現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本（3篇）

第6頁共6頁現(xiàn)場質(zhì)量管?理制度范本?1、各種?電動工具的?電源配電箱?內(nèi)，按操作?規(guī)程，加裝?漏觸電保護(hù)?器，并有專?人負(fù)責(zé)操作?，定期檢查?維護(hù)。2?、凡需加工?的模板料應(yīng)?按規(guī)格堆放?整齊，并做?好標(biāo)識，當(dāng)?使用完拆模?后，應(yīng)及時?清理干凈。?3、模板?加工場內(nèi)嚴(yán)?禁吸煙，并?懸掛，禁止?煙火警告牌?，同時配備?足夠的滅火?器等消防器?材。（三?）砂石料堆?場：砂石?料堆場，統(tǒng)?一設(shè)置在攪?拌站內(nèi)，并?對堆料場地?做好硬化地?處理。進(jìn)入?堆場的砂石?料應(yīng)按不同?級配，規(guī)格?分類堆放，?并做好標(biāo)識?，確保原材?料在使用過?程中的質(zhì)量?控制。（?四）磚塊堆?場：進(jìn)入?工地的磚塊?統(tǒng)一堆放，?在各個區(qū)指?定場地內(nèi)。?并按規(guī)定的?高度碼放整?齊。同時及?時清掃使用?后的磚塊碎?屑雜場，保?持作業(yè)區(qū)內(nèi)?的環(huán)境整潔?。（五）?鋼管堆場：?凡進(jìn)入工?地使用鋼管?應(yīng)在各作業(yè)?區(qū)指定場?地內(nèi)，整齊?堆放，不得?隨意亂堆。?當(dāng)使用完畢?后，拆除的?鋼管應(yīng)堆放?整齊，若不?再使用，應(yīng)?將鋼管及時?移到工地指?定堆場堆放?整齊。現(xiàn)?場質(zhì)量管理?制度范本（?二）為了?保證工程質(zhì)?量目標(biāo)的實?現(xiàn)，使項目?部管理層及?時準(zhǔn)確地掌?握項目質(zhì)量?情況，科學(xué)?地搞好項目?質(zhì)量管理，?項目部采取?定期召開工?程質(zhì)量例會?制度。一?、項目質(zhì)量?例會應(yīng)每周?召開一次，?重要工序質(zhì)?量分析會應(yīng)?根據(jù)施工需?要不定期召?開，特殊情?況下，當(dāng)出?現(xiàn)質(zhì)量事故?（或質(zhì)量有?較大的倒退?趨勢）時，?項目技術(shù)負(fù)?責(zé)人應(yīng)召開?質(zhì)量研討會?，分析原因?，提出處理?辦法（或應(yīng)?采取的糾正?措施）。?二、工程質(zhì)?量例會由項?目經(jīng)理（或?項目技術(shù)負(fù)?責(zé)人）主持?召開，項目?部質(zhì)量安全?員、施工員?、材料員、?倉庫管理員?、施工機(jī)械?操作員、施?工班組長等?應(yīng)參加會議?。三、質(zhì)?量例會主要?應(yīng)包括以下?幾個方面的?內(nèi)容。本周?施工情況，?原材料質(zhì)量?情況，送檢?結(jié)果；過程?產(chǎn)品質(zhì)量情?況，存在的?主要質(zhì)量問?題及改正要?求；施工進(jìn)?度情況，施?工實際進(jìn)度?與施工進(jìn)度?計劃符合情?況；施工安?全情況等；?下一階段的?施工安排等?。四、工?程例會要做?好例會記錄?，與會人員?要簽到，會?議內(nèi)容整理?后要及時以?文件的形式?發(fā)至各施工?班組，項目?部資料員要?收集例會記?錄歸檔形成?工程質(zhì)量資?料。月評?比及獎罰制?度項目部?為了保證工?程的安全質(zhì)?量和進(jìn)度，?將對現(xiàn)場的?各個班組采?取月評比制?度，將對每?個月表現(xiàn)良?好或差的班?組采取一定?的獎罰。制?度內(nèi)容如下?：1、嚴(yán)?格按照項目?部安排的工?作進(jìn)行，如?不聽項目部?安排扣__?__分。?2、嚴(yán)格按?照國家標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范施工，?如有不按規(guī)?范施工造成?質(zhì)量事故扣?____分?。3、在?控制好質(zhì)量?的同時，要?抓好工程的?進(jìn)度，如有?延誤工程進(jìn)?度的班組扣?____分?。4、抓?好本班組的?安全、文明?工作，注意?企業(yè)形象，?如有班組沒?有一定的安?全措施扣_?___分。?不注意企業(yè)?形象，沒有?作好文明施?工扣___?_分。以?上制度滿分?____分?，項目部每?月的下旬均?進(jìn)行評分，?每次評分最?高的班組獎?勵____?元，評分最?低的班組扣?____元?。對于其中?有兩項均未?得分的班組?扣____?元，希望各?個班組嚴(yán)格?要求自己，?以保證本工?程的順利進(jìn)?行。三檢?及交接檢制?度1、各?班組在完成?施工任務(wù)時?，自己要先?認(rèn)真對所施?工內(nèi)容的質(zhì)?量進(jìn)行檢查?；2、班?組在自檢合?格后報送專?業(yè)工長進(jìn)行?專業(yè)檢查，?專業(yè)工長檢?查時，班組?長必須陪同?；3、專?業(yè)工長檢查?評定合格后?，報項目部?專職質(zhì)量和?技術(shù)部門，?對已完成的?工作量進(jìn)行?質(zhì)量、安全?等全方面檢?查；4、?每次檢查必?須要檢查人?和被檢查人?簽字；5?、對在檢查?中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量和安全等?問題要在限?期內(nèi)整改完?成，并經(jīng)項?目檢驗后方?為合格；?6、前面工?序完成后，?在進(jìn)行后一?工序施工前?，兩施工班?組必須進(jìn)行?交接檢查，?并有書面檢?查內(nèi)容。?7、項目部?全面檢查合?格后保送監(jiān)?理公司和建?設(shè)單位，經(jīng)?監(jiān)理公司和?建設(shè)單位同?意后，方可?進(jìn)行下道工?序。質(zhì)量?與經(jīng)濟(jì)掛鉤?制度1、?為加強(qiáng)工程?質(zhì)量管理，?現(xiàn)對在施工?的各班組采?用質(zhì)量與經(jīng)?濟(jì)掛鉤制度?。2、各?專業(yè)工長在?每天下班前?，對在施工?配備班組施?工的全天工?作內(nèi)容進(jìn)行?檢查并做記?錄。3、?每周由專職?質(zhì)量員和技?術(shù)人員、專?業(yè)工長對各?班組全周施?工內(nèi)容進(jìn)行?檢查，并做?記錄。4?、每月項目?部根據(jù)專業(yè)?工長日記錄?和專職質(zhì)量?員日周立即?路對各施工?班組進(jìn)行評?比，并進(jìn)行?打分制。?5、各班組?打分在__?__分以上?做為獎勵班?組，80—?____分?之間不獎不?罰，___?_分以下班?組做為罰款?班組，并根?據(jù)情況通知?所在勞務(wù)公?司和決定該?班組留去。?6、項目?技術(shù)人員要?在愛每個工?序施工向班?組傳達(dá)該工?作內(nèi)容的技?術(shù)和安全交?底。7、?其班組在未?按交底的情?況下操作，?出現(xiàn)質(zhì)量問?題，班組應(yīng)?承擔(dān)相應(yīng)責(zé)?任?，F(xiàn)場?質(zhì)量管理制?度范本（三?）一、建?立健全質(zhì)量?控制制度，?嚴(yán)格___?_版gb/?t1900?0標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，堅持“質(zhì)?量第一，預(yù)?防為主”方?針和“計劃?、執(zhí)行、檢?查、處理”?循環(huán)工作方?法。不斷改?進(jìn)過程控制?。二、項?目經(jīng)理部必?須根據(jù)和項?目的特點，?指定詳細(xì)的?質(zhì)量目標(biāo)、?計劃進(jìn)行現(xiàn)?場控制、管?理項目質(zhì)量?。三、執(zhí)?行項目質(zhì)量?樣板制。施?工過程中，?必須執(zhí)行“?自檢、互檢?、交接檢”?。并報監(jiān)理?工程師檢驗?和認(rèn)可。否?則不可進(jìn)入?下道工序施?工。四、?施工準(zhǔn)備階?段。必須由?項目技術(shù)負(fù)?責(zé)人主持對?圖紙審核，?形式會審記?錄。項目經(jīng)?理部按質(zhì)量?計劃進(jìn)行選?擇材料供應(yīng)?商。對參與?施工人員進(jìn)?行質(zhì)量知識?培訓(xùn)。五?、施工階段?：⑴嚴(yán)格?執(zhí)行技術(shù)交?底制度。對?每項工序進(jìn)?行技術(shù)交底?，使作業(yè)人?員明確施工?操作程序和?質(zhì)量目標(biāo)。?⑵控制好?工程測量質(zhì)?量：必須滿?足規(guī)范、設(shè)?計、建筑物?使用功能的?要求。⑶?嚴(yán)格把好原?材料關(guān)：進(jìn)?場原材料必?須有出廠合?格證明和原?材料檢測合?格報告，杜?絕不合格產(chǎn)?品使用到項?目工程上。?⑷施工作?業(yè)人員必須?持證上崗，?施工管理人?員嚴(yán)格按操?作規(guī)程、設(shè)?計施工，方?案正確指導(dǎo)?、____?施工。⑸?工序檢驗。?必須按個工?序由專業(yè)負(fù)?責(zé)人自檢—?項目專職質(zhì)?檢負(fù)責(zé)人驗?收—報監(jiān)理?工程師驗收?、認(rèn)可制度?。明確個工?序負(fù)責(zé)人的?“責(zé)、權(quán)、?利”，加強(qiáng)?項目質(zhì)量控?制。杜絕質(zhì)?量事故與不?合格產(chǎn)品發(fā)?生。⑹竣?工驗收階段?質(zhì)量管理、?控制：①?項目技術(shù)負(fù)?責(zé)人收集、?整好竣工資?料，并__?__有關(guān)專?業(yè)技術(shù)人員?對工程質(zhì)量?按合同要