華為企業(yè)文化的重要性

華為企業(yè)文化的重要性．為是91家躋身布全球500強的中國大陸企中唯一一海外收入超過本國業(yè)務(wù)收入的公司.2005年，華為海外市場收入首次超過國內(nèi)市場收入。2012年，華為的銷售收入和凈利潤均超過了愛立，成為全球電信和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者幾年來它一直保持這一良好勢頭華為2014財年銷售收入為465億美元，凈利潤達到44.9億美元，均創(chuàng)歷史新高。華為成功的原因有很,華為的成功源自能彰顯其文化的特定價值觀。二．對企業(yè)文化的淺談什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱,其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn).企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā),企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué),正在從物質(zhì)的制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。其實上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣.美國哈佛大學(xué)的約.授1文長68。2%達%視為為業(yè)文化的公司凈收入增長為75。6，不重視企業(yè)文化的公司僅為1％。"很多公司的文化是在說墻報，雜志和活動.其實文化和這些東西關(guān)系真的不要密的,。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理具有同等重要的作用。正企業(yè)文化作為企業(yè)重要的"軟實力”,是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)部源動力,它影響著企業(yè)運轉(zhuǎn)的方方面面當(dāng)前我國企業(yè)逐漸意識到企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中的價值和作,并開展企業(yè)文化建設(shè)但不少企業(yè)并沒有抓住精髓企業(yè)文化建設(shè)往往停留在口號標(biāo)語階段企業(yè)文化不僅沒有為員工所普遍接受并作為日常行為的基本準(zhǔn),反而由于其表面性造成了逆反的作用根據(jù)自身實際情,通過實施一系列有效的文化構(gòu)建舉措而形成的企業(yè)文化才能真正改善經(jīng)營管,培育企業(yè)核心競爭力。三．對企業(yè)文化的誤解1、片面理解企業(yè)文化建設(shè)(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形,所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計.例如,有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)從廠部到班組到處都張貼或懸掛著諸“開拓創(chuàng)新"“拼搏進取"之類的標(biāo)語口號;還有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌鮮艷的廠旗企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計,并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中,也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。（2）將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動.很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動寄希望于通過舉辦幾場球類比賽搞幾次文藝演,放幾場電,組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的事實上文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動,在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感,但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透,不用企業(yè)精神塑造員工企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。（3)將企業(yè)文化等同于政治思想工.有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來認為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸說服教育是小部，。)是企業(yè)規(guī)章制度,只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成企業(yè)精神也就可以培育起來了企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成.盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障,但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。2、企業(yè)化與業(yè)的嵌性差企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟利是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度維護企業(yè)形象積極參與企業(yè)文化的建設(shè).然而,當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當(dāng).有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系最后形成了文化建設(shè)經(jīng)濟效“兩張皮"，失去了文化建設(shè)的根本意義。益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)3、企業(yè)文化建設(shè)雷同很多企也重視業(yè)文化建設(shè),但其中一味仿全照搬比較多而不是通過選擇淘汰,消化等方式，把外來先進的文化吸收進來,作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同,這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個特點。四．華為的企業(yè)文化企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)更系統(tǒng)更完整的管理體系企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理具有同等重要的作用“人類因夢想而偉大企業(yè)因文化而繁榮一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理.華為企業(yè)的文化建設(shè)也歷經(jīng)十一年了,在其成長的過程中,不斷與時俱進實時與市場環(huán)境結(jié)合。其不斷發(fā)展，形成了以“以客戶為中心,以奮斗者為本，長期艱苦奮"化"化。文。（)化企業(yè)理念文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化體系中，它處于核心的位置。業(yè)。景:。和務(wù),。團隊合作。價值主張:為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新與業(yè)界伙伴開放合作聚焦構(gòu)筑面向未來“智能的信息管道，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值基于這些價值主張華為致力于豐富人們的溝通和生活,提升工作效率。與此同時，我們力爭成為電信運營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳的合作伙伴，成為深受消費者喜愛的品牌。(）華為的制度文化企業(yè)制度文化是得到企業(yè)廣大員工認同并自覺遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化,是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。它是企業(yè)文化的中堅和橋梁,把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機地結(jié)合成一個整體。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)組織機構(gòu)企業(yè)經(jīng)營制度企業(yè)管理制度和一些其他特殊制度。公司治理架構(gòu)公司堅持以客戶為中心以奮斗者為本的核心價值觀持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司獲得長期有效增長?！度A為公司基本法》以書面的形式表現(xiàn),以制度形式的方式約束，將核心競爭力具體的體現(xiàn)出來。它的意義在于將高層的思維真正轉(zhuǎn)化為大家能夠看得見、摸得著的東西，使彼此之間能到達成共識，這是一個權(quán)力智慧化的過程。由于技術(shù)的多變,市場的波動性，自2011年10月1日起，開始采用CEO輪值制度輪值CEO由三名副董事長輪流擔(dān),輪值期為6個月,依次循環(huán)由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的,也避免了個人過份偏執(zhí)帶來的公司僵化同時可以規(guī)避意外風(fēng)險帶來的公司運作的不確定性。（3）華為的行為文化企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化它包括在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育等活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象.它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)理念的折射.從人員結(jié)構(gòu)上劃分,企業(yè)行為又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為.華為公司初創(chuàng)時期的“床墊文化”“狼性文化”“口號文化”“運”等為化華促生的石而為人身正有厚事色并強斗性個彩深影著為。212年華為新號：華持的牌諾:豐富人的和活提工效。信。約時,入R戰(zhàn)略以及相關(guān)活動的開展之中2011據(jù)0社善CR在將R向,現(xiàn)理.（)化種企貌建格、歌曲、服裝、吉祥物；企業(yè)的文化體育生活設(shè)施；企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑;企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。華為公司共有5個官方報《營贏《華為技術(shù)《華為服務(wù)《華為人《ICT新視界》,它是企業(yè)溝通和文化建設(shè)的穩(wěn)健橋梁。華為致力于幫助客戶構(gòu)建一個更加高效整合的信息物流系統(tǒng)實現(xiàn)人與人人與物物與物的全面互聯(lián),促進人們自由地溝通分享與思想交流通過將人思想、及進,。企業(yè)文化以上的四個層次是緊密聯(lián)系的。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體是行為文化制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎(chǔ)制度文化是理念文化的載體，制度文化又規(guī)范著行為文化；理念文化石形成行為文化和制度文化的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。五．華為企業(yè)文化管理的重要性（一）企業(yè)文化是公司管理的主題之會將企業(yè)的組織功能減少。企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程。它一經(jīng)形成,并為全體員工所掌握.具有一定的穩(wěn)定性，不因企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的改變而立即改.在企業(yè)中,新的戰(zhàn)略往往要求原有文化進行配合與協(xié)調(diào)由于組織中原有文化變革的滯后性，往往很難馬上對戰(zhàn)略作出反應(yīng).因此，企業(yè)文化既可以成為實施戰(zhàn)略的動力，也可能成為阻.（二)優(yōu)秀的企業(yè)文化能將資源合理運用不斷實現(xiàn)和自我完善的優(yōu)越條件心理學(xué)研究表明人們越能認識行為的意義行為的社會意義越明顯就能產(chǎn)生行為的推動力倡導(dǎo)企業(yè)理念的過程正是幫助員工認識工作的意義,建立工作的動機，從而調(diào)動工作積極性的過程。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分挖掘智力資源的潛能.要邁向知識經(jīng)濟時代，企業(yè)實施文化戰(zhàn)略勢在必行。華為公司在其基本法中指出資源是會枯竭的唯有文化才會生生不息一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的華為沒有可依存的自然資源唯有在人的頭腦中挖掘出進。（三）市場全球化的加劇使企理更為重要著不同程度的跨文化管理問題有待解決;還有通過兼并、聯(lián)合、重組等形式形成的企業(yè)規(guī)?；瘮U張對于不同的企業(yè)異質(zhì)文化的整合也將作為文化紐帶問題而列入企業(yè)文化建設(shè)日程。國外銷售收入占總銷售收入三分之二的華為公司更是如此崇尚儒文化的中學(xué)難,統(tǒng).（四）企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理念和行為方式,企業(yè)使命屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供基礎(chǔ)性依據(jù)。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)制定戰(zhàn)略以后,就需要全體成員積極有效地貫徹實施企業(yè)文化正是激發(fā)群體成員的熱情統(tǒng)一群體成員的意志的重要手段企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向同時具有獨特的激勵功能和約束功能。企業(yè)文化必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,并與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào).企業(yè)文化管理是離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對于尚未進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說企業(yè)文化管理的首要任務(wù)之一,就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并依此作為文化管理的基本根據(jù)。五．總結(jié)一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè),都是突出企業(yè)的文化管理企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵其作用遠高于技術(shù)或經(jīng)濟的資源,組織結(jié)構(gòu)等因素作為成功的企,華為的文化構(gòu)建值得別的企業(yè)學(xué)習(xí)但也存在改進的地方。企業(yè)應(yīng)該因地制宜,根據(jù)自己的情況建設(shè)自己獨特的企業(yè)文化體系，從而推動自己的企業(yè)發(fā).考獻］華為的第3［M。深，29［2］黎群莉?；?北京。12。。王逸.學(xué)M］.京。201(斯譯.國理:為（原第7版