2023年食品廠采購部工作總結(jié)

食品廠選購部工作總結(jié)選購，這是一個不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經(jīng)的過程。下面是由我整理的“食品廠選購部工作總結(jié)”。食品廠選購部工作總結(jié)〔一〕20xx將我過去一年中工作狀況作一個公司選購部年終工作總結(jié)。在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，竭力掌握選購本錢，嚴格依據(jù)公司選購治理制度，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常700如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，選購準時率尚且能到達88%，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：1、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié)，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通要準時做好跟催工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料。3、嚴格掌握選購時間和選購周期，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。5、學(xué)會主動與人溝通，溝通這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。6、我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析。

綜上公司選購部年終工作總結(jié)，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步！食品廠選購部工作總結(jié)〔二〕在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格依據(jù)公司選購治理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購工程共計560部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的抱負效果，如選購準時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：在提倡公司制度做好每日打算與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。1/6綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積存豐富選購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團食品廠選購部工作總結(jié)〔三〕20XX部各自負責(zé)，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，選購部從無到有，這是一個不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經(jīng)的過程。目前選購部共有四人，包括選購經(jīng)理、選購主管、選購員各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在肯定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，選購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項選購任務(wù)，以下是選購部對20XX下：一、本年度完成工作狀況1、制定選購員工作職責(zé)與選購部制度，并且編寫了選購部《材料選購流程治理與掌握》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。2、xx選購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。3、xx燈具修理和苗木越冬保護。xx高速集團xxxx大劇院景觀綠化、xx20XXxxxxxxxxxx365材料封樣。二、日常工作方面1、選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親熱，分工細化。

2、在選購部尋常的工作當中，選購部始終留意和加強對選購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教育。常常強化學(xué)習(xí)，傳達公司最工作指示精神。并要求選購部人員承受思想，理念，用科學(xué)發(fā)展觀的眼光對待事物，適應(yīng)公司形勢下的進展，在工作的同時，選購部留意對人員的素養(yǎng)培育，樹立愛崗敬業(yè)、誠懇守信的職業(yè)道德水準，通過參與公司的各種學(xué)問培訓(xùn)，加強專業(yè)文化學(xué)習(xí)，使選購部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。3、在公司內(nèi)部的日常工作中，選購部始終樂觀主動的協(xié)作其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以效勞者的心態(tài)；以務(wù)實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務(wù)。三、內(nèi)部治理方面1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品德端正，誠信自律。嚴格遵守公司選購制度，樂觀按選購的標準和要求進展選購工作，做到不吃回扣，不貪欲受x，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料還是零星的材料選購，承受公司調(diào)查監(jiān)視。2、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細致的選購授權(quán)治理組織體系，營造樂觀熱忱、敢于付出、敢于擔(dān)當責(zé)任、顯露真才實學(xué)又不失誠信的工作氣氛，適應(yīng)公司進展的實際需要。3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種材料的購進科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項工作正常運營，材料進場時，要準時的和各工程部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、要掌握好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，并和各工程部進展協(xié)商處理。5、20XX項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料選購過程的有效追蹤。6、在日常工作當中，選購部提倡平易近人、自我批判的工作作風(fēng)，用透亮如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。四、工作中存在的主要問題和整改措施2/6盡管這一年來選購部的選購任務(wù)完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，很多問題有待解決。1、部門內(nèi)部治理不夠到位選購部成立不久，需要改進的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部治理。選購部的工作任務(wù)變得相對單一，即投標工程材料的詢價、定價及在建工程材料的選購，導(dǎo)致了局部問題的消滅。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行覺察，存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我治理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、樂觀性以及工作效率。2、供給商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)我們應(yīng)當意識到，我們在材料供給商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場消滅問題苗木后的處理方式過于脆弱，對待供給商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應(yīng)當轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供給商問題時不要過于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進展洽談，態(tài)度要謙和，并和供給商建立長期合作性的伙伴，公正、互利、共同進展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。3、制定選購預(yù)算與本錢核算。制定選購預(yù)算是在具體實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種摸排和預(yù)算，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進展隨時的檢測與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程選購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。4、改進供給商的選擇在進展供給商的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當?shù)墓┙o充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低材料的價格和選購本錢。這樣既能保證選購材料供給的質(zhì)量，又能有效的掌握選購支出。

五、今后打算與重點在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)力量，開發(fā)材料源頭信息，加強與供給商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、準確率力100%。1、為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。2、我們的選購工作就是效勞于各工程，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的工程需要，肯定要對選購的材料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。3、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通要準時做好跟促工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種材料。我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標準。為公司在年度的工作中再上臺階、更上一層樓作出奉獻。食品廠選購部工作總結(jié)〔四〕時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)瞬間我接收食堂已經(jīng)三個月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不行缺少的一局部，假設(shè)我們離開了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為經(jīng)管員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心安康而考慮，現(xiàn)我對這段時間的食堂工作作以如下總結(jié)：第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位職工身體安康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進展上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不按期對工作人員進展思惟教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過進修，進步工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識。切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如覺察工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正準時到位。全體3/6工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽從安排、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn)。其次、八月算是我正式接收食堂。先對庫存商品進展盤點交接，每天我都親自下廚房和他〔她〕們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與缺乏具體了解，并對目前現(xiàn)狀缺乏之處準時改進。如衛(wèi)生狀況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀，使身心疲乏，沒能夠準時、徹底地將衛(wèi)生清掃干凈，物品的擺放也不干凈，使領(lǐng)導(dǎo)對食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了準時調(diào)整好工作人員的心態(tài)轉(zhuǎn)變當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進展了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，精良的工作環(huán)境轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。九月是勞碌的一個月，接待了中心主任一行來進修溝通、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次。準時、正確、順當?shù)赝瓿闪擞貌徒哟ぷ?，給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了精良的印象。同時確保了職工的正常就餐。金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的季節(jié)。為了使食堂的本錢降低，購置了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時，在領(lǐng)導(dǎo)的支撐下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬儲菜的存放。第三、把住食品進貨也格外重要。四十多人用餐需要常常外出選購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去選購的嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不選購，存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事務(wù)的發(fā)生，切實保證每位職工的身體安康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。另外，我也嚴格財務(wù)紀律，每次選購時總是所要收拒、準時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。由于本人水平有限，對食堂經(jīng)管還不夠精通，有很多工作做的缺乏?！病橙纾?05.8676.25經(jīng)管方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的治理及素養(yǎng)學(xué)習(xí)等。同時，對食品的選購、物品的損耗加以掌握，確保職工吃到價廉放心的食品。

總之，食堂工作正在日漸步入正?；?、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務(wù)實、奉獻與合作的團隊，共同為事業(yè)的進展而悄悄奉獻。食品廠選購部工作總結(jié)〔五〕自公司成立以來，我始終負責(zé)公司的設(shè)備選購工作。在這一過程中，我學(xué)到了很多東西，也為公司成功地選購到一些根底設(shè)備。但是，存在的缺乏遠遠大于成功，建的公司沒有生疏的供給商，一切從零開頭，閱歷缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在選購的路上摸索前進。20xx7選購部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門根本上完成了公司交代的任務(wù)。期盼在來年精彩的完成公司交代的每一項任務(wù)。一、工作完成狀況及修訂完善治理制度1.本年度工作完成狀況依據(jù)公司安排，我們選購部主要擔(dān)負①公司的大型設(shè)備的選購，②制酒車間一些工具的選購，③水、電、消防的建設(shè)。④一些建筑材料的選購。僅僅圍圍著建設(shè)百年企業(yè)的目標，選購部要選購最好的，性價比最高的設(shè)備和材料。我部門千方百計查找具有實力的供給商，在詢價的同時生疏設(shè)備性能，貨比三家以到達低價選購。樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工20xx曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機、鍋爐用過濾器等；預(yù)選購生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備假設(shè)干。1000節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案。我們始終強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊、任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度，4/6完善部門檔案治理整合，把供給商家的資料整理分類，便于查閱便利，每找2初步擬定部門治理制度和選購流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負其責(zé)。制定工作總結(jié)打算制，既是總結(jié)上個月的工作打算下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成。避開干起工作來理不清頭緒等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門治理制度：使大家充分生疏到選購制度嚴峻性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司治理制度、部門主要職責(zé)、崗位責(zé)任制、選購工作流程、員工工作。5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復(fù)推敲，防止消滅意外，給公司事故發(fā)生。20xx二、根本做法1、留意市場調(diào)查為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解市場最行情、最動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務(wù)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去生疏市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達1此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢價比較，留意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的根底上進展審核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的掌握成

本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、逐步加強對選購物資信息的治理逐步加強對選購設(shè)備信息的治理，做到多考察，多詢問，從老廠家獵取所用設(shè)備信息，對所選購的設(shè)備進展信息整理，為后續(xù)選購供給參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感我部門人員多都剛參與工作的學(xué)生，選購業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。沒有參與同時自身反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提高工作力量及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。三、存在的問題和建議1、選購標準化程度還需進一步提高選購工作遇到很多問題，主要是選購的流程制度不完善，多數(shù)選購都是由老總直接指派選購，跟工程部不財務(wù)部的協(xié)同不強，造成工程上需要設(shè)備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增加了選購壓力。選購設(shè)備涉及款項較大，選購人員閱歷缺乏，選購把關(guān)壓力大。期望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多教導(dǎo)，還需進一步標準選購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進一步提高質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負責(zé)到底。由于缺乏選購閱歷，在選購技能上有待進一步提高，以后將極積學(xué)習(xí)選購學(xué)問，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的