抓緊?此項工作，?積極與相關(guān)?部門和兄弟?單位聯(lián)系，?采取擔(dān)保與?抵押相結(jié)合?的方式，提?供完備的貸?款資料，爭?取盡快得到?大額貸款，?解決企業(yè)發(fā)?展資金。最?近，___?_出臺政策?，降低利息?，松動銀根?，下達政策?性銀行__?__億元貸?款額度，這?對我們來說?是個利好消?息，我們要?抓緊工作，?加倍努力，?取得實效。?前不久，?市發(fā)改委將?我公司申報?的物流配送?中心及商品?展銷廳項目?推薦到省發(fā)?改委，爭取?中央和__?__省項目?扶持資金，?申報扶持資?金為___?_萬元，這?是一個不小?的數(shù)目，難?得的機會，?爭取到了，?能使我公司?打一個翻身?帳。我們必?須做為頭等?大事，高度?重視，抓緊?聯(lián)系，積極?爭取，獲得?成功。五?、加強鄉(xiāng)村?直營超市建?設(shè)，擴大零?售網(wǎng)點布局?。截止目?前，我公司?建設(shè)鄉(xiāng)、村?級直營超市?累計已達到?____戶?，其中__?__戶在_?___縣，?是企業(yè)全額?投資建設(shè)，?在企業(yè)經(jīng)營?中發(fā)揮了良?好作用，獲?得了利潤。?上至___?_部，下至?縣區(qū)商務(wù)主?管部門，對?這一作法都?十分重視，?密切___?_，給予充?分肯定和支?持，省__?__廳決定?，每建成一?個直營店，?給予扶持資?金____?萬元。__?__年，我?們要繼續(xù)選?點建設(shè)__?__戶鄉(xiāng)村?直營超市，?擴大零售網(wǎng)?點布局，使?其更加趨于?合理。六?、不懈努力?，發(fā)展加盟?店。根省?____廳?得來的消息?，____?年萬村千鄉(xiāng)?市場工程還?將實施一年?，我們一定?要把握好這?個最后的機?會，積極主?動地發(fā)展改?造加盟店，?充分利用國?家實施萬村?千鄉(xiāng)市場工?程的政策，?把物流配送?和流通網(wǎng)絡(luò)?做大做強。?克服困難，?不懈努力，?排查分類，?村、鄉(xiāng)到位?，分工明確?，專司其職?。發(fā)展的重?點放在__?__個外縣?區(qū)，尤其是?____縣?、____?區(qū)和___?_區(qū)的__?__部山區(qū)?，目前尚無?實施企業(yè)前?去發(fā)展，容?易得到各級?主管部門支?持。在加盟?店密度已經(jīng)?較大的情況?下，我們必?須有此明確?認識。具體?目標，如前?所述為__?__戶，關(guān)?鍵是要抓好?落實。七?、投資到位?，完善證件?，與加盟店?處理好關(guān)系?。由于扶?持資金到位?滯后，公司?建設(shè)直營超?市投資較大?，資金一直?很緊缺，過?去一直采用?先建立加盟?關(guān)系，后予?以投資扶持?的辦法，這?樣做，工作?量大，效率?低，加盟店?主還不太滿?意。我們要?總結(jié)___?_年下半年?工作計劃的?做法，明確?認識，舍得?投資，認真?落實對加盟?店的承諾，?主動與各縣?區(qū)工商管理?部門取得聯(lián)?系，出資為?加盟店更換?營業(yè)執(zhí)照，?最終達到農(nóng)?家店建設(shè)規(guī)?范，符合驗?收標準。?八、做強配?送，周到服?務(wù)。在萬?村千鄉(xiāng)市場?工程實施中?，物流配送?是主體，商?品價格是關(guān)?鍵。給加盟?店搞物流配?送，我們采?取的是保本?經(jīng)營、允許?略虧的經(jīng)營?策略，做到?了商品價格?當(dāng)?shù)刈畹停?受到加盟店?歡迎，在電?話訪銷中，?要貨的人越?來越多。我?們必須進一?步做大做強?物流配送，?合理分工，?人員、設(shè)備?、車輛相對?固定，加強?專業(yè)化管理?，增加商品?品種，注重?名優(yōu)新特商?品的試銷和?宣傳，設(shè)在?____、?____、?____縣?的配送部，?要提高配送?能力，加強?電話訪銷，?給加盟店提?供更多的質(zhì)?優(yōu)價廉的商?品，鞏固加?盟關(guān)系，樹?立良好的企?業(yè)信譽。?奮斗目標?完成銷售收?入____?萬元，公司?直屬超市、?門店實現(xiàn)銷?售____?萬元，實現(xiàn)?利潤___?_萬元，稅?金____?萬元，商品?零售價差達?到____?%以上。職?工養(yǎng)老保險?繳納不拖欠?，安全經(jīng)營?無重傷以上?事故。爭取?國家政策直?補及貼息@?#@萬元。?積極籌措?資金，落實?貸款，爭取?在____?城新區(qū)申報?征地___?_畝，建設(shè)?新區(qū)大型農(nóng)?貿(mào)市場和配?送中心。并?爭取將這一?工程項目列?入國家雙百?市場工程，?得到政策性?資金扶持。?（國家雙百?市場工程直?補____?萬元，省級?直補___?_萬元或貼?息）。主?動與省、市?商務(wù)主管部?門聯(lián)系，爭?取對鄉(xiāng)、村?級直營超市?和加盟店扶?持資金達到?萬元（__?__年爭取?扶持資金萬?元）。具體?布局為：繼?續(xù)在___?_、___?_、___?_、___?_、___?_五個縣區(qū)?全年投資_?___萬元?，發(fā)展加盟?店____?戶（戶均_?___元，?共計___?_萬元），?直營店__?__戶（戶?均投資__?__萬元，?共____?萬元），年?配送額為_?___萬元?，配送率達?到____?%以上，其?中：①__?__縣投資?____萬?元，發(fā)展加?盟店___?_戶，直營?店____?戶，經(jīng)營品?種____?余種，配送?車____?輛，人員_?___人，?配送額為_?___萬元?，配送率達?到____?%。②_?___縣投?資____?萬元，發(fā)展?加盟店__?__戶，配?送部經(jīng)營品?種____?余種，配送?車____?輛，人員_?___人，?配送率達到?____%?。③__?__區(qū)投資?____萬?元，發(fā)展加?盟店___?_戶，配送?部經(jīng)營品?種____?余種，配送?車____?輛，人員_?___人，?配送率達到?____%?。④__?__縣投資?____萬?元，發(fā)展加?盟店___?_戶，配送?部經(jīng)營品種?____余?種，配送車?____輛?，人員__?__人，配?送率達到_?___%。?⑤____?區(qū)投資__?__萬元，?發(fā)展加盟店?____戶?，商品配送?由____?區(qū)配送部代?管，經(jīng)營品?種____?余種，配送?率達到__?__%。?現(xiàn)實的壓力?要求我們必?須要做出改?變，競爭的?激烈嚴重的?超出了我們?的想象，所?以我們決不?能抱著僥幸?的心理去工?作，只有自?己不斷的努?力了，公司?的發(fā)展才會?出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。?金融危機的?影響還沒有?退去，我們?要時刻的注?意到現(xiàn)實的?情況，一定?要提早做好?準備，一定?要取得更好?的發(fā)展。?2023年?企業(yè)工作計?劃范文（二?）___?_年時間已?經(jīng)過半，下?半年擺在我?們面前的任?務(wù)還十分繁?重，我們要?認真對照年?度經(jīng)營管理?指標，制定?下半年的目?標任務(wù)，并?狠抓落實。?一方面要針?對上半年工?作中暴露出?的問題和不?足，制定切?實可行的措?施，改進工?作、提升質(zhì)?量;另一方?面，還要把?上半年工作?中好的思路?、方法以及?工作___?_模式等予?以傳承和發(fā)?揚，保持優(yōu)?勢、再接再?厲，確保公?司全年工作?目標和任務(wù)?的順利完成?，確保公司?各項工作高?質(zhì)量、高水?平地持續(xù)推?進。一、?下半年的工?作目標1?、實現(xiàn)經(jīng)營?收入___?_萬元、利?潤____?萬元;2?、實現(xiàn)顧客?滿意度≥_?___%;?3、報修?響應(yīng)及時率?____%?;4、回?訪率不低于?總戶數(shù)的_?___%;?5、公共?配套設(shè)施完?好、無隨意?改變用途;?6、公共?設(shè)備完好率?≥____?%;7、?員工___?_%培訓(xùn)后?上崗;8?、無消防責(zé)?任事故;?9、無安全?生產(chǎn)責(zé)任事?故;10?、固體廢棄?物做到__?__%分類?并做到無違?規(guī)處理;?11、污水?、噪音、廢?氣做到達標?排放;1?2、節(jié)能降?耗。紙張雙?面使用;園?區(qū)照明等電?器設(shè)施采取?定時定員開?關(guān)，辦公場?所做到人走?燈滅;全公?司無跑、冒?、滴、漏現(xiàn)?象。二、?具體工作措?施1、強?化服務(wù)意識?，進一步提?升工作質(zhì)量?在下半年?的工作中，?我們要繼續(xù)?強化服務(wù)意?識，以業(yè)主?滿意為檢驗?工作質(zhì)量的?最終標準，?全面進行深?化管理服務(wù)?體制改革工?作，擴大服?務(wù)的廣度與?深度，在工?作質(zhì)量、服?務(wù)時效上狠?下功夫，提?高工作效率?和到場服務(wù)?準點率，做?到高效質(zhì)優(yōu)?，提升工作?質(zhì)量，提升?業(yè)主的滿意?度和公司的?美譽度。我?們要繼續(xù)推?廣我們優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)模式?，提高物業(yè)?報修、業(yè)主?求助等事務(wù)?的連續(xù)性和?服務(wù)的延伸?性;要加大?對業(yè)主的回?訪力度，針?對每一戶業(yè)?主的情況，?分別予以_?___、及?時跟進;要?急業(yè)主所急?，想業(yè)主所?想，切實解?決業(yè)主戶內(nèi)?的工程問題?和電梯故障?、空調(diào)噪音?、車庫內(nèi)和?車庫出入口?安全設(shè)施的?設(shè)置以及小?區(qū)內(nèi)噪音等?一系列公共?區(qū)域的工程?問題以及一?些影響生活?的事情，千?方百計讓業(yè)?主滿意;要?加強對各區(qū)?域的日常保?潔保養(yǎng)及綠?化養(yǎng)護工作?，給尊貴的?業(yè)主營造一?個潔凈、優(yōu)?雅的居住環(huán)?境。2、?強化創(chuàng)新意?識，卓有成?效地開展工?作在下半?年的工作中?，我們要繼?續(xù)強化創(chuàng)新?意識，特別?是針對制約?工作的一些?瓶頸問題，?要拿出新招?法、新舉措?，以創(chuàng)新促?進工作質(zhì)量?的提升。針?對業(yè)主費用?交納不盡人?意的情況，?我們要集思?廣益，對不?同業(yè)主采取?相應(yīng)的措施?及時追繳各?類欠費，加?大物業(yè)管理?費和其他費?用的收繳工?作力度，將?收繳工作落?實到人，確?保年度預(yù)算?指標的完成?;我們將根?據(jù)自身特點?，開展形式?多樣的公益?、文體、趣?味等社區(qū)文?化活動，調(diào)?動業(yè)主參與?的積極性，?拉近與業(yè)主?之間的距離?，在每一個?節(jié)慶前對園?區(qū)和___?_進行裝飾?和布置，營?造良好的節(jié)?日氣氛，創(chuàng)?新服務(wù);針?對目前公司?一線崗位人?員流動情況?較為嚴重，?下半年將加?強對安全管?理部缺編人?員的招聘工?作，通過多?渠道、廣途?徑的招聘方?式，全力滿?足安全管理?部缺編要求?，同時對各?部門人員編?制也將進行?全面調(diào)整，?合理設(shè)立工?作崗位及人?員編制，充?分發(fā)揮員工?的工作主動?性和積極性?。3、強?化管理意識?，推進工作?規(guī)范化運作?在下半年?的工作中，?我們要繼續(xù)?強化管理意?識，以is?o標準和相?關(guān)要素為基?點，制定貫?穿公司的內(nèi)?部管理流程?和作業(yè)標準?，使內(nèi)部管?理制度全面?化和規(guī)范化?。我們將健