員工月度個(gè)人工作總結(jié)5篇

員工月度個(gè)人工作總結(jié)5篇

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，對(duì)于自己都是為追求進(jìn)步和提升來(lái)說(shuō)，回首一望，本人發(fā)覺(jué)渡過(guò)了一個(gè)平淡的6月,本月工作雖然沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但也算是經(jīng)受一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事治理、獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)視與執(zhí)行、人員聘請(qǐng)與職位培訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)生產(chǎn)部治理人員評(píng)價(jià)調(diào)查、幫助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、宿舍治理等方面重點(diǎn)綻開(kāi)工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)好的.一面同時(shí)也克制本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和缺乏，現(xiàn)將本月的工作簡(jiǎn)潔的分析與總結(jié)：

一、人事治理

1.依據(jù)各部門(mén)人力需求，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)小部份一線員工和效勞崗位人員，以根本滿意相關(guān)崗位;

2.健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行懲罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)視各部門(mén)或全部人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門(mén)協(xié)作把各工段的考勤準(zhǔn)時(shí)精確反應(yīng)到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對(duì)無(wú)誤。

4.協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交。

5.其它犯錯(cuò)問(wèn)題與存在缺乏方面主要是未能完全領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的精確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己推斷力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。

二、培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施方面

1.本月里能按個(gè)人規(guī)劃對(duì)基層治理人員進(jìn)展電腦操作技能培訓(xùn)。同時(shí)在本月里也未列各部門(mén)的培訓(xùn)需求規(guī)劃。

2.后期工作制訂培訓(xùn)規(guī)劃并加強(qiáng)各部門(mén)的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的學(xué)問(wèn)度與膽識(shí)。

三、溝通

1.積極響應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求，深入開(kāi)展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對(duì)治理層人員的評(píng)價(jià)。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識(shí)到效勞崗位型治理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。

2.常常性的與員工細(xì)心溝通與關(guān)懷他們的工作與生活，讓員工感覺(jué)到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)懷他們，他們也情愿把想法和意見(jiàn)提出來(lái)，調(diào)查人員依據(jù)問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)與講解都盡力解決。調(diào)查人員事后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)匯總到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司治理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績(jī)效考核，通過(guò)這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決局部員工在工作中與生活中的思想問(wèn)題，這樣他們對(duì)公司進(jìn)展有信念，通過(guò)溝通，保證他們?cè)诠灸馨残淖屑?xì)負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

3.建議方面，部份員工提出的問(wèn)題或意見(jiàn)，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問(wèn)題點(diǎn)始終沒(méi)得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì)再次提出問(wèn)題的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的效勞滿足度及誠(chéng)信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

四、下一步的工作規(guī)劃

1.在人力資源治理方面加強(qiáng)提高全面的學(xué)問(wèn)化不斷提升個(gè)人力量，從以前人事治理提升到目前公司的人力資源治理的角度。

2.辦公室行政工作也從以前簡(jiǎn)潔的行政治理往效勞型和幫助各部門(mén)治理角度進(jìn)化。

3.不斷提升自身力量缺乏之處，盡量往治理層方向的角度去看問(wèn)題和處理問(wèn)題。

員工月度個(gè)人工作總結(jié)2

_月份的工作已將完畢，班組的績(jī)效成績(jī)，沒(méi)有取得好的成績(jī)，在我班也屢次消失了許多不正常的現(xiàn)象，這些緣由，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，治理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)當(dāng)工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建立還感覺(jué)很生疏，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更精彩，今日借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作狀況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)

在治理上疏于放松，剛擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的治理過(guò)于寬容，不嚴(yán)峻，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正由于這種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以消失了__的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)峻影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分表達(dá)了自己在班組推行九大模塊不抱負(fù)，更談不上推動(dòng)，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有仔細(xì)宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以消失了以系列的不正常現(xiàn)象。

二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行

我班在工藝指標(biāo)上均能根據(jù)正常操作程序進(jìn)展執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操，__，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫掌握方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。

三、巡回檢查

在這方面，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，__，在上班期間能夠仔細(xì)巡回檢查，在一次上小夜班中，他能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化，能準(zhǔn)時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能準(zhǔn)時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，避開(kāi)了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四、區(qū)域責(zé)任制

我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，__，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，_主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，__，他是一個(gè)做事比擬踏實(shí)的教師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比擬好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了_主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

五、隱患治理方面

我班能準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工__，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有消失堵管現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)泄露能準(zhǔn)時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能準(zhǔn)時(shí)協(xié)作機(jī)修工進(jìn)展。

員工月度個(gè)人工作總結(jié)3

四月份，綜合部嚴(yán)格根據(jù)總支書(shū)記兼綜合部部長(zhǎng)王利芳、綜合部副部長(zhǎng)梁明的工作部署，抓好全廠勞動(dòng)人事、物資供給、檔案治理、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機(jī)電工作的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)良好的效勞。在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門(mén)的協(xié)作、支持下，我部門(mén)順當(dāng)?shù)耐瓿闪?月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、后勤方面

1、為滿意“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)所需的低值易耗品，保證滿意我廠辦公用品的正常使用。結(jié)合集團(tuán)公司“節(jié)省節(jié)省”的要求，特依據(jù)我廠實(shí)際狀況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。

2、為迎接局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開(kāi)會(huì)檢查，預(yù)備工作服、安全帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項(xiàng)檢查6次。(4月21日：放射源檢查;4月23日：接待森普廠家回訪并安排就餐;4月24日：“產(chǎn)洗銷”會(huì)議精神專題落實(shí)會(huì);4月26日：①公司組織部檢查②大學(xué)生座談會(huì);4月27日：焦煤銷售總公司視察)

3、做好后勤效勞，準(zhǔn)時(shí)為來(lái)廠指導(dǎo)修理的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù)。

二、培訓(xùn)方面

為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，根據(jù)焦煤集團(tuán)《“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，四月份我部從三月份的每周一培訓(xùn)，改為每周三培訓(xùn)(周一：專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn);周二：案例分析;周五：安全培訓(xùn))，做到培訓(xùn)有記錄;每月一考試，考試有成績(jī)。

三、規(guī)劃供給方面

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月規(guī)劃、五一檢修規(guī)劃、元月未到貨規(guī)劃中的物資，并對(duì)到貨狀況與規(guī)劃核實(shí)、建立臺(tái)賬，盡量滿意我廠的生產(chǎn)所需。

2、每月按時(shí)收集、匯總、審核各部門(mén)規(guī)劃并準(zhǔn)時(shí)簽字上交。

3、由于我廠生產(chǎn)、機(jī)電人員的緊缺，綜合部全部男職工為滿意我廠物資所需協(xié)作領(lǐng)料14次(4月1日：卸絮凝劑2噸;4月2日：領(lǐng)取埋線管19根、潛水泵3臺(tái);4月3日：領(lǐng)空壓機(jī)油15桶、卸弧形篩1車;4月14日：領(lǐng)鋼材等等)。

四、工資方面

本著“公正、公正、公開(kāi)”“多勞多得、少勞少得”的理念，進(jìn)展工資安排。由于生產(chǎn)組織變動(dòng)，特向公司申請(qǐng)額外的工資補(bǔ)助，合理對(duì)全廠工資進(jìn)展定員工資安排，更加有效的調(diào)動(dòng)了職工們的工作積極性，保證了我廠各項(xiàng)任務(wù)順當(dāng)完成。

四月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、日常事務(wù)比擬繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性治理工作考慮少。

2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。

3、對(duì)材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比擬特別，有很多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比擬困難，只能是局部人員參與學(xué)習(xí)。

4、內(nèi)部根底治理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化治理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。

綜合部將在以后的工作中做好各項(xiàng)工作，連續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。加強(qiáng)綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。盡管各項(xiàng)工作取得了階段性成績(jī)，但也存在著缺乏之處，有待于我們今后連續(xù)改良。在今后的工作中，我們將開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取為新峪公司選煤廠做出更大的成績(jī)。

員工月度個(gè)人工作總結(jié)4

七月份，我公司在做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)工作根底上，連續(xù)貫徹“生命至上、安全進(jìn)展”主題，穩(wěn)固“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成果,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)為，持續(xù)保持安全生產(chǎn)紅線高壓意識(shí)，保證了本月安全生產(chǎn)無(wú)事故,現(xiàn)將本月安全重點(diǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展總結(jié)。

一、召開(kāi)月度安全工作會(huì)，部署落實(shí)安全工作。于2022年7月5日組織召開(kāi)了六月份安全工作會(huì)，傳達(dá)了公司安全會(huì)的文件精神,對(duì)我公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展了全面總結(jié)，對(duì)消失的各類安全隱患進(jìn)展了分析匯總;同時(shí)對(duì)七月的安全重點(diǎn)工作進(jìn)展了安排部署。

二、召開(kāi)安全培訓(xùn)效能監(jiān)察工作專題會(huì)。于2022年7月24日召開(kāi)了七月份安全培訓(xùn)效能監(jiān)察工作會(huì)，就本月安全培訓(xùn)考核消失的各類安全培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)展了分析梳理,就上月安全培訓(xùn)效能監(jiān)察工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展了總結(jié)，仔細(xì)分析了存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)安排整改落實(shí);并就八月份安全培訓(xùn)效能監(jiān)察工作進(jìn)展安排部署，明確工作目標(biāo)，健全完善安全培訓(xùn)制度，切實(shí)提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，改善安全培訓(xùn)治理水平

三、落實(shí)雨季“三防”安全治理工作。作為月度安全工作重點(diǎn)之一，我公司對(duì)雨季“三防”工作狀況進(jìn)展再排查、再布置、再落實(shí)。針對(duì)近期雨水較多狀況，我們親密關(guān)注天氣狀況，準(zhǔn)時(shí)公布強(qiáng)降水、雷電、高溫等氣象信息;同時(shí)要求各施工工程部消退麻痹大意思想，要對(duì)基坑開(kāi)挖等特別作業(yè)進(jìn)展重點(diǎn)關(guān)注，提前做好基坑及其四周的排水工作。我公司于7月18日開(kāi)展了雨季“三防”專項(xiàng)安全檢查，發(fā)覺(jué)安全隱患6項(xiàng)，現(xiàn)已全部進(jìn)展整改。

四、連續(xù)開(kāi)展隱患排查治理。公司于7月9日對(duì)木業(yè)加工中心、物業(yè)治理中心開(kāi)展了隱患排查，查出安全隱患2項(xiàng)。針對(duì)查出的安全隱患，公司安全檢查組責(zé)令責(zé)任單位及有關(guān)人員高度重視，找準(zhǔn)緣由，馬上著手整改，切實(shí)消退隱患。并將整改結(jié)果上報(bào)安全治理部，并由公司安全治理部相關(guān)人員進(jìn)展了復(fù)查，確保全部隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)治理。

五、開(kāi)展月度安全治理考核工作。根據(jù)月度安全重點(diǎn)工作規(guī)劃，對(duì)兩家廠隊(duì)開(kāi)展了六月份安全治理考核，考核全部合格?？己斯舶l(fā)覺(jué)各類問(wèn)題9項(xiàng)，已下發(fā)隱患整改通知書(shū)，要求責(zé)任單位限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)治理。

六、開(kāi)展安全培訓(xùn)效能考核工作。于7月24日開(kāi)展了安全培訓(xùn)效能考核工作，對(duì)各廠隊(duì)安全培訓(xùn)根底治理、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果進(jìn)展了全方位監(jiān)察，共發(fā)覺(jué)問(wèn)題4項(xiàng)，已下發(fā)整改通知書(shū)，要求各廠隊(duì)對(duì)存在的問(wèn)題仔細(xì)分析，明確整改方式、整改時(shí)限，整改。

七、開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，于7月26日開(kāi)展了施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查，對(duì)在建工程的模板支撐體系、起重機(jī)械、土方開(kāi)挖、鋼構(gòu)造網(wǎng)架工程等危急性較大分局部項(xiàng)工程進(jìn)展了重點(diǎn)安全檢查，同時(shí)對(duì)各工程部安全生產(chǎn)治理制度、現(xiàn)場(chǎng)管控狀況、主體責(zé)任落實(shí)狀況、“一工程一措施”落實(shí)狀況等進(jìn)展了具體檢查。共檢查出安全隱患2項(xiàng)，均在現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，要求責(zé)任單位高度重視，找準(zhǔn)緣由，責(zé)成專人進(jìn)展整改落實(shí)，確保隱患閉環(huán)，安全施工。

八、在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全培訓(xùn)。于7月3日在__低熱值煤發(fā)電工程部進(jìn)展了施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。30余名現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員承受了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理、特種作業(yè)人員治理制度、違章操作的危害以及正確使用個(gè)人防護(hù)用品等方面的安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，教育現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從最根本的防護(hù)用品安全帽、安全帶著手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定，在施工過(guò)程中做好安全防護(hù)工作，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

員工月度個(gè)人工作總結(jié)5

十一月已經(jīng)過(guò)去，在這個(gè)月里我們感受到了十一月的激情，在十一月里學(xué)術(shù)科技部有了自身成長(zhǎng)，同時(shí)也看到了自身的缺乏，針對(duì)學(xué)術(shù)科技部十一月工作的詳細(xì)狀況，現(xiàn)對(duì)學(xué)術(shù)科技部十一月工作作如下總結(jié)：

1、部門(mén)執(zhí)勤工作未做好。原本是每個(gè)部門(mén)安排在學(xué)生會(huì)辦公室值班的，在第七周由于某些緣由我部門(mén)沒(méi)有做好執(zhí)勤工作，在第十周的學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)批判了學(xué)術(shù)、心理、外聯(lián)三個(gè)部門(mén)，不管是存在主觀緣由還是客觀緣由，我們作為一個(gè)學(xué)生會(huì)部門(mén)沒(méi)有把安排的工作做好，就是我們的失職，在熟悉到自身的失職后，我們反省后，信任以后不會(huì)消失類似問(wèn)題。

2、各部門(mén)共同幫助完成“青春匯鄱湖情”朗讀競(jìng)賽暨學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)。本次學(xué)問(wèn)競(jìng)賽是紅五月系列活動(dòng)的一個(gè)活動(dòng)，安排學(xué)術(shù)