某廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修部培訓(xùn)管理制度

主題內(nèi)容和合用范圍1.1為了不停提升檢修人員的專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，保證設(shè)施的檢修質(zhì)量，制定本制度。1.2本制度規(guī)定了某水電廠檢修部培訓(xùn)工作的管理、展開、查核以及獎(jiǎng)賞。1.3本制度合用于某水電廠檢修部所屬各分部。培訓(xùn)內(nèi)容、方法和要求培訓(xùn)內(nèi)容包含文化知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，安全法例的培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)，新技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)。2.1文化知識(shí)培訓(xùn)檢修部鼓舞職工以自學(xué)自考、函授等方式進(jìn)行文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，要求全部職工達(dá)到大專文化水平。2.2專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)的主要有以下方式：部門安排中等技術(shù)水平以上人員，分專業(yè)進(jìn)行技術(shù)講座；班組內(nèi)部組織技術(shù)授課；條件同意時(shí)，采納派出培訓(xùn)或請(qǐng)有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方。專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)要求參加人員達(dá)到掌握專業(yè)知識(shí)的一般原理，并能運(yùn)用專業(yè)理論知識(shí)進(jìn)行剖析、判斷一般設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和故障原由，并提出辦理方法。2.3專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)主要以設(shè)施為主，參照產(chǎn)品原理說(shuō)明書、操作、保護(hù)手冊(cè)進(jìn)行理論、實(shí)質(zhì)著手能力培訓(xùn)。分部負(fù)責(zé)人每個(gè)月應(yīng)擬有培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)分部?jī)?nèi)不一樣技術(shù)水平的工作人員展開兩次以上專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并在實(shí)質(zhì)工作中，采納以老帶新，為新進(jìn)廠或技術(shù)水平有待提升的職工多供給參加時(shí)機(jī)。條件同意時(shí)，可進(jìn)行專業(yè)或班組之間的交錯(cuò)輪崗培訓(xùn)，不停提升部門全體人員的技術(shù)技術(shù)，逐漸達(dá)到一專多能，一崗多責(zé)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)要求達(dá)到熟習(xí)設(shè)施的原理和構(gòu)造，能剖析和判斷設(shè)施的故障，并能進(jìn)行故障辦理，漸漸達(dá)到工作負(fù)責(zé)人的要求。2.4安全法例的培訓(xùn)參照《安全管理制度》。2.5特別工種培訓(xùn)部門依據(jù)工作需要，選派部分職工出門培訓(xùn)或邀請(qǐng)有關(guān)專家到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的人員，要求達(dá)到熟習(xí)設(shè)施的性能構(gòu)造，嫻熟操作，對(duì)國(guó)家有規(guī)定的工種，一定獲得上崗證，持證上崗。2.6新技術(shù)培訓(xùn)新技術(shù)培訓(xùn)主要以送出培訓(xùn)或邀請(qǐng)有關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。要求達(dá)到認(rèn)識(shí)一般原理和構(gòu)造，并能應(yīng)用。2.7崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)主假如指轉(zhuǎn)崗和新上崗人員的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗和新上崗人員一定進(jìn)行一個(gè)月的上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要采納一對(duì)一方式，即指定專人負(fù)責(zé)，以崗位技術(shù)要求為目的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗和新上崗人員的培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到安規(guī)考試合格，認(rèn)識(shí)檢修部和所到班組的規(guī)章制度及所處崗位技術(shù)要求。2.8培訓(xùn)管理工作：分部主管負(fù)責(zé)分部?jī)?nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃管理工作，詳細(xì)培訓(xùn)工作由各專責(zé)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。分部培訓(xùn)工作的管理包含：培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂，培訓(xùn)工作的展開、考評(píng)以及培訓(xùn)檔案的成立和整理。2.9分部培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂分部依據(jù)工作需要，擬訂出分部的長(zhǎng)久和短期培訓(xùn)目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)擬訂出年度、季度、月培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)部門同意后組織實(shí)行。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包含：培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法、培訓(xùn)對(duì)象以及考評(píng)方法。2.10分部培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃參加電廠和部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)。在不影響正常工作的前提下，按計(jì)劃組織實(shí)行分部的培訓(xùn)活動(dòng)。分部?jī)?nèi)部每個(gè)月展開一期技術(shù)議論。檢查和查核3.1分部一定成立培訓(xùn)查核檔案，以記錄班組的培訓(xùn)活動(dòng)和班員的培訓(xùn)考評(píng)狀況。3.2分部展開培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)見(jiàn)告部門，部門可派人參加。3.3分部展開的培訓(xùn)活動(dòng)一般由主管和工程師進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)方式為技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)觀察、書面考試等方式。必需時(shí)可由部門直接考評(píng)。獎(jiǎng)賞4.1職工經(jīng)過(guò)自學(xué)自考以及函授獲得文憑，部門予以認(rèn)可；而且待獲得文憑后，可依據(jù)電廠規(guī)定報(bào)銷部分考試花費(fèi)，考試時(shí)間視為上班。并可依據(jù)所學(xué)專業(yè)和獲得的文憑，建議適合賜予一次性獎(jiǎng)賞。4.2經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)