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文檔簡(jiǎn)介
沒(méi)有人問(wèn)我過(guò)的好并不好
現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)哪個(gè)更重要
一分一秒一路奔跑
煩惱一點(diǎn)也沒(méi)有少
總有人像我辛苦走這遭
孤獨(dú)與喝彩其實(shí)都需要
成敗得失誰(shuí)能預(yù)料
熱血注定要燃燒
世間自有公道付出總有回報(bào)
說(shuō)到不如做到要做就做最好
世間自有公道付出總有回報(bào)
說(shuō)到不如做到要做就做最好
步步高
沒(méi)有人問(wèn)我過(guò)的好并不好
現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)哪個(gè)更重要
一分一1團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征:
■明確的共同目標(biāo)
■資源、知識(shí)及信息充分共享
■成員承擔(dān)不同的團(tuán)隊(duì)角色
■良好的溝通
■共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范
■歸屬感
■有效授權(quán)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征:2團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)體(群體):通常又稱(chēng)“烏合之眾”團(tuán)隊(duì):
成員間不相同但互補(bǔ);以目標(biāo)為導(dǎo)向,積極合作,目的一致,強(qiáng)調(diào)整體。
強(qiáng)調(diào)個(gè)體,通常是一盤(pán)沙。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別團(tuán)體(群體):通常又稱(chēng)“烏合之眾”3沙盤(pán)模擬
——飛機(jī)制造業(yè)沙盤(pán)模擬
——飛機(jī)制造業(yè)4成立公司要求:每個(gè)組相同人數(shù)每組選出自己的總經(jīng)理為公司取名和設(shè)計(jì)口號(hào)3分鐘時(shí)間完成成立公司要求:5安排采購(gòu)及供應(yīng)商按企業(yè)數(shù)量對(duì)應(yīng)安排一名采購(gòu)及供應(yīng)商安排采購(gòu)及供應(yīng)商按企業(yè)數(shù)量對(duì)應(yīng)安排一名采購(gòu)及供應(yīng)商6沙盤(pán)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演跨越了通過(guò)實(shí)兵軍演檢驗(yàn)與培養(yǎng)高級(jí)將領(lǐng)的巨大成本障礙和時(shí)空限制,受到世界各國(guó)的普遍運(yùn)用。企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才同樣面臨代價(jià)高昂的困擾,因此,英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)始投入大量經(jīng)費(fèi)對(duì)沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。沙盤(pán)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)7沙盤(pán)培訓(xùn)與企業(yè)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)通過(guò)模擬企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng),使受訓(xùn)者在主導(dǎo)“企業(yè)”各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的訓(xùn)練過(guò)程中體驗(yàn)得失,總結(jié)成敗,進(jìn)而領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,提高經(jīng)營(yíng)管理能力。沙盤(pán)培訓(xùn)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、有效性等特點(diǎn)。沙盤(pán)培訓(xùn)與企業(yè)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)通過(guò)模擬企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng),使受訓(xùn)者8模擬說(shuō)明
國(guó)內(nèi)對(duì)飛機(jī)制造業(yè)加大扶持力度,準(zhǔn)備在今年幫助一家生產(chǎn)效能最好的企業(yè)上市,現(xiàn)對(duì)國(guó)內(nèi)所有飛機(jī)制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能測(cè)試,要求在規(guī)定的時(shí)間里,按既定的標(biāo)準(zhǔn)制造飛機(jī),交給采購(gòu)商,最后以每家企業(yè)的現(xiàn)金流的多少為國(guó)家決定扶持對(duì)象的依據(jù)。模擬說(shuō)明國(guó)內(nèi)對(duì)飛機(jī)制造業(yè)加大扶持力度,準(zhǔn)備在今年9國(guó)家統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn):品名規(guī)格采購(gòu)價(jià)A型11×7cm無(wú)色4元/架有色6元/架B型13×9cm無(wú)色7元/架有色10元/架?chē)?guó)家統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn):品名規(guī)格采購(gòu)價(jià)A型11×7cm無(wú)色4元/架10程序1:1、各企業(yè)推選出CEO一名;2、發(fā)放飛機(jī)樣板A\B型各1架;3、教所有人飛機(jī)的制作方法;4、討論10分鐘。程序1:1、各企業(yè)推選出CEO一名;11程序2:(10分鐘后)為每個(gè)企業(yè)分派制作資源和啟動(dòng)資金資源:直尺1把、A4紙兩張資金:50元(已計(jì)入各公司的銷(xiāo)售臺(tái)帳內(nèi))程序2:(10分鐘后)為每個(gè)企業(yè)分派制作資源和啟動(dòng)資金12規(guī)則:制作時(shí)間為10分鐘,各企業(yè)要將所完成的飛機(jī)交給對(duì)應(yīng)的采購(gòu)商驗(yàn)收,10分鐘后收集各企業(yè)的現(xiàn)金量,以現(xiàn)金量最大的一家為勝利者。標(biāo)準(zhǔn):1、各企業(yè)制造出的飛機(jī)尺寸必須與樣板一致2、涂色必須飛機(jī)機(jī)身的正面,并要求均勻3、各企業(yè)與采購(gòu)商每交易一次需要支付給采購(gòu)商驗(yàn)收費(fèi)3元規(guī)則:制作時(shí)間為10分鐘,各企業(yè)要將所完成的飛機(jī)13規(guī)則:
各企業(yè)可用手中的啟動(dòng)資金向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)以下用品:彩筆:10元/支A4紙:6元/張規(guī)則:各企業(yè)可用手中的啟動(dòng)資金向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)以下用品:14觀察團(tuán)6位觀察員,他們將分別對(duì)6個(gè)不同的小組的整個(gè)行動(dòng)過(guò)程進(jìn)行觀察并作出記錄:觀察員任務(wù):見(jiàn)指令條計(jì)時(shí)開(kāi)始:觀察團(tuán)6位觀察員,他們將分別對(duì)6個(gè)不同的小組的整個(gè)行動(dòng)過(guò)程進(jìn)15第一輪討論觀察員點(diǎn)評(píng):各組CEO總結(jié),其他成員補(bǔ)充:1、對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)而言,你在這個(gè)過(guò)程中最大的啟發(fā)是什么?2、你認(rèn)為你所在的團(tuán)隊(duì)的伙伴們是有共同目標(biāo)和愿意通力協(xié)作的嗎?3、當(dāng)你們發(fā)生沖突時(shí),是通過(guò)什么方法來(lái)解決的?4、領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中起到了什么作用,應(yīng)該起到什么作用,你怎么評(píng)價(jià)你們的CEO?5、你們需要罷免CEO嗎?第一輪討論觀察員點(diǎn)評(píng):5、你們需要罷免CEO嗎?16第二輪討論觀察員點(diǎn)評(píng)各組CEO總結(jié)1、在這一輪的過(guò)程中,你又得到了什么啟發(fā)?2、你認(rèn)為你們這一輪有那些方面的改善,有效果嗎?3、這一輪中你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出哪些優(yōu)勢(shì)與不足?4、你們需要罷免CEO嗎?第二輪討論觀察員點(diǎn)評(píng)4、你們需要罷免CEO嗎?17“各小組”任務(wù)指令及程序1、發(fā)給每家公司一份目標(biāo)任務(wù)2、各公司討論5分鐘3、在10分鐘內(nèi)完成任務(wù)第三輪:“各小組”任務(wù)指令及程序第三輪:18第三輪討論觀察員點(diǎn)評(píng):各組CEO總結(jié),其他成員補(bǔ)充:1、為什么你們能成功(不成功)?2、當(dāng)你們接到任務(wù)
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