公司質(zhì)量管理責(zé)任制

PAGEPAGE4質(zhì)量管理責(zé)任制目的第一條為明確本公司所有從事與質(zhì)量管理活動有關(guān)的各部門及各級人員的工作職責(zé)，作為實行品質(zhì)管理與品質(zhì)保證活動的基礎(chǔ)，特制訂本辦法。適用范圍第二條適用于本公司各部門及其主要人員從事的相關(guān)品質(zhì)活動時的管理職責(zé)。三、各部門及主要人員職責(zé)第三條總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。3、督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)選題目標(biāo)。4、隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。5、負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故。6、經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作，對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵；對出了廢品的嚴(yán)重質(zhì)量事故，要查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅對待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。7、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動，對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。8、為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，由總經(jīng)理組織進(jìn)行征求用戶意見，搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時研究改進(jìn)提高質(zhì)量的措施，認(rèn)真解決用戶所反映的問題。9、帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。第四條分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對全公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃目標(biāo)。針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂有關(guān)方案計劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實解決影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，制訂趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃，落實提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)措施。經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。協(xié)調(diào)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。第五條管理者代表的質(zhì)量管理責(zé)任1、主持建立公司質(zhì)量管理體系，并組織有效實施。2、及時向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況，以便進(jìn)行管理評審，確保公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)有效的運行。3、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求，并督導(dǎo)下屬部門或人員有效地執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系。4、代表公司就質(zhì)量管理方面的事務(wù)與外單位聯(lián)絡(luò)、處理。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)與提高。6、負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的稽查和追蹤工作。7、協(xié)助總經(jīng)理處理各部門的品質(zhì)職能的協(xié)調(diào)工作。第六條質(zhì)管部門的質(zhì)量管理責(zé)任貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，參與公司訂單的評審工作。掌握本部門的質(zhì)量情況，表揚重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行批評教育。積極配合技術(shù)部對工藝規(guī)程進(jìn)行修改，不斷提高工藝規(guī)程的合理性、科學(xué)性，認(rèn)真做好技術(shù)部在生產(chǎn)流程中設(shè)置的工藝質(zhì)量控制點上進(jìn)行半成品質(zhì)量檢測分析工作。.隨時接受技術(shù)部質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。7、積極協(xié)助有關(guān)部門對提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的技術(shù)改造工作，及協(xié)助有關(guān)部門匯報生產(chǎn)中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得隱瞞事實真相。在合理的工藝規(guī)程指導(dǎo)下，必須對整個生產(chǎn)控制過程和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時也必須對產(chǎn)品在用戶使用時與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、及時處理因品質(zhì)異常引起的返工、重檢等作業(yè)計劃的安排，對不合格產(chǎn)品進(jìn)入其他部門，要負(fù)主要責(zé)任。9、負(fù)責(zé)各項質(zhì)量體系要求的工作，并依規(guī)定分類與存檔。10、實行專職質(zhì)檢人員與生產(chǎn)責(zé)任人自檢相結(jié)合，專職檢查人員要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時將檢查結(jié)果通知有關(guān)部門，共同把好質(zhì)量關(guān)，對出廠成品評定的等級負(fù)直接檢查的責(zé)任，不得弄虛作假，以次充好。11、組織車間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對主要的質(zhì)量問題提出問題，發(fā)動員工開展技術(shù)革新與合理化建議活動，對產(chǎn)品質(zhì)量存在問題和質(zhì)量事故要分析原因，積極向有關(guān)部門提出，共同研究解決。12、其它與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。第十二條技術(shù)科的質(zhì)量管理責(zé)任1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，參與公司訂單的評審工作。2、負(fù)責(zé)制訂工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，工藝規(guī)程也要不斷地進(jìn)行修改和補(bǔ)充，修改補(bǔ)充內(nèi)容必須經(jīng)總經(jīng)理審批，對與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、向采購部門申購的各類備品備件應(yīng)附帶提供符合工藝要求的原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由專人負(fù)責(zé)檢驗入廠的各種原材料。不合格的原材料經(jīng)過加工，仍達(dá)不到使用要求，為確保質(zhì)量應(yīng)提出措施報總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可投產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)成品的檢驗項目和檢查方法，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作，公司使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部統(tǒng)一分配，對試劑和所使用的儀器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并應(yīng)定期校正。5、為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，負(fù)責(zé)收集整理和交流國內(nèi)外技術(shù)情報，并建立技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)對因技術(shù)性問題引起的質(zhì)量異常的排除和處理對策。負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、工裝及有關(guān)檢測儀器的維護(hù)、保養(yǎng)和改造，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。9、負(fù)責(zé)各項質(zhì)量體系要求的工作，并依規(guī)定分類與存檔。10、其它與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。第十三條機(jī)加工班的質(zhì)量管理責(zé)任制1、在自制備品備件的加工過程中，一定要嚴(yán)格按照圖紙及加工要求進(jìn)行加工，并保證備品備件的加工質(zhì)量，經(jīng)質(zhì)量檢測合格后方可投入生產(chǎn)使用。在提出備品備件的技術(shù)要求時，應(yīng)做到數(shù)量、規(guī)格、型號、性能、產(chǎn)地準(zhǔn)確，清晰，不得有誤，以保證所購備品備件的技術(shù)要求。及時對所購進(jìn)備品備件進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗收，并出據(jù)檢查報告。組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)。第十四條生產(chǎn)班長的質(zhì)量管理責(zé)任1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，對本班組人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項技術(shù)規(guī)定。2、尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴(yán)禁弄虛作假行為，開好班級質(zhì)量分析會，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量責(zé)任制，重點抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位的工作。4、組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。5、組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。組織班組員工對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)辦法。第十五條員工的質(zhì)量管理責(zé)任1、要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。2、要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗方法。3、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對本公司的設(shè)備、儀器、儀表，