技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者的第一堂管理課PPT模板

技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者的第一堂管理課202x-11-11演講人01積淀青春，揚(yáng)帆再起航積淀青春，揚(yáng)帆再起航02資源與支持資源與支持031團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.1新官上任1.2角色認(rèn)知1.3帶隊(duì)原則1.4小結(jié)1團(tuán)隊(duì)建設(shè)1團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.1新官上任1.1.1穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)011.1.3主動(dòng)溝通031.1.2短期突破021團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.2角色認(rèn)知1.2.1團(tuán)隊(duì)管理者011.2.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人031.2.2高級(jí)工程師021團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.3帶隊(duì)原則11.3.1抓大事，容小錯(cuò)21.3.2放小事，擔(dān)大責(zé)31.3.3看細(xì)節(jié)，零容忍042人才管理2人才管理2.1招聘2.2解雇2.3培養(yǎng)2.4小結(jié)2人才管理2.1招聘2.1.1招聘規(guī)劃2.1.2篩選比對(duì)2.1.3遠(yuǎn)程初試2.1.4信息登記2.1.5技術(shù)面試2.1.6素質(zhì)面試2人才管理2.1招聘2.1.7有效提問(wèn)12.1.8面試決策22人才管理2.2解雇2.2.1果斷辭退12.2.2自檢清單22人才管理2.3培養(yǎng)2.3.1學(xué)習(xí)能力12.3.2思考能力2053文化塑造3文化塑造3.1守一個(gè)「誠(chéng)」字3.2構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織3.3在復(fù)盤(pán)中成長(zhǎng)3.4新人指南3.5新人訪(fǎng)談3.6周會(huì)3文化塑造3.7坦然面對(duì)失敗3.8直言不諱3.9小結(jié)3文化塑造3.1守一個(gè)「誠(chéng)」字3.1.1實(shí)事求是3.1.2樹(shù)立榜樣3.1.3不包庇錯(cuò)誤3.1.4學(xué)會(huì)變通3文化塑造3.2構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織3.2.1建設(shè)書(shū)香團(tuán)隊(duì)3.2.3分享會(huì)3.2.4季度總結(jié)3.2.2wiki知識(shí)系統(tǒng)建設(shè)3文化塑造3.3在復(fù)盤(pán)中成長(zhǎng)3.3.1復(fù)盤(pán)的價(jià)值013.3.2復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵要素023.3.4復(fù)盤(pán)案例043.3.3復(fù)盤(pán)的步驟03064項(xiàng)目管理4.1項(xiàng)目啟動(dòng)01064.5質(zhì)量管理034.4風(fēng)險(xiǎn)管理4.3進(jìn)度管理4.6小結(jié)024.2需求管理04054項(xiàng)目管理單擊此處添加文本具體內(nèi)容，簡(jiǎn)明扼要的闡述您的觀(guān)點(diǎn)。根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀(guān)者準(zhǔn)確的理解您傳達(dá)的思想。單擊此處添加標(biāo)題4項(xiàng)目管理4.1項(xiàng)目啟動(dòng)4.1.1確定項(xiàng)目目標(biāo)014.1.3項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)034.1.2確定項(xiàng)目人員024項(xiàng)目管理4.2需求管理4.2.1需求確定014.2.4工期估算034.2.2需求分解024項(xiàng)目管理4.3進(jìn)度管理4.3.1制訂進(jìn)度計(jì)劃014.3.3需求變更管理034.3.2進(jìn)度控制024項(xiàng)目管理4.4風(fēng)險(xiǎn)管理4.4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別014.4.3風(fēng)險(xiǎn)控制034.4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估024項(xiàng)目管理4.5質(zhì)量管理14.5.1建立代碼質(zhì)量平臺(tái)24.5.2代碼質(zhì)量體系搭建075效率管理5.1提高時(shí)間質(zhì)量5.2高效地學(xué)習(xí)和工作5.3精通技術(shù)，更要懂業(yè)務(wù)5.4溝通管理5.5小結(jié)5效率管理5效率管理5.1提高時(shí)間質(zhì)量5.1.1公開(kāi)目標(biāo)015.1.3深度工作035.1.2時(shí)間日志025效率管理5.2高效地學(xué)習(xí)和工作5.2.1問(wèn)題導(dǎo)向015.2.2深度交流025.2.4愛(ài)上工作045.2.3打破慣性035.2.5提高崗位勝任能力055效率管理5.4溝通管理5.4.1向上匯報(bào)015.4.3向下識(shí)人035.4.2橫向協(xié)作02086績(jī)效管理6績(jī)效管理6.1認(rèn)知績(jī)效考核6.2傳統(tǒng)績(jī)效考核的弊端6.3敏捷的績(jī)效考核6.6成長(zhǎng)6.5價(jià)值6.4責(zé)任0102030405066.7小結(jié)6績(jī)效管理6績(jī)效管理6.2傳統(tǒng)績(jī)效考核的弊端16.2.1產(chǎn)出價(jià)值量化難26.2.2業(yè)務(wù)融入量化難6績(jī)效管理6.4責(zé)任a6.4.1責(zé)任化解危機(jī)6.4.2盡責(zé)做好每件事b6績(jī)效管理6.5價(jià)值6.5.1技術(shù)攻關(guān)016.5.3協(xié)作創(chuàng)新036.5.2組織共建026績(jī)效管理6.6成長(zhǎng)6.6.1能力阻礙016.6.2預(yù)期目標(biāo)026.6.4考核指標(biāo)046.6.3關(guān)鍵動(dòng)作03097流程建設(shè)7.1認(rèn)知流程建設(shè)01067.5運(yùn)維巡檢流程037.4用例評(píng)審流程7.3產(chǎn)品測(cè)試流程7.6小結(jié)027.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程04057流程建設(shè)單擊此處添加文本具體內(nèi)容，簡(jiǎn)明扼要的闡述您的觀(guān)點(diǎn)。根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀(guān)者準(zhǔn)確的理解您傳達(dá)的思想。單擊此處添加標(biāo)題7流程建設(shè)7.1認(rèn)知流程建設(shè)17.1.1流程建設(shè)的作用27.1.2流程建設(shè)中存在的問(wèn)題37.1.3流程建設(shè)的步驟7流程建設(shè)7.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程7.2.1需求收集7.2.2需求評(píng)估7.2.3文檔編寫(xiě)7.2.4需求評(píng)審7.2.5技術(shù)評(píng)審7.2.6程序開(kāi)發(fā)7流程建設(shè)7.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程7.2.7進(jìn)度控制017.2.9版本發(fā)布037.2.8代碼審查027流程建設(shè)7.3產(chǎn)品測(cè)試流程7.3.1準(zhǔn)備017.3.3測(cè)試037.3.2提測(cè)027.3.4總結(jié)047流程建設(shè)7.4用例評(píng)審流程7.4.1評(píng)審前017.4.3評(píng)審后037.4.2評(píng)審中02108規(guī)范管理8規(guī)范管理8.2bug管理規(guī)范028.1走出混亂018.3新人指導(dǎo)規(guī)范038.4項(xiàng)目上線(xiàn)規(guī)范048.5gitflow工作規(guī)范058.6git和域名命名規(guī)范068規(guī)范管理8.8產(chǎn)品需求登記規(guī)范028.7數(shù)據(jù)庫(kù)使用規(guī)范018.9需求評(píng)審紀(jì)要規(guī)范038.10技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范048.11vpn使用規(guī)范058.12小結(jié)068規(guī)范管理8.1走出混亂8.1.1規(guī)范的認(rèn)知18.1.2規(guī)范的形成28規(guī)范管理8.2bug管理規(guī)范8.2.1角色和職責(zé)018.2.3描述規(guī)范038.2.2基本要求028規(guī)范管理8.4項(xiàng)目上線(xiàn)規(guī)范8.4.1基本要求18.4.2執(zhí)行步驟28規(guī)范管理8.5gitflow工作規(guī)范8.5.1基本要求18.5.2操作流程規(guī)范28規(guī)范管理8.7數(shù)