設備綜合管理系統(tǒng)

設備綜合管理系統(tǒng)第1頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月課堂要求

歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙在課堂內請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動。第2頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月設備綜合管理系統(tǒng)第3頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月交流提綱項目案例功能簡介1234體系框架團隊背景第4頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月關于學府顧問第5頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月廣州學府設備管理工程顧問有限公司介紹國內最大的設備管理和TPM/TnPM咨詢公司。國內唯一提供設備資產管理咨詢和信息化平臺整體解決方案的咨詢公司。旗下30余位國內頂級設備管理專家，覆蓋各個領域。擁有自主知識產權的軟件產品“TnPM設備資產綜合管理平臺”。設備管理規(guī)劃,KPI績效體系建設設備資產管理軟件實施咨詢服務、PDA輔助設備管理、設備知識資產管理TPM（全面生產維護）/TnPM（全面規(guī)范化生產維護）推進指導、5S-6S活動、設備前期管理、資產管理、備件管理、潤滑管理、故障管理、預防性維護管理。設備狀態(tài)監(jiān)測診斷技術、價值流分析、生產現(xiàn)場改善等項目的診斷、咨詢。幫助企業(yè)建立符合世界級企業(yè)標準的現(xiàn)代化管理體系第6頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月扎根企業(yè)

服務企業(yè)

提升企業(yè)20年的專業(yè)歷練TnPM設備資產管理平臺v1.0平臺發(fā)布運行。200320075月，成立廣州學府設備管理工程顧問有限公司；中國TPM委員會成立，首次年會。中意合作廣州大學維修學部成立TnPM管理理念初次提出,新的設備管理體系.19871998200420052008發(fā)展歷程中國TnPM管理體系標準發(fā)表；TnPM綜合管理平臺V1.0研發(fā)開始全新TnPM設備資產管理平臺v2.0平臺發(fā)布運行。2009學府咨詢指導客戶超過1000家,其中80%是國內大型和特大型企業(yè).其中信息化實施客戶超過30家.推出PDA手段進行維保\檢修輔助一體化解決方案.國內最強大的設備管理與TPM綜合解決方案團隊第7頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月學府顧問全國分布圖廣州，學府總部/信息化團隊1馬鞍山,華東總部/信息化團隊成都重慶，西南分部柳州，精益團隊上海,咨詢團隊70余人專家團隊,第8頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月學府專家團隊首席專家：李葆文教授TnPM管理體系創(chuàng)始人；中國最早的TPM實踐者和推廣者；中國設備管理協(xié)會全面生產維護委員會主任委員；中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心主任；廣州市政府咨詢顧問專家組成員;歐洲維修聯(lián)合會專家組成員；萊茵公司特聘培訓專家；享受國務院特殊津貼專家。專注于企業(yè)設備管理工程規(guī)劃、TPM/TnPM管理模式的研究與現(xiàn)場推進指導、設備系統(tǒng)評價體系標準的研究與執(zhí)行指導、企業(yè)設備管理信息化工程的研究、設備維修模式的研究與應用、企業(yè)員工績效評價與激勵體系的設計，具有國內上百家大中型企業(yè)培訓、現(xiàn)場指導成功經驗。第9頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月

李葆文

張孝桐

徐保強

蔣良君李響蔣洋高福成

王大中韓新民黃志堅徐偉

黃集長

韋偉

趙自強ChanTung

徐紅輝

許玲潘爾順司東慧符雅峰第10頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月自主創(chuàng)新的理論體系學府出版設備管理書籍，目前已出版10本?！獭獭獭獭獭獭獭淘O備信息化管理第11頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月學府編著主要設備管理書籍第12頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月學府的服務客戶第13頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月學府的主要客戶行業(yè)企業(yè)（排名不分先后）鋼鐵行業(yè)馬鋼、武鋼、攀鋼、鞍鋼、安鋼、鞍鋼、水鋼、太鋼、珠鋼、新鋼釩、廣鋼、臨汾鋼鐵、寶鋼石化廣州石化、蘭州石化、天津石化、茂名石化、大連石化、撫順石化、中海油造紙廣西勁達興紙業(yè)、佛山華豐造紙建筑施工青藏鐵路、中鐵五局機電公司家電康佳、華為、格力機械加工戴卡輪轂、蘇州格蘭富、東莞法馬通、浙江雙林集團煙草菏澤煙草、重慶煙草、廣東中煙、龍巖卷煙廠、河北中煙、青島卷煙廠礦山齊大山鐵礦、邵新煤礦、運城煤礦、鞍山礦業(yè)有色金屬西南鋁廠、株洲硬質合金廠、銅陵有色一般化工建峰化工、宜化化工、天津大沽化工、重慶紫光化工、愛建德固賽汽車重慶紅巖重卡、安徽合力叉車、江陵汽車、柳州五菱、沈陽金杯汽車、東風本田、奇瑞汽車、三一重工輕化工高露潔、兩面針制藥天士力、廣州白云山制藥、曼秀雷敦、石藥集團維生藥業(yè)油田大慶油田、塔里木油田、長慶油田、吐哈油田港口天津港、黃驊港、煙臺港、中遠船務發(fā)電廠赤峰元寶山電廠、靖遠第二發(fā)電公司、大唐電力建材廣州埃特尼特其他珠江鋼琴廠、北京排水集團、昆明醋酸纖維、南京地鐵、彩虹玻璃廠第14頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月信息化項目代表案例先后承擔了馬鋼股份公司、廣州石化、鄭州自來水總公司、塔里木油田、鞍鋼股份公司、中煙青島卷煙廠、成都梅塞爾氣體、銅陵有色集團、南京地鐵等數十個大型EAM設備資產管理軟件項目建設。信息化實施與咨詢過程的緊密結合是學府項目實施的主要特色。鞍鋼股份公司：國內第二大鋼鐵公司，負責股份公司整體設備管控信息系統(tǒng)建設青島卷煙廠：國內第二大卷煙廠，負責設備資產管理系統(tǒng)南京地鐵：合作建立PDA設備維修巡檢助手系統(tǒng)銅陵有色金屬集團：國內第二大有色冶金公司，建立設備與物資管理系統(tǒng)第15頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月設備管理體系實體化—鞍鋼TPM綜合管理平臺滿足三個層面的管理需求，貫穿：決策層、執(zhí)行層（業(yè)務層）、操作層（技術層）。SAPPM，MES業(yè)務處理平臺管控平臺現(xiàn)場管理平臺維護策略、標準規(guī)范、故障體系、改善提案、6S管理、單點課、六源管理等。交接班管理崗位考評交互式技術手冊點巡檢閉環(huán)控制、覆蓋檢查、維護、保養(yǎng)潤滑、計劃、維修、庫存、備件全部業(yè)務流程。維修費用、成本歸集關鍵指標收集、統(tǒng)計、分析和追溯。對標準規(guī)范優(yōu)化、潛力分析手段。全局設備運行監(jiān)控目標管理、KPI指標體系\績效控制。鞍鋼股份設備管理體系咨詢與信息化建設案例第16頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月SAP-PMAM業(yè)務系統(tǒng)維修費用、工單、點檢廠級現(xiàn)場管理平臺交接班管理子系統(tǒng)故障分析子系統(tǒng)OPL\OPS平臺知識管理IETM定修模型（維修策略）班組電子看板公司管控平臺任務與項目管理備件庫存、采購KPI指標庫綜合評價體系數據統(tǒng)計分析中心管理體系文件庫現(xiàn)場信息流設備輔助系統(tǒng)事務流、油料等三級系統(tǒng)MES狀態(tài)監(jiān)測停機事件鞍鋼TPM綜合管理平臺內容第17頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月成果四：通過TnPM管理平臺開發(fā)一個知識資產寶藏

員工改善和有氧活動維修策略維修流程績效管理與KPI監(jiān)控知識資產IETM點巡檢體系閉環(huán)TnPM@QD綜合管理平臺獲取數據設備動力處制絲車間卷包車間ERP/MES動力能源管理系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測PDA巡檢系統(tǒng)中控系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測生產自動化系統(tǒng)物流自動化系統(tǒng)數采系統(tǒng)SAPPM模塊青島卷煙廠設備綜合管理平臺案例第18頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月銅陵有色構建全面規(guī)范化、全壽命資產管理系統(tǒng)全壽命周期管理點檢定修（設備管家）規(guī)范化標準化基礎建設第19頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月南京地鐵-PDA維修巡檢助手案例維保任務單每日待處理任務點巡檢子系統(tǒng)精密診斷儀手持PDA系統(tǒng)電子標簽巡檢路線檢修路線檢查維保任務儀表讀數工作檢查技術手冊待關閉異常檢修工單技術手冊庫存查詢診斷結果錄入設備狀態(tài)管控運行趨勢分析數據分析庫存、工具技術檔案現(xiàn)有IFS系統(tǒng)第20頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月南京地鐵-PDA維修巡檢助手案例檢查、潤滑、維保任務單儀表讀數實績匯報異常、故障快速匯報備件、工具庫存檢索技術手冊操作規(guī)程故障代碼維修案例技術檔案趨勢分析維修履歷第21頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月新一代設備資產管理軟件1千家企業(yè)實踐經驗、20年咨詢成果匯集系統(tǒng)架構第22頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月TnPM系統(tǒng)功能模塊架構TnPM管理理念貫穿信息系統(tǒng)設備總體管控平臺前期項目管理固定資產管理維保策略現(xiàn)場管理(交接班)點巡檢管理預防性計劃維修維修流程資材保障故障管理PDA點檢維修子系統(tǒng)績效管理與KPI管理設備綜合技術臺帳IETM知識管理OPS/OPL改善平臺設備標準規(guī)范體系與基礎數據第23頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月系統(tǒng)核心主線-按照TnPM管理理念進行全新設計全員管理：

系統(tǒng)用戶貫穿設備管理三個層面：管理層、技術層面、操作層面(班組)全過程閉環(huán)：

覆蓋：設備前期管理、使用期管理、KPI績效、總體管控過程，構成PDCA大閉環(huán)。全系統(tǒng)：業(yè)務系統(tǒng)、技術管理、資產費用、KPI績效管控、改善與知識管理的綜合管理。123第24頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月技術管理業(yè)務管理資產與費用管理績效管理現(xiàn)場管理全過程的良性循環(huán)機制信息系統(tǒng)---建立從現(xiàn)場管理到績效考核的PDCA閉環(huán)控制體系。全局管理控制TnPM@EAM標準規(guī)范優(yōu)化TnPM改善活動第25頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月TnPM設備資產管理系統(tǒng)的優(yōu)勢12345分析框架實施內涵設計團隊實施過程流程優(yōu)化、先進理念、工具方法導入管理體系規(guī)劃、現(xiàn)場改善設備領域專家主導原型法設計迭代化實施過程知識資產管理項目實施過程管理控制手段維保體系現(xiàn)場管理第26頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月系統(tǒng)需求分析和設計采用快速原型法，以快速原型生成確定需求。以動態(tài)界面原型收集需求，確定最終效果。實施過程采用原型迭代法。逐步修正逼近目標。項目上線試運行之時才是項目正式開始之日。TnPM信息系統(tǒng)實施方法論第27頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月TnPM設備資產管理系統(tǒng)的優(yōu)勢12345分析框架點檢維保體系理論體系基礎手段工具三圈閉環(huán)維保體系四位一體六步閉環(huán)標準體系預防性維護計劃模型SOON體系維保閉環(huán)PDA巡檢維修助手知識資產管理項目實施過程管理控制手段維保體系現(xiàn)場管理第28頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月TnPM檢查維保體系三圈閉環(huán)清掃診斷緊固潤滑調整更換堵漏防腐對中平衡疏通粘結記錄分析檢查監(jiān)測維修自主維護閉環(huán)——AM專業(yè)維護閉環(huán)——PM點檢標準維護標準維修作業(yè)維修技術驗收標準他機類比點檢根除對策主動維修維修預防閉環(huán)——MP他機類比點檢流程功能驗收第29頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月SOON體系維護閉環(huán)On-site現(xiàn)場Strategy策略Normalizing規(guī)范Organizing組織SOONSingle單一Combined組合Checking檢查Diagnosing診斷Monitoring監(jiān)測RCSP源頭追溯與根除預案Technique技術標準Sourcing資源Planning計劃Test驗收Flow流程第30頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月TnPM設備資產管理系統(tǒng)的優(yōu)勢12345分析框架改善活動支持理論體系信息化工具小組活動OPSOPL支持結合6S6H6I可視化、定置化管理交接班管理班組看板知識資產管理項目實施過程管理控制手段維保體系現(xiàn)場管理第31頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月TnPM設備資產管理系統(tǒng)的優(yōu)勢12345分析框架績效管理管理決策數據分析人員工作檢查績效KPI指標分析績效評價總體管控看板數據統(tǒng)計分析中心知識資產管理項目實施過程管理控制手段維保體系現(xiàn)場管理第32頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月TnPM設備資產管理系統(tǒng)的優(yōu)勢12345分析框架技術臺帳知識資產故障案例動態(tài)