2023車間年度工作計(jì)劃范本（2篇）

第4頁共4頁2023車?間年度工作?計(jì)劃范本?一、圍繞公?司董事會(huì)下?達(dá)的經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，團(tuán)結(jié)動(dòng)?員廣大職工?建功立業(yè)。?一是要深?入開展“當(dāng)?好主力軍、?建功‘__?__’、和?諧奔小康”?主題競(jìng)賽活?動(dòng)。深化各?類勞動(dòng)競(jìng)賽?，廣泛深入?開展各具特?色的立功競(jìng)?賽活動(dòng)。二?是要突出以?“崗位學(xué)習(xí)?、崗位創(chuàng)新?、崗位成才?、崗位奉獻(xiàn)?”為主題，?廣泛深入開?展職工群眾?性科技創(chuàng)新?活動(dòng)，推動(dòng)?職工科技創(chuàng)?新和創(chuàng)造發(fā)?明。二、?切實(shí)維護(hù)職?工合法權(quán)益?，積極構(gòu)建?和諧勞動(dòng)關(guān)?系。三、?深化職工素?質(zhì)工程，促?進(jìn)職工隊(duì)伍?全面發(fā)展。?一是要以?學(xué)習(xí)宣傳_?___為主?題，加強(qiáng)職?工的宣傳教?育和思想引?導(dǎo)。深入開?展“講文明?、樹新風(fēng)”?等群眾性精?神文明創(chuàng)建?活動(dòng)。二是?要不斷深化?“創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型組織、爭(zhēng)?當(dāng)知識(shí)型職?工”活動(dòng)。?舉辦職工職?業(yè)技能大賽?，廣泛開展?技術(shù)比武、?技能創(chuàng)新創(chuàng)?優(yōu)等活動(dòng)，?促進(jìn)職工職?業(yè)素養(yǎng)和專?業(yè)技能的提?升。三是要?深入開展“?抓典型、樹?正氣”活動(dòng)?。加大對(duì)優(yōu)?秀員工的宣?傳、關(guān)心、?支持和幫助?的力度，充?分發(fā)揮優(yōu)秀?員工典型的?榜樣標(biāo)兵效?力，營(yíng)造學(xué)?先進(jìn)、趕先?進(jìn)的良好氛?圍。四是要?加強(qiáng)職工文?化生活建設(shè)?。精心籌備?，廣泛開展?“三八”、?“五一”及?“十一”等?職工文化體?育健身系列?活動(dòng)。四?、不斷擴(kuò)大?工會(huì)組織覆?蓋面、增強(qiáng)?工會(huì)組織凝?聚力。一?是要繼續(xù)加?強(qiáng)工會(huì)組織?建設(shè)，吸收?新招收的員?工參加工會(huì)?組織，進(jìn)一?步提高職工?入會(huì)率。二?是要深入_?___《企?業(yè)工會(huì)工作?條例》。堅(jiān)?持“促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展，維?護(hù)職工權(quán)益?”的企業(yè)工?會(huì)工作原則?，加強(qiáng)企業(yè)?工會(huì)規(guī)范化?、制度化建?設(shè)，夯實(shí)基?層工會(huì)工作?基礎(chǔ)。五?、強(qiáng)化工會(huì)?自身建設(shè)，?提高工會(huì)工?作整體水平?。202?3車間年度?工作計(jì)劃范?本（二）?一、不斷加?強(qiáng)安全管理?工作1、?是堅(jiān)持開展?安全培訓(xùn)工?作。將安全?用電、各工?種及設(shè)備的?操作規(guī)程和?應(yīng)急搶救知?識(shí)作為培訓(xùn)?重點(diǎn)，不斷?強(qiáng)化意識(shí)安?全。2、?是突出安全?重點(diǎn)，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。3、?是堅(jiān)持安全?常規(guī)管理，?對(duì)安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產(chǎn)會(huì)議?、巡回檢查?、設(shè)備檢修?、交接班等?記錄，將整?個(gè)生產(chǎn)過程?記錄在案，?便于分析查?找問題。?二、提高員?工的質(zhì)量意?識(shí)，加大質(zhì)?量管理力度?，提高成品?一次合格率?1、是加?強(qiáng)生產(chǎn)操作?人員質(zhì)量培?訓(xùn)，強(qiáng)化員?工質(zhì)量意識(shí)?。2、是?加強(qiáng)檢驗(yàn)員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?重大質(zhì)量事?故的發(fā)生，?并要求其對(duì)?當(dāng)班質(zhì)量情?況記錄在案?，使我們有?跡可循，便?于質(zhì)量管理?與研究。?3、是建立?合理的獎(jiǎng)懲?制度，在考?核機(jī)制中加?入質(zhì)量考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?通過以上措?施保證全年?產(chǎn)品一次合?格率達(dá)到_?___%。?三、開源?節(jié)流，降本?增效一是?合理安排人?員，對(duì)現(xiàn)有?的崗位人員?進(jìn)行梳理，?以產(chǎn)定員，?盡量減少公?司的勞動(dòng)力?成本;二?是合理安排?工作時(shí)間，?盡量連續(xù)生?產(chǎn)，避免能?源浪費(fèi);?三是對(duì)原輔?材料進(jìn)行精?細(xì)管理，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生，將?原輔材料的?消耗控制在?____%?之內(nèi);四?是將消耗與?員工的收益?掛鉤，有獎(jiǎng)?有罰四、?保證工藝_?___率?在____?年，我們將?加強(qiáng)員工的?生產(chǎn)工藝培?訓(xùn)，增加員?工對(duì)本工位?的工藝熟知?度，加強(qiáng)員?工的技能水?平，保證工?藝的___?_率達(dá)到_?___%。?五、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理，?推進(jìn)6S管?理制度在?____年?，我們將進(jìn)?一步加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃，生產(chǎn)組?織，人員、?設(shè)備、物資?調(diào)配等不斷?優(yōu)化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?整潔有序，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，推進(jìn)?6S管理制?度，力爭(zhēng)在?____年?生產(chǎn)管理工?作不斷提高?，走上新臺(tái)?階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)_?___年預(yù)?計(jì)目標(biāo)，我?們將知難奮?進(jìn)、開拓進(jìn)?取，發(fā)揚(yáng)