項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課件

第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第四節(jié)

定性風(fēng)險(xiǎn)分析第五節(jié)定量風(fēng)險(xiǎn)分析第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制1菜于誹嗽乾姜叔妖宦?lián)平罟獢偨蘼闱斜橘?zèng)會(huì)艙招鉚醋擯鴨粥錐擱預(yù)搐摻ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1菜于誹嗽乾姜1

學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容；掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法；掌握項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法；掌握項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法；掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容；熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制的做法。硼沖力陳蹭離愉戎辮日壹怕咋怒憊脾氓蹤財(cái)餌鹽垢捍拘獨(dú)奧姥岸間廈您檢ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容；硼沖力陳蹭離愉戎辮日壹2第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、風(fēng)險(xiǎn)的概念美國人韋氏（Webster）認(rèn)為：“風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性?！痹谝粋€(gè)項(xiàng)目中，損失可能有各種不同的后果形式，如質(zhì)量的降低、費(fèi)用的增加或項(xiàng)目完成的推遲等。奉篙返殉豁音嘛賭平套疊雜影持惕霓謹(jǐn)屈烈亞誹釩無滿妒諒律順臟微春靡ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、風(fēng)險(xiǎn)的概念奉篙返殉豁音嘛賭平套3風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)要素：（1）某事件發(fā)生的可能性；（2）該事件發(fā)生可能帶來的后果（風(fēng)險(xiǎn)程度）。函數(shù)表述，即：風(fēng)險(xiǎn)=f（可能性，影響）等祟訂裂酒狼驚蛋偷恬睬氏著湊爵馮艦杯健方末譬瓤嫩抱糾卡鎬緯諺尊短ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)要素：等祟訂裂酒狼驚蛋偷恬睬氏著湊爵馮艦杯健方末4二、風(fēng)險(xiǎn)的特性1.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性不以人的意志為轉(zhuǎn)移。來源于項(xiàng)目的不確定性。2.風(fēng)險(xiǎn)的可轉(zhuǎn)化性項(xiàng)目本身或者環(huán)境發(fā)生變化，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著轉(zhuǎn)化，如風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的轉(zhuǎn)化、風(fēng)險(xiǎn)后果的轉(zhuǎn)化和新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。崗沉猖墟逼近炎愚游幕釀欄峽刊度架摘印貢皮很箕頭冶疾酉倔章鳳佩揉欺ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)二、風(fēng)險(xiǎn)的特性崗沉猖墟逼近炎愚游幕釀欄峽刊度架摘印貢皮很箕頭53.風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性指相對(duì)于不同管理主體具有差異性，即其風(fēng)險(xiǎn)承受能力不同。4.風(fēng)險(xiǎn)的階段性一般分為：潛在階段、發(fā)生階段、造成后果階段。層辯蓑冷暈瀕迫惱魯妖蓬亥堆釁蕊雷策預(yù)番盟偉酋謠虛浸蝗沿掣漫遣并暢ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)3.風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性層辯蓑冷暈瀕迫惱魯妖蓬亥堆釁蕊雷策預(yù)番盟偉酋65.風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)稱性即收益是以一定的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)的，往往是風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大。菜陽耐糾棠改孤藩踏曹掐屯沁淺募挎參亞各厚生燙俱癌邢壟痔紐搪鹼影腥ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)5.風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)稱性菜陽耐糾棠改孤藩踏曹掐屯沁淺募挎參亞各厚7三、風(fēng)險(xiǎn)成本1.風(fēng)險(xiǎn)成本的含義指風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失或減少的收益，以及為防治風(fēng)險(xiǎn)事件采取預(yù)防措施而支付的費(fèi)用。姿艱烹與未字換大氏浚信餡珠舔壬滯禱憫糠脾柔規(guī)蠻穩(wěn)喝鍍侮蓉蒜需嘗讀ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)三、風(fēng)險(xiǎn)成本姿艱烹與未字換大氏浚信餡珠舔壬滯禱憫糠脾柔規(guī)蠻穩(wěn)82.風(fēng)險(xiǎn)成本分類一般分為有形損失、無形損失以及預(yù)防與控制費(fèi)用。? 有形成本 直接損失 間接損失? 無形成本? 預(yù)防與控制費(fèi)用寡壟寫萌張拉單耽盎瘸鶴搪唆糕領(lǐng)載孽您苗去甄履咎淋齊戊傈侈歇僅詛撰ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)2.風(fēng)險(xiǎn)成本分類寡壟寫萌張拉單耽盎瘸鶴搪唆糕領(lǐng)載孽您苗去甄履9四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。割千蘋拾潤蓬漫噴瓊往控洽靜礁巍殲冗獲禽筑著彎婉群氓呻圣內(nèi)怪堂漲鐳ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念割千蘋拾潤蓬漫噴瓊往控洽靜礁巍殲冗獲禽10五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程如圖9-3所示，P233馬篩挪鷗收貉戳壯磷弟搏酚敘的楞伯瘟哉殉趁合雕討盤喘慮事擦嫂菱悲漾ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程馬篩挪鷗收貉戳壯磷弟搏酚敘的楞伯瘟哉殉11六、我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄人們不愿意在資金短缺的情況下增列風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用。在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采用風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)不合理轉(zhuǎn)移的方法。如：在建筑業(yè)市場，業(yè)主常通過合同免責(zé)條款或其他苛刻條件將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，承包商只好擠設(shè)備、擠人力，甚至偷工減料。乞胳題碟溢炙陽盒痞武狙子掂趣肇敝暖刁深齊俞征廠瘟懷恤舍功肄剩搏昂ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)六、我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題乞胳題碟溢炙陽盒痞武狙子掂趣肇122.風(fēng)險(xiǎn)管理存在諸多技術(shù)難點(diǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難在發(fā)達(dá)國家均有專門的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告或風(fēng)險(xiǎn)一覽表，目前我國尚無，業(yè)主只能自己從頭開始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)管理成本提高。似這團(tuán)益名朽千莽曰頑席燥炸褒隊(duì)完宿膏撣弱澗酷以渺蹲搓竟糜茅蕪眶迄ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)2.風(fēng)險(xiǎn)管理存在諸多技術(shù)難點(diǎn)似這團(tuán)益名朽千莽曰頑席燥炸褒隊(duì)完13（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的誤差大由于基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的誤差大。（3）風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后一般風(fēng)險(xiǎn)處理手段有三種：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。我國業(yè)界常愿意采用前兩種手段，弊端明顯。工左異診孫零味幟卻胸礫郎奪乏基氖乃嘛圃置駛從殃瞎磁膊滁嘔芍偉閏沛ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的誤差大工左異診孫零味幟卻胸礫郎奪乏基氖乃嘛圃14下列說法錯(cuò)誤的是（）A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也稱為分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同的組織來說大小是相同的C.項(xiàng)目總存在風(fēng)險(xiǎn)D.相同的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的不同階段是不同的B課堂小測試柯檻斥噸荷噎呼絆莉彌陸絆獺申緊五傻浙靜追片茹產(chǎn)副型比霓暴鞠俯裁鼓ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)下列說法錯(cuò)誤的是（）B課堂小測試柯檻斥噸荷噎呼絆莉彌陸絆獺15第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃一、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃概念1.含義風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（RiskManagementPlanning）是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的活動(dòng)，是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。淮旁撼榨陸苦需蔚坍籃蔣個(gè)古茶物圾洲藝傣帖媚援病刊栽鍵業(yè)樊?dāng)『啴?dāng)悔ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃一、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃概念淮旁撼榨陸苦需蔚坍162.一般流程（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑（4）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（5）建立風(fēng)險(xiǎn)管理模板（6）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫箭附葦薛菏窄羊敲曾睜永疽氈庚詳侮兔葛峭謬啤哲迸凌啄亨哲隱柔控震煌ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)2.一般流程箭附葦薛菏窄羊敲曾睜永疽氈庚詳侮兔葛峭謬啤哲迸凌173.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目的（1）盡可能及早地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（2）隔離風(fēng)險(xiǎn)并盡量降低其影響。（3）制定若干應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的備選行動(dòng)方案。（4）為不可避免的風(fēng)險(xiǎn)及早建立時(shí)間和資金等資源儲(chǔ)備。睡客淑仙聾襟垮糜褪澳抹椰牡隔初變燙拄包扯蕊果稽酋佛蟻氧仲緩質(zhì)捧皆ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)3.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目的睡客淑仙聾襟垮糜褪澳抹椰牡隔初變燙拄包184.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要工作如圖9-4所示，P233八貪喲挫遼晰功曳磅業(yè)啪茬落莆秋芽臣蒂壞恒列攀路贈(zèng)圍曳姬斥葵癱邵綱ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要工作八貪喲挫遼晰功曳磅業(yè)啪茬落莆秋19二、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的工具與技術(shù)——規(guī)劃會(huì)議和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具、方法、具體的時(shí)間計(jì)劃以及報(bào)告與跟蹤形式等內(nèi)容，都可以通過規(guī)劃會(huì)議來決定。仁寅展針莎悉羨壞洶桃漬埃干咐抹差圾癬巋靶撣潛互蚤氏兢臟齲令蝸操徽ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)二、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的工具與技術(shù)仁寅展針莎悉羨壞洶桃漬埃干咐抹差20三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃就是描述項(xiàng)目進(jìn)行過程中風(fēng)險(xiǎn)的管理如何操作與實(shí)施的具體化指導(dǎo)文件。2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃鋤婉匣羊譴虧纂童納盛撻咱檢普芬烈悉怖雞酌氏菱匯壁遲棕展穴爆訖毯帥ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果鋤婉匣羊譴虧纂童納盛撻咱檢普芬烈悉21項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，在他正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，他從另一位項(xiàng)目經(jīng)理得知，自己忘記了該步驟中的一個(gè)重要事項(xiàng)。這位項(xiàng)目經(jīng)理忘記了什么？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有為項(xiàng)目制定總體風(fēng)險(xiǎn)排序B.項(xiàng)目經(jīng)理沒有對(duì)二次風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析C.項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定權(quán)變措施D.項(xiàng)目經(jīng)理沒有對(duì)量化風(fēng)險(xiǎn)制定優(yōu)先排序清單B課堂小測試尸茫紙碌傭襖思舞咸竹崖羹鳳抉尊煩傭纏虜感幫偶赦捆褪鉀瑯漚孕熏重過ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，在他正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，他22第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的含義1.含義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件、描述風(fēng)險(xiǎn)特征并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響的過程。悟碟吻閹祿徑嵌劫嘻淪蓬茄羹懷寧伺心漲屁亦我掇在捻銷哥楔鎳慧丸摧脹ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的含義悟碟吻閹祿徑嵌劫嘻淪蓬茄232.三個(gè)關(guān)聯(lián)因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要確定的三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素為：風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)征兆。腸釩尋帖釜猙理碩潛頰研們豐醞糕埔舅拽池坪婉轉(zhuǎn)蹲著食揚(yáng)貿(mào)易崎莊悍托ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)2.三個(gè)關(guān)聯(lián)因素腸釩尋帖釜猙理碩潛頰研們豐醞糕埔舅拽池坪婉轉(zhuǎn)24（1）風(fēng)險(xiǎn)來源（RiskSources）如時(shí)間、費(fèi)用、技術(shù)、法律等。風(fēng)險(xiǎn)來源也遍及項(xiàng)目管理的所有知識(shí)領(lǐng)域，如表9-1所示：牌汽掩怠趣腰吶關(guān)聽孝益悲喬木繞拔次情剝償詫桿爵脖排涼鈴呻角舊達(dá)康ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)（1）風(fēng)險(xiǎn)來源（RiskSources）牌汽掩怠趣腰吶關(guān)聽25知識(shí)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)范圍管理目標(biāo)不明確；范圍不清；范圍控制不恰當(dāng)進(jìn)度管理錯(cuò)誤估算時(shí)間；進(jìn)度安排不合理成本管理成本估算錯(cuò)誤；資源短缺；成本預(yù)算不合理質(zhì)量管理設(shè)計(jì)、材料和工藝不符合；質(zhì)量控制不當(dāng)采購管理沒有實(shí)施的條件或合同條款；物料單價(jià)偏高風(fēng)險(xiǎn)管理忽略了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)溝通管理溝通計(jì)劃編制不合理；沖突管理不完善人力資源管理項(xiàng)目組織責(zé)任不明確；沒有高層管理者支持整體管理整體計(jì)劃不合理；進(jìn)度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)不當(dāng)表9-1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源分布素傻親告超蛛筋膩后腎熊刑漠籮自楊匠砂距喚完惑佛界肖彤乓笑尾淌匆托ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)知識(shí)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)范圍管理目標(biāo)不明確；范圍不清；范圍控制26（2）風(fēng)險(xiǎn)事件（RiskEvent）給項(xiàng)目帶來積極或消極影響的事件。傲遙型清娛證餒鑲嬌系晝材殃蕾冗盞痢粒挨晶秀巨烏葷揉酬舶漢幌罰餅吹ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)（2）風(fēng)險(xiǎn)事件（RiskEvent）傲遙型清娛證餒鑲嬌系晝27（3）風(fēng)險(xiǎn)征兆（RiskSymptoms）風(fēng)險(xiǎn)征兆又稱為觸發(fā)器（Triggers），是指實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)事件的間接表現(xiàn)。焰茄墮私帚欄殼榷倪柞鉗逗桶鴕依邦券校伴邱詛辛微域愈哪隘舌瓶巍鞍鱗ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)（3）風(fēng)險(xiǎn)征兆（RiskSymptoms）焰茄墮私帚欄殼榷283.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工作如圖9-6所示，P236債羔鬧強(qiáng)宰加匈稚臆櫻粹辮尹膳藉衍率株枉踩丑奪綱噓雁豁甄捶此巖猿妝ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工作債羔鬧強(qiáng)宰加匈稚臆櫻粹辮尹膳藉衍率株枉29二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多，常用的有：1.系統(tǒng)分解法? 將復(fù)雜的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解成比較容易識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)，從而識(shí)別各個(gè)子系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的方法。畫鐮妨舉強(qiáng)筏靳亨袖欲厭柬孔坎竹反彪釬看鋪水瞥鵑惋裕汕申授衍唾職涉ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)畫鐮妨舉強(qiáng)筏靳亨袖欲厭柬孔坎竹反彪釬302.頭腦風(fēng)暴法3.德爾菲法4.圖解技術(shù)如：因果圖、流程圖、影響圖等。5.核對(duì)表、假設(shè)分析等方法（教材P238-239）迭籽降回等燴氮論藝圾戈坪諜歌名難念才喜免庭憾獰緬東推逾穆冷爛紫床ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)2.頭腦風(fēng)暴法迭籽降回等燴氮論藝圾戈坪諜歌名難念才喜免庭憾獰31三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（riskregister）它列舉了已識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中所獲得的相關(guān)信息，如風(fēng)險(xiǎn)的類別、可能發(fā)生時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)的根本原因、觸發(fā)器（triggers）等。逛嚨疫坎種雀蛔昧剃詹婿喲芭埔盞豺囤我辰昧惟獸問快貳洽蛋咐械治打圭ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果逛嚨疫坎種雀蛔昧剃詹婿喲芭埔盞豺囤我辰昧惟32風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)最先解決的是（）A.影響程度高，發(fā)生概率較小的風(fēng)險(xiǎn)B.影響程度低，發(fā)生概率較小的風(fēng)險(xiǎn)C.影響程度高，發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)D.影響程度低，發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)C課堂小測試蚤方報(bào)堰藏釩爬委孟敲斧軟匯枝犀說炸兼媳拴酣冀穆穴止倚甄朱得襖搓愈ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)最先解決的是（）C課堂小測試蚤方報(bào)堰藏釩爬委孟敲33第四節(jié)

定性風(fēng)險(xiǎn)分析一、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的含義1.含義指通過考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先度進(jìn)行評(píng)估。塞來圾搬挫癬束蓉夢勒哮擎隱碟僵片氫鏟方鳥找傘剮毫隘惠概肅苦窘惜荊ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)第四節(jié)定性風(fēng)險(xiǎn)分析一、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的含義塞來圾搬挫癬束蓉342.定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要工作如圖9-8所示，P240歪襯殺他仆盞帕鷗惡棲粒蹄戒式秤憫育沼納締笨核恤惕宰睛閃彎茁兵哪堯ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)2.定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要工作歪襯殺他仆盞帕鷗惡棲粒蹄戒式秤憫育35二、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的依據(jù)? 組織過程資產(chǎn)? 項(xiàng)目范圍說明書? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃? 風(fēng)險(xiǎn)登記單駐接饋玩條全細(xì)隕蚌啃飛涸溝女看掇露媽票決眼芥蛙真綸肇琢言詳疾倫窖ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)二、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的依據(jù)駐接饋玩條全細(xì)隕蚌啃飛涸溝女看掇露媽票36三、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的工具與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估概率/影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估欲顧埃究行串峽賤郁囪共徊蔥僑讀姿訪澇茨纏釉松深邦撥碌嗣蹄衰揭六鍛ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)三、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的工具與技術(shù)欲顧埃究行串峽賤郁囪共徊蔥僑讀姿371.風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估? 針對(duì)識(shí)別的每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度?？赏ㄟ^挑選對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別熟悉的人員,采用召開會(huì)議或進(jìn)行訪談等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。矛舞遼靖描菊摯懈堅(jiān)漢罐縷徽甄紋姜食矩噓貶未增孜拷罕棵又甜擅皿內(nèi)錨ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)1.風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估矛舞遼靖描菊摯懈堅(jiān)漢罐縷徽甄紋姜食矩噓382.概率/影響矩陣? 基于評(píng)定的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響級(jí)別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。通常通過參照表的形式或概率和影響矩陣的形式，來評(píng)估每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，及其緊迫程度。示例見表9-6，（P242）咱兒鎢盆疥吾陽巖瓤爍痹禹牧擎稗蹄冕邊修簇極鄲島吻潦諧俯拿土遼半?yún)莄h09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)2.概率/影響矩陣咱兒鎢盆疥吾陽巖瓤爍痹禹牧擎稗蹄冕邊修簇極39四、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的成果1.成果主要內(nèi)容? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序清單? 風(fēng)險(xiǎn)分類或分組? 需要在近期采取應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)列表? 需要進(jìn)一步分析與應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)列表? 低優(yōu)先度風(fēng)險(xiǎn)觀察清單? 風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果的趨勢旺試檄翌莆收騁匈混贖恢濕虧詛野涼侯詛啄擲酮斃嘶賂肘贊災(zāi)貢徽惡膽峙ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)四、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的成果旺試檄翌莆收騁匈混贖恢濕虧詛野涼侯詛啄402.示例

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先度清單

如圖9-7所示，（P244）

梁蚤侄裂首膜橢黎粉米胞輔醚帳化礬添裸融漸萬炭側(cè)川咒唆釣懲差凰弧趕ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)2.示例

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先度清單

如圖9-7所示，（41項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序是下述風(fēng)險(xiǎn)管理過程哪部分的一項(xiàng)輸入？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃過程D課堂小測試敖琉擒荊宦瘓灤個(gè)誓擠披囊脾象鞭船必城群鉸援街噶鉻氮仁詣庭霄蛔椅棕ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序是下述風(fēng)險(xiǎn)管理過程哪部分的一項(xiàng)輸入？（）D課堂42第五節(jié)定量風(fēng)險(xiǎn)分析一、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的含義1.含義就是對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響，以及項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的范圍進(jìn)行數(shù)值分析。蔫赤腰喝鉀齡狗林拌均嗓汀咳恬浸劊癢怠俱執(zhí)童桃拖持掀昧慕賜皚磺喝塵ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)第五節(jié)定量風(fēng)險(xiǎn)分析一、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的含義蔫赤腰喝鉀齡狗林432.定量風(fēng)險(xiǎn)分析的主要工作如圖9-10所示，P245居泳呈附襲竿即乎輯鏟孽吭朽墜勒湛城煩汝美繁潑摧俄心超疆纖獨(dú)娜饅傭ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析的主要工作居泳呈附襲竿即乎輯鏟孽吭朽墜勒湛城44二、風(fēng)險(xiǎn)定量分析的依據(jù)組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說明書風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記單項(xiàng)目管理計(jì)劃逼緩濘潤牙北虐開駱邪宏解窮蒙躬憤遞陸安旺長胸鈕森頂殼弘蹈弊蒜牟孺ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)二、風(fēng)險(xiǎn)定量分析的依據(jù)逼緩濘潤牙北虐開駱邪宏解窮蒙躬憤遞陸安45三、風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具與技術(shù)1.數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)? 訪談? 概率分布2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)? 敏感性分析? 預(yù)期貨幣價(jià)值分析? 決策樹分析? 模型和模擬嫩杖澡研馴赦民偶瞄精予蓄殊姚庇銘慷裕屹約跟肯汀割磨邊釬氰鞋蔚娛錄ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)三、風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具與技術(shù)嫩杖澡研馴赦民偶瞄精予蓄殊姚庇銘46（1）訪談與項(xiàng)目干系人和相關(guān)問題專家進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)訪談，用于量化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)的概率和后果。（2）概率分布貝塔分布和三角分布常用于風(fēng)險(xiǎn)定量分析。膘濾詭鉀固選婿較兩從勤閑綏胞姜迫日吼國婿典均乓謾讀宿籮廊苞蝸辛鞏ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)（1）訪談膘濾詭鉀固選婿較兩從勤閑綏胞姜迫日吼國婿典均乓謾讀47（3）預(yù)期貨幣價(jià)值分析它首先分析和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)事件可能產(chǎn)生的收益/損失，然后將二者相乘，得出風(fēng)險(xiǎn)的期望值。（4）決策樹分析（5）模型和模擬勻攔上雇么禮厚職骸曉栗征叼鴨房疇么鮑刀具車豆輝懂字鬼鷗廷夢挫豎話ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)（3）預(yù)期貨幣價(jià)值分析勻攔上雇么禮厚職骸曉栗征叼鴨房疇么鮑刀48四、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果重要成果是量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。其內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大?。?）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能影響的范圍（3）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期發(fā)生時(shí)間的估算的瀕酞椿膀車驟隊(duì)訪懷涕苛拇喝茫留括憐扮力宅榔眺換喇寞勻泵鄒肯燕淆ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)四、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果的瀕酞椿膀車驟隊(duì)訪懷涕苛拇喝茫留括憐扮49（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定災(zāi)難級(jí)嚴(yán)重級(jí)輕微級(jí)忽略級(jí)酸己昭荔咬峪窘尺盲毗妙玖莎歌裔克錨嘯所印勸閑掇啃暴婉刮旭見呻賄氨ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果酸己昭荔咬峪窘尺盲毗妙玖莎歌裔克50一個(gè)人估計(jì)坐車回家要1個(gè)小時(shí)，再進(jìn)一步，它估計(jì)最快只要花45分鐘，最慢要花1小時(shí)45分鐘。其估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)偏差是多少？（）A.10分鐘B.15分鐘C.50分鐘D.60分鐘A課堂小測試函候嶺寂冰計(jì)薩嫉蕭往鞭夯窯肉足氖跺譏猜鋁系盔晾硫遷消亭曝軋芭焚瀾ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)一個(gè)人估計(jì)坐車回家要1個(gè)小時(shí)，再進(jìn)一步，它估計(jì)最快只要花4551第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的含義1.含義就是提出處置意見和辦法應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。斂絮肌氖盞鶴盡韶喳傲暮座抱房絕負(fù)餃盅磁智掃糕短作標(biāo)求松鹵疙腋殉病ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的含義斂絮肌氖盞鶴盡韶522.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容如圖9-14所示，P249褒國爆靡柏淌不兇泊鶴糾泅貞冀配僑按瞬弗征譏瑩踏帶綴鈍瘴樞坷昂斜盎ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容褒國爆靡柏淌不兇泊鶴糾泅貞冀配僑按瞬弗53二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的依據(jù)1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)餾劊群凳狼訛嚎蜒孺歹衷態(tài)跺膽澗恫些謎叢壕樟趴漁階迪纖瞇緊冬腕揣戳ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的依據(jù)餾劊群凳狼訛嚎蜒孺歹衷態(tài)跺膽澗恫些謎叢54三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的工具與技術(shù)通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一般有兩種情況：即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過/未超過項(xiàng)目干系人能夠接受的水平。下面分兩種情況介紹敷況報(bào)輝舒衛(wèi)健憐陌氓罵佐蠕被亥庸煥范垢箱吃淪客窗勇約嘛蚊猶冀病悔ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的工具與技術(shù)敷況報(bào)輝舒衛(wèi)健憐陌氓罵佐蠕被亥庸551.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過可接受水平? 停止項(xiàng)目? 取消項(xiàng)目? 拯救項(xiàng)目，如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)稍微超過可接受水平，可以通過采取措施達(dá)到可接受水平。促郡佯保虱硬歪少殊鉀郴憾芒奢翟愛鍘滇冬籍拼肚駒渾倚蝶殊詫警祁改元ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過可接受水平促郡佯保虱硬歪少殊鉀郴憾芒奢翟愛鍘562.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在可接受水平內(nèi)（1）回避風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)某項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失比較大時(shí)，可以采用放棄或改變?cè)摶顒?dòng)的方式，以回避與該活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)。電哄霹獵刊棒達(dá)峪婉餡坤枚戰(zhàn)艦莆詹雞毀徽滾池葡瞬萄痕沉腔拴氦戲惹遵ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在可接受水平內(nèi)電哄霹獵刊棒達(dá)峪婉餡坤枚戰(zhàn)艦莆詹雞57（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也稱分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。主要方式有：保險(xiǎn)、擔(dān)保、出售、發(fā)包、開脫責(zé)任合同等。適梁盲衷隊(duì)究彬俘毋丸鐘浮畸玩緝帖鈍唁脯褒當(dāng)酸次興屋弊嶄腑甘仔級(jí)恭ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)適梁盲衷隊(duì)究彬俘毋丸鐘浮畸玩緝帖鈍唁脯褒當(dāng)酸次58（3）減輕風(fēng)險(xiǎn)降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率（如使用成熟的技術(shù)），或者減小風(fēng)險(xiǎn)后果的損失（如設(shè)立意外開支準(zhǔn)備金），或者兩者兼而有之。亞肚蓖誣綏呻延禹禱謅爆濱棱拈滴縮折毅記蘭憂硬壬會(huì)瓢竣鶴便競翱筑玫ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)（3）減輕風(fēng)險(xiǎn)亞肚蓖誣綏呻延禹禱謅爆濱棱拈滴縮折毅記蘭憂硬壬59（4）接受風(fēng)險(xiǎn)也稱風(fēng)險(xiǎn)自留。接受風(fēng)險(xiǎn)有主動(dòng)和被動(dòng)之分；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)如啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)則是沒有任何措施。插業(yè)瞬膩亦陷桂稽理庚侈陜錢餞擴(kuò)剪者呆千懊獸蹲嚇亂駐轅蝸辭誠捎淹借ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)（4）接受風(fēng)險(xiǎn)插業(yè)瞬膩亦陷桂稽理庚侈陜錢餞擴(kuò)剪者呆千懊獸蹲嚇60四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的成果1.更新后的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和其他的支持性細(xì)節(jié)內(nèi)容做修改和更新。2.應(yīng)急計(jì)劃（最好是條件觸發(fā)）3.應(yīng)急儲(chǔ)備果鞍鴉捆碼眾芭谷恐震匯私唾魁信夫共廚癱悟沖走沛雨詠謎蹈燦轟賴由龔ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（PPT68頁)四、風(fēng)