企業(yè)管理學習心得

企業(yè)管理學習心得企業(yè)治理學習心得

《企業(yè)治理制度》學習心得

敬重的公司領(lǐng)導：

您好！

當201*年5月15日我滿懷向往與盼望第一次踏進公司的時候，首先感受到的便是公司的專業(yè)與正規(guī)，其次便是優(yōu)良的辦公環(huán)境。在模糊的狀態(tài)下，我感覺這個地方好像就是我實現(xiàn)幻想的時機、展現(xiàn)才能的舞臺。

近期，通過系統(tǒng)的學習《企業(yè)治理制度》，對本公司的企業(yè)治理和企業(yè)文化有了更深一層的理解?！镀髽I(yè)治理制度》分章節(jié)的從各方面闡述了本公司的企業(yè)理念及行為系統(tǒng)。條理清楚地概括了企業(yè)治理及員工應(yīng)知、行業(yè)概況等方面的內(nèi)容。在閱讀的過程中我想到，一個人要有一種精神,一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是抱負,企業(yè)的核心就是企業(yè)治理制度和企業(yè)文化。我們需要形成特有的企業(yè)精神和進展理念，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和制造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)供應(yīng)精神支撐。

構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)不斷進展壯大的必定要求。我們公司的企業(yè)文化便是以工程造價編審人員職業(yè)道德、企業(yè)信條、經(jīng)營理念、辦公新理念、企業(yè)企風構(gòu)成的。所以，我認為建立優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，治理思想及人才理念都積極提倡人本主義。以人本、簡約、效率、適控的治理理念分散人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準則。積極發(fā)揚“誠信、盡責、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，加強人與人之間的溝通協(xié)作，相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新學問、制造新業(yè)績”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極提倡創(chuàng)新文化，提升自己生命的價值，為企業(yè)制造效益。

一個企業(yè)根據(jù)治理機構(gòu)分工，由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的進展。我們應(yīng)當發(fā)揮“沒有完善的個人，只有完善地團隊”的精神，做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的智鑫，我的家”的仆人翁精神，把智鑫當做自己的家,去愛惜它,愛護它,建立它,時刻保持高度的責任感和使命感,具有無私的奉獻精神，熱忱工作,仔細做事,踏實做人,使自己從思想上到

實踐中有一個質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作簡單，而找一份好的、適合自己進展前途的好工作卻并不那么簡單，而仔細務(wù)實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必需仔細對待、珍惜自己努力爭取得來的工作時機。今日不努力工作，便就意味著明天要努力找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、出謀劃策、擰成一股繩，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達成功輝煌的此岸。

對有利于公司企業(yè)安康良好穩(wěn)步進展的好的意見建議要準時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認仔細真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱忱活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導同事和諧融洽相處、共同進步。

此致！敬禮！

胡曉妮

201*年5月25日

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企業(yè)治理學習心得

前段時間，我參與了企業(yè)治理學問學習培訓，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理學問的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應(yīng)當如何駕馭整個企業(yè)的運作機靈，以治理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康進展。

目前，電力建立在飛速進展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，

在治理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大進展，必需做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源治理。

一個企業(yè)的進展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的治理者不在于他像關(guān)羽一樣

“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人力量的大小打算了一個企業(yè)治理者的進展遠景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我治理不如蕭何，計策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我勝利了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必需實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要連續(xù)面對社會，廣開才路，大力引進高素養(yǎng)人才；同時對在職職工要積極培育和關(guān)懷，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進展強化培訓，到達穩(wěn)固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的進展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)治理者，尤其是高級治理者，牢記這個用人方略，就肯定能充分調(diào)發(fā)動工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)進展做奉獻。

其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培育核心競爭力求生存。

市場，是一個企業(yè)進展的命脈所在，占據(jù)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從肯定程度上說，證明著一個企業(yè)進展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必需依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭力量，是一個企業(yè)賴以生存和進展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)力量。一個企業(yè)不行能擁有全部這些力量，但它必需進展一種不同尋常的力量，才能成為一個擁有核心競爭力量的企業(yè)；核心競爭力量是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必需形成理念，并表達在核心產(chǎn)品上，獵取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

詳細到多經(jīng)企業(yè)要如何培育自己的核心競爭力量，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠鼓勵全體員工圍繞股東財寶最大化進展運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導向，以股東財寶最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必需加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊討論并制定電力多經(jīng)企業(yè)進展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)進展步伐。在比擬短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面對市場，仔細調(diào)查討論市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和進展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財源，翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必需不斷在市場的進展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭力量，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造

清晰的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的緣由，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經(jīng)公司用人的簡單性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來布滿不確定性。可以考慮用優(yōu)待的政策待遇，鼓舞退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時假如股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流淌，建立不起鼓勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財寶最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止全部者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下沖突。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體擔當資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)制造條件，只有將利潤集中投資于肯定的工程，才能形成肯定的優(yōu)勢，假如利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所實行的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達公司各級各部門責權(quán)利的高度全都，公司的全部者和經(jīng)營者在全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別的狀況下如何親密協(xié)作，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財寶最大化的目標運作。即從組織構(gòu)造上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始全部權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分別，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，形成了調(diào)整全部者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。