2020年醫(yī)院文化建設(shè)實施方案

——PAGE1—醫(yī)院文化建設(shè)實施方案各黨支部：《江西省衛(wèi)生廳關(guān)于加強醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行神，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案。一、指導(dǎo)思想二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)。力爭用五年左右的時間，基發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。（二醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容神構(gòu)三、組織領(lǐng)導(dǎo)四、實施步驟2006進行。（一）2006年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年，全面實施“13311”工程。1、突出“一個核心。召開醫(yī)院文化推進會，廣泛宣傳發(fā)動目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。2、抓住“三個重點。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。3、做到“三個統(tǒng)一為識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入ci。4、形成“一個體系。組織學(xué)習(xí)考察和對外交流，加強文化體系。5、實現(xiàn)“一個目標(biāo)（二）2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段，全面實施“1234”工程。1、圍繞“一個目標(biāo)。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機設(shè)專項經(jīng)費，打造文化管理醫(yī)院運行機制。23伸。4、實現(xiàn)“四個提升。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)形象力。（三）2010年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年，全面實施“3321”工程。1、完善“三個規(guī)范醫(yī)院形象、品牌形象和員工隊伍形象。2、抓住“三個重點。堅持把“以病人為中心”作為核心理好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化。3、做到“兩個爭創(chuàng)。堅持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的術(shù)能手活動。4、實現(xiàn)“一個目標(biāo)五、經(jīng)費保障1‰（不含設(shè)施建設(shè)文化建設(shè)辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，統(tǒng)籌安排。六、基本要求1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展和行為習(xí)慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。2、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案。3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。4、