大學(xué)建筑戰(zhàn)略管理企業(yè)課件

3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

3.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其特征

3.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特征、層次及意義

3.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

3.1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理/sundae_meng3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述3.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其特1

3.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其特征

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境,為求得長期生存不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃.它具有以下特點(diǎn)：

（1）方向性。它有明確的目的，立足主業(yè)，向相關(guān)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)延伸，向世界發(fā)展；（2）長遠(yuǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略不是一蹴而就的，制訂之后，不要輕易的變動(dòng)，至少要管十年；

（3）全局性。企業(yè)戰(zhàn)略的制訂涉及整個(gè)企業(yè)，任何舉措都具有全局性。/sundae_meng3.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其特征http://www.d23.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特征、層次及意義

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是：

企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的經(jīng)營機(jī)會(huì)和威脅；評(píng)估自身的內(nèi)部條件,認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢。

概念：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略等一系列的管理活動(dòng)，其核心問題是使企業(yè)的自身?xiàng)l件和環(huán)境相適應(yīng)，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。/sundae_meng3.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特征、層次及意義

1.企33.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特征、層次及意義

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

主要特征表現(xiàn)在以下幾方面：（1）著眼全局性。（2）注重長遠(yuǎn)性。（3）考慮整體性。（4）把握風(fēng)險(xiǎn)性。（5）服務(wù)社會(huì)性。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次

企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)重要的層次：即企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略（如下圖所示）。

/sundae_meng3.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特征、層次及意義2.企業(yè)4

發(fā)展性戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略撤退性戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略施工技術(shù)戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略建筑企業(yè)戰(zhàn)略層次圖建筑企業(yè)戰(zhàn)略3.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特征、層次及意義/sundae_meng建筑企業(yè)戰(zhàn)略3.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特征、層54.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義（1）有利于建筑企業(yè)建立長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。（2）有利于明確建筑企業(yè)在市場競爭中的地位。

(3)有利于提高建筑企業(yè)的獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益。

(4)有利于建筑企業(yè)全面推行現(xiàn)代化管理。

3.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特征、層次及意義/sundae_meng4.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義（1）有利于建筑企業(yè)建立長遠(yuǎn)的發(fā)展63.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程，是一個(gè)計(jì)劃實(shí)施和評(píng)估的過程，共有九個(gè)步驟，它們是缺一不可的。如下圖所示：分析環(huán)境確定建筑企業(yè)宗旨目標(biāo)分析企業(yè)資源發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅識(shí)別優(yōu)勢和劣勢重新評(píng)價(jià)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理過程/sundae_meng3.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理是71．確定建筑企業(yè)宗旨、目標(biāo)2．外部環(huán)境分析3．發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅4．企業(yè)的內(nèi)部資源分析5．識(shí)別優(yōu)勢和劣勢6．重新評(píng)價(jià)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)7．戰(zhàn)略制定8．實(shí)施戰(zhàn)略9．戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià)3.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程/sundae_meng1．確定建筑企業(yè)宗旨、目標(biāo)3.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程ht83.1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理

1.三要素平衡原理在海上航行的帆船，向一個(gè)目標(biāo)行使，只要有船帆，水手就可以通過調(diào)整船帆的角度，利用風(fēng)的力量向著目標(biāo)前進(jìn)。在這里帆船的航行有三個(gè)要素：船帆、風(fēng)和目標(biāo)，三者缺一不可。企業(yè)的戰(zhàn)略管理也是由三個(gè)要素所組成，即外部環(huán)境、內(nèi)部條件和組織的方向目標(biāo)。所謂三要素平衡原理就是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)方向目標(biāo)而謀求企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和企業(yè)較低層（或短期）方向目標(biāo)三者在動(dòng)態(tài)上的平衡。/sundae_meng3.1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理1.三要素平衡原理93.1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理2.局部優(yōu)勢原理

從理論上說，任何企業(yè)的優(yōu)勢都是在有限范圍內(nèi)的。這個(gè)范圍以國家反壟斷的有關(guān)法律和政策為上限，以企業(yè)自身所要取得經(jīng)濟(jì)效益的最小規(guī)模為下限。這個(gè)原理關(guān)鍵是：任何企業(yè)都要全力找到這樣的范圍。

3.異軌超越原理運(yùn)動(dòng)員在田徑場上比賽長跑，后者若想超越前者，就必須錯(cuò)開跑道。僅從戰(zhàn)略的角度考慮，不在同一條軌道上與對手競爭，才有可能超越競爭對手，這也是弱者在強(qiáng)者眾多、激烈殘酷的建筑市場競爭中保持生存的戰(zhàn)略。/sundae_meng3.1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理2.局部優(yōu)勢原理htt103.2建筑企業(yè)戰(zhàn)略形勢分析

3.2.1建筑企業(yè)的外部宏觀環(huán)境分析

3.2.2建筑企業(yè)所處的行業(yè)分析

3.2.3建筑企業(yè)的內(nèi)部條件分析

3.2.4綜合分析/sundae_meng3.2建筑企業(yè)戰(zhàn)略形勢分析3.2.1建筑企業(yè)的外部宏11

3.2.1建筑企業(yè)的外部宏觀環(huán)境分析

建筑企業(yè)外部的宏觀環(huán)境分析可分為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治法律、技術(shù)等四個(gè)方面，這四個(gè)方面的影響是交互的。企業(yè)在制定戰(zhàn)略前應(yīng)對這些方面的情況進(jìn)行認(rèn)真的分析。

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一般說來，在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的情況下，市場擴(kuò)大，需求增加，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)就多，建筑等行業(yè)都會(huì)有較大的發(fā)展；反之，在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯或倒退的情況下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)減少。/sundae_meng3.2.1建筑企業(yè)的外部宏觀環(huán)境分析http://ww12

2.社會(huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境主要是指人們的價(jià)值觀的變化，它對建筑企業(yè)的影響是不可忽視的。

3.政治法律環(huán)境

政治法律環(huán)境是指對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有現(xiàn)實(shí)的和潛在的作用與影響的政治力量，同時(shí)也包括對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)加以限制和要求的法律和法規(guī)等。

4.技術(shù)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境是指建筑企業(yè)所在國家或地區(qū)的施工技術(shù)水平、技術(shù)政策、新工藝開發(fā)和創(chuàng)新能力以及技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向等。

3.2.1建筑企業(yè)的外部宏觀環(huán)境分析/sundae_meng2.社會(huì)環(huán)境3.2.1建筑企業(yè)的外部宏觀環(huán)境分析ht133.2.2建筑企業(yè)所處的行業(yè)分析

行業(yè)分析主要內(nèi)是分析建筑行業(yè)中的企業(yè)競爭格局以及本行業(yè)和其他行業(yè)的聯(lián)系。按照邁克爾·波特（M.E.Porter）的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)的競爭，遠(yuǎn)不止在原有競爭對手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是：潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品的威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、用戶討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。如圖所示：

潛在的競爭者行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭供應(yīng)商用戶替代產(chǎn)品

基本競爭力模型/sundae_meng3.2.2建筑企業(yè)所處的行業(yè)分析行業(yè)分析主要14

1.行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅

威脅主要是由于潛在進(jìn)入者加入建筑行業(yè)，帶來生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，帶來對市場占有率的要求，引起建筑行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的激烈競爭，使建筑產(chǎn)品的價(jià)格下降；并加劇了在建筑原材料、人才等資源方面的爭奪而導(dǎo)致成本增加。

2.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭采用的主要手段是價(jià)格競爭、廣告競爭、加強(qiáng)服務(wù)保修競爭及企業(yè)形象競爭等。競爭的產(chǎn)生是由于一個(gè)或多個(gè)競爭者感受到了競爭的壓力或看到了改善其地位的機(jī)會(huì)。3.2.2建筑企業(yè)所處的行業(yè)分析/sundae_meng1.行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅3.2.2建筑企業(yè)所處的行業(yè)15

3.用戶的討價(jià)還價(jià)能力建筑企業(yè)必須分析顧客的狀況，預(yù)測市場的演變，充分了解顧客需求的內(nèi)容、趨勢，顧客的規(guī)模、消費(fèi)狀況，應(yīng)用產(chǎn)品、價(jià)格等營銷組合來滿足用戶的要求；同時(shí)要借助國家法律、法規(guī)的力量、政府監(jiān)督的力量，以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

4.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

在建筑市場中，由于建筑原材料供應(yīng)商的威脅手段是提高供應(yīng)價(jià)格或降低供應(yīng)原材料產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，從而使施工單位行業(yè)利潤下降。

5.替代品的威脅替代品的價(jià)格如果太低，其投入市場就會(huì)使本行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格上限處于較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。3.2.2建筑企業(yè)所處的行業(yè)分析/sundae_meng3.用戶的討價(jià)還價(jià)能力3.2.2建筑企業(yè)所處的行業(yè)163.2.3建筑企業(yè)的內(nèi)部條件分析1.建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容內(nèi)部條件分析包括對建筑企業(yè)管理過程、市場營銷、財(cái)務(wù)能力、施工生產(chǎn)、人員素質(zhì)和研究與開發(fā)等方面的分析，分析其與競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢。（1）管理過程分析管理過程滲透在建筑企業(yè)的一切工作之中，其可分為計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)等職能，所以分析管理過程是否有效，重點(diǎn)是分析各項(xiàng)工作是否有效地支持戰(zhàn)略，各職能部門是否可以有效地配合。（2）營銷分析建筑企業(yè)的營銷分析包括市場定位分析、營銷組合分析及市場調(diào)研等內(nèi)容。/sundae_meng3.2.3建筑企業(yè)的內(nèi)部條件分析1.建筑企業(yè)內(nèi)部條件分173.2.2建筑企業(yè)所處的行業(yè)分析（3）財(cái)務(wù)分析

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析一般分為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平分析和建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析兩個(gè)方面。（4）施工生產(chǎn)分析解決原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)是否質(zhì)量可靠、低價(jià)合理？施工生產(chǎn)流程是否合理，施工生產(chǎn)工藝是否先進(jìn)？施工生產(chǎn)能力與建安生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？等。（5）研究與開發(fā)建筑企業(yè)的研究與開發(fā)包括新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)及新材料等方面的研究與開發(fā)，其主要目的是為了提高工程質(zhì)量或改進(jìn)施工工藝以降低成本。

/sundae_meng3.2.2建筑企業(yè)所處的行業(yè)分析（3）財(cái)務(wù)分析http:183.2.3建筑企業(yè)的內(nèi)部條件分析

2.企業(yè)能力分析企業(yè)能力就是能夠把企業(yè)的資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期的施工生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)的技能。企業(yè)的能力集中體現(xiàn)為管理能力，沒有管理能力，資源就很難發(fā)揮作用，也難以實(shí)現(xiàn)增值。建筑企業(yè)既要分析資源狀況，更要分析能力水平。事實(shí)上，企業(yè)能力始終是相對于企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所做的事而言的，企業(yè)的能力也只有在施工生產(chǎn)活動(dòng)中才會(huì)逐步顯現(xiàn)出來，任何企業(yè)都不具備無所不能的能力。企業(yè)的能力是多方面的，既有職能領(lǐng)域能力，又有跨職能的綜合能力。

/sundae_meng3.2.3建筑企業(yè)的內(nèi)部條件分析2.企業(yè)能力分析http193.2.4綜合分析1.企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

企業(yè)競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)所具有的能夠維持持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立往往與外部環(huán)境、資源等因素相關(guān)。另外，企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性、獨(dú)特創(chuàng)意、理念、經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)合作等不受物質(zhì)資源約束而本身卻能夠物化為企業(yè)的資源和能力的知識(shí)或者學(xué)識(shí)，都是建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。建筑企業(yè)在明確自身資源和能力的基礎(chǔ)上，應(yīng)該進(jìn)一步研究如何把資源和能力轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，并展開深入的分析。/sundae_meng3.2.4綜合分析1.企業(yè)競爭優(yōu)勢分析http://w203.2.4綜合分析

2.企業(yè)核心能力分析企業(yè)核心能力理論的主要理論基礎(chǔ)是：與企業(yè)外部條件相比，企業(yè)內(nèi)部條件對于企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢具有決定性作用；企業(yè)內(nèi)部作用、能力和知識(shí)的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。（1）核心能力的概念所謂企業(yè)的核心能力，就是指企業(yè)中的集體學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)流派的技巧，是一組技能和技術(shù)的集合體，而不是單個(gè)分散的技能或技術(shù)。企業(yè)的一項(xiàng)技能要真正成為“核心”能力，必須經(jīng)得住用戶價(jià)值、獨(dú)特性及延展性等三方面考驗(yàn)：

a.用戶價(jià)值。b.獨(dú)特性。c.延展性。/sundae_meng3.2.4綜合分析2.企業(yè)核心能力分析http://w213.2.4綜合分析

（2）核心能力的分析

主要包括核心能力的確定、獲取核心能力計(jì)劃、培養(yǎng)新的核心能力、部署核心能力及保持保護(hù)并核心能力的領(lǐng)先地位等內(nèi)容./sundae_meng3.2.4綜合分析（2）核心能力的分析http://ww223.3建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營

戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略

3.3.1建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略

3.3.2建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

3.3.3建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略/sundae_meng3.3建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營

戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略3.3.233.3.1建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略是建筑企業(yè)對整體發(fā)展方向及實(shí)現(xiàn)方式的確定，其主要包括三種類型，即發(fā)展性戰(zhàn)略、穩(wěn)定性戰(zhàn)略和撤退性戰(zhàn)略。如圖所示。

企業(yè)總體戰(zhàn)略類型/sundae_meng3.3.1建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略類型243.3.1建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略1.發(fā)展性戰(zhàn)略

發(fā)展性戰(zhàn)略是企業(yè)為了在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大范圍，增強(qiáng)實(shí)力或?yàn)榱诉M(jìn)入新領(lǐng)域所采用的戰(zhàn)略。包括以下幾種形式：（1）集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略也稱集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)以快于過去的增長速度來增加銷售額、利潤額或市場占有率。（2）一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略是建筑企業(yè)在目前經(jīng)營范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向或縱向的擴(kuò)展，包括前向一體化、后向一體化、橫向一體化和企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略。（3）多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略是企業(yè)同時(shí)提供兩類或兩類以上的產(chǎn)品或服務(wù)，是與集中戰(zhàn)略相反的戰(zhàn)略。/sundae_meng3.3.1建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略1.發(fā)展性戰(zhàn)略

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3.3.1建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略

2.穩(wěn)定性戰(zhàn)略

也稱維持戰(zhàn)略，指企業(yè)基本在原有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上保持穩(wěn)定，不在戰(zhàn)略上進(jìn)行大幅度的調(diào)整。

優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)較??；能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難；能避免因發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端；能給企業(yè)員工較好的休整期，使企業(yè)積聚更多的“能量”，以便為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備等。

缺陷：穩(wěn)定戰(zhàn)略的執(zhí)行是以外部環(huán)境的基本穩(wěn)定為前提的，但這通常是難以達(dá)到的；特定細(xì)分市場的穩(wěn)定戰(zhàn)略往往也含有較大的風(fēng)險(xiǎn)；容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，從而也增大了以上所述風(fēng)險(xiǎn)的危害性和嚴(yán)重性。/sundae_meng3.3.1建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略2.穩(wěn)定性戰(zhàn)略http:26

3.撤退性戰(zhàn)略撤退性戰(zhàn)略是指企業(yè)通過出讓整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的一部分，停止企業(yè)的全部或部分經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略。

優(yōu)點(diǎn)：能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費(fèi)用，順利地渡過面臨的困境；能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度地降低損失；能幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合和配置。缺點(diǎn)：如果實(shí)行撤退的尺度較難把握，可能會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部人員的不滿，從而引起員工情緒的低落，使企業(yè)的整體利益受到傷害等。3.3.1建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略/sundae_meng

3.撤退性戰(zhàn)略3.3.1建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略http273.3.2建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略所涉及的問題是在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，經(jīng)營單位如何競爭取勝的問題，即在什么基礎(chǔ)上取得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理專家波特提出了三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中的最低成本。

理論基礎(chǔ)：規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益，要求企業(yè)的產(chǎn)品必須具有較高的市場占有率。

優(yōu)勢在于：企業(yè)處于低成本地位上，可以抵擋現(xiàn)有競爭對手的對抗；面對用戶要求降低建筑工程發(fā)包價(jià)格，有更大的自主權(quán)；面對建筑原材料供應(yīng)價(jià)格上漲，可以有更多的靈活性來解決困境；企業(yè)已建立起的巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢，使欲加入該行業(yè)的新進(jìn)入者望而卻步。/sundae_meng3.3.2建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略所涉及的28

2.差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。注意：產(chǎn)品或服務(wù)差異化戰(zhàn)略并不是講企業(yè)可以忽視成本，只不過這時(shí)主要戰(zhàn)略目標(biāo)不是降低成本而已。企業(yè)要實(shí)施差異化戰(zhàn)略，有時(shí)可能要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo)，因?yàn)樗呐潘耘c市場占有率是不相融合的。

3.集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)集中于特定的建筑產(chǎn)品或某一地域上的市場。3.3.2建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略/sundae_meng

2.差異化戰(zhàn)略3.3.2建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略http:293.3.3建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略

企業(yè)的職能戰(zhàn)略是指企業(yè)完成各項(xiàng)職能活動(dòng)所采取的戰(zhàn)略行動(dòng)。包括企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是在對現(xiàn)有的資金市場充分分析和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，選擇企業(yè)的投資方向，確定融資渠道和方法，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保證建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對資金的需要，以最佳的資金利用效果來幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。包括如下內(nèi)容：

（1）籌資戰(zhàn)略（2）投資戰(zhàn)略（3）利潤分配戰(zhàn)略（4）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略/sundae_meng3.3.3建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略企業(yè)的職能戰(zhàn)略是30

2.施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建筑企業(yè)的施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的作用是不言而喻的。建筑企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略要全面、有效，因此，技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略即要包括技術(shù)改造戰(zhàn)略，又要包括技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略，還包括技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。

（1）技術(shù)改造戰(zhàn)略施工技術(shù)改造戰(zhàn)略實(shí)際上是走內(nèi)涵發(fā)展企業(yè)的道路，是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力最有效的途徑。

（2）技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略施工技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略是指企業(yè)由于發(fā)展施工技術(shù)水平的需要，從其外部學(xué)習(xí)、購買或合作取得新技術(shù)，從而使企業(yè)的技術(shù)發(fā)展走上捷徑。

3.3.3建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略/sundae_meng2.施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略3.3.3建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略htt31

（3）技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

施工技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)利用基礎(chǔ)研究，應(yīng)用研究成果或已有的知識(shí)，通過實(shí)驗(yàn)開發(fā)出新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，使企業(yè)擁有自主產(chǎn)權(quán)的施工技術(shù)。

3.人力資源管理戰(zhàn)略

從企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路出發(fā)，研究在人力資源開發(fā)和管理方面的一系列戰(zhàn)略問題，從發(fā)揮企業(yè)員工作用的角度，對人力資源管理活動(dòng)所做出的長遠(yuǎn)性謀劃。它的總體模型如圖所示。3.3.3建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略/sundae_meng（3）技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略3.3.3建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略http:32HRM的目標(biāo)吸引留住激勵(lì)最終目的持續(xù)性的集中優(yōu)勢內(nèi)部環(huán)境高層管理人員的目標(biāo)和價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化技術(shù)和結(jié)構(gòu)外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)人口社會(huì)價(jià)值觀法律市場和競爭者HRM職能和活動(dòng)計(jì)劃人員聘用評(píng)價(jià)和報(bào)酬提高維護(hù)員工權(quán)利

人力資源管理戰(zhàn)略的總體模型3.3.3建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略/sundae_meng內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境HRM職能和活動(dòng)人力資源管理戰(zhàn)略的總體333.4建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制

3.4.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定

3.4.2建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

3.4.3建筑企業(yè)戰(zhàn)略的控制/sundae_meng3.4建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制3.4.1建筑企343.4.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定

1.戰(zhàn)略制定的影響因素建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定受多種因素的影響和制約，制定戰(zhàn)略時(shí)主要應(yīng)考慮以下因素：

(1)行業(yè)機(jī)會(huì)和行業(yè)吸引力。

(2)企業(yè)資源和實(shí)力。

(3)影響企業(yè)生存和績效的威脅。

(4)個(gè)人價(jià)值觀念。

(5)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治因素。

(6)企業(yè)文化。

/sundae_meng3.4.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定http://www.do353.4.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定2.戰(zhàn)略制定的過程

戰(zhàn)略的制定的重點(diǎn)在于對現(xiàn)有戰(zhàn)略的分析，要解決三個(gè)方面的問題：（1）目前的戰(zhàn)略及基本特點(diǎn)是什么？（2）根據(jù)建筑企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的前景如何？目前的戰(zhàn)略是否適用？（3）是堅(jiān)持或調(diào)整目前的戰(zhàn)略，還是制定新的戰(zhàn)略？/sundae_meng3.4.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定2.戰(zhàn)略制定的過程

戰(zhàn)略的36

建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定本身有其具體過程，其模式如圖所示。外部環(huán)境分析企業(yè)目的與目標(biāo)戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備內(nèi)部條件分析使命與方針方案的選擇

戰(zhàn)略制定的過程模式3.4.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定/sundae_meng建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定本身有其具體過程，其模式如圖所示。外部環(huán)373.4.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定3.企業(yè)使命、目的及目標(biāo)的確定（1）建筑企業(yè)使命的確定建筑企業(yè)使命是企業(yè)管理者所確定的建筑企業(yè)發(fā)展的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。它反映了建筑企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，揭示出企業(yè)與其他企業(yè)在總體上的差異。（2）企業(yè)目的和目標(biāo)的確定目的是建筑企業(yè)根據(jù)自己的使命，在某方面要達(dá)到的宏觀結(jié)果，這種結(jié)果指明了企業(yè)在某方面的努力方向。目標(biāo)是建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種目的，在未來一段明確的時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的具體結(jié)果。

/sundae_meng3.4.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定3.企業(yè)使命、目的及目標(biāo)的38

目的是聯(lián)接使命與目標(biāo)的紐帶，一般用文字表達(dá)，內(nèi)容比較粗略一些；而目標(biāo)是由目的分解而成，一般用數(shù)字表達(dá)，內(nèi)容具體，是聯(lián)接目的與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的紐帶。

4.環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的有效結(jié)合根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，建筑企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著改變，使企業(yè)能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.4.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定/sundae_meng目的是聯(lián)接使命與目標(biāo)的紐帶，一般用文字表達(dá)，39

5.戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備和選擇

（1）戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備，是要將一系列可行的戰(zhàn)略方案都列出來，以備進(jìn)一步選擇。主要介紹一下SWOT分析方法。

SWOT分析，就是對企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行綜合分析。其中S代表企業(yè)的優(yōu)勢，W代表企業(yè)的劣勢，O代表企業(yè)的機(jī)會(huì)，T代表企業(yè)外部的威脅。進(jìn)行SWOT分析，可以分為不同的方面來進(jìn)行，也可有不同的側(cè)重點(diǎn)。①優(yōu)勢-機(jī)會(huì)（SO）分析。②劣勢-機(jī)會(huì)（WO）分析。③優(yōu)勢-威脅（ST）分析。④劣勢-威脅（WT）分析。

3.4.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定/sundae_meng5.戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備和選擇3.4.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定40SWOT分析表

列出優(yōu)勢123

列出劣勢123

列出機(jī)會(huì)123SO分析如何：發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會(huì)獲得發(fā)展WO分析如何：利用機(jī)會(huì)克服劣勢

列出威脅123ST分析如何：利用優(yōu)勢回避威脅WT分析如何：減少劣勢回避威脅做好防御3.4.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定/sundae_mengSWOT分析表列出優(yōu)勢列出劣勢列41

（2）戰(zhàn)略方案選擇的原則根據(jù)戰(zhàn)略管理的基本原理，在選擇戰(zhàn)略方案時(shí)必須綜合考慮建筑企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部能力和企業(yè)方向，使三者達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，為此應(yīng)遵循如下原則：①與外部環(huán)境相一致的原則。②發(fā)揮建筑企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢原則。③符合建筑企業(yè)的總方向原則。

（3）影響戰(zhàn)略選擇的因素

所有戰(zhàn)略的決定者都謀略理性地選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略，但往往發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的方案并不是惟一的。這是由于在實(shí)際決定采用何種戰(zhàn)略時(shí)，還要自覺不自覺地受一些因素的影響，這些因素往往通過戰(zhàn)略選擇者的個(gè)人直覺、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系、有關(guān)背景和情感等方面影響對戰(zhàn)略的選擇，所以也叫非理性因素。3.4.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定/sundae_meng（2）戰(zhàn)略方案選擇的原則3.4.1建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定ht423.4.2建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

對企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)來說，選擇好戰(zhàn)略實(shí)施的模式是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要工作。一般來說，戰(zhàn)略的實(shí)施有五種模式，如表所示。五種戰(zhàn)略實(shí)施模型模型企業(yè)總經(jīng)理所研究的戰(zhàn)略問題總經(jīng)理的角色指令型轉(zhuǎn)化型合作型文化型增長型如何制定出最適合的戰(zhàn)略？戰(zhàn)略已考慮成熟，如何實(shí)施？如何能使高層管理人員從一開始就對戰(zhàn)略承擔(dān)自己的責(zé)任？如何使整個(gè)企業(yè)都保證戰(zhàn)略的實(shí)施？如何激烈管理人員去執(zhí)行完美的戰(zhàn)略？理性行為者設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)者指導(dǎo)者批判者/sundae_meng3.4.2建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施對企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)431.指令型