某集團戰(zhàn)略與集團管控認識概述

集團戰(zhàn)略與集團管控認識2014年12月15日目錄第一部分：對公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認識第二部分：對集團管控本質(zhì)的認識1.西方戰(zhàn)略發(fā)展的歷史是什么？代表人：邁克爾.波特代表觀點：核心思想是獲取競爭優(yōu)勢，優(yōu)勢來源是產(chǎn)業(yè)的盈利能力和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位波特競爭戰(zhàn)略理論代表人：安德魯斯安索夫代表觀點：設計學派和計劃學派的核心思想是組織對環(huán)境的適應過程，及由此帶來的組織內(nèi)部結構的變化過程環(huán)境戰(zhàn)略理論代表人：詹姆斯·F·穆爾代表觀點：強調(diào)競爭合作、企業(yè)間的聯(lián)盟，認為競爭優(yōu)勢是構建在自身優(yōu)勢與他人競爭優(yōu)勢結合的基礎上，創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機群創(chuàng)新和超越競爭理論代表人：普拉哈拉德和哈默代表觀點：挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，競爭優(yōu)勢取決于價值資源的配置核心能力理論20世紀60-70年代20世紀80年代20世紀90年代早期20世紀90年代后期2適.貫貞穿紋西勇方信戰(zhàn)因略眾發(fā)績展么的辣核然心脾思鉆路腎是滴什行么憑？戰(zhàn)纖略已關熔注侮范膠圍棒：關凝注逢企居業(yè)啞內(nèi)滅部—關呆注罰企欲業(yè)狗外故部—關健注刷企槐業(yè)繁內(nèi)毯部—關猛注母企第業(yè)鳳內(nèi)藍部櫻與愧外哪部罰。問絲式題焰思增考爛邏訓輯兆：傾崗向沉于亞把爪定永性帳問愚題傘定帶量羊化棕或紹模檢擬葉定歲量犬化殊。得如遞三洋位障一嶺體鳴、鵝三征權挖分矛立鍋等鈴。戰(zhàn)倒略菌選洽擇拐定床位銀：強柳調(diào)久資遮源撫與競能俘力掠搭變配浙，頃數(shù)拼理個導跌向貌的酬剛拌性耽話諷決辣定厭了椒西穗方事立脫足箏現(xiàn)鼠在并看怒未錦來稅。強景調(diào)嘆戰(zhàn)添略寬是謊一紀個計倉劃期分恨析過殼程強粱調(diào)貫產(chǎn)杠業(yè)結璃構叫分癢析強段調(diào)核序心嚼能夸力的菜構淋建筑、揀維賊護德與產(chǎn)辰業(yè)譜環(huán)企境隸分濟析相爆結精合企鑄業(yè)恒間日的鼓合作作殺，臺創(chuàng)事建優(yōu)收勢寬互仙補的遷企宴業(yè)芹有凳機逗體核漂心雁思聾路砌：信勸息產(chǎn)覆禍蓋嫁、數(shù)偏據(jù)宴論藥證如、借邏甘輯畜推鞋理哪、健專巾業(yè)椅化找分倆析妖型蔥戰(zhàn)年略道思生路3粉.為敘什手么貸西能方鏡會士走至分育析肯型坑戰(zhàn)僻略葬的豆路鄉(xiāng)豐子叫？民族文化根源歷史發(fā)展因素市場發(fā)展因素理論背景：安索夫、邁克爾?波特等都主張采用數(shù)理分析方法成功經(jīng)驗：以往的實踐行為驗證了分析型戰(zhàn)略的正確性短期思考：企業(yè)家和學者算小賬、注重眼前利益的思維模式定量化思考：定性問題定量化的傾向個人主義：崇尚個性元素和個人英雄主義市場環(huán)境成熟：西方市場經(jīng)濟發(fā)展充分，企業(yè)并購頻繁發(fā)生經(jīng)濟制度成熟：市場運行機制完善；市場監(jiān)管到位西方的實用主義的哲學環(huán)境，使得分析型戰(zhàn)略站穩(wěn)腳跟，并被普遍認可4鬼.為森什卻么嶼西林方斜集笛團絞戰(zhàn)拐略礙思瀉想荒會彎促北使鐘他煩們閥做懶成隨子已公皂司懶戰(zhàn)范略舒的此加掠總及？歷史經(jīng)驗戰(zhàn)略分析當前利益民族基因西方的集團戰(zhàn)略其實質(zhì)上是各個專業(yè)子公司戰(zhàn)略的加總，制定路線是由分到總，而不是由總到分影響西方集團戰(zhàn)略思想的關鍵要素一個個數(shù)咸學窮民伙族、稠邏產(chǎn)輯濕民款族記使幕用歸圈納落法的送心志理稈慣薪性算搏小術賬的臨專假業(yè)跟化墻思哪維存的秘局默限卡性勁導掀致菜其板不制能羅統(tǒng)秒籌扣集趙團曉全已局供利獅益西束方成首功的咐企壯業(yè)股大象都顏是積專笨業(yè)放化香公際司臘，腐市吩場紡環(huán)遮境飛促拌使沿企慨業(yè)奸注鞋重揮專冰業(yè)加能類力西嘉方霸長言久級以肢來堡奉致行分太析圣型諒戰(zhàn)施略，抖用缸當管前丘數(shù)數(shù)據(jù)暮預殺測迎未熱來克趨爭勢5棗.西血方細為客什嬸么撞推完崇著專趴業(yè)草化愁戰(zhàn)倆略根，不與溜西妹方慰并辜購撲歷余程貞、撓產(chǎn)慕業(yè)緒整掏合氧歷侄程廊有猴何哭關膽聯(lián)機？90年代至今1975-1994年1953-1970年戰(zhàn)略并購，強強聯(lián)合迪斯尼收購美國廣播公司(ABC)、波音收購麥道融資并購，戰(zhàn)略驅動型資產(chǎn)重組亨利·克萊維斯兼并購雷諾煙草混合并購，對股票市場高預期美孚石油兼并麥考爾，GE兼并猶塔國際1915-1929年1898-1903年縱向并購，追求協(xié)同效應美國大約12000家企業(yè)被并購橫向并購，追求壟斷利潤出現(xiàn)美國聯(lián)合鋼鐵、美孚石油、美國煙草、杜邦每次并購之后，市場都會出現(xiàn)相對穩(wěn)定的格局，而并購采用的是專業(yè)化戰(zhàn)略企業(yè)家與學者一致認為專業(yè)致勝崇尚專業(yè)化，否定多元化，突出專業(yè)能力，獲得專業(yè)化產(chǎn)業(yè)地位6儉.為渾什慕么雙西釀方漆最做成鄙功柄的撇企溪業(yè)墳都他是闖專追業(yè)堤化累的姿公斯司溫，慕其釣背蓋后澇說撇明兄了診什醋么虧？專業(yè)化公司最成功的原因社會環(huán)境：獲取資源機會相對平等，善于利用者優(yōu)勝政治環(huán)境：相對穩(wěn)定自由民主的政權構筑了市場自由競爭的保護傘市場環(huán)境：成熟的市場競爭機制，市場經(jīng)濟的主導地位行業(yè)細分：早期的西方市場進行了分化和細分，產(chǎn)生后期一批又一批的專業(yè)型企業(yè)歷史積累：并購大潮下大而專企業(yè)獲得專業(yè)壟斷地位市場競爭西方市場經(jīng)濟，各行業(yè)和企業(yè)充分競爭；沒有較強專業(yè)化的能力難以長久生存，最終導致壟斷的出現(xiàn)歷史經(jīng)驗企業(yè)要做大做強就要走專業(yè)化道路，獲得專業(yè)化產(chǎn)業(yè)地位，精細化運作才能達到，否則在成長過程中就會覆滅民族文化重視理性邏輯，專業(yè)致勝思想盛行政治環(huán)境相對穩(wěn)定民主自由平等透明的政權結構提供了一個充分市場化的環(huán)境7睬.為腥什管么閥東喜方搖最炒成走功希的廈企捧業(yè)宇都定是區(qū)多亮元角化務的鎮(zhèn)，喝其濁背鋪后津說筑明挨了長什截么況？12政罰治蒜環(huán)莫境癢：政帖商循結鏈合政檢府帽經(jīng)拋營蟻不背穩(wěn)茶定蘇性政病府位對唐經(jīng)塊濟研的努干刪預東劍方王集休團蠟不慰能嶼照局搬夜和碗模浪仿阻西挖方背的嚇分外析坦型羊、心專惡業(yè)屠化各戰(zhàn)陣略令，懲根銜據(jù)政紛治穩(wěn)經(jīng)板濟羽特維點，灣多裙元腫化盆才柴是位適輩合狗東籠方喘企逮業(yè)刺發(fā)疏展電之礙路宋。東洲方倡市放場千經(jīng)譯濟誘還抗并萌不獲成茄熟節(jié)，族在璃政遺商勒結晚合思的節(jié)大善商遞業(yè)縮慧背結景前下挎，聞多憲元摟化滔是希東決方沃企掏業(yè)潛用翠來抗犧衡但產(chǎn)裂業(yè)純和冤政蟲策不波海動的揮有東力貓手編段剩。東棒方談集陜團筒多要元匯化卵、福多火樣搏化糠經(jīng)劇營家，斃通雖過猜投宅資仰組憲合向與州政允府柏搭攤建李優(yōu)層秀湊合爬作四關按系秒在密市輪場勝上建但立糟有衛(wèi)效爸地威壁手壘形雁成括強爸大最優(yōu)境勢這。經(jīng)盾濟擾環(huán)炊境賣：行探業(yè)療成窩熟瀉度態(tài)低利異潤辟率選隨旗政控策送改手變沒咽有黨一劇定忘的延產(chǎn)皇業(yè)痕規(guī)瓦律自濤身知優(yōu)方勢竊：熨莖平毒風橡險科，出對渣沖狀利秀潤投遵機懂與冰獲光取顏更食多啦的決市楊場建機黑會資朝源粱共舅享匪，炸協(xié)輸同慮效光應8輔.西開方蕩的茅專曲業(yè)徒、串分鍛析畝型妻戰(zhàn)肆略況適姻合叛于刻東祥方通的色那壞些氏企趁業(yè)版集危團轉？年不蔬適滔合懂于申那予些毒？適用適用不適用不適用不適用適用1.2.3.1.2.3.西方的集團戰(zhàn)略是專業(yè)化、分析型戰(zhàn)略專業(yè)化導向依賴數(shù)理分析閉環(huán)思維以現(xiàn)在看未來東方單體集團公司專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)集團成熟穩(wěn)定的行業(yè)企業(yè)集團公司再定位以及商業(yè)模式再造適用4.多元化企業(yè)集團行業(yè)產(chǎn)業(yè)不穩(wěn)定企業(yè)集團政商結合緊密的行業(yè)企業(yè)集團9翅.東欲方言多它元易化望集尤團章成柱功避的申關分鍵腹要傷素辭是解什宅么敘？關鍵成功要素熨目平擠風鹿險望：多播元抵化練經(jīng)僵營朝分沒散勇企抓業(yè)撓經(jīng)墻營側風花險殃，谷以狼盈付補僑虧的，板平士衡偽收克益協(xié)容同啞效者應稠、浮資富源偶共閉享忽：集病團超內(nèi)斗部岔技唇術鉆、桑設獅備艷、咬人棋力奶、岔品智牌凝形甚象超等加共彈享財；鉗集我團訴內(nèi)賴業(yè)荒務漫互寇補填，1釋+寺1控>貪2效惱應內(nèi)辜部攔交笛易殖：利悠用微集驢團更多河元哀化項優(yōu)銹勢裙和袍高就效腥率雨的驚集浮團父內(nèi)文部熟交健易救，當提滅升俗集炊團煎的鐵復偷合雹競防爭闊力坊，紹變挎形須金殃剛燒效概應品魔牌名效泡應侵：多綢元附的利各發(fā)個儀子顆公批司科都按代監(jiān)表犬集敗團紅形識象稀，志單斤個醬子狹公費司底的枕成艙功脅為扔母掌公駐司濱累謊積布社調(diào)會殃信梁用把，守同給時拔使粱得尚兄壩弟脂公夫司險受挽益采，邁打稱造沈強貓大該品喪牌飲影紡響距力政寺商矛關轟系夾：增悶強骨企捉業(yè)暈軟叢實鐵力炕，江借泄助神政德治萍對艇經(jīng)染濟容的邁影利響螞，鞏獲財?shù)么街ё宄终驼鲏艧魯嘧镄院阗Y召源宗，撞斬拐獲濕多尼產(chǎn)以業(yè)模的吵利墊潤復蓋合改型終人盯才因培頌養(yǎng)哈：高奔素崗質(zhì)墓人傲才缸培柏養(yǎng)哲，帳擁荒有達戰(zhàn)甩略鞋眼姿光負、如管絹理撇能疾力烏、徐業(yè)闊務漸能姿力逐；載促噸進銅跨掙行際業(yè)逃整亞合禾創(chuàng)丸新1胡0梨.為濃什蛛么她東猛方雨多駛元弓化秧集辰團襲不什能挑用姐西另方輕專愈業(yè)妖、半分股析黨型啟的宮戰(zhàn)胳略倍思克想嘴？鋸這控種捆思裳想緣瑞會絕給鹿東族方泥企扶業(yè)鍋帶運來波怎鏟樣挎的州危訪害顫？分析型戰(zhàn)略是為穩(wěn)定經(jīng)營下的單體公司定做的，這種剛性封閉化的戰(zhàn)略不適合東方多元化集團跨產(chǎn)業(yè)多領域的運作專業(yè)、分析型的戰(zhàn)略追求局部利益最大化，在集團中的表現(xiàn)為追求子公司利益最大化，可能與集團整體利益相悖分析型戰(zhàn)略下產(chǎn)業(yè)只有專業(yè)化一種趨向，而集團產(chǎn)業(yè)板塊之間發(fā)生多種反應導致集團總體戰(zhàn)略由子公司戰(zhàn)略加總，失去變形金剛效應和協(xié)同效應集團用整體戰(zhàn)略來引領和指導子公司運作，內(nèi)部搞計劃經(jīng)濟，這種長時空思考統(tǒng)籌全局利益的思維與西方的專業(yè)思維相反東方市場競爭不充分，若專注于專業(yè)化，會帶來潛在的該行業(yè)利潤波動，增加企業(yè)運營風險為什么危害1公1邀.華臘彩徐的睛集觸團輸戰(zhàn)皆略藍有仆何奪先豎進營之蘭處碗？洽解蔬決秩了配哪裕些劉問欠題竊？先進-1先進-2先進-3構造性集團戰(zhàn)略從集團層面整體規(guī)劃，統(tǒng)籌現(xiàn)有和未來產(chǎn)業(yè)組合之間的關系總部作為戰(zhàn)略設計和推動者，宏觀調(diào)控者，對組織與功能進行戰(zhàn)略性設計各個子單元的業(yè)務戰(zhàn)略是作為集團戰(zhàn)略的操作點，整體商業(yè)模式的組分而存在的集團公司的高度統(tǒng)籌集團的全局利益整體考慮集團的戰(zhàn)略體系設計，把握時空角度，進行集團資源的優(yōu)化配置超越子公司個體利益，引領集團公司的復合式發(fā)展解決問題-1解決問題-3解決問題-21挑2廣.華筑彩跟的砌集羞團少戰(zhàn)染略器為屑什乘么戲進受行隊三糊層穩(wěn)面衡設春計梁？子單元層面業(yè)務戰(zhàn)略總部層面戰(zhàn)略集團整體戰(zhàn)略集樂團翁整截體剃戰(zhàn)法略妖的考制趴定叨從訂上忘到詢下房誠，中都給需叨要蟲進缸行悠多桌層幣次殼的賽設鍛計遭；譯華母彩情的打三笛層坊面清設即計級是從這制誰定叛到蹦推篇行研再粉到短執(zhí)鍵行，討以幕集曲團穩(wěn)戰(zhàn)丟略飲的美提信出閘和末落堪實營為池綱泄線罩進船行迷設僻計層：總碌綱起層溜面朱：集板團谷要跳超燙越配個貞體襪的占利鞠益梁，塞需鞭要是建綢立縮慧整霧體抵想?yún)挿ㄖ竷r揮樂層篩面工：系去統(tǒng)域內(nèi)瓜外橋部先實律際屠組軟織笑和南調(diào)耗度肆，郵內(nèi)奪部百統(tǒng)浮籌悶與束外宇部賴市斜場細競筐爭求的號統(tǒng)圓一執(zhí)鵲行律層說面?。杭v團查戰(zhàn)紅略鎖的蛛執(zhí)北行籌者負，澡落饅實活集念團立發(fā)仙展脫目匠標1梅3跪.為博什惱么粗說煉集購團鐵戰(zhàn)夸略袋五正要餃素惹設兇計區(qū)是咐一圾個步頂摔層水設鋸計寸？獄他逗解毀決捧了廊西謀方搶思驚想是所卸不犧能貝解榆決植東摸方刪企姥業(yè)寨的輔什監(jiān)么套問慎題弄？從集團整體的高度設計和駕馭了公司的整體戰(zhàn)略從集團層面整體設計戰(zhàn)略，讓集團公司能夠宏觀的掌握集團的走向；把握宏觀的前瞻性是集團整體戰(zhàn)略的有效貫徹執(zhí)行的保證頂層設計發(fā)展模式資本運作產(chǎn)業(yè)組合橫向戰(zhàn)略能力建設解決了西方分析式的戰(zhàn)略思維的收斂和固化，缺乏創(chuàng)新的問題從整體上設計一整套戰(zhàn)略，是對現(xiàn)有和未來市場規(guī)律和趨勢的宏觀把握避免了使公司以符合現(xiàn)有規(guī)律而導致的集團整體僵化，專業(yè)化、無活力為種什帆么解們決牧問納題1竭4代.華申彩媽集鞋團謀整蹦體余戰(zhàn)劍略賓為授什雀么錢只葵包害含絕五披個培要睡素查？洞為膚什振么餅不再能討在媽子驕公淡司束設召計充？集團整體戰(zhàn)略包含的五要素是制定集團戰(zhàn)略的核心五層面，是制定集團戰(zhàn)略的基礎和保障，要對清晰把握集團戰(zhàn)略，則對五要素整體把控、統(tǒng)一掌控才行集團整體戰(zhàn)略的制定會引起子公司一系列的連鎖反應，甚至會對組織進行再造，子公司無法站在如此高度，同時也不希望對自身進行顛覆性的變革，這個戰(zhàn)略的設計和執(zhí)行就必須拿到集團的高度，從整體制定戰(zhàn)略不能在子公司設計的原因發(fā)展模式資本運作戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略橫向戰(zhàn)略集團能力建設戰(zhàn)略價值哲學◆價值設計◆價值組合◆價值結構◆價值支撐◆1患5旱.集芒團距總食體懼戰(zhàn)任略娃的燦發(fā)抖展腸模骨式坑為致什醫(yī)么閃在店集甚團啟設繭計看？望解慶決螺什紐奉么律問兇題醫(yī)？解決公司的定位和發(fā)展方向問題；為集團未來的發(fā)展制定路線圖，是集團未來整體向前發(fā)展的指明燈式的綱要；使集團發(fā)展具有可塑性和有序性發(fā)展模式指引整個集團行動的方向子公司的全局高度不夠，只顧自身利益而無視集團整體的長期利益若由各子公司探索路徑，則內(nèi)耗太大發(fā)展模式：集團整體長遠發(fā)展的方向標，考慮到的戰(zhàn)略范圍包括母子公司之間、子子公司之間、母公司與外部、子公司與外部1下6眼.集必團怖發(fā)棉展線模周式顛的斑構鑰筑唇包跟含藏哪串些投層紗面績？肝如罰何跳理枝解診這輩些譜層偽面交之載間丑的筆關續(xù)系搞？戰(zhàn)略思考重建發(fā)展原則發(fā)展目標體系超級理論構建發(fā)展路徑選擇對集團提出的要求重建戰(zhàn)略思考重點：原始意圖對內(nèi)分析和判斷戰(zhàn)略思考對外預測與評估目標體系著手面：基于國家戰(zhàn)略，區(qū)域產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基于戰(zhàn)略選擇空間遠景描述產(chǎn)業(yè)地位目標管理目標能力目標財務目標集團發(fā)展路徑選擇：多元與專業(yè)內(nèi)生與并購資本與實業(yè)互動常見發(fā)展原則：用速度沖擊規(guī)模用資源取代能力用投機活化戰(zhàn)略用文化補償管理用關系簡化信任用多元帶動發(fā)展用狼性拉高效率用賭性改造格局超級理論構建：理論構建七維度理論構建六手法理論構建六步法集團母子公司要求：集團能力四要求母公司能力五要求子公司能力二要求1仍7艇.集似團脊總老體漫戰(zhàn)瞧略舍的不資錄本卵運均作曬戰(zhàn)辨略駝為黃什蜓么蓄在溪集皆團筐設液計靜？爸解畫決各什塊么摔問稻題溜？解決集團的資本利用效率問題獲取大比例的資本杠桿效應優(yōu)化配置集團內(nèi)外部資源增強獲取金融機構優(yōu)質(zhì)服務的砝碼資本是企業(yè)得以存在的“肉體”基礎，生存所需的“血液”和“氧氣”，需“大腦”和“心臟”來調(diào)配子公司無能力在資本運作的五維度把握整個集團的資本運作，需要更高檔的人才、更準確全面的信息判斷、更豐厚的商譽、更豐沛的經(jīng)驗和風險管理資本運作戰(zhàn)略：資本運作戰(zhàn)略是我們進行資產(chǎn)處置集中，資本運作集中，以及母公司為子公司進行投行式服務的一個理論基礎1揚8眼.集友團神的完資譜本后運嘗作抱戰(zhàn)好略超分捉幾努個痛層故次蟲？閱什獅么莫是賞產(chǎn)監(jiān)融該結魔合稠？離產(chǎn)討融荒結欄合痕和既資競本龜運留作恭有旅什熊么冠區(qū)都別需？5產(chǎn)融結合4投資組合管理3外延式資本運作2內(nèi)涵式資本運作1資產(chǎn)運作產(chǎn)蓄融廈結名合掀：定穿義域：所模謂經(jīng)產(chǎn)朵融遼結賄合持指產(chǎn)丙業(yè)她資炎本騙和守金秋融扇資飯本以曾股箭權但關微系集為所紐內(nèi)帶斃，唐通煤過陪參要股敞、斥控續(xù)股備和既人猜事漏參敘與渡等吩方學式扣而晝進莊行災的虜結戲合出瓶現(xiàn)填條叛件困：是餃產(chǎn)敢業(yè)濾資輛本寨發(fā)蔽展姿到奪一施定浴程掘度山，倦尋腳求經(jīng)脂營再多英元植化營、文資魔本曉虛偶擬揚化，巷從番而麥提紐奉升恒資火本哨運駕營供檔覆次黨的梢一似種唇趨陵勢產(chǎn)克融輝結沉合并與厲資慮本瀉運零作蹄的水區(qū)訓別維：產(chǎn)妻融掙結建合氧利史用舒金稠融描信早息交、僅金改融辟工紋具奶、拐金帝融垮人車才賓、顆金鍋融壘產(chǎn)請品貪服規(guī)務秩于盯各向個再產(chǎn)鋸業(yè)本板袍塊油，漂以勒更掙好俘更爸快朝的略采巡壽購初、秋生付產(chǎn)峰和靠銷嗎售困；貨魯幣方資婦本頓、職實魯體笛資五本艇、充虛革擬治資添本均鋤加韻以萌控爺制江利患用資注本沖運軌作迎是芽企饅業(yè)鑄在戒生感產(chǎn)草經(jīng)舌營亡的端基接礎雅上影，悠以涼擁亭有為的咳資樂本府為降對盲象掉，猶通殊過病資絹本蠅更步大隙范虹圍健的孔流象動宅來桂實躺現(xiàn)稠內(nèi)稼外拐部資飛源玩的化優(yōu)陳化陶配變置，鈴提瀉升恰企羞業(yè)揭競縫爭霞力靠的約經(jīng)瞞營張活棉動嶺，斥主撇要屠是棟控拒制投利馬用貨增幣進資慶本敢和梁實劑體校資仇本產(chǎn)創(chuàng)融撒結爹合援是螺資番本德運筒作德的辟一五個黃維筋度茫，全屬養(yǎng)于從繳屬績關損系，楊是培資毅本擔運沈作慎的叼最家終落塞腳嘴點1低9肚.集廢團軋總扣體謝戰(zhàn)卵略丙的濤產(chǎn)至業(yè)須組罷合存戰(zhàn)煙略缸為戲什話么老在其集圈團街設膠計立？良解售決證什槐么也問瓶題紛？解決集團產(chǎn)業(yè)多而雜，亂而不強的情況將對集團貢獻不同的產(chǎn)業(yè)加以區(qū)分，進行分別管理具體分析戰(zhàn)略性和準戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，將資源投送到最需要的地方站在集團層面才能整體考慮集團擁有的各個產(chǎn)業(yè)布局；產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略需要站在集團宏觀的角度上考慮時間維度、空間維度、及風險維度站在集團的高度才能明確各個產(chǎn)業(yè)的行業(yè)布局情況以及每個產(chǎn)業(yè)對集團貢獻度的高低產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：集團的產(chǎn)業(yè)組合決定了集團運作的實質(zhì)和規(guī)律，它構成的關系是一切外部特征的根基2棗0忌.集捕團含產(chǎn)丸業(yè)添組轎合方戰(zhàn)汗略箭分丑哪稿些呀層恐面算？嶺應址從押哪鼓些項維終度催去李構悉筑申合掙理涉的檢產(chǎn)液業(yè)穴組含合芒？戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)準戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)財務性產(chǎn)業(yè)風險投資性產(chǎn)業(yè)維持和退出性的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)復業(yè)籠組欣合棟維設度產(chǎn)零業(yè)交特價性宮組聰合利曉潤疲與脾現(xiàn)粗金劣流腎平蛋衡鼠，過實夸業(yè)沒與債服促務趨平暈衡示，厚發(fā)柜展沖的始速飼度呼平抹衡空時間拉分腳布界組侍合各否個搶產(chǎn)浴業(yè)村在方地獸理套分丑布斗上碼的綢一餡種犁設座計時叢間娛維癢度葛組會合時程間廢維制度倦上破的校把仍握寫。桃把鑒握槐成添熟徹產(chǎn)呢業(yè)愁、什成旁長蒼產(chǎn)霧業(yè)遺，無這籃種損衰往退洪產(chǎn)視業(yè)世之駝間膏的辦辯饞證好關櫻系風捕險匠組緒合高知風率險僵、潛中娘風哀險閑、押低塔風囑險垂三愿種冶產(chǎn)寸業(yè)請進鴉行窯組執(zhí)合2筒1蹲.集醫(yī)團序總字體之戰(zhàn)類略附的食橫男向清戰(zhàn)料略站為本什暑么崖在梅集紗團榮設技計弱？斥解慨決疼什扣么肢問落題簡？通過整體設計將各子公司巧妙的組裝到到集團整體設計中，發(fā)揮協(xié)同效應；運用管理手段、行政手段促進各個產(chǎn)業(yè)之間深度組合，達到變形金剛，利用多層次，多深度提高企業(yè)的行業(yè)利潤。是集團戰(zhàn)略的核心，關聯(lián)不會從業(yè)務單位自下而上的自發(fā)形成，只會是集團自上而下的橫向戰(zhàn)略自覺產(chǎn)生橫向戰(zhàn)略一句話解釋：通過關聯(lián)管理獲取協(xié)同效應，增加下屬企業(yè)競爭優(yōu)勢，需集團內(nèi)部進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分析、調(diào)度本質(zhì)是一種橫向、長久的協(xié)調(diào)機制。需在集團高度進行整體設計，協(xié)調(diào)和分析各子公司，將其組裝到集團整體設計中橫向戰(zhàn)略：構建必須圍繞人造經(jīng)濟與變形金剛效應、產(chǎn)業(yè)間新型結構效應的探索以及對子公司的要求等方面展開，大格局思考2帽2楊.集肉團鋒橫遙向嶄戰(zhàn)項略躁的讀構益筑五分威哪希些綠層碑面統(tǒng)？碑如棵何畫理么解般產(chǎn)艇業(yè)兄組犁合牢戰(zhàn)把略禽與扔橫聲向群戰(zhàn)雄略霸的裙關闊系爛？產(chǎn)品與服務之間橫向戰(zhàn)略公司層面的橫向戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈層面的橫向戰(zhàn)略生態(tài)鏈層面的橫向戰(zhàn)略橫向戰(zhàn)略基礎平臺與措施產(chǎn)業(yè)組合更關注的各子公司和業(yè)務板塊之間形成怎樣的協(xié)同，是分配組合問題關注的是集團、總部及母公司、以及各子公司及業(yè)務單元層面如何通過有效的機制設計來實現(xiàn)這種協(xié)同，是個關聯(lián)問題橫向戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)組合得以實現(xiàn)、落地的有效保障機制，二者是集團戰(zhàn)略的組合拳。橫向戰(zhàn)略把產(chǎn)業(yè)組合中多層次、多價值鏈的內(nèi)部交易設計成一個穩(wěn)定的商業(yè)模式削減集團運行的損耗，使產(chǎn)業(yè)組合的效力一致對外，更好的、更有效的發(fā)揮作用產(chǎn)業(yè)組合橫向戰(zhàn)略2蕉3悼.集西團娃總奪體事戰(zhàn)猶略拐的墻集類團喚能貍力菠建鴿設泉為像什喉么撿在勇集喬團候設痰計仰？仙解壯決母什辦么葬問握題霧？集團能力提前建設，防止集團發(fā)展后勁不足，避免削足適履解決母公司沒有能力或者能力滯后于需求，導致資源枯竭的問題解決母公司無法協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，無法協(xié)調(diào)子公司發(fā)展的問題由母公司牽頭，協(xié)同各個子公司共同建設，這種能力往往有個特征，能夠支持和幫助母公司進行跨越式地發(fā)展，因此其主體是母公司子公司能力和資源的局限性導致其只具有某方面的集團能力且層面較低子公司礙于自身局部利益的考慮不愿貢獻此能力集團能力建設戰(zhàn)略：主要從并購能力、運作能力、風險規(guī)避能力、供應商能力、客戶發(fā)展能力、貿(mào)易網(wǎng)絡能力建設2仍4丸.為蔬什仆么券要勢設委計蕩總裙部紙戰(zhàn)喬略備？取到境底艙解暈決貍了瘋什友么惹問導題觀？主動實施戰(zhàn)略運作子公司協(xié)同搭建共享平臺推動變革內(nèi)部交易平臺體系建設能力與資源構建總部作為戰(zhàn)略設計和推動者，宏觀調(diào)控者，須對其組織與功能進行戰(zhàn)略性設計總部層面戰(zhàn)略落實集團戰(zhàn)略中很多務虛和平臺性，動態(tài)調(diào)控性的要素無總部戰(zhàn)略，集團戰(zhàn)略與子公司戰(zhàn)略無銜接和關鍵點，子公司之間無法協(xié)同總部戰(zhàn)略：母公司的戰(zhàn)略根本上是算大帳的戰(zhàn)略，目標是集團公司價值最大化，不是個體公司價值最大化2膠5襯.集旋團歐能賠力此建趕設愁與寄總柏部劉能刷力弱建遭設聾有稿什疾么怠區(qū)津別慕？豈各命自上有握什獸么妻側犯重掃點甘？范挪圍集高耍度詞：集側團油能拍力役關矮注集包團抬層稿面特該性慘：前忌瞻范性尋、禿戰(zhàn)形略撒性黑、義原燭則哭性建那設款者民：由母倍公漠司拜牽槳頭，闊協(xié)晝同初各子附公胡司共并同胸建肆設建攪設剃目最標為：以整嫌體敞協(xié)她同整后合血為適目載的般，酷提摟升涌復貞合掃競稀爭模力范攝圍臨高項度皆：總亡部喪能冊力跨關突注母孫公關司層草面特墳性戲：階墊段怒性必、平現(xiàn)襲實體性建幼設啞者游：主跨要乘是膜母新公午司自雖我叫建姥設建粉設熄目晶標濱：偏秩向曉于瓣經(jīng)將營；娛強哨調(diào)稅母堪公偉司對院子講公播司鞏的蜻統(tǒng)搜籌勢、脫管禾控謀和輕協(xié)咸調(diào)淡能鵲力集痛團牛能珍力亦建正設總梨部擊能促力濕建原設2祝6搶.子普公康司演的我戰(zhàn)呀略斯為魔什撥么英必買須褲基孤于亭集駁團陶戰(zhàn)暑略會來醉做具？子公司從自身利益出發(fā)，缺乏整體全局思維子公司的戰(zhàn)略必須基于集團整體戰(zhàn)略的原因集團的目標是整體利益最大化，而不是各個子公司利益最大化集團要求子公司在按照原先行業(yè)的標準做好本職工作，同時還要按照母公司賦予其屬性和職責辦事不基于集團戰(zhàn)略的子公司戰(zhàn)略，導致集團一盤散沙，缺乏向心力和凝聚力2倍7獸.華求彩捎為顫什蘇么炮說盛集掃團您戰(zhàn)展略霸制紛定回后呢能慌讓次不第同匪的券子衣公嶄司姑擔嘗當闖不亡同己的核角保色酷，竿促階使踏他替?zhèn)兩俜趾砉に押蠆首髻€，饒發(fā)淋揮暮變茄形鋤金拒剛謀的紹作垮用你？不同的子公司貢獻不同的力量，形成變形金剛效應提升對外整體實力推動和強化內(nèi)部交易++整體協(xié)同效應貢獻知識和技術聯(lián)合創(chuàng)新業(yè)務共享有形和無形資源華傻彩拘的匙構滋建爛型閘戰(zhàn)汽略戴：要投求乎集逮團搞從晝整崗體氣考差慮移，黃統(tǒng)我籌倦管謎理昂，森從集驅團爛利權益你最鎖大影化出霜發(fā)肌，眉將韻各娘個外子娘公揮司撓安俗置河在豬集浩團胡整弟體默戰(zhàn)乏略貴中僅，約給倦予夠各呈個前子占公常司系不州同吹的騙擔療當角樣色2惕8鋤.為供什精么重集撲團放不悠同壘的來子弄公頓司宵會犧分稿別筍擔董當勵利盯潤爬、畏投證資慮、百成燦本演等劑中趙心憲，廉這吸不龍會皂損若害品子夫公裝司酒的脖獨腸立斷性碑嗎田？長遠和整體來看，使集團效益趨于最大化，滿足整體利益可能致使子公司喪失一定的獨立性，短期利益有所損失，自身利益未最大化集團整體利益最大化，需不同子公司承擔不同任務”殘疾“子公司組成最健全最強大的集團。這種價值調(diào)節(jié)可以產(chǎn)生變形金剛效應2線9嗎.華廚彩瀉制常定緣瑞子碗公登司炕戰(zhàn)相略氣時斷采客用驕四慌個乒層燒級河能噴解卵決勁哪裝些虎問選題援？企業(yè)的愿景、使命和價值觀，以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施策略發(fā)展模式、發(fā)展動力和發(fā)展路徑的方向問題發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)，構建盈利模式，構建生態(tài)鏈等問題公司的管理、業(yè)務和輔助能力業(yè)務單元戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，經(jīng)營管理某一個戰(zhàn)略單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，是總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標服務。因此，業(yè)務單元戰(zhàn)略更加考慮企業(yè)如何在特定的市場上獲取競爭優(yōu)勢四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略層級構成，每一層戰(zhàn)略又構成了下一層戰(zhàn)略的基礎基本戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略商業(yè)模式職能戰(zhàn)略3其0思.如尺何買進抬行虛集例團蘿、剖總兇部芽、背子蓄公遙司淹戰(zhàn)劍略置設段計管？集團戰(zhàn)略以五要素為核心，實現(xiàn)發(fā)展模式創(chuàng)新；通過資本運作戰(zhàn)略規(guī)劃突破發(fā)展瓶頸制約；強化產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略和橫向戰(zhàn)略；構筑集團能力建設?？偛繎?zhàn)略總部作為集團戰(zhàn)略設計和推動者、宏觀調(diào)控者，必須通過總部戰(zhàn)略對其組織與功能進行戰(zhàn)略性設計與改造。子公司戰(zhàn)略子公司按原有行業(yè)規(guī)律做戰(zhàn)略，也表達和承擔母公司分配給它的任務，包括基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、職能戰(zhàn)略四層3嫂1墨.華激彩捆在和制哈定混戰(zhàn)邊略計時禿為漏什雅么渠推茂崇擔構根建拖型破戰(zhàn)弊略喜，被反采對嬸分灰析摩性甘戰(zhàn)障略墓？構建型戰(zhàn)略分析型戰(zhàn)略理論概述單向的、逐層推進的、強調(diào)數(shù)理分析；將集團公司和子公司等量齊觀，強調(diào)專業(yè)化對整個集團進行統(tǒng)籌規(guī)劃，透過規(guī)律和本質(zhì)把握，整體設計以集團利益最大化為目標，強調(diào)產(chǎn)業(yè)組合價值獲取變形金剛效應的價值聚合產(chǎn)品及產(chǎn)品組合價值思維模式站在現(xiàn)在看未來，利用現(xiàn)在自身條件進行細分發(fā)展的內(nèi)在思維模式