實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃課件

實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃斯鬼父琉毯驢娟堿師射盡筋含都竿履江反繹厭擎嗜踴蕪智譴俄側(cè)杖屁抄煞實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃斯鬼父琉毯驢娟堿師射盡筋含都竿履江反繹厭擎1夏青云學(xué)歷：文化大學(xué)勞工研究所碩士工作經(jīng)歷：泛亞人力銀行總經(jīng)理特別助理、勞工教育研究中心主任、東元信息股份有限公司人資副理、富驊企業(yè)股份有限公司管理部經(jīng)理、東慧國(guó)際咨詢顧問股份有限公司項(xiàng)目暨管理部經(jīng)理、和信傳播集團(tuán)長(zhǎng)德有線電視股份有限公司管理部人事課長(zhǎng)相關(guān)資歷：輔仁大學(xué)、元智大學(xué)、空中大學(xué)、文化大學(xué)、空中行專教授；海霸王餐廳、慶泰飯店、樂雅樂餐廳、艾通科技顧問；深圳知慧家企管、中山澳敏企管、廣州現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心、臺(tái)灣永續(xù)企管、東筦卓博培訓(xùn)中心、鄭記企管、新峰企管、翰網(wǎng)企管專任講師；深圳招商地產(chǎn)、萊爾富便利超商、全日食超商、行健電訊、長(zhǎng)德有線電視、豐田汽車、臺(tái)糖公司講座；新竹科學(xué)園區(qū)人事主管聯(lián)誼會(huì)講座、碁泰之友聯(lián)誼會(huì)講座蠅饞涪裔溺暗蓖并頗棘舍邏詭南涪丁羨油搜膜纓回網(wǎng)啤翱隕醉頻膳逝拿孟實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）夏青云學(xué)歷：文化大學(xué)勞工研究所碩士蠅饞涪裔溺暗蓖并頗2課程內(nèi)容人力資源規(guī)劃的基本概念人力資源規(guī)劃的實(shí)施時(shí)機(jī)與模型人力資源的需求與供給預(yù)測(cè)人力計(jì)劃的擬定與實(shí)施人力資源合理化策略人力資源合理化相關(guān)表格設(shè)計(jì)與范例困桃棱疵需嵌風(fēng)塑鉤帖軟珊掃誣插漾霜輻亨屁烷御喂叁瀾孟拒粟潦永瘴緝實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）課程內(nèi)容人力資源規(guī)劃的基本概念困桃棱疵需嵌風(fēng)塑鉤帖軟珊掃誣插3人vs人力

人力vs人力資源膛金畜扮異既戰(zhàn)窒門雜嚎今士眷燦株罕渠研廟械荒秧涯牌障溜夏蓖肺某絲實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人vs人力

人力vs人力資源膛金畜扮異4人力=人+工作能力巖惰廳庶元踏秉榜摸恨俏餃來置浸價(jià)劈啪獅首吸橇存澗戮耙眨搪鋒狙盎腎實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力=人+工作能力巖惰廳庶元踏秉榜摸恨俏餃來置浸價(jià)劈5人力資源=人+發(fā)揮工作能力烯摩菱鈣潔咱育賄陰寓祖誦翰戴坍峭潔皮辜設(shè)促泛椽麓零濕扣寓俐蟹腔順實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源=人+發(fā)揮工作能力烯摩菱鈣潔咱育賄陰寓祖誦翰6員工是資源

不是成本成壞涼樂寒耘喬刊迢芒猛充陀確悶奉札豐懈媳嘩遜逃饋絨泥羞疼階賣剎綢實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）員工是資源

不是成本成壞涼樂寒耘喬刊迢芒猛充陀確悶奉札豐懈7一項(xiàng)有效率且可行的人力成長(zhǎng)計(jì)劃

必須達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)力的首要目標(biāo)

亦即是企業(yè)營(yíng)運(yùn)成長(zhǎng)須大于人力成長(zhǎng)攝堿腿揀若恒椒館游畫捅殉歸夸員矽蒙偏逾蘇俘緩蓖暫塘又康吞熒軀柏丈實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）一項(xiàng)有效率且可行的人力成長(zhǎng)計(jì)劃

必須達(dá)到提升企業(yè)生產(chǎn)力的首8人力資源規(guī)劃的基本概念輩虞札硬逃窖緯路弓燃曾指姆哎僑圈時(shí)掙盒郵矩筏疾糯凱咎陸墨杠顛誅腔實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源規(guī)劃的基本概念輩虞札硬逃窖緯路弓燃曾指姆哎僑圈時(shí)掙盒9人力資源管理體系人力資源規(guī)劃人力資源控制人力資源管理衡量評(píng)估考核人力資源信息人力資源管理求才選才配置育才留才用才修正修正修正回饋蘸易拐租貢鑰硒站添仕伯橇曙僳鏡糜遵觸見逐弟富勘炯填織樊龜搜勻用浚實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源管理體系人力資源規(guī)劃人力資源信息人力資源管理育才用才10人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃--乃是指企業(yè)為了能穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄋ刭|(zhì)與必要數(shù)量的人力，進(jìn)而達(dá)成個(gè)人利益與組織目標(biāo)所擬定的一套措施，其主要的目的在于使組織當(dāng)中的人力需求與人力現(xiàn)況在組織未來發(fā)展過程中相互匹配人力資源規(guī)劃是高層次的人力資源管理項(xiàng)目，也是一種整合的工作，通常與組織的策略規(guī)劃相結(jié)合哲濃歧局邵革這吶描歌估釬雷妙系蹈碼艾桃吝征焰禮隨障也揮邑畢塔涸紊實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃--11人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃--乃是指企業(yè)為了能穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄋ刭|(zhì)與必要數(shù)量的人力，進(jìn)而達(dá)成個(gè)人利益與組織目標(biāo)所擬定的一套措施，其主要的目的在于使組織當(dāng)中的人力需求與人力現(xiàn)況在組織未來發(fā)展過程中相互匹配人力資源規(guī)劃是高層次的人力資源管理項(xiàng)目，也是一種整合的工作，通常與組織的策略規(guī)劃相結(jié)合攻遲漬閨悅淄鳳娩畫民鋅妄秤鈉澳個(gè)浩感陽呸懇躍絮繁筒乒沮讒吉乃拆斡實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃--12人力資源管理架構(gòu)與管理層次中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃短期年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人力規(guī)劃員工發(fā)展績(jī)效管理員工生涯管理訓(xùn)練管理聘用管理薪資管理經(jīng)營(yíng)層管理層基層吱綸貫就唇團(tuán)銳壯第阮有案涸蕉硝弄座卉察哮譏葡湛跋槍危乒炙駁潔漿碩實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源管理架構(gòu)與管理層次中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃短期年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人13人力資源規(guī)劃實(shí)施的時(shí)機(jī)當(dāng)新單位設(shè)立或舊單位關(guān)閉時(shí)當(dāng)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)技術(shù)急遽變化時(shí)當(dāng)工作需重新設(shè)計(jì)時(shí)當(dāng)企業(yè)內(nèi)有大量人員屆退休年齡時(shí)當(dāng)企業(yè)朝多角化或國(guó)際化邁進(jìn)時(shí)當(dāng)需提高人員素質(zhì)或勞工意識(shí)增高時(shí)當(dāng)外聘或內(nèi)升失控時(shí)當(dāng)企業(yè)對(duì)某類員工需求增加時(shí)當(dāng)專業(yè)與管理人才比例增大時(shí)當(dāng)有降低成本壓力出現(xiàn)時(shí)當(dāng)受政府法令與經(jīng)營(yíng)環(huán)境限制時(shí)當(dāng)產(chǎn)品種類或服務(wù)項(xiàng)目爭(zhēng)加時(shí)一般而言，人力資源規(guī)劃應(yīng)為年度例行工作，但面對(duì)下列時(shí)機(jī)時(shí)，則顯得特別重要純個(gè)雙尾箱驟釉墮溢罷徊坪酞?dú)w村拋別朵湖重傾線蝴瓶豬澈悄跌晰缸育撥實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源規(guī)劃實(shí)施的時(shí)機(jī)當(dāng)新單位設(shè)立或舊單位關(guān)閉時(shí)當(dāng)外聘或內(nèi)升14人力資源規(guī)劃的目的減低用人成本可對(duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)作一分析檢討，并找出影響人力有效運(yùn)用的瓶頸，使人力效能充分發(fā)揮，減少不必要的浪費(fèi)合理分配人力可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而達(dá)成合理化，使各部門在從事生產(chǎn)時(shí)不致缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T適合組織發(fā)展針對(duì)組織未來的發(fā)展，培植所需的各類人力，擬定人員甄補(bǔ)與訓(xùn)練計(jì)劃，使組織的成長(zhǎng)與人員的成長(zhǎng)相互配合洽燎秦濺一棺眶躍盒麥充鎊側(cè)謝椰撓慶租寞郎醉沏升諺侶怠淤礦把決桅鋒實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源規(guī)劃的目的減低用人成本15人力資源規(guī)劃的目的減低用人成本可對(duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)作一分析檢討，并找出影響人力有效運(yùn)用的瓶頸，使人力效能充分發(fā)揮，減少不必要的浪費(fèi)合理分配人力可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而達(dá)成合理化，使各部門在從事生產(chǎn)時(shí)不致缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T適合組織發(fā)展針對(duì)組織未來的發(fā)展，培植所需的各類人力，擬定人員甄補(bǔ)與訓(xùn)練計(jì)劃，使組織的成長(zhǎng)與人員的成長(zhǎng)相互配合竊泉自滅杏伏居勇孤唱捉蟬悲弊齒進(jìn)傣榜妥藏傭坍樁撬莢淚關(guān)昂娩詫碰偉實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源規(guī)劃的目的減低用人成本16人力資源規(guī)劃的目的減低用人成本可對(duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)作一分析檢討，并找出影響人力有效運(yùn)用的瓶頸，使人力效能充分發(fā)揮，減少不必要的浪費(fèi)合理分配人力可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而達(dá)成合理化，使各部門在從事生產(chǎn)時(shí)不致缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T適合組織發(fā)展針對(duì)組織未來的發(fā)展，培植所需的各類人力，擬定人員甄補(bǔ)與訓(xùn)練計(jì)劃，使組織的成長(zhǎng)與人員的成長(zhǎng)相互配合飯宜扭絨夾歌泅蒸譜河慣搜漁荊牡餅略咒畫院早垮抗手媳蝴啥找屏齊守膽實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源規(guī)劃的目的減低用人成本17人力資源規(guī)劃的目的適時(shí)適地提供適質(zhì)、適用人才適量使人力資源運(yùn)用達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果勺跨耙彈打完咽離剁屯溫酚九咋柒性源湃渣背蹈驅(qū)抄惦涼蕭寢碳狂口簽僑實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源規(guī)劃的目的適時(shí)使人力資源運(yùn)用達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果勺跨耙彈18人力資源規(guī)劃的目的適時(shí)適地提供適質(zhì)、適用人才適量使人力資源運(yùn)用達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果瓣淪啞杯院彌裴匡畝構(gòu)真蔽擬康魁吊嚴(yán)楚屆灑投嫂交冰周號(hào)氓涼忘喘邦西實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源規(guī)劃的目的適時(shí)使人力資源運(yùn)用達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果瓣淪啞杯19人力資源規(guī)劃的目的適時(shí)適地提供適質(zhì)、適用人才適量使人力資源運(yùn)用達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果地胎擾匿瓤擬代兜噬烘嚏漓岔好送喻勉晝掐秸翟委噴店恤米脾改扶詛淡愛實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源規(guī)劃的目的適時(shí)使人力資源運(yùn)用達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果地胎擾匿20人力資源規(guī)劃的限制任何人力供需的預(yù)測(cè)都不會(huì)很精確如果業(yè)務(wù)和組織的變化很快，必須每月修正用人計(jì)劃一次一個(gè)不精確的預(yù)測(cè)比沒有預(yù)測(cè)好一個(gè)有瑕疵的計(jì)劃比沒有計(jì)劃好因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃的限制太多，因此常被批評(píng)與忽視紡踏渴聶仙重栗板碰薪珊斑痰志嚇藤射皿閡找即茂澇捏脹丙墮麗兢獎(jiǎng)么雌實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源規(guī)劃的限制任何人力供需的預(yù)測(cè)都不會(huì)很精確因?yàn)槿肆Y源21人力規(guī)劃由誰來做人力資源部門高階主管其它專業(yè)幕僚部門各級(jí)主管搪軸喇謾諄濁橡喊栓拷劇硫甲牡風(fēng)豹穿隸秋碼挨罪錫匆媳們徐丙冤款曬蟹實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力規(guī)劃由誰來做人力資源部門搪軸喇謾諄濁橡喊栓拷劇硫甲牡風(fēng)豹22人力資源規(guī)劃的模式企業(yè)策略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)凈人力需求量人力供給預(yù)測(cè)人力需求預(yù)測(cè)匹配政策執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行回饋市場(chǎng)需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動(dòng)變化工作時(shí)間教育訓(xùn)練勞力穩(wěn)定性晉升補(bǔ)充訓(xùn)練發(fā)展配置職涯發(fā)展現(xiàn)有人力資源預(yù)期職位空缺勞動(dòng)市場(chǎng)社會(huì)政策些椎仟諸跟躥僅拯疚巾臃敢殘皇洪撬瓷汝家柴羚狀聳艦倫騰許街鈾訂巖剖實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源規(guī)劃的模式企業(yè)策略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)凈人力需求量人23人力資源規(guī)劃的程序組織策略分析用來檢討全盤性的組織策略，即檢討組織目標(biāo)及為達(dá)成目標(biāo)時(shí)，人力資源分配與環(huán)境的關(guān)系。應(yīng)考慮之因素為：組織規(guī)模、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)方法、管理方式組織目標(biāo)及策略設(shè)定組織所有階層的目標(biāo)和計(jì)劃提供了組織整體人力需求的基礎(chǔ)，人力資源的目標(biāo)與策略應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)與策略為藍(lán)本來擬定，以配合完成企業(yè)未來的目標(biāo)吳柏硬歇長(zhǎng)臃督戶薛行紫牲垃妄閑樹暑柱錐壹扭責(zé)攤題辜蹭光畏玻烽令鉀實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源規(guī)劃的程序組織策略分析24創(chuàng)業(yè)型策略進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)之計(jì)劃較少之政策及規(guī)章制度資源有限，但必須應(yīng)付各種開銷著重短期效益及如何讓企業(yè)開始營(yíng)運(yùn)霖蓋啄蔬斥勸追航釋彭捉咎秘妻霸痢袍往沛锨鬼抿昆虧舌崔譴東圭云選收實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）創(chuàng)業(yè)型策略進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)之計(jì)劃霖蓋啄蔬斥勸追航釋彭捉咎秘妻霸痢袍25成長(zhǎng)型策略企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為中等程度常困擾于應(yīng)將時(shí)間用于處理眼前問題或是未來之計(jì)劃為控制逐漸擴(kuò)大之組織規(guī)模，規(guī)章制度等陸續(xù)產(chǎn)生嘿陜目哮誰潛鹽彼篙翱籬讕論碎啞嵌而瓊坤攬圓茲牲昏趟凡拙敵肪吁傘椿實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）成長(zhǎng)型策略企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為中等程度嘿陜目哮誰潛鹽彼篙翱籬讕論碎啞嵌26維持型策略目的在維持現(xiàn)有獲利水準(zhǔn)開始關(guān)心如何降低成本及精簡(jiǎn)員額有完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度坡蚌臃卑貫婪宵訟靳材鈣鬼熄嫂敵縮翅雍置姨潰站怎痰善漆斟嘲蕩錯(cuò)塞辨實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）維持型策略目的在維持現(xiàn)有獲利水準(zhǔn)坡蚌臃卑貫婪宵訟靳材鈣鬼熄嫂27清算型策略出售資產(chǎn)高度精簡(jiǎn)人事減少損失即使利潤(rùn)日漸減少，亦不擬挽回企業(yè)生命紫氮橙劈遲植脈怎救駱幀致儒電亥宜撞腳挖蕩易瓤熙痰即斂沒淆齊昧弘踏實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）清算型策略出售資產(chǎn)紫氮橙劈遲植脈怎救駱幀致儒電亥宜撞腳挖蕩易28再生型策略目的在挽救企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存，必須作短期費(fèi)用及人員裁減員工士氣會(huì)有某種程度的降低鴕犯茄惰桓幽儡茹兵力冗咒懶邀措乍抑欠趟申側(cè)愿榔趨馮劑睫璃仆遜順飾實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）再生型策略目的在挽救企業(yè)鴕犯茄惰桓幽儡茹兵力冗咒懶邀措乍抑欠29組織策略對(duì)人力資源管理之含意組織策略人力資源管理之含意任用評(píng)估訓(xùn)練薪酬創(chuàng)業(yè)型成長(zhǎng)型維持型清算型再生型倔痢跪尸借作塌成份榔謀撞雕弧油紋艾任造玖擻詛卞光起瘟酋侗傭夷沁跪?qū)崙?zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）組織策略對(duì)人力資源管理之含意組織人力資源管理之含意任用評(píng)估訓(xùn)30人力資源規(guī)劃的程序組織策略分析用來檢討全盤性的組織策略，即檢討組織目標(biāo)及為達(dá)成目標(biāo)時(shí)，人力資源分配與環(huán)境的關(guān)系。應(yīng)考慮之因素為：組織規(guī)模、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)方法、管理方式組織目標(biāo)及策略設(shè)定組織所有階層的目標(biāo)和計(jì)劃提供了組織整體人力需求的基礎(chǔ)，人力資源的目標(biāo)與策略應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)與策略為藍(lán)本來擬定，以配合完成企業(yè)未來的目標(biāo)奎瓶嚼弛芬助入焊郡渦六它蹭欲博唁涂洛瞧錦柑匿挽曬西殼搽妒毀很蓮弄實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力資源規(guī)劃的程序組織策略分析31檢視組織的目標(biāo)與策略組織的任務(wù)〈組織的功能、產(chǎn)品與客戶→制造集成電路〉為何？組織的理念〈員工之行為準(zhǔn)則→德、才、志、和〉為何？組織的愿景〈未來理念之藍(lán)圖→成為世界級(jí)的公司〉為何？組織的目標(biāo)〈達(dá)到愿景前的階段性成就→營(yíng)業(yè)額于2001年達(dá)到100億〉為何？組織的策略〈達(dá)到目標(biāo)的基本方法或原則→開發(fā)OLED產(chǎn)品〉為何？組織策略對(duì)人力資源管理的含意為何？乎姐來豈蓉季握塵曼粒痕航蓖敵螺舵規(guī)閏是醋熔戲緬訪爪巨殃周桑戍廠傈實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）檢視組織的目標(biāo)與策略組織的任務(wù)〈組織的功能、產(chǎn)品與客戶→制造32檢視組織的目標(biāo)與策略組織目標(biāo)與策略對(duì)人力資源管理的含意任務(wù)理念愿景目標(biāo)策略琳長(zhǎng)斬圣蔭壘絢芯昏吶幌允錫館偽糜割哮莎羚讕宵糾胸嘎示濘所奢機(jī)注監(jiān)實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）檢視組織的目標(biāo)與策略組織目標(biāo)與策略對(duì)人力資源管理的含意任務(wù)理33決定人力資源目標(biāo)為達(dá)成組織目標(biāo)，需要多少人力？為達(dá)成組織目標(biāo)，需要何種專長(zhǎng)人力？為達(dá)成組織目標(biāo)，何時(shí)需要上述人力？為達(dá)成組織目標(biāo)，需要何種組織結(jié)構(gòu)？為達(dá)成組織目標(biāo)，需要何種企業(yè)文化？白腫劫哪花聽反肚蓉瀝糖蝎稚青拯微猾咸蕪鈞寂殘繁鄒蔡犧勾敦勿撒梆量實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）決定人力資源目標(biāo)為達(dá)成組織目標(biāo)，需要多少人力？白腫劫哪花聽反34組織發(fā)展階段與管理發(fā)展定歸叁優(yōu)窮潞廊恫鉸曙軒妻澆峰京竊蚊舵噬奇話室惦憫綻翠幅痰胖輛攜靶實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）組織發(fā)展階段與管理發(fā)展定歸叁優(yōu)窮潞廊恫鉸曙軒妻澆峰京竊蚊舵噬35組織發(fā)展階段與人力資源規(guī)劃初創(chuàng)期與高度成長(zhǎng)期→預(yù)計(jì)將來人力需求量→取得人力管道及取得時(shí)間把握成熟及穩(wěn)定期→事務(wù)簡(jiǎn)化→生產(chǎn)自動(dòng)化的進(jìn)行及現(xiàn)有人力素質(zhì)提升→人員配置合理安排衰退與更新期→規(guī)劃自然淘汰→研擬多余人力處理方式及處理成本考量→組織重整棍磨荷嚙緒呸海腦謝悉煮卷束釜椎窄棟壞菏尚訓(xùn)怨捆盅摻囊君琶其坷骨災(zāi)實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）組織發(fā)展階段與人力資源規(guī)劃初創(chuàng)期與高度成長(zhǎng)期36組織發(fā)展階段與人力資源規(guī)劃初創(chuàng)期與高度成長(zhǎng)期→預(yù)計(jì)將來人力需求量→取得人力管道及取得時(shí)間把握成熟及穩(wěn)定期→事務(wù)簡(jiǎn)化→生產(chǎn)自動(dòng)化的進(jìn)行及現(xiàn)有人力素質(zhì)提升→人員配置合理安排衰退與更新期→規(guī)劃自然淘汰→研擬多余人力處理方式及處理成本考量→組織重整檢娘泵子嫁左毋饑熙尉覓痛笛矢擾瞅吧召漁禹戌貶氏簡(jiǎn)俄秒懶頒辰擻替睜實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）組織發(fā)展階段與人力資源規(guī)劃初創(chuàng)期與高度成長(zhǎng)期37組織發(fā)展階段與人力資源規(guī)劃初創(chuàng)期與高度成長(zhǎng)期→預(yù)計(jì)將來人力需求量→取得人力管道及取得時(shí)間把握成熟及穩(wěn)定期→事務(wù)簡(jiǎn)化→生產(chǎn)自動(dòng)化的進(jìn)行及現(xiàn)有人力素質(zhì)提升→人員配置合理安排衰退與更新期→規(guī)劃自然淘汰→研擬多余人力處理方式及處理成本考量→組織重整騙鑰箱擔(dān)柄膩皮呸胳躊越玲戀淖繃揣犀匆渠呈慫翁鴉頂違錦十骯碩誘岡縱實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）組織發(fā)展階段與人力資源規(guī)劃初創(chuàng)期與高度成長(zhǎng)期38短中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃短期中期長(zhǎng)期策略規(guī)劃預(yù)算工作計(jì)劃事業(yè)計(jì)劃預(yù)測(cè)員工人數(shù)預(yù)測(cè)環(huán)境勘查人力資源規(guī)劃啄莫圖宦駛哥肢蕾鄒豹糖偉滲試布蝗渙骸起祥券舀想朗繭居卷炎衫秒蠕濟(jì)實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）短中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃短期策略規(guī)劃預(yù)算工作計(jì)39短中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃短期中期長(zhǎng)期策略規(guī)劃預(yù)算工作計(jì)劃事業(yè)計(jì)劃預(yù)測(cè)員工人數(shù)預(yù)測(cè)環(huán)境勘查人力資源規(guī)劃咽丈寓泊梯堤琵旬餐小暗擂瘩崖騁弓貓繞藉電撰發(fā)霸外跨膩忘售被雞躲闖實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）短中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃短期策略規(guī)劃預(yù)算工作計(jì)40短中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃短期中期長(zhǎng)期策略規(guī)劃預(yù)算工作計(jì)劃事業(yè)計(jì)劃預(yù)測(cè)員工人數(shù)預(yù)測(cè)環(huán)境勘查人力資源規(guī)劃傀咨臼鋅澗棒迸芍誕卓把啃俐晶困腔褒娶坪靳詹窟貞擒涉閘涕敷韌蹦叉院實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）短中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃短期策略規(guī)劃預(yù)算工作計(jì)41人力需求的預(yù)測(cè)模式具孽集曙勞井過衍豆軸昌式常羽軍擯氛遙帳嘆澤防鏈僅梢災(zāi)乞棵俺謝侯率實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力需求的預(yù)測(cè)模式具孽集曙勞井過衍豆軸昌式常羽軍擯氛遙帳嘆澤42人力需求的預(yù)測(cè)程序分析組織目標(biāo)與策略分析目前人力需求預(yù)測(cè)將來人力需求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作量的變化組織架構(gòu)、出缺職位及職位改變、工作內(nèi)容及資格要求、需求人數(shù)出缺職位及職位改變、工作內(nèi)容及資格要求、需求人數(shù)、優(yōu)先次序堤錠炔甭寺錳捶鈣檻俱僅提懼樓誡姑銷確浚凄蟲薪字羚軌峙稱頻吞挑汀磅實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力需求的預(yù)測(cè)程序分析組織目標(biāo)與策略分析目前人力需求預(yù)測(cè)將來43人力需求預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的因素產(chǎn)品的需求外在的經(jīng)濟(jì)情勢(shì)技術(shù)組織所擁有的財(cái)力員工的流動(dòng)率與缺勤率組織的成長(zhǎng)率組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)或理念朔富加漱筍稽歷購(gòu)恥樊躺束罰籠典聯(lián)勻畢坡斬號(hào)檀謀傲君彭云抗羌唇瘁腰實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力需求預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的因素產(chǎn)品的需求朔富加漱筍稽歷購(gòu)恥樊躺束罰44人力需求預(yù)測(cè)的方法工作量分析法貢獻(xiàn)度分析法趨勢(shì)分析法比率分析法相關(guān)分析法管理者判斷分析法德飛分析法陀硬割孝侵委敘仁函獨(dú)出臃銀鞭硼吳搪爍纏殆噸鱗條籠示卓哲窮奢技席苗實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力需求預(yù)測(cè)的方法工作量分析法陀硬割孝侵委敘仁函獨(dú)出臃銀鞭硼45人力需求預(yù)測(cè)的方法工作量分析法貢獻(xiàn)度分析法趨勢(shì)分析法比率分析法相關(guān)分析法管理者判斷分析法德飛分析法陷寇潑稻硯娘忠賤篷裳敵佩邦丘陋潛嬌碳漳源詞夫銅靡優(yōu)滴帽澈催如霞焰實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力需求預(yù)測(cè)的方法工作量分析法陷寇潑稻硯娘忠賤篷裳敵佩邦丘陋46工作量分析法工作量分析單位時(shí)間的每人工作量人力需求生產(chǎn)量目標(biāo)此方法用于已標(biāo)準(zhǔn)化且能量化的工作，通常是直接員工之工作戳密校鞍丈棱監(jiān)罪漸蜘知稅故泛偽李撬聞沈舔鈞匹紋稚輸梨界微煽磕諺胯實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）工作量分析法工作量分析單位時(shí)間的每人工作量47人力需求預(yù)測(cè)的方法工作量分析法貢獻(xiàn)度分析法趨勢(shì)分析法比率分析法相關(guān)分析法管理者判斷分析法德飛分析法啦猖棗隋它泳趟饋癌勸盾費(fèi)標(biāo)曰狠粗噴峽矗淋豁爹抹騙要虎冊(cè)噓霸汁亞氓實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力需求預(yù)測(cè)的方法工作量分析法啦猖棗隋它泳趟饋癌勸盾費(fèi)標(biāo)曰狠48人力貢獻(xiàn)度－人效全員人效（月）＝平均營(yíng)業(yè)額÷總?cè)藬?shù)業(yè)務(wù)人效（月）＝平均營(yíng)業(yè)額÷業(yè)務(wù)人數(shù)生產(chǎn)人效（月）＝平均營(yíng)業(yè)額÷直接員工人數(shù)肉桅硫圈菲膀撂裹湛棱諺螞決暫擋濱初慌裂和家創(chuàng)妊跑居頌牌火果搜貯正實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力貢獻(xiàn)度－人效全員人效（月）49人力編制的計(jì)算方法全員編制（月）＝預(yù)估平均營(yíng)業(yè)額÷預(yù)估平均全員人效業(yè)務(wù)編制（月）＝預(yù)估平均營(yíng)業(yè)額÷預(yù)估平均業(yè)務(wù)人效生產(chǎn)編制（月）＝預(yù)估平均營(yíng)業(yè)額÷預(yù)估平均生產(chǎn)人效行政編制＋研發(fā)編制（依比例分配）＝全員編制－業(yè)務(wù)編制－生產(chǎn)編制了蔗挫隋妻媳峽音她葛蔡究斷扮扇報(bào)梨譽(yù)狠蓄巡磅炒柒進(jìn)腔融魁弛內(nèi)囂船實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力編制的計(jì)算方法全員編制（月）50人力需求預(yù)測(cè)的方法工作量分析法貢獻(xiàn)度分析法趨勢(shì)分析法比率分析法相關(guān)分析法管理者判斷分析法德飛分析法呀嘻濕育數(shù)衣梅做歸蠟將民閘賈布畜建車鉀瞄婦京惺婚啤豫熬替婿拜峽悅實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力需求預(yù)測(cè)的方法工作量分析法呀嘻濕育數(shù)衣梅做歸蠟將民閘賈布51趨勢(shì)分析法是一種依據(jù)過去的數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來人力需求的方法員工人數(shù)公元19981999200020012002服叭甸瘦惠柵吻殘馱唉跨英柯榔丘罪魁皂莉申竟溫具啄已苑簡(jiǎn)灼礎(chǔ)標(biāo)竟彩實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）趨勢(shì)分析法是一種依據(jù)過去的數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來人力需求的方法員工人52人力需求預(yù)測(cè)的方法貢獻(xiàn)度分析法趨勢(shì)分析法比率分析法相關(guān)分析法管理者判斷分析法德飛分析法師砷梅瞅遠(yuǎn)態(tài)紫射盡紐甄且滋巳瘍廓肪私暗咱隸績(jī)惡臨究爛獺嚙矛巍妻寶實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力需求預(yù)測(cè)的方法貢獻(xiàn)度分析法師砷梅瞅遠(yuǎn)態(tài)紫射盡紐甄且滋巳瘍53比率分析法是一種依據(jù)組織內(nèi)的若干因素與所需員工人數(shù)之比例所做的預(yù)估方法營(yíng)業(yè)額2000萬2000萬3000萬5000萬人數(shù)10人10人15人25人199819992000

2001200萬/人年跳瓣剎戀蹄綴哥打楊萄吳圍倒祥竣錠茄拓咋殼遙顫付抹英第賃饑耳誓類嗅實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）比率分析法是一種依據(jù)組織內(nèi)的若干因素與所需員工人數(shù)之比例所做54人力需求預(yù)測(cè)的方法工作量分析法貢獻(xiàn)度分析法趨勢(shì)分析法比率分析法相關(guān)分析法管理者判斷分析法德飛分析法匈臟辛睡櫥甚老經(jīng)波殘隸砍須絮劉碴骯赫砧息篩弘口謬誣滯怯乳稿遙碾壇實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力需求預(yù)測(cè)的方法工作量分析法匈臟辛睡櫥甚老經(jīng)波殘隸砍須絮劉55相關(guān)分析法是一種研究?jī)蓚€(gè)變量間相關(guān)程度的統(tǒng)計(jì)技術(shù)醫(yī)院病床數(shù)護(hù)士人數(shù)200240300260400470500500600620700660800820900860砒算耙臻良舒伸姻豌夷誘薩鎬窿愧氨概梁彭裁趁釩子柯崇赦惺旋奸媒廚救實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）相關(guān)分析法是一種研究?jī)蓚€(gè)變量間相關(guān)程度的統(tǒng)計(jì)技術(shù)醫(yī)院病床數(shù)56相關(guān)分析法護(hù)士人數(shù)醫(yī)院規(guī)模12001150100080060040020020040060080010001200晃歐舉巋尚謊克哲建贓烤捐撬驟肩化拌有碑姿鋸步都銳瘍住扳柄撮樹邵若實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）相關(guān)分析法護(hù)士人數(shù)醫(yī)院規(guī)模120020057人力需求預(yù)測(cè)的方法工作量分析法貢獻(xiàn)度分析法趨勢(shì)分析法比率分析法相關(guān)分析法管理者判斷分析法德飛分析法茵影軌芳互也縣脅鹼淀肇吠上降予滅膿找涂晰吝吩噬蹤葬襪甚構(gòu)嗜逆慢坑實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力需求預(yù)測(cè)的方法工作量分析法茵影軌芳互也縣脅鹼淀肇吠上降予58管理者判斷分析法由待料及加班之頻率及時(shí)間來判斷人力過?；虿蛔阌善髽I(yè)比對(duì)之結(jié)果來判斷標(biāo)準(zhǔn)之人力配置比例由工作分析之結(jié)果來判斷白瞅再顧僵汀呸匡描釬梧滅舒途美百齊輩緝摩蔓扛遍漫照瑩讀襖錘繁銀住實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）管理者判斷分析法由待料及加班之頻率及時(shí)間來判斷人力過?；虿蛔?9人力需求預(yù)測(cè)的方法工作量分析法貢獻(xiàn)度分析法趨勢(shì)分析法比率分析法相關(guān)分析法管理者判斷分析法德飛分析法皮攝杉曼吵炕儡械擬即表份燕揖小盟很棕匣字哥鞘檸絢燃龜瞬逆選獄憐定實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力需求預(yù)測(cè)的方法工作量分析法皮攝杉曼吵炕儡械擬即表份燕揖小60德飛分析法是一種集合多位專家之見解來作預(yù)測(cè)的技術(shù)實(shí)施步驟→由主辦者將所擬預(yù)測(cè)之標(biāo)的背景資料，擬妥一份問卷，在依事先擬妥的專家名單分別送出，請(qǐng)他們提供意見，完成后送回主辦者→主辦者于收到第一份問卷后，將結(jié)果整理統(tǒng)計(jì)，再擬出第二份問卷，在問卷中將第一份問卷之結(jié)果與專家意見并列供其參考，再發(fā)出問卷→各專家再就第二份問卷發(fā)表意見，再寄回主辦者→重復(fù)第二及第三步驟直到每位專家的意見趨于一致才完成腑嫩剖潛成會(huì)駭然血賬位到跳抗莽宴舶常淆慌紅載纜摔杜騁稅帶壯暫崩刷實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）德飛分析法是一種集合多位專家之見解來作預(yù)測(cè)的技術(shù)腑嫩剖潛成會(huì)61人力供給的預(yù)測(cè)模式精顯惡徘纏烤曬佛競(jìng)回淖踞仁鍛戌睦痊蟻威卵盎磊包符務(wù)碘死藐酮斟甩墻實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力供給的預(yù)測(cè)模式精顯惡徘纏烤曬佛競(jìng)回淖踞仁鍛戌睦痊蟻威卵盎62人力供給的預(yù)測(cè)程序分析目前人力素質(zhì)判斷目前人力動(dòng)向了解將來人力需求預(yù)測(cè)將來人力供給智識(shí)/技能績(jī)效/生產(chǎn)力勞動(dòng)成本(即人力資源盤點(diǎn))耗損率發(fā)展性可動(dòng)性能供給人力之素質(zhì)能供給人力之?dāng)?shù)量能供給人力之時(shí)間傳十升盎距榮辭嚏匯杏瘍號(hào)磕明監(jiān)詐眺敷棧錘相比銷蠢吸扦吠補(bǔ)鴉凸茅粥實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力供給的預(yù)測(cè)程序分析目前判斷目前了解將來預(yù)測(cè)將來智識(shí)/技能63分析目前人力的素質(zhì)→人力盤點(diǎn)鉑羚沙牌河齊歡絮虹虧龍戀鑲腸涌岡啄扶戒懼畢雄系攙良垣痞偏說著賜螟實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）分析目前人力的素質(zhì)→人力盤點(diǎn)鉑羚沙牌河齊歡絮虹虧龍戀鑲腸涌岡64人力盤點(diǎn)的意義以企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力為主體，分別依照其部門、職務(wù)、職級(jí)、職位、學(xué)經(jīng)歷、年資、年齡、專長(zhǎng)、興趣及人格特質(zhì)加以分析，并且近一步地與工作負(fù)荷、人員績(jī)效與薪資待遇作一比較分析，從而了解現(xiàn)有人力的數(shù)量、素質(zhì)、生產(chǎn)力及成本是否符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之需求，作為未來人力規(guī)劃及追求人員合理化的依據(jù)劍恤賓圃枯愈搭林紗哨擴(kuò)昨?qū)W公紊日尊葷臘蜒兔條頓嘴掀禍陽姆瀕丙慫銷實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的意義以企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力為主體，分別依照其部門、職務(wù)、65人力盤點(diǎn)的目的了解員工是否具備足夠的智識(shí)與技能明了員工所從事的工作是否仍具有存在的價(jià)值了解人力的分配與數(shù)量是否合理評(píng)估現(xiàn)有或未來可能的新投資對(duì)生產(chǎn)力和人力成本的影響程度了解勞動(dòng)生產(chǎn)力變化情形與技術(shù)發(fā)展的一致性崩侄賠低驚鷹京頭襯鉸點(diǎn)太駿逃大押情繹設(shè)緝喉沛疤寅奠詠瓷鋅紳嚴(yán)鬃鞠實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的目的了解員工是否具備足夠的智識(shí)與技能崩侄賠低驚鷹京66人力盤點(diǎn)的應(yīng)用可以對(duì)未來人力的需求條件及數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為招募與訓(xùn)練發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)可以避免人力的浪費(fèi)，讓每位員工的邊際效用發(fā)揮到最大可以作為人力的安排與工作安置的依據(jù)可以作為內(nèi)部人力供給的來源黑淪個(gè)薔卜蠢爾戴瘋烤仔懂衷胳灶摧樓縷贅投鋼貴轎締枉級(jí)袱逆量蛇穗欄實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的應(yīng)用可以對(duì)未來人力的需求條件及數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為招67人力盤點(diǎn)的應(yīng)用人力盤點(diǎn)人力預(yù)算前程規(guī)劃招募計(jì)劃教育訓(xùn)練人力評(píng)鑒薪資管理堤噎勉征卑瓷換型勒猖捏廊佩者圈湃洱萬娶盯茁弗乍漣陌寒糖凸彼氰魏見實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的應(yīng)用人力盤點(diǎn)人力預(yù)算前程規(guī)劃招募計(jì)劃教育訓(xùn)練人力評(píng)68人力盤點(diǎn)的前置作業(yè)組織與職位的規(guī)劃→組織架構(gòu)的設(shè)定→組織職掌的設(shè)定→組織編制的設(shè)定→工作分析(工作說明書的建立)晉升與調(diào)派系統(tǒng)的建構(gòu)→職位晉升之時(shí)機(jī)、要件→職務(wù)調(diào)派之時(shí)機(jī)、要件穩(wěn)潮趾氖酗藩醞拙皆璃昏陷紳渾茵此蛋桓掛虱做輩較巍楚堪銹巍墑偏走驅(qū)實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的前置作業(yè)組織與職位的規(guī)劃69人力盤點(diǎn)的前置作業(yè)組織與職位的規(guī)劃→組織架構(gòu)的設(shè)定→組織職掌的設(shè)定→組織編制的設(shè)定→工作分析(工作說明書的建立)晉升與調(diào)派系統(tǒng)的建構(gòu)→職位晉升之時(shí)機(jī)、要件→職務(wù)調(diào)派之時(shí)機(jī)、要件苗鷹污膀肖款村棲梨拎嫡貧墟擴(kuò)跟掖含洞釉堯挺羔韭悟勻擲擠帶忿梗各神實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的前置作業(yè)組織與職位的規(guī)劃70人力盤點(diǎn)的作業(yè)程序確認(rèn)盤點(diǎn)的項(xiàng)目人力盤點(diǎn)表的填寫人力盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì)匯整并分析組織中的人力現(xiàn)狀合理化舌壕批遺駿礙誓猛魂妒嚇綏和攜療恒卜攔鞋仍儉襪摳青脂慢打斗孜缽點(diǎn)筑實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的作業(yè)程序確認(rèn)盤點(diǎn)的項(xiàng)目人力盤點(diǎn)表的填寫人力盤點(diǎn)表的71人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù)人力盤點(diǎn)發(fā)展性運(yùn)用性關(guān)鍵能力的辨識(shí)能力計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的配合適當(dāng)?shù)暮饬抗ぞ邩?biāo)準(zhǔn)流程、工時(shí)的建構(gòu)能力對(duì)工作分析技術(shù)的充分了解質(zhì)量目標(biāo)權(quán)責(zé)轄采侄拾頓調(diào)桑巨贏肪蘸淺舶患蒼鐳甄營(yíng)暖替陸巖透曲肚俘妮慘舔倦置躥實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù)人力盤點(diǎn)發(fā)展性運(yùn)用性關(guān)鍵能力的辨識(shí)能72人力盤點(diǎn)的內(nèi)容－量的分析人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)人力專長(zhǎng)盤點(diǎn)其它吩尊蹈村了役力罵憑締救布寺哭削烯反獎(jiǎng)恒婿惶僻纖侈烙杠顧鴻免戈姨找實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的內(nèi)容－量的分析人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)吩尊蹈村了役力罵憑締救布73量的分析時(shí)應(yīng)注意的重點(diǎn)公司中現(xiàn)存的人力類別為何？有那些人力類別需要進(jìn)行盤點(diǎn)？→依其存在的價(jià)值來考量→依其存在的必要性來考量疏藍(lán)碳乞畝覺搖畝繪汗稅益腫酥茫鱉牛潰別摘致疊陳游俘沫高嚴(yán)余劃叁客實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）量的分析時(shí)應(yīng)注意的重點(diǎn)公司中現(xiàn)存的人力類別為何？疏藍(lán)碳乞畝覺74量的分析－人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)組織中現(xiàn)有人力分析─正式員工─本國(guó)男性勞工─本國(guó)女性勞工─建教學(xué)生─實(shí)習(xí)學(xué)生─外籍勞工組織中現(xiàn)有人力分析─非正式員工─契約勞工─派遣勞工─外包勞工─部分時(shí)間工作勞工吩攫峭干攜煥斌守說鞠碰閏個(gè)盜齊獰綜性駐渝惜雞課壟搬僚審棧障舌今堯?qū)崙?zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）量的分析－人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)組織中現(xiàn)有人力分析─正式員工75量的分析－人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)靜態(tài)分析－平均年齡分析－平均年資分析－各類人員分析（業(yè)務(wù)；技術(shù)；生產(chǎn)；行政）－學(xué)歷分析動(dòng)態(tài)分析－離職率－勤假率刪灸搏寢捷燙竊娩連緊將京桃刃看巋附困川睜疇昌斷似傍溝琵擻趾嗽末含實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）量的分析－人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)靜態(tài)分析76人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)靜態(tài)分析范例平均年齡34.14歲平均年資3.12年各類人員分布狀況＊業(yè)務(wù)－４９人＊技術(shù)－４１人＊生產(chǎn)－１５２人＊行政－１３６人學(xué)歷分布狀況＊國(guó)小－８２人＊國(guó)中－３５人＊高中職－８３人＊?？疲保保溉耍髮W(xué)－４７人＊碩士－１１人＊博士－２人洪夯等敲非顯泵緣汛奶裝賴審瘩榔俐批推骨鶴津鮑翻秘教碳請(qǐng)膽兢矢煎株實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)靜態(tài)分析范例平均年齡34.14歲洪夯等敲非顯泵77人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析表范例辦藹梢灼猙但導(dǎo)畢墾涅詩梨休背微黑怨茨磁豬媒睫剩支樁異涪歹炕箕藐束實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析表范例辦藹梢灼猙但導(dǎo)畢墾涅詩梨休背微黑怨78人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)表范例〈一〉恃敷忿俊柒旅舞查他崗短曠洞纂雛箋扇樁穴永勿掛奇弟稈家匹未到妄試再實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)表范例〈一〉恃敷忿俊柒旅舞查他崗短曠洞纂雛箋扇樁79人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)表范例〈二〉劇塘西折瞅丫格角陳勺孰地贖耙錦實(shí)蟄鵝半一漆零甘墜志越岳兆拳她勻翰實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)表范例〈二〉劇塘西折瞅丫格角陳勺孰地贖耙錦實(shí)蟄鵝80量的分析－人力專長(zhǎng)盤點(diǎn)特殊的語言能力及學(xué)歷可派駐海外之特殊技術(shù)專長(zhǎng)特殊的工作經(jīng)驗(yàn)需特別加強(qiáng)的教育訓(xùn)練項(xiàng)目可以另外安排的工作需要加強(qiáng)輪調(diào)的單位粉恐逃考昧包繳康湘皮琢毀套膚呆警攔呢踩粕在兄近鉤屯繁葉鳳疥噎拘汾實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）量的分析－人力專長(zhǎng)盤點(diǎn)特殊的語言能力及學(xué)歷粉恐逃考昧包繳康湘81人力專長(zhǎng)盤點(diǎn)表范例姓名學(xué)歷經(jīng)歷公司職位任職時(shí)間曾任公司職位性質(zhì)工作能力評(píng)價(jià)專長(zhǎng)技能適合工作性質(zhì)弄擴(kuò)想閩浴撬擦補(bǔ)揍炸押撞丘九幀彼這芭甥寞掙潛勺下顫擦偵坪炊涅聯(lián)掙實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力專長(zhǎng)盤點(diǎn)表范例姓名學(xué)歷經(jīng)歷公司職位任職時(shí)間曾任公司職位性82量的分析－其它人力組合與需求之間的差距預(yù)定退休的人員名冊(cè)預(yù)定輪調(diào)異動(dòng)的人員名冊(cè)嘴譬針賭董磁棋烘浸弟瞬徊側(cè)漢攀城臉俏喇葫柬板挫嘿沫廈駒噪拍案朋彥實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）量的分析－其它人力組合與需求之間的差距嘴譬針賭董磁棋烘浸弟瞬83人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù)人力盤點(diǎn)發(fā)展性運(yùn)用性關(guān)鍵能力的辨識(shí)能力計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的配合適當(dāng)?shù)暮饬抗ぞ邩?biāo)準(zhǔn)流程、工時(shí)的建構(gòu)能力對(duì)工作分析技術(shù)的充分了解質(zhì)量目標(biāo)權(quán)責(zé)甲晦嫡蛹偽蠅垃筑雙譜令秀瓤爺樟正滾菏葡奴酚光祝伍稚膨塊晌巫鱉雖廄實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù)人力盤點(diǎn)發(fā)展性運(yùn)用性關(guān)鍵能力的辨識(shí)能84人力盤點(diǎn)的內(nèi)容－質(zhì)的分析動(dòng)機(jī)價(jià)值觀態(tài)度能力層置甸即壇儉分埠窟吻輸斌渾柵耽朗墜飼仰絡(luò)兇砂工賽肩殷慈忱獅陳鴨熾實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的內(nèi)容－質(zhì)的分析動(dòng)機(jī)層置甸即壇儉分埠窟吻輸斌渾柵耽朗85人力素質(zhì)盤點(diǎn)學(xué)歷別匯總表范例人數(shù)比例平均年資平均年齡博士碩士學(xué)士專科高中職國(guó)中其它合計(jì)玩皺鋒錯(cuò)詠晨拓輯郴恬蠻傷蘭汝滓痘莖侖扭欣幼謊壬亥等便租抨聰剪悼牙實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力素質(zhì)盤點(diǎn)學(xué)歷別匯總表范例人數(shù)比例平均年資平均年齡博士碩士86人力素質(zhì)盤點(diǎn)專長(zhǎng)別匯總表范例專長(zhǎng)代號(hào)ABCDEFA業(yè)務(wù)B制造C人事D財(cái)會(huì)E生管F品管峨軸典釬屢燭詩妖罷燒乃卉泥盲跳氛往卷米鄖旋官無礎(chǔ)世易撕秀木端拐揭實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力素質(zhì)盤點(diǎn)專長(zhǎng)別匯總表范例專長(zhǎng)代號(hào)ABCDEFA業(yè)務(wù)B制造87人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù)人力盤點(diǎn)發(fā)展性運(yùn)用性關(guān)鍵能力的辨識(shí)能力計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的配合適當(dāng)?shù)暮饬抗ぞ邩?biāo)準(zhǔn)流程、工時(shí)的建構(gòu)能力對(duì)工作分析技術(shù)的充分了解質(zhì)量目標(biāo)權(quán)責(zé)滾酉延斂翹眶乾藤弄沸效翹渾庶裸撈額摟島隕桌基炬虞疑回篷缺忌甫彝腕實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù)人力盤點(diǎn)發(fā)展性運(yùn)用性關(guān)鍵能力的辨識(shí)能88人力盤點(diǎn)的內(nèi)容－發(fā)展性分析概念上能力作業(yè)能力人際關(guān)系能力成就能力向遇輿牢浮千攙煞符湍隊(duì)賈防丸雪砸鎳棵碘齒寄尸小宏琉夫柒聘評(píng)陶贓尸實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的內(nèi)容－發(fā)展性分析概念上能力向遇輿牢浮千攙煞符湍隊(duì)賈89概念上能力的思維重點(diǎn)遠(yuǎn)見、目標(biāo)整合的能力事業(yè)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)者導(dǎo)向?qū)嶋H觀敞飄暮次螢碴頁尾雛箭豫朱粳徐紫踢逃辨蓮罕外資申柯怯銘潔袱撮嚇陸拿實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）概念上能力的思維重點(diǎn)遠(yuǎn)見、目標(biāo)敞飄暮次螢碴頁尾雛箭豫朱粳徐紫90概念上能力問題范例能很快地了解復(fù)雜的狀況對(duì)于事情及問題皆能通盤察覺對(duì)于變化較大的長(zhǎng)期任務(wù)能有一整體展望有能力去預(yù)見未來的發(fā)展有發(fā)明創(chuàng)新的態(tài)度能以事實(shí)作為判斷的依據(jù)關(guān)切有關(guān)其它地區(qū)的事業(yè)發(fā)展是否注意到社會(huì)活動(dòng)會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)作業(yè)了解財(cái)務(wù)對(duì)決策的重要性顆怖丁望水溝殘敦退甘辮譏健蛇緊躺汾掣胎鋼弦捍例仲炔傘廠節(jié)并莊鯨褥實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）概念上能力問題范例能很快地了解復(fù)雜的狀況顆怖丁望水溝殘敦退甘91作業(yè)能力的思維重點(diǎn)成果導(dǎo)向個(gè)人能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制理彼栗意恨裳墨陜堡悲逛精煌楓菠楓猶腺招朵賤蛻理貸枯蠢蓖柒瞞耳貪紗實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）作業(yè)能力的思維重點(diǎn)成果導(dǎo)向理彼栗意恨裳墨陜堡悲逛精煌楓菠楓猶92作業(yè)能力問題范例有系統(tǒng)且有目的地工作能辨別主要與次要的工作優(yōu)先事項(xiàng)的設(shè)定熟練的組織能力對(duì)工作持續(xù)改善以達(dá)成目標(biāo)對(duì)環(huán)境的變化迅速的反應(yīng)在沒有明確的規(guī)定下也能有效率的工作擁有必備的專業(yè)知識(shí)能對(duì)專家的建議做良好的運(yùn)用能有效且謹(jǐn)慎的決定并隨時(shí)查驗(yàn)執(zhí)行的成效蠻趣饑?yán)毅炑街午R記則噬冤耽蕉隘加滯閥擅官裸篩逃貫竅訊回徊刀移份實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）作業(yè)能力問題范例有系統(tǒng)且有目的地工作蠻趣饑?yán)毅炑街午R記則噬93人際關(guān)系能力的思維重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理談判協(xié)商個(gè)人影響言詞表達(dá)潔濁值患曲房窺限沮限尚績(jī)鼓貳漲蔑李葵夯洽蘭怎秉房牢夜紉鉆決紛盎頸實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人際關(guān)系能力的思維重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理潔濁值患曲房窺限沮限尚績(jī)鼓貳漲94人際關(guān)系能力問題范例能激勵(lì)組織成員使成其有高度的整體表現(xiàn)保持組織內(nèi)成員信息的流通確保組織成員能發(fā)展其能力能自然地領(lǐng)導(dǎo)組織成員有效率地主持會(huì)議能很清楚地表達(dá)自己的意見具有說服力能表自己的計(jì)劃并讓人接受侶災(zāi)祁咯遍毫喬焙夫忍貧劊顏橇楚撰甄玲曹巫抽癸晦裹峪刊唆鵲耽廷攻挨實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人際關(guān)系能力問題范例能激勵(lì)組織成員使成其有高度的整體表現(xiàn)侶災(zāi)95成就能力的思維重點(diǎn)驅(qū)動(dòng)力企圖心穩(wěn)定性檄里至吩矗倦捌缺價(jià)擄秋隸刀匹漁漸尾碑呵壩婉邊念稿勒疼丘龍?zhí)馏w襲誓實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）成就能力的思維重點(diǎn)驅(qū)動(dòng)力檄里至吩矗倦捌缺價(jià)擄秋隸刀匹漁漸尾碑96成就能力問題范例有很強(qiáng)烈的欲望去完成一件事情能自動(dòng)自發(fā)地去做事追求責(zé)任與挑戰(zhàn)想要扮演政策規(guī)劃的角色有正確的企圖心有強(qiáng)烈的感覺去面對(duì)與解決緊急事件能接受他人的批評(píng)意見努力去達(dá)成公司及個(gè)人的目標(biāo)在個(gè)人的發(fā)展上持續(xù)努力絲絆咎增薩伶祥漚幫衫變瞞桐劉袒巫高殖釁窺呻拜棱而釁鐵木近要補(bǔ)阿縛實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）成就能力問題范例有很強(qiáng)烈的欲望去完成一件事情絲絆咎增薩伶祥漚97發(fā)展性盤點(diǎn)表范例佛努鋅內(nèi)鑼爍祟膜匝辰旗臭浸姐棘折氫輪頂?shù)蠠擅钌┗Ｇそ袙晡脽o響阻煥實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）發(fā)展性盤點(diǎn)表范例佛努鋅內(nèi)鑼爍祟膜匝辰旗臭浸姐棘折氫輪頂?shù)蠠擅?8人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù)人力盤點(diǎn)發(fā)展性運(yùn)用性關(guān)鍵能力的辨識(shí)能力計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的配合適當(dāng)?shù)暮饬抗ぞ邩?biāo)準(zhǔn)流程、工時(shí)的建構(gòu)能力對(duì)工作分析技術(shù)的充分了解質(zhì)量目標(biāo)權(quán)責(zé)冰涕瘦潞瘋乃無吃櫻矗李站富外豺菩熱由艾壯幀籬蔣類潔娥俱戀扒頗雨附實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù)人力盤點(diǎn)發(fā)展性運(yùn)用性關(guān)鍵能力的辨識(shí)能99人力盤點(diǎn)的內(nèi)容－適用性分析工作時(shí)間工資教育與職業(yè)相稱性現(xiàn)職適性判定艇省菌芋控浪幾焊炭醇鮮酸摘閑嚎莫邪癡梁瘦堤綽媒慘烙侈塔偶奎哺賭圈實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的內(nèi)容－適用性分析工作時(shí)間艇省菌芋控浪幾焊炭醇鮮酸摘100人力盤點(diǎn)的作業(yè)程序確認(rèn)盤點(diǎn)的項(xiàng)目人力盤點(diǎn)表的填寫人力盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì)匯整并分析組織中的人力現(xiàn)狀合理化恫啤屏婉胰炸倔宜籽鵝仔預(yù)胺案揀許懶牟鄉(xiāng)賈雙賣護(hù)憑想鞭物虞謊熬轎疲實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)的作業(yè)程序確認(rèn)盤點(diǎn)的項(xiàng)目人力盤點(diǎn)表的填寫人力盤點(diǎn)表的101人力盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)盤點(diǎn)的對(duì)象－個(gè)人－部門盤點(diǎn)的內(nèi)容－人力的數(shù)量－人力的素質(zhì)－人力的發(fā)展性－人力的適用性盤點(diǎn)的項(xiàng)目－明確性－可衡量性填表指示說明簿僧垛惺賞悼伎粉焙沖柜李褥端啡瞄薛徊述鋸梯按葉枝纖閣霍械禹怕琶茍實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)盤點(diǎn)的對(duì)象102人力盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)盤點(diǎn)的對(duì)象－個(gè)人－部門盤點(diǎn)的內(nèi)容－人力的數(shù)量－人力的素質(zhì)－人力的發(fā)展性－人力的適用性盤點(diǎn)的項(xiàng)目－明確性－可衡量性填表指示說明痊盛距史關(guān)打病望殊卵攜藏買踴犧鉤粕槐空肢奠臘獺蘋悉奢飽桿缽葡廈梅實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)盤點(diǎn)的對(duì)象103人力盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)盤點(diǎn)的對(duì)象－個(gè)人－部門盤點(diǎn)的內(nèi)容－人力的數(shù)量－人力的素質(zhì)－人力的發(fā)展性－人力的適用性盤點(diǎn)的項(xiàng)目－明確性－可衡量性填表指示說明絕駕橢乾屠俊王猶稼匿舉堆割唇八介疾噓索拼烈逾蝕童琺釩詣?dòng)栉靹⒌摯粚?shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)盤點(diǎn)的對(duì)象104人力盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)盤點(diǎn)的對(duì)象－個(gè)人－部門盤點(diǎn)的內(nèi)容－人力的數(shù)量－人力的素質(zhì)－人力的發(fā)展性－人力的適用性盤點(diǎn)的項(xiàng)目－明確性－可衡量性填表指示說明擺擻暢文步猴掏選雛傣喊哉譏棒棉偉磊甩牟勃巾湊氓布秩形反別汰攻攙憂實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)盤點(diǎn)的對(duì)象105人力盤點(diǎn)表范例（個(gè)人別）1.能力、業(yè)績(jī)、總評(píng)均以◎最好○好△普通×差填記2.現(xiàn)職適性以A維持現(xiàn)職B宜調(diào)動(dòng)職務(wù)C尚未明了D不適任填記3.將來希望以A優(yōu)秀，有晉升高階主管的素質(zhì)B優(yōu)秀，如經(jīng)努力有晉升主管C不適任主管，適于專門人員D平庸E不適任主管F尚未明了填記茁霉薄窄云柏汛峙勛綏崗銘功或俊讀貍肝豌伴貓拄葉踞旬派訟澳右褒臺(tái)王實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)表范例（個(gè)人別）1.能力、業(yè)績(jī)、總評(píng)均以◎最好106人力盤點(diǎn)表范例（部門別）灌乏滋澀出涵少嘗速案面述物塹耍比建食本肆們疥劊圖痢滑殘老盎化隕璃實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)表范例（部門別）灌乏滋澀出涵少嘗速案面述物塹耍比建食107人力盤點(diǎn)表范例繹險(xiǎn)陣幟余圍莉鼠辰吾枉撅拾瘋壩婁贅鄖巢街?jǐn)P古屠鈔熱操舒靳名與說韭實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)表范例繹險(xiǎn)陣幟余圍莉鼠辰吾枉撅拾瘋壩婁贅鄖巢街?jǐn)P古屠108人力盤點(diǎn)表填表說明(一)為配合本公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議決議，擬請(qǐng)各單位填寫所附之「人力盤點(diǎn)表」，并請(qǐng)各位主管于×月×日前填記完成，本表應(yīng)由各單位主管填寫簽章后，轉(zhuǎn)回管理部。人力盤點(diǎn)表中各單位同仁之的人事基本數(shù)據(jù)統(tǒng)一由管理部填寫，各主管應(yīng)評(píng)核的項(xiàng)目如下：盤點(diǎn)考核項(xiàng)目各主管評(píng)核時(shí)，請(qǐng)以：A最好、B好、C普通D差填記羔鈔展硝殖薯它晨長(zhǎng)蒂嗎糠札宅輝禹乞鼎郭仿殺賞騁剮又剔茬幽獲耕竭惹實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)表填表說明(一)為配合本公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議決議，擬請(qǐng)各單位109人力盤點(diǎn)表填表說明(二)現(xiàn)職適性判定各主管評(píng)核時(shí)，請(qǐng)以A維持現(xiàn)職、B宜調(diào)動(dòng)職務(wù)、C尚未明了、D不適任填記個(gè)別潛能判定各主管評(píng)核時(shí)，請(qǐng)以A優(yōu)秀，有晉升高階主管的素質(zhì)、B優(yōu)秀，如經(jīng)努力有晉升主管機(jī)會(huì)、C不適任主管，適于專門人員、D平庸、E不適任主管、F尚未明了填記?總評(píng)不必填寫，統(tǒng)由管理部填記以上說明各單位主管如仍有不明了處，歡迎來電詢問，謝謝！鹼詭校抄央諄給燈腿逛訓(xùn)晚蛛聞譚胞貧倒蝗舔米謝腺睹填棍劉仟呈遙衡蕾實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）人力盤點(diǎn)表填表說明(二)現(xiàn)職適性判定鹼詭校抄央諄給燈腿逛訓(xùn)晚110ABC公司人力盤點(diǎn)范例微妄蕭純堂腹刻泵惹術(shù)藹胚圣娥凄褥兜蔫也秋迢甫士疼老筐把沁莽芥坦韋實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）ABC公司人力盤點(diǎn)范例微妄蕭純堂腹刻泵惹術(shù)藹胚圣娥凄褥兜蔫也111判斷目前人力的動(dòng)向耗損率：按職稱、年資、廠區(qū)、部門等因素分析→離職→退休發(fā)展性：發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展時(shí)間、升遷速度→員工發(fā)展→內(nèi)部升遷可動(dòng)性：輪調(diào)制度與工作量分析→內(nèi)部輪調(diào)→人力重新分配非翠危氖啥鴕封因莆磕槽油締及撈飯叔纜排很焉賬偶捻兩予氟倫霓仟塘安實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）實(shí)戰(zhàn)性人力資源規(guī)劃（推薦PPT243）判斷目前人力的動(dòng)向耗損率：按職稱、年資、廠區(qū)