施工員個(gè)人工作總結(jié)例文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)施工員個(gè)?人工作總?結(jié)例文?光陰似箭?，日月如?梭，轉(zhuǎn)眼?間已經(jīng)過(guò)?去，回望?感覺(jué)時(shí)光?的飛逝如?流水一樣?飛快，提?起拙筆對(duì)?的工作情?況來(lái)下總?結(jié)，無(wú)論?是收獲多?少，感受?多少，只?為自己以?后工作學(xué)?習(xí)定下一?個(gè)引航標(biāo)?志。一?、近階段?主要工作?內(nèi)容上?半年先后?負(fù)責(zé)特大?橋32+?48+3?2m連續(xù)?梁施工、?韶河特大?橋下構(gòu)施?工和施工?記錄的填?寫(xiě)，以及?巖溶資料?的填寫(xiě)。?近期負(fù)責(zé)?韶河特大?橋32+?48+3?2m連續(xù)?梁施工與?施工記錄?的填寫(xiě)。?二、工?作開(kāi)展的?思路工?作的開(kāi)展?首先是遵?循上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，然后來(lái)?自對(duì)實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)與教?訓(xùn)的總結(jié)?，來(lái)自對(duì)?工作具體?情況的全?面掌握。?三、工?作執(zhí)行過(guò)?程其次?是連續(xù)梁?施工。熟?悉設(shè)計(jì)圖?紙、施工?規(guī)范、施?工工藝，?編制技術(shù)?交底與作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?；負(fù)責(zé)工?序的三級(jí)?交底，指?導(dǎo)施工。?育工人牢?固樹(shù)立“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全意識(shí)，?克服麻痹?思想和僥?幸心理。?在施工過(guò)?程主要抓?好以下幾?點(diǎn)：1。?參加施工?的全體人?員必須接?受安全技?術(shù)教育，?考試合格?后方能上?崗操作，?施工過(guò)程?中嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程辦事。?2、對(duì)?于各種施?工機(jī)具定?期進(jìn)行檢?查和必要?的試驗(yàn)，?特別是對(duì)?橋上的供?電線路和?張拉機(jī)具?，更要經(jīng)?常檢修，?確保其處?于良好的?狀態(tài)。?3、對(duì)于?重要工作?和關(guān)鍵工?序?qū)嵭兄?點(diǎn)管理，?并做好經(jīng)?常性的檢?查和監(jiān)護(hù)?，特別是?對(duì)高空作?業(yè)和預(yù)應(yīng)?力張拉，?教育工人?加強(qiáng)個(gè)人?安全防護(hù)?，并嚴(yán)格?按照規(guī)程?操作。?4、加強(qiáng)?防火工作?，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?置消防器?材。在搭?設(shè)支架、?立筑模型?和混凝土?養(yǎng)護(hù)生火?時(shí)，加強(qiáng)?消防檢查?，保證工?程不發(fā)生?火災(zāi)。?四、工作?中遇到的?問(wèn)題及解?決情況?由于施工?經(jīng)驗(yàn)不足?，對(duì)相關(guān)?技術(shù)難題?缺乏經(jīng)驗(yàn)?，不能及?時(shí)解決一?些技術(shù)難?題；大局?觀不夠，?有時(shí)不能?合理安排?各道工序?的銜接；?施工技術(shù)?不夠全面?，對(duì)很多?施工工藝?都不太熟?悉，有時(shí)?候是邊學(xué)?習(xí)邊施工?；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?化施工認(rèn)?識(shí)不夠，?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工不全?面；對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)安全施?工認(rèn)識(shí)不?夠，現(xiàn)場(chǎng)?存在部分?安全隱患?不能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并處?理。針?對(duì)以上問(wèn)?題，根據(jù)?自身工作?的實(shí)際情?況，我對(duì)?自己的工?作做出分?析評(píng)定，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，提?出改進(jìn)方?法，以便?使自己在?今后的工?作中能懲?前毖后，?揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短?，為今后?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率提?供依據(jù)。?建立有力?的組織指?揮系統(tǒng)、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)度、嚴(yán)?格施工管?理、規(guī)范?操作程序?。合理安?排當(dāng)天的?工作計(jì)劃?和需要解?決的問(wèn)題?，落實(shí)、?完成當(dāng)天?的工作計(jì)?劃；進(jìn)一?步熟悉施?工設(shè)計(jì)圖?紙，掌握?了解現(xiàn)場(chǎng)?各項(xiàng)工作?的施工完?成情況和?需要解決?的問(wèn)題；?抓好文明?施工，把?文明施工?做為維護(hù)?項(xiàng)目形象?、企業(yè)信?譽(yù)基本工?作；要?jiǎng)?chuàng)?造性地開(kāi)?展工作，?多動(dòng)腦想?辦法改進(jìn)?工作方法?；提高工?作效率，?在每次工?作前做好?準(zhǔn)備，不?打無(wú)準(zhǔn)備?之仗。?五、對(duì)以?后同類(lèi)型?工作的建?議施工?質(zhì)量、施?工進(jìn)度、?文明施工?、安全施?工一定要?全面考慮?。這幾個(gè)?方面在施?工過(guò)程中?一定要全?部抓好，?任何一方?面做不好?，對(duì)工程?的整體施?工情況會(huì)?有著大的?影響。?施工員個(gè)?人工作總?結(jié)例文（?二）_?___年?即將過(guò)去?，新的一?年即將開(kāi)?始，不知?不覺(jué)中來(lái)?到某項(xiàng)目?部工作已?經(jīng)四個(gè)年?頭。回?顧四年來(lái)?的工作歷?程，才真?正感覺(jué)到?四年的時(shí)?間彈指一?揮間，悄?無(wú)聲息的?流逝。_?___年?是我既忙?碌又充實(shí)?的一年，?在這辭舊?迎新之際?，總結(jié)一?年來(lái)工作?中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，?有利于我?在以后的?工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?能更好的?做好電氣?技術(shù)工作?、項(xiàng)目開(kāi)?工以后，?我主要負(fù)?責(zé)北區(qū)1?#-13?#樓的電?氣工程，?同時(shí)還對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的臨?時(shí)用電進(jìn)?行監(jiān)管。?工作中有?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各位同?事的熱心?幫助，使?我對(duì)工作?充滿(mǎn)信心?，在愉快?和輕松的?環(huán)境中完?成自己的?工作。在?工作這段?時(shí)間里分?幾個(gè)方面?對(duì)一年來(lái)?的工作進(jìn)?行一下總?結(jié)。一?、工程圖?紙審核及?技術(shù)交底?我接到?某工程圖?紙時(shí)便及?時(shí)對(duì)圖紙?進(jìn)審核，?對(duì)圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)內(nèi)容，?配電系統(tǒng)?，消防系?統(tǒng)，弱電?系統(tǒng)進(jìn)行?逐一核對(duì)?，以便在?圖紙會(huì)審?中及時(shí)解?決。圖紙?中出現(xiàn)與?施工相抵?觸的情況?及時(shí)辦理?工程洽商?，便于工?程的順利?進(jìn)行打下?有利的基?礎(chǔ)。按審?批的施工?組織設(shè)計(jì)?和施工方?案及現(xiàn)?行質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范，?對(duì)我管理?的施工班?組進(jìn)行技?術(shù)質(zhì)量安?全和消防?的技術(shù)交?底。由于?設(shè)計(jì)圖紙?對(duì)于滿(mǎn)足?使用功能?上的欠缺?，在施工?過(guò)程中經(jīng)?常發(fā)生甲?方臨時(shí)的?變更，對(duì)?于能夠在?施工前簽?證的變更?，都做到?了及時(shí)準(zhǔn)?確，而部?分不能在?施工前簽?證的，在?施工完成?后，立即?進(jìn)鑒證。?二、現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理與質(zhì)量?的嚴(yán)控?為了提高?施工班組?的質(zhì)量意?識(shí)，對(duì)施?工中常出?現(xiàn)的質(zhì)量?、預(yù)留穿?筋盒、二?次結(jié)構(gòu)預(yù)?留管線保?護(hù)的缺陷?，給班組?長(zhǎng)提出響?應(yīng)的預(yù)防?措施、同?時(shí)召開(kāi)電?氣工程專(zhuān)?項(xiàng)會(huì)議針?對(duì)經(jīng)常在?主體預(yù)留?中管線敷?設(shè)的通病?，對(duì)其進(jìn)?行原因分?析提出相?應(yīng)的預(yù)防?方案，并?及時(shí)與土?建施工隊(duì)?進(jìn)行協(xié)商?，以免影?響到主體?工程進(jìn)度?，對(duì)二次?結(jié)構(gòu)中可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題通知?施工隊(duì)及?時(shí)整改同?時(shí)做到隨?時(shí)檢查隱?蔽工作。?隨后對(duì)本?部門(mén)的施?工質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格要?求，對(duì)各?號(hào)樓出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)?題進(jìn)行及?時(shí)檢查及?時(shí)整改。?為了更好?的配合總?體的工程?進(jìn)度對(duì)本?部影響到?總體工程?進(jìn)度的工?序及時(shí)到?現(xiàn)場(chǎng)解決?。三、?原材料控?制與資料?歸檔隨?著市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的加劇?，各種不?合格的產(chǎn)?品隨時(shí)都?能進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)，為了?保證工程?質(zhì)量對(duì)進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)的?所有的電?氣材料進(jìn)?行嚴(yán)格檢?查。我充?分認(rèn)識(shí)到?這項(xiàng)工作?的重要性?和艱巨性?，于是我?下定決心?要把這項(xiàng)?工作做好?，杜絕不?合格材料?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?施工現(xiàn)場(chǎng)?。項(xiàng)目部?在___?_月份開(kāi)?展“三?保一降”?活動(dòng)中為?了避免工?程原材料?浪費(fèi)或流?失、我對(duì)?各施工班?組簽發(fā)了?原材料清?理和原材?料利用通?知，同時(shí)?對(duì)施工圖?紙?jiān)跊](méi)有?改變?cè)O(shè)計(jì)?意圖的情?況下對(duì)電?氣施工圖?紙線路進(jìn)?行線路走?向二次設(shè)?計(jì)，并且?在管理的?樓號(hào)中起?到一定的?效果。在?工程主體?施工中我?對(duì)我管理?的樓號(hào)資?料做到及?時(shí)、準(zhǔn)確?的收集材?料合格證?、進(jìn)行材?料試驗(yàn)、?隱蔽工程?驗(yàn)收、檢?驗(yàn)批質(zhì)量?驗(yàn)收、分?部分項(xiàng)工?程質(zhì)量驗(yàn)?收，并且?及時(shí)找甲?方駐土地?工程師、?監(jiān)理工程?師簽字蓋?章，從而?做到了施?工資料各?檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)分部?、隱蔽驗(yàn)?收、材料?試驗(yàn)的日?期能夠與?實(shí)際施工?日期相吻?合，滿(mǎn)足?施工資料?編制的要?求。并對(duì)?工程資料?及時(shí)整理?和歸檔、?保證了施?工資料的?真實(shí)性，?完整性和?有效性、?四、安?全文明施?工根據(jù)?項(xiàng)目部安?全指示精?神，每周?一對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?用電、文?明施工進(jìn)?行檢查。?我主要負(fù)?責(zé)北區(qū)臨?時(shí)用電檢?查，發(fā)現(xiàn)?安全隱患?及時(shí)處理?。減少了?施工過(guò)程?中的用電?安全事故?的發(fā)生，?為總體工?程的順利?施工創(chuàng)造?有利條件?、在某?工程工作?的這段時(shí)?間我最大?的收獲是?：○1?對(duì)各號(hào)樓?的質(zhì)量控?制○2?減少本工?程與總體?工程的交?叉作業(yè)面?○3控?制原材料?浪費(fèi)○?4施工現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際問(wèn)?題處理的?應(yīng)變能力?。我工?作中最大?不足：?○1對(duì)各?班組的安?全文明施?工要求不?夠力度?○2對(duì)本?部的工人?素質(zhì)化管?理不到位?○3缺?少對(duì)各施?工班組長(zhǎng)?的加強(qiáng)管?理。今?后的工作?打算：?通過(guò)總結(jié)?一年來(lái)的?工作，找?出自己在?工作中很?多不足地?方，以便?在以后的?工作中加?以克服，?同時(shí)還需?要多看書(shū)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)好規(guī)范?規(guī)程及有?關(guān)文件資?料，掌握?好專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，提高?自己的工?作能力，?加強(qiáng)責(zé)任?感，及時(shí)?做好個(gè)人?的各項(xiàng)工?作?？傮w?來(lái)說(shuō)，我?在某工程?的工作自?己感覺(jué)還?不算太滿(mǎn)?意，我會(huì)?在今后工?作中，將?不斷的總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實(shí)能?量，克服?工作的不?足、努力?學(xué)習(xí)新的?工作方法?提高自己?的工作水?平，我堅(jiān)?信我會(huì)在?以后的工?作中更加?完善自己?。適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與公司共?同進(jìn)步、?共同成長(zhǎng)?。為了?我們項(xiàng)目?部明天更?美好，管?理更完善?、我有幾?點(diǎn)工作中?的小小建?議：一?、原材?料控制方?面：我建?議項(xiàng)目部?給電氣設(shè)?立專(zhuān)用庫(kù)?房，我的?理由，電?線進(jìn)場(chǎng)后?一次讓施?工班組領(lǐng)?走容易丟?失，有項(xiàng)?目部統(tǒng)一?管理，每?天穿多少?領(lǐng)多少，?剩下的線?頭與廢線?按斤折合?成米收回?。二、?管理方?面：我建?議生活區(qū)?與施工現(xiàn)?場(chǎng)最好分?開(kāi)，我的?理由，進(jìn)?入裝修后?電線，電?纜和各種?設(shè)