高層管理干部能力素質(zhì)評價（模具總監(jiān)辦總監(jiān)-翁惠琳）

高層管理干部能力素質(zhì)評價（模具總監(jiān)辦總監(jiān)-翁惠琳）能力素質(zhì)項定義：

職業(yè)道德：對工作、團(tuán)隊、組織信任與忠實，從原則性、誠信、保密、廉潔多維度約束自己及他人行為，以組織利益為重，行使權(quán)利、履行義務(wù)。

主體精神：認(rèn)可組織理念，從責(zé)任心、主動性、全局觀、安全意識、成本意識、質(zhì)量意識，多維度體現(xiàn)對崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，以公司整體利益作為行動的出發(fā)點，自發(fā)自覺地承擔(dān)工作責(zé)任與造成的后果。

敬業(yè)精神：對職業(yè)有崇高向往和執(zhí)著追求成功的持續(xù)性愿望，使自己在崗位工作中做出優(yōu)秀成績，以使自己符合組織要求和組織利益的愿望與能力（關(guān)注工作細(xì)節(jié)、自控力、學(xué)習(xí)分享意識、績效導(dǎo)向）

創(chuàng)業(yè)精神：以企業(yè)家的心態(tài)做事，不強調(diào)資源條件，能夠艱苦奮斗，創(chuàng)造條件實現(xiàn)目標(biāo)；不滿足現(xiàn)狀，能夠從變革的角度，不斷追尋持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的能力（拼搏精神、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)激勵、企業(yè)文化建設(shè)能力）。

組織管理設(shè)計：能夠分析和洞察組織內(nèi)部管理體系中的缺口和薄弱環(huán)節(jié)，并有針對性地通過制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和補充，不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系，提升和強化企業(yè)運作效率。

人員培養(yǎng)與發(fā)展：積極主動營造人員成長環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍，以高度的責(zé)任感和使命感培養(yǎng)人才，通過人才梯隊的建設(shè)，提升整體績效。

責(zé)任與意識：有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢于充當(dāng)起最新技術(shù)的倡導(dǎo)者與傳教士的角色，并做好公司文化的傳播者及引領(lǐng)者，強化自身履職能力。

專注核心業(yè)務(wù)：洞察內(nèi)外部環(huán)境，從宏觀上考慮各種資源的配置，用以支持發(fā)展核心業(yè)務(wù)，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程控制與風(fēng)險防范，保證公司整體目標(biāo)達(dá)成的能力。評價說明：

4分——表現(xiàn)明顯比同等工作層級的大多數(shù)人更出色或更頻繁

3-4（不含）分——表現(xiàn)跟同等工作層級的大多數(shù)人大致形同

2-3（不含）分——表現(xiàn)跟同等工作層級的大多數(shù)人少

1-2（不含）分——表現(xiàn)很少或從未有過表現(xiàn)被考核者基本信息：

姓名：翁惠琳

單位：模具總監(jiān)辦

職位：模具管理總監(jiān)您是被考核者的：[單選題]*○上級○同級○下級能力素質(zhì)評價準(zhǔn)則：一、職業(yè)道德：知行合一以上率下1、工作作風(fēng)務(wù)實，有尋求事實依據(jù)的傾向，愿意看到并尊重事實。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、忠實于公司，對危害公司利益的行為進(jìn)行批評與糾正，并采取適當(dāng)防范措施；積極主動影響組織成員忠誠于公司。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、敢于承認(rèn)自己的錯誤，和否定別人不正確的想法與做法；能用具體的行為或言語來影響同事誠信做事，實事求是，知行合一。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○44、獲悉他人違反和破壞保密制度時，積極抵制，能夠及時向公司有關(guān)部門報告，并分情況采取積極措施以最大限度的減少惡性后果，處理得當(dāng)。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○45、能堅決與損公肥私的行為作斗爭，能制止不道德的商業(yè)行為，并能不斷地思考、創(chuàng)新、完善公司管理制度，堵塞管理漏洞，參與到創(chuàng)建健康的公司企業(yè)文化中，不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○4二、主體精神：堅忍不拔掌控全局1、能夠承擔(dān)有挑戰(zhàn)性、有風(fēng)險的工作，并能夠不斷尋找和承擔(dān)新的責(zé)任；敢于接手困難的工作，工作出現(xiàn)問題時仍保持積極的心態(tài)，并堅信自己能夠解決。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、能夠從企業(yè)利益出發(fā)，自覺承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬完成工作，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、積極抵制他人違反、破壞安全制度的行為，并視情況采取積極措施以最大限度的減少惡性后果，同時能采取系統(tǒng)性措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○44、能夠?qū)Τ杀究刂萍傲鞒虄?yōu)化提出有效建議，并能夠與同事分享節(jié)約成本及資源的方法。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○45、能夠遵循始于提供滿足客戶質(zhì)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)，忠于客戶對提供產(chǎn)品服務(wù)感到滿意的基本要求，積極響應(yīng)和熱心參與用最經(jīng)濟(jì)的辦法開展質(zhì)量保持和質(zhì)量改進(jìn)的活動，以取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○4三、敬業(yè)精神：敬業(yè)奉獻(xiàn)超出預(yù)期1、對所負(fù)責(zé)的工作追本溯源，工作過程中關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，不達(dá)目的不罷休，不退縮不馬虎了事。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、善于尋找工作中的樂趣和良好情緒的支點，在工作時尤其是在面臨挫折和逆境時，仍能夠保持高昂的斗志和工作熱情。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、對新技術(shù)、新工具、新方法保持高度關(guān)注，經(jīng)常有意識地進(jìn)行自我反省，采取實際行動改進(jìn)；善于尋找和創(chuàng)造機會建立開放的、雙向溝通的平臺，并積極參與旨在分享信息以提升公司競爭力的各種團(tuán)隊活動。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○44、對下屬在目標(biāo)實現(xiàn)過程中遇到的困難及時給予指導(dǎo)和幫助，以保進(jìn)其順利實現(xiàn)目標(biāo)；通過多種渠道對員工工作的實效進(jìn)行系統(tǒng)評估，并及時給予適當(dāng)?shù)募睢單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○4四、創(chuàng)業(yè)精神：企業(yè)家思維1、以企業(yè)家的心態(tài)做事，以企業(yè)的事業(yè)作為自己的事業(yè)，以企業(yè)為家，與企業(yè)共進(jìn)退，與企業(yè)共榮辱，奉獻(xiàn)自己全部才智，承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，力求企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、鼓勵員工進(jìn)行工作流程、工作的改進(jìn)研究，能總結(jié)各種解決方案的優(yōu)點，形成新的系統(tǒng)解決方案。能預(yù)測變革的需要，積極推進(jìn)變革，開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域或運營模式，并有強有力的措施保證改革成功。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、能夠通過多層次分權(quán)、授權(quán)，有效帶領(lǐng)、指導(dǎo)、激勵直接、間接下屬統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致、和諧而富有動力地完成全局性工作目標(biāo)。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○44、具有強烈的使命與責(zé)任去傳播公司的愿景與核心價值觀，及時傳達(dá)、解釋、輔導(dǎo)員工理解公司的方針政策，提升公司的核心競爭力，推動組織與文化建設(shè)。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○4五、組織管理設(shè)計：提升運作效率1、對企業(yè)管理制度的功能、作用機制和結(jié)構(gòu)有全面的認(rèn)識和深刻的理解，有通過建立規(guī)范的制度來提高組織運作效率的意識；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)(如安全生產(chǎn)、環(huán)保等)，充分考慮影響工作環(huán)境的各種因素，制定相關(guān)管理制度、檢查制度，確保公司資產(chǎn)不受損失并得到有效利用；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部各種因素對企業(yè)運作的影響，及時了解與掌握組織管理運作制度的缺口和不盡如人意的地方；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○44、根據(jù)執(zhí)行情況對制度進(jìn)行客觀的評估，對有缺陷或因工作任務(wù)的變化而需要改進(jìn)的制度，及時進(jìn)行修改、補充或重建，保持行政管理工作正常、高效地開展。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○4六、人員培養(yǎng)與發(fā)展：構(gòu)建成長機制1、營造干部成長的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機制，創(chuàng)造團(tuán)隊合作的氛圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出；并在關(guān)鍵工作過程中言傳身教，做好團(tuán)隊教練，使團(tuán)隊業(yè)績不依賴于個別人包括主管本身；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、善于引導(dǎo)中工樹立積極的人生觀，強烈的使命感和責(zé)任感；圍繞組織目標(biāo)，輔導(dǎo)員工推進(jìn)落實公司的管理改善和制度化建設(shè)，從而提升團(tuán)隊的績效，以提升公司的核心競爭力為中心，注重培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育學(xué)習(xí)型組織；關(guān)注下屬并及時給予發(fā)揮能力的機會，在工作中合理授權(quán)，傳遞壓力，在實踐中鍛煉干部；并能時刻關(guān)注下屬及其思想動態(tài)，有計劃地對下屬進(jìn)行溝通面談，對下屬提出的問題可馬上解決并回復(fù)；整體上下級之間相處和諧；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○44、從公司利益出發(fā)，對優(yōu)點突出缺點也突出的員工，能在工作中進(jìn)行培養(yǎng)與管理，發(fā)揮其所長，修正其所短；要清醒地認(rèn)識到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造這樣的干部。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○4七、責(zé)任與意識:提升履職能力1、觀念更新、率先垂范，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)組織成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任，實現(xiàn)組織文化、價值觀方面起主導(dǎo)的影響作用，并能通過本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢，創(chuàng)造新局面，作事有預(yù)見，有防誤設(shè)計；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、能跨界建立關(guān)系發(fā)展非正式網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部能夠隨時依據(jù)工作需要重新分配工作、職責(zé)和上下級關(guān)系，有自主性、合作性及思考性。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、在公司工作范圍外尋找機會以提高自己新知識的水平，并充當(dāng)起最新技術(shù)的倡導(dǎo)者與傳教士的角色，能夠有奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計科學(xué)論文。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○4八、專注核心業(yè)務(wù):方針制訂監(jiān)控目標(biāo)1、勇于創(chuàng)新、實踐，積極推進(jìn)股份公司主推的《挖潛增效》課題項目，及時分解項目計劃并執(zhí)行，每月按照PDCA閉環(huán)要求完成項目階段性成果總結(jié)及下月計劃，且能帶領(lǐng)組織成員自主開展；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、能夠組織成員結(jié)合公司要求，推進(jìn)亮點挖掘，并在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行成果固化，形成一套更好的作業(yè)操作程序，從而固化下來，最終目標(biāo)是要達(dá)到出現(xiàn)問題和不出現(xiàn)問題都可以明確如何去做，可以帶領(lǐng)組織成員自動、有效的解決問題；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、洞察能夠?qū)M織產(chǎn)生影響的政治經(jīng)濟(jì)或發(fā)展因素(例如市場發(fā)展趨勢、人口變化趨勢、影響市場機會的全國性和歷史性的問題等)，創(chuàng)造、培育和維持良好的外部環(huán)境；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○44、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針，與相關(guān)人員共同確定部門的中短期工作目標(biāo)及優(yōu)先順序。目標(biāo)必須明確、清晰、可評估，有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○45、根據(jù)目標(biāo)及優(yōu)先順序來制定工作計劃和業(yè)務(wù)預(yù)算，保證對上級目標(biāo)的繼承性和對部門工作的牽引性，牽引性著眼于部門工作的績效改進(jìn)；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○46、與下屬一起共同將部門計劃分解成可執(zhí)行的、清晰的階段計劃，督促下屬制定相慶的執(zhí)行計劃，設(shè)立監(jiān)控點和控制基線，充分考慮持量、成本、進(jìn)度；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○47、充分考慮計劃執(zhí)行過程中的風(fēng)險要素，提出應(yīng)急預(yù)防措施。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○48、按計劃分配任務(wù)，幫助員工從公司總目標(biāo)理解本崗位的責(zé)任，并對下屬的工作計劃進(jìn)行指導(dǎo)、審定與監(jiān)控，對變化做出及時反應(yīng)，面對突發(fā)事件在職權(quán)范圍內(nèi)勇于承擔(dān)風(fēng)險，果斷決策，并按流程規(guī)定上報公司，必要時及時修改、調(diào)整計劃；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○49、為實現(xiàn)工作目標(biāo)，挖掘、配置、協(xié)調(diào)和利用人、財、物、信息等資源，通過預(yù)算管理及時監(jiān)控與評估工作活動。[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○410、本部門目標(biāo)制定，既要考慮對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)，也要考慮對相關(guān)部門與相關(guān)流程的貢獻(xiàn)，以全流程績效牽引本部門工作；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○411、打破部門壁壘，從全流程最佳去理解本部門的責(zé)任，積極主動了解、理解相關(guān)部門的要求，組織和保證對公司主流程的支持；[單選題]*○1○1.25○1.5○1.75