產(chǎn)品研發(fā)管理體系解決方案教學(xué)課件2

產(chǎn)品研發(fā)管理體系解決方案26、機(jī)遇對于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力。27、自信是人格的核心。28、目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會(huì)在矛盾無定的迷徑中，徒勞無功。--查士德斐爾爵士。29、困難就是機(jī)遇。--溫斯頓．丘吉爾。30、我奮斗，所以我快樂。--格林斯潘。產(chǎn)品研發(fā)管理體系解決方案產(chǎn)品研發(fā)管理體系解決方案26、機(jī)遇對于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力。27、自信是人格的核心。28、目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會(huì)在矛盾無定的迷徑中，徒勞無功。--查士德斐爾爵士。29、困難就是機(jī)遇。--溫斯頓．丘吉爾。30、我奮斗，所以我快樂。--格林斯潘。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品思路產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)性研發(fā)解決)案起點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品思路產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)性研發(fā)解決)案起點(diǎn)研發(fā)管理范疇研發(fā)管理的范疇確定如何立項(xiàng),如何確定產(chǎn)品目標(biāo),如何把控項(xiàng)目進(jìn)度,如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品一代代完善以及如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性等。研管1選方向立項(xiàng)稱為ProductBriet4帶團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,OneonOne2定目標(biāo)OKR體系5排干擾興趣管理,壓力管理3控進(jìn)度任務(wù)進(jìn)度勤同步6控版本本控制及生命周期管理企業(yè)需要構(gòu)建IPD+CMMI融合一體化的研發(fā)管理體系IPD管得“從市場管理1把事情做正確(dothe到產(chǎn)品開發(fā),落實(shí)為具體的計(jì)thingsright),也強(qiáng)調(diào)決劃、流程、制度、模板、控制策的重要。方法,將市場、財(cái)務(wù)、竟?fàn)?.CMMI主要關(guān)注執(zhí)行,所技術(shù)有效融合為一體;CMMI以IPD既強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、精細(xì)化管理,強(qiáng)同時(shí)更關(guān)注做正確的事情調(diào)市場驅(qū)動(dòng)、投資回報(bào),同時(shí)dotherightthings還需要確保把事情做正確而CMMI可以管到65-80IPD能有效幫助企業(yè)確保產(chǎn)品%的開發(fā)活動(dòng)。研發(fā)方向的正確性,不但要做3.IPD是企業(yè)層面的一套產(chǎn)IPMM有多的不,箱對離散地命周期管理)、定位高(公司級的決策與開發(fā)組織公司級產(chǎn)品開發(fā)流程等而CMM把流程分解為一個(gè)個(gè)關(guān)鍵過程域(KPA),能幫助企業(yè)把事情做正確;所以企業(yè)需要構(gòu)建IPD+CMMI融合一體化的硏發(fā)管理體系。產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)是關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)(從概念產(chǎn)生到產(chǎn)品發(fā)布的全過程)的種理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的PACE(ProductAndCycle-timeExcellence,產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法)一書elopmen發(fā),是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。PD確保方向的正確性,強(qiáng)調(diào)市場驅(qū)IPD是關(guān)鍵!動(dòng)、投資回報(bào),將市場、財(cái)務(wù)、竟?fàn)幬覀儽仨毟右?guī)范地開發(fā)產(chǎn)品技術(shù)有效融合為一體,體現(xiàn)了研發(fā)管在開始便考慮市場情報(bào)和客戶需求;在開始階段就確定所需資源理的宏觀要求,能確保我們做正確的根據(jù)里程碑管理;只在里程碑變事情;同樣如何把事情做正確也至關(guān)更需求和項(xiàng)目方向,因此我們不重要,這就需要借助CMM體系,會(huì)不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。整個(gè)IPD重整至關(guān)重要,如果你不知道它是CMMI強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、精細(xì)化管理,將什么,你就真正地需要回去學(xué)習(xí)IPD的策略落實(shí)為具體的計(jì)劃、流程、::制度、模板、控制方法。一體化研發(fā)管理解決方案之IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是投資行為(5)跨部門協(xié)123基于市場的創(chuàng)結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流新G程基于平臺(tái)的異步產(chǎn)品線與能力線并開發(fā)模式和重用重策略技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)⑦8職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)IPD體系整體解決方案框架,并以此為框架展開專業(yè)的咨詢服務(wù)研發(fā)管理整體框架產(chǎn)品戰(zhàn)略市場戰(zhàn)路市場信息產(chǎn)品規(guī)劃流程客戶反饋管理細(xì)節(jié)市場并評估績效技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合PMT產(chǎn)品開發(fā)流程驗(yàn)證發(fā)布平臺(tái)與技術(shù)的開發(fā)一流的子流程與變更技術(shù)評審量管理文檔營理采購/外協(xié)管理蘭道理研發(fā)人力資源適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和流程實(shí)蘸的組織人才梯隊(duì)建設(shè)和績效管理PLM研發(fā)作業(yè)整合平臺(tái),企業(yè)知識庫管理平臺(tái)、研發(fā)工具擠成平臺(tái)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系產(chǎn)品概計(jì)開發(fā)與測驗(yàn)發(fā)生命規(guī)劃周期規(guī)劃軟件開發(fā)與需求分更件開發(fā)與工藝開發(fā)目任務(wù)測業(yè)務(wù)決策(DCP)、技術(shù)評審(TR)項(xiàng)目管理(E2EPM)產(chǎn)品需求管理(PRM)產(chǎn)品配置管理(PcM)產(chǎn)品度量(PMA)產(chǎn)品質(zhì)量保證(PQA)IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法系統(tǒng)全面的客戶需求分析目和爸道管理A-可獲得性容量線E-易用性s社會(huì)可接受性A-保證L-生命周期成有活力基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評估和改進(jìn)職業(yè)化高效的的人才研發(fā)體系立介守投資國枚期匚平臺(tái)[客結(jié)構(gòu)化流程踣部門的團(tuán)隊(duì)共享器件/共用零部于平臺(tái)的井行和玉用模式IPD主要方面及核心模塊超過預(yù)期值客戶解決方案前沿平臺(tái),子系統(tǒng),技術(shù)·結(jié)構(gòu)化流共用基礎(chǔ)模塊集成產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品平臺(tái)事件驅(qū)動(dòng)流程重整流程產(chǎn)品重整|DFM(為可生的決策點(diǎn)(IPD)產(chǎn)性而設(shè)計(jì))跨部門的●DFS(為可服務(wù)性而設(shè)計(jì))產(chǎn)品開發(fā)重整目標(biāo)縮短上市時(shí)間/利潤有效的開發(fā)提供客戶價(jià)值和股東價(jià)值56、書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉?！獛旆ㄒ?/p>

57、生命不可能有兩次，但許多人連一次也不善于度過。