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文檔簡介

總務(wù)科長績效考核表,,,,,,,,,

被考評對象,,部門,,職務(wù),,,綜合得分,,說明:本表格適用于對一般行業(yè)行政部門總務(wù)科長進行360度績效考核。其中的考核指標、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細,且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善,便于企業(yè)管理者直接使用。當然,企業(yè)也可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標、權(quán)重、評分方式等進行略微調(diào)整。例如:本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核,至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分數(shù)所占比重相對較低。

考評負責人,,考評時間,至,填表時間,,,等級,,

考核項目,細分指標/關(guān)鍵指標,權(quán)重(分),指標具體內(nèi)容及定義,評分標準:優(yōu)秀100%;良好80%;一般60%;較差40%;很差20%,,,考評得分(取平均值),備注,

,,,,自我評分,同事評分,領(lǐng)導評分,,,

公司環(huán)境衛(wèi)生管理,5S管理,5,不達標,一次扣5分,最多扣20分。(要求5S檢查成績達標或者評優(yōu)成績突出,具體工作包括日常環(huán)境衛(wèi)生的保持、環(huán)境布置與建設(shè)),,,,,,

后勤保障(主要指辦公用品提供到位,各類設(shè)備、設(shè)施的及時維護與保養(yǎng),保證日常工作正常運行。),辦公用品及設(shè)備提供到位,5,因辦公用品或者設(shè)備提供不到位,出現(xiàn)員工投訴一次,扣2分,最多扣10分。,,,,,,

,辦公設(shè)備及工程維護、維修的及時率,5,維修的及時率=實際及時維修次數(shù)÷報修總次數(shù)×100%,,,,,,

,辦公設(shè)備及工程維護、維修的合格率,5,維修的合格率=實際維修合格次數(shù)÷維修總次數(shù)×100%,,,,,,

,后勤保障服務(wù)態(tài)度,5,后勤保障服務(wù)遭內(nèi)部員工投訴,一次扣1分,最多扣5分。,,,,,,

車輛使用管理,出車及時性,5,投訴一次不及時扣2分,最多扣10分,,,,,,

,車輛使用超時率,5,車輛使用超時率=超時次數(shù)÷出車總次數(shù)×100%,,,,,,

,車輛保養(yǎng),5,發(fā)現(xiàn)一次異???分,最多扣10分。要求按照《車輛保養(yǎng)規(guī)定》保養(yǎng),,,,,,

安全管理(包括公司財產(chǎn)保管工作、公司保安管理工作、車輛安全管理、日常辦公器材安全管理、辦公室消防安全管理等等。),安全管理的規(guī)范性,10,出現(xiàn)一次不規(guī)范,扣2分。(規(guī)范性,是指嚴格按照公司相關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的安全管理工作,包括安全管理措施、安全培訓、安全人員管理等等),,,,,,

,安全管理成效,10,安全事故發(fā)生一次扣5分,最多扣20分。(造成經(jīng)濟損失的,依據(jù)損失金額進行進一步的懲罰。),,,,,,

成本控制,維修保養(yǎng)費用控制率,10,維修保養(yǎng)費用控制率=當期實際發(fā)生的費用÷當期預(yù)算費用×100%,,,,,,

,油耗控制率,5,油耗控制率=單次實際油耗÷單次油耗標準×100%(單次油耗標準=每公里油耗標準×該次里程),,,,,,

日常工作管理,行政部門管理制度的執(zhí)行情況,5,嚴格按照行政部門管理制度與流程執(zhí)行工作。,,,,,,

,工作總結(jié)與計劃,5,每周、每月、每個季度、每年定期按照要求準時提交工作總結(jié)與計劃,并進行匯報。,,,,,,

,其它日常工作,5,公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。,,,,,,

知識、技能與品質(zhì),知識與技能,5,崗位要求所必須的知識(基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識)及技能水平(包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性)。,,,,,,

,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)(公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整),例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責任感、紀律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。,,,,,,

合計,,,,,,,,,

出勤扣分,,處罰扣分,,獎勵加分,,,綜合得分,,

評價等級,□A.90分以上□B.80∽89分□C.70∽79分□D.60分∽69分□E.59分以下,,,,,,,,

評語及建議,包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議。,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評價,特決定該員工:

[]轉(zhuǎn)正:在任職

[]續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為

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