2021公司年度經(jīng)營大綱DOC

PAGEPAGE22021年****經(jīng)營大綱*2021*經(jīng)營大綱（內(nèi)部資料）目錄一、2021年經(jīng)營方針 1二、2021年經(jīng)營目標(biāo) 1（一）、總體經(jīng)營目標(biāo) 1（二）、目標(biāo)細(xì)分 11、銷售目標(biāo) 12、毛利潤目標(biāo) 23、費(fèi)用預(yù)算 2三、主要經(jīng)營策略 3（一）、營銷策略 31、各區(qū)域目標(biāo)分析和策略 32、各車型目標(biāo)分析和策略 43、促成與**公司的合作項(xiàng)目 5（二）、產(chǎn)品策略 51、產(chǎn)品定位 52、融入**整車的大開發(fā)流程建立 63、2021年新品開發(fā)思路 7四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施 7（一）、市場(chǎng)營銷計(jì)劃及保障措施 71、年度營銷活動(dòng) 72、年度廣宣計(jì)劃 83、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 94、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 9（二）、新品保障措施 101、年度重點(diǎn)產(chǎn)品及上市時(shí)間 102、進(jìn)度保障 103、質(zhì)量保障 10（三）、供貨保障措施 111、首次供貨新產(chǎn)品 112、正常供貨產(chǎn)品 11（四）、售后服務(wù)保障 11（五）、庫存及倉儲(chǔ)物流保障 121、倉儲(chǔ)工作提升計(jì)劃 122、出庫物流提升計(jì)劃 12（六）、人力資源保障 131、組織架構(gòu) 132、人員需求 133、年度培訓(xùn)計(jì)劃 134、績效政策 14五、運(yùn)控管理 14（一）、會(huì)議制度 14（二）、日常運(yùn)營報(bào)表報(bào)送 15（三）、管理提升及制度建設(shè) 16六、附件 16PAGE142021年*********經(jīng)營綱要一、2021年經(jīng)營方針1、充分挖掘供應(yīng)商資源，建立“共贏”理念，為***市場(chǎng)推廣提供有力的支持；2、堅(jiān)持“及時(shí)、有效、滿意”的思想，梳理理賠方式，提高售后滿意度；3、改善供應(yīng)鏈環(huán)境，優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，為4S店提供高效、準(zhǔn)確、可追溯的供貨平臺(tái)；4、夯實(shí)部門基礎(chǔ)管理，完善流程建設(shè)和計(jì)劃監(jiān)控，提升部門管理水平。5、適應(yīng)轎車渠道銷售服務(wù)模式的創(chuàng)新，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。6、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合未來發(fā)展車型，提前融入整車開發(fā)7、海外業(yè)務(wù)拓展，多元化營銷架構(gòu)的搭建8、推進(jìn)個(gè)人KPI指標(biāo)結(jié)果的績效管理措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性。二、2021年經(jīng)營目標(biāo)（一）、總體經(jīng)營目標(biāo)年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額**億，增長率26.5%，其中新品銷售額萬元，與兩地**公司的合作項(xiàng)目萬元。年度毛利潤***萬元，增長率19%，年度總費(fèi)用控制在*****萬以下。（二）、目標(biāo)細(xì)分1、銷售目標(biāo)（單位：萬）產(chǎn)品（系列）2015年完成2021年計(jì)劃第一季度第二季度第三季度第四季度*******278230005008007001000***********8081000200250250300******2084240050065060065055860010014016020005004012014020024702500660640550650總計(jì)8702100002000260024003000備注：2、毛利潤目標(biāo)（單位：萬）產(chǎn)品（系列）2015年完成2021年計(jì)劃第一季度第二季度第三季度第四季度72060010016014020015012024303036670960200260240260110120202832405012510303550400575151.8147.2126.5149.5總計(jì)21002500505.8655.2603.5735.5備注：3、費(fèi)用預(yù)算（單位：萬）項(xiàng)目2015年發(fā)生2021年預(yù)算第一季度第二季度第三季度第四季度銷售費(fèi)用合計(jì)414.17496.57121.72130.17129.08115.60服務(wù)活動(dòng)費(fèi)1.3811.302.614.353.480.87理賠費(fèi)--理賠費(fèi)0.000.600.150.150.150.15特殊理賠費(fèi)3.864.801.201.201.201.204.135.901.401.501.501.50236.38300.0089.9060.1578.0671.89158.23150.0024.1156.2534.8234.8210.1923.972.356.589.875.17管理費(fèi)用合計(jì)74.8797.9330.3018.9118.9129.813.909.661.381.381.381.380.501.240.170.180.180.1850.00115.5016.5016.5016.5016.501.004.200.600.600.600.600.001.000.500.000.000.001.670.400.000.100.100.000.151.050.150.150.150.1517.2733.0011.000.000.0011.000.380.000.000.000.000.00總計(jì)489.04594.50152.02149.08147.99145.41三、主要經(jīng)營策略（一）、營銷策略1、各區(qū)域目標(biāo)分析和策略（單位：萬）區(qū)域2015年完成2021年預(yù)算第一季度第二季度第三季度第四季度華北30513575任務(wù)目標(biāo)7541、任務(wù)目標(biāo)9211、；2、；3、；4、；5、任務(wù)目標(biāo)884任務(wù)目標(biāo)1017華南23483189任務(wù)目標(biāo)6691、***************任務(wù)目標(biāo)8191、*****************任務(wù)目標(biāo)789文字描述文字描述任務(wù)目標(biāo)911華西13031714任務(wù)目標(biāo)359任務(wù)目標(biāo)442任務(wù)目標(biāo)425任務(wù)目標(biāo)489*************華東15222022任務(wù)目標(biāo)418購。任務(wù)目標(biāo)518導(dǎo)，及提高各銷售任務(wù)目標(biāo)502結(jié)政策，提高各店的任務(wù)目標(biāo)583發(fā)揮重點(diǎn)標(biāo)桿店的影響，2、各車型目標(biāo)分析和策略車型2015年完成2021年目標(biāo)年度策略14411500結(jié)政策，與承銷商進(jìn)行溝通確認(rèn)承銷360全景泊車全系標(biāo)配。08001、產(chǎn)品訂購獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)；698200三、四季度整車銷量較好，可在華東與華南區(qū)域312300針對(duì)河北與山東分享，同期在2個(gè)省份開展該套餐的區(qū)域營銷活動(dòng)。1255600結(jié)合銷售公司銷售服務(wù)店300元/套，引導(dǎo)各店訂購套裝。3440大客戶政策10141200除大客戶商務(wù)政策引導(dǎo)外，結(jié)合車展結(jié)合套裝銷售，套裝價(jià)格優(yōu)于單件訂貨價(jià)格。06001、音樂主題營銷結(jié)合；2、結(jié)合銷售公司的“新”、“智”、“趣”開發(fā)增配方案。合計(jì)475452403、促成與**公司的合作項(xiàng)目基地2021年目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目****基地3650萬1、商展項(xiàng)目（150萬）2、景項(xiàng)目（3000萬）3、經(jīng)典版商改（500萬）****基地500萬1、樂主題推廣活動(dòng)（200萬）2、改項(xiàng)目（300萬）（二）、產(chǎn)品策略1、產(chǎn)品定位1.1滿足正品質(zhì)的選裝配置產(chǎn)品，以滿足不同客戶的需求。1.2為滿足等營銷活動(dòng)的工具以及利潤來源。1.3滿足客戶服務(wù)過程中不同的配置需求及改裝需求。2、融入的大開發(fā)流程建立見附件3、2021年新品開發(fā)思路3.1產(chǎn)品規(guī)劃3.1.1結(jié)合整車研發(fā)，規(guī)劃新車型的選裝配置，并在整車研發(fā)階段切入的開發(fā)方案。3.1.2研究開拓市場(chǎng)新品，集合新車型或整車營銷需求開發(fā)新產(chǎn)品。3.1.2重點(diǎn)關(guān)注***公司對(duì)于用品的反饋和建議，并隨時(shí)調(diào)整開發(fā)策略。3.2項(xiàng)目開發(fā)3.2.1對(duì)各項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)，并審核過程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量3.3質(zhì)量控制3.33.33.3.3質(zhì)量驗(yàn)證尋求與大廠“質(zhì)量管理部3.3四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施（一）、市場(chǎng)營銷計(jì)劃及保障措施1、年度營銷活動(dòng)序號(hào)時(shí)間項(xiàng)目銷售金額折扣費(fèi)用用品禮品外購禮品總費(fèi)用費(fèi)率12021年****443434115811.9%22021年第一季度大客戶政策55010015254.5%3訂購獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)12000554.2%4首樣件備貨4500000.0%5季度大客戶政策55010015254.5%6陽光假日活動(dòng)200101502511.9%7五一營銷活動(dòng)20080152311.1%84500000.0%9T4500000.0%102021年6月份夏季營銷活1%合計(jì)————####157381513467.5%說明：

1、以上營銷活動(dòng)未包含與政策結(jié)合開展的活動(dòng)；

2、以上營銷活動(dòng)項(xiàng)目、預(yù)計(jì)金額和費(fèi)用會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整，但費(fèi)率（即活動(dòng)總費(fèi)用與銷售金額的比）會(huì)控制在10%左右。2、年度廣宣計(jì)劃序號(hào)時(shí)間項(xiàng)目預(yù)計(jì)費(fèi)用（萬元）備注12021年3月物料——預(yù)計(jì)費(fèi)用2.8萬元，由供應(yīng)商支付。22021年4月品物料6——32021年4月M產(chǎn)品物料6——42021年4、5月P品物料0供應(yīng)商提供電子版易拉寶，銷售服務(wù)店自行下載制作。52021年4、5月36系統(tǒng)物料062021年5、6月夏傳物料3——72021年9、10月M型產(chǎn)品物料6——82021年10、11月冬宣傳物料3——合計(jì)————24——3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估3.1因?yàn)樗静徽J(rèn)同用品目前開發(fā)的產(chǎn)品品類，涉及到鄭州車型的推廣活動(dòng)無法按計(jì)劃開展。3.23-5月份的營銷活動(dòng)（主要是組織經(jīng)銷商集中開展的例如品鑒會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等形式的推廣）因節(jié)點(diǎn)相沖突，可能無法正常開展。3.3大客戶活動(dòng)和“體驗(yàn)樂購”的方案可能有所變更，開展效果達(dá)不到預(yù)期。4.4司售后取消定量考核后，各店養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)松懈，可能會(huì)出現(xiàn)下滑狀況。4.5部分重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品外觀、功能已不符合市場(chǎng)需求，銷量可能會(huì)出現(xiàn)下滑。4、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策4.1與科溝通，了解其需求，按需開發(fā)；4.2針對(duì)各車型的小商改項(xiàng)目提前啟動(dòng)，提前3個(gè)月以上提供多套方案給司評(píng)審，并經(jīng)過銷售公司評(píng)審認(rèn)可后正式啟動(dòng)開發(fā)；4.3與，如果與新車上市方案相融合的，借力開展，如不能，推遲或者取消，以不影響策為前提。4.4結(jié)合靈活特性，在集團(tuán)認(rèn)可的范圍內(nèi)，或經(jīng)集團(tuán)批示認(rèn)可的特權(quán)范圍內(nèi)，盡可能幫扶業(yè)務(wù)。4.6借助供應(yīng)商力量，分大區(qū)有競爭的讓其參與到終去，幫助銷售服務(wù)店提升養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)開展能力的同時(shí)，確保成。4.7部分產(chǎn)品在造型、功能、價(jià)格上進(jìn)行梳理，適機(jī)推出更新?lián)Q代產(chǎn)品（如等）。（二）、新品保障措施1、年度重點(diǎn)產(chǎn)品及上市時(shí)間序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度（月度）責(zé)任人123456789101112123456782、進(jìn)度保障2.1考核：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)納入個(gè)人季度KPI考核范圍，節(jié)點(diǎn)控制有效性將直接影響當(dāng)季績效考核；同時(shí)“月度工作計(jì)劃完成率”的考核也將對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度形成雙重考核，進(jìn)一步確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的有效性。2.2通報(bào)：各項(xiàng)目經(jīng)理通過周會(huì)、月會(huì)的形式通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，并提出過程中遇到的難點(diǎn)或風(fēng)險(xiǎn)，集體商討應(yīng)對(duì)策略?？剖邑?fù)責(zé)人跟進(jìn)解決進(jìn)程并提供必要的支持。3、質(zhì)量保障3.1審核：質(zhì)量專員（開發(fā)管理）針對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)輸出物（含樣件、文檔）進(jìn)行審核并提出改善建議。3.2樣件測(cè)試：本部門完成樣件測(cè)試合格后，提交樣件至大廠質(zhì)量管理部門進(jìn)行最終驗(yàn)證評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可上市。3.3質(zhì)量控制流程：重新梳理編制質(zhì)量控制流程，并將大廠質(zhì)量管理部門對(duì)的管控納入流程中。3.4考核：產(chǎn)品質(zhì)量納入個(gè)人季度KPI考核范圍，質(zhì)量問題將直接影響當(dāng)季績效考核。3.5售后服務(wù)：各產(chǎn)品提供相應(yīng)的質(zhì)保服務(wù)；當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，由質(zhì)量專員和理賠專員配合解決，并將解決事宜通報(bào)相關(guān)人員。（三）、供貨保障措施1、首次供貨新產(chǎn)品1.1控制產(chǎn)品開發(fā)周期，開發(fā)周期不要延后。1.2確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、造型、性能等全部符合我司要求后，再進(jìn)行封樣，封樣后盡量不要再更改。1.3了解每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，采購下單時(shí)間不能太短，盡量給足供應(yīng)商合理的生產(chǎn)時(shí)間。1.4產(chǎn)品封樣前期，提前與供應(yīng)商做好溝通，產(chǎn)品基礎(chǔ)原材料能提前備貨的先準(zhǔn)備。1.5多考慮一些潛在的因素，多與供應(yīng)商溝通，及時(shí)跟進(jìn)，盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡早整改。2、正常供貨產(chǎn)品2.1銷售預(yù)測(cè)盡量精準(zhǔn)2.2多關(guān)注銷售和庫存情況，提前做好預(yù)警2.3分析各個(gè)產(chǎn)品的采購周期及供應(yīng)商自身特點(diǎn)，以及自然環(huán)境情況，給出供應(yīng)商合理的生產(chǎn)時(shí)間。2.4采購訂單下發(fā)后，經(jīng)常進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況，并及時(shí)做好對(duì)應(yīng)方案。2.5要求供應(yīng)商除正常訂單外，都要自備有一定的周轉(zhuǎn)庫存，或關(guān)鍵性或采購周期較長的原材料等。2.6與供應(yīng)商簽訂供貨合同，如未按合同實(shí)施將進(jìn)行處罰。2.7對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，采取“優(yōu)勝劣汰”的辦法來督促供應(yīng)商。（四）、售后服務(wù)保障1、2021年要重新梳理理賠流程，規(guī)范和健全理賠管理制度，主要對(duì)類產(chǎn)品進(jìn)行改善，優(yōu)化其理賠流程，提高理賠滿意度。2、建立備件庫，除了保障日常售后有專人對(duì)接以外，還要對(duì)目前3家供應(yīng)商的所有產(chǎn)品各建立起備件庫，一旦供應(yīng)商不能及時(shí)給予處理時(shí)，可用我司備件庫里的產(chǎn)品進(jìn)行更換處理。3、提高售后滿意度，主要從理賠方式、理賠流程和理賠及時(shí)率上進(jìn)行改善。理賠方式要改變以往以物換物的固有模式，針對(duì)某些已經(jīng)停產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)理賠時(shí)可以采用現(xiàn)金賠付或者其他等價(jià)產(chǎn)品賠付；理賠流程上要進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范，并定期對(duì)4S店進(jìn)行宣貫；理賠及時(shí)率除了要改變理賠方式和理賠流程以外，還要及時(shí)與4S店及供應(yīng)商進(jìn)行溝通，定期回訪處理結(jié)果并做好相關(guān)記錄。（五）、庫存及倉儲(chǔ)物流保障1、倉儲(chǔ)工作提升計(jì)劃1.1入庫加強(qiáng)清點(diǎn)，檢驗(yàn)工作，源頭上控制貨差，貨損。1.2在庫加強(qiáng)理貨工作，清除更換不良包裝物。1.3盤點(diǎn)工作更仔細(xì)認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)由錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)引起的貨差，并可及時(shí)跟進(jìn)解決。2、出庫物流提升計(jì)劃2.1嚴(yán)格按照發(fā)貨訂單日歷發(fā)貨，保證及時(shí)性。2.2貨物出庫時(shí)的揀貨，集貨，驗(yàn)貨要做到迅速，高效，準(zhǔn)確。杜絕錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)和問題件出庫。2.3物流做到嚴(yán)格按照時(shí)限，定點(diǎn)發(fā)車。積極尋找最優(yōu)勢(shì)的專線合作伙伴，保障輻射區(qū)域安全，專業(yè)，高效的貨物發(fā)送。2.4成都庫的建立，能夠極大改善華西地區(qū)的物流發(fā)送難題，確保華西地區(qū)用品銷量的提升。2.5督促倉庫客服及時(shí)跟進(jìn)物流運(yùn)輸，為服務(wù)店做好查詢，理賠等一系列工作，使服務(wù)店定貨無后顧之憂。（六）、人力資源保障1、組織架構(gòu)劃劃營區(qū)2、人員需求科室崗位目前在崗人數(shù)計(jì)劃新增計(jì)劃到崗時(shí)間2021年編制123456789101112營銷策劃44營業(yè)管理44合計(jì)3311353、年度培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)(h)考核方式推薦培訓(xùn)講師或機(jī)構(gòu)1圓通的人際關(guān)系視頻人員87考試時(shí)代光華2商務(wù)禮儀基礎(chǔ)認(rèn)知視頻人員84考試時(shí)代光華3最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用視頻15考試時(shí)代光華4有效溝通技巧視頻人員86考試時(shí)代光華5CATIA有限元分析內(nèi)訓(xùn)開發(fā)人員33總結(jié)公司內(nèi)部講師6電氣系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)開發(fā)人員33總結(jié)公司內(nèi)部講師7營銷管理視頻124總結(jié)余世偉8銷售技巧培訓(xùn)視頻14考試時(shí)代光華9高效溝通十三招視頻營銷科全體人員87考試時(shí)代光華10商務(wù)禮儀視頻14考試時(shí)代光華11現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能視頻人員86考試時(shí)代光華12銷售渠道管理視頻人員86考試時(shí)代光華4、績效政策4.1營業(yè)激勵(lì)：實(shí)際銷售額≥****萬時(shí)，提取*%，實(shí)際銷售額≥**萬時(shí)，提取*%，實(shí)際銷售額≥*億時(shí)，超出***億部分提取**%。4.2降本激勵(lì)：獎(jiǎng)金提取：年度純降本額**%；（提取范圍包含年度價(jià)格談判變動(dòng)額，供應(yīng)商年度返利、供應(yīng)商促銷活動(dòng)支持，產(chǎn)品切換價(jià)格變動(dòng)額。）4.3利潤超額激勵(lì)：超額毛利潤**%；五、運(yùn)控管理（一）、會(huì)議制度會(huì)議體系及主要時(shí)序表序號(hào)會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間會(huì)議議題/內(nèi)容參加人員備注1季度例會(huì)每季末次月5日前黨代會(huì)（每五年一次）1.各科室季度工作總結(jié)和下季度計(jì)劃安排；

2.臨時(shí)確定的議題討論項(xiàng)；

3.其他；黨代會(huì)（每五年一次）科技大會(huì)（每五年一次）黨代會(huì)（每五年一次，確定未來五年集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想，落實(shí)組織保證。）分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人

各科室負(fù)責(zé)人、屬地所有人員科技大會(huì)（每五年一次）黨代會(huì)（每五年一次，確定未來五年集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想，落實(shí)組織保證。）各科室總結(jié)匯報(bào)均控制在20分鐘之內(nèi)；

報(bào)告形式：PPT(季度)2月例會(huì)每月最后一周周五1.各科室當(dāng)月工作情況匯報(bào)及各項(xiàng)指標(biāo)匯報(bào)；

2.屬地人員對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作進(jìn)行簡單闡述；

3.屬地科室負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)（包括表揚(yáng)、批評(píng)等）；分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人

各科室負(fù)責(zé)人、屬地所有人員以科室為單位組織召開，屬地所有人員參加；將每月最后一周的周會(huì)作為月度例會(huì)召開，組織形式按月度例會(huì)形式執(zhí)行，并輸出月度會(huì)議紀(jì)要；

報(bào)告形式：PPT（月度）3周會(huì)每周周五1.各屬地人員需對(duì)本周工作進(jìn)行簡單匯報(bào)，以及對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì)劃安排；

2.其他；屬地所有人員自行準(zhǔn)備會(huì)議資料秦?zé)髭w方寬吳紹明竺延風(fēng)竺延風(fēng)：戰(zhàn)略決策會(huì)滕鐵騎滕鐵騎：預(yù)算布置滕鐵騎：鎖定預(yù)算竺延風(fēng)：預(yù)案布置會(huì)全體經(jīng)營層趙方寬滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武董春波全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層竺延風(fēng)金毅安德武董春波滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武安德武全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層法蘭克福東京巴黎北京（雙年）針對(duì)第二周總經(jīng)理辦公會(huì)提出的經(jīng)營管理問題，相關(guān)主管總經(jīng)理提出分析及解決措施在秋季董事會(huì)前，各主管總經(jīng)理，通報(bào)、分析將所負(fù)責(zé)的子公司的經(jīng)營管理情況黨委常委竺延風(fēng)滕鐵騎：決算布置會(huì)全體經(jīng)營層滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武安德武安德武安德武安德武安德武全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層竺延風(fēng)金毅吳紹明:

規(guī)劃部馬振東馬振東馬振東竺延風(fēng)金毅安德武董春波竺延風(fēng)金毅安德武董春波滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武安德武安德武安德武安德武安德武安德武安德武安德武趙方寬:

組織部馬振東:

工會(huì)吳紹明:

規(guī)劃部吳紹明:

規(guī)劃部吳紹明:規(guī)劃部趙方寬:

人力部竺延風(fēng):

管理部滕鐵騎:

審計(jì)室金毅:

采購部董春波:

生控部孫國武:

社管部竺延風(fēng):

兩辦馬振東:

保衛(wèi)部趙方寬:

組織部趙方寬:人力部滕鐵騎:審計(jì)室金毅:采購部趙方寬:人力部竺延風(fēng):

管理部董春波:

生控部董春波:生控部馬振東:紀(jì)委趙方寬:

組織部馬振東:

紀(jì)委孫國武:社管部馬振東:

宣傳部滕鐵騎:

法律底特律日內(nèi)瓦上海（單年）馬振東:工會(huì)金毅:

采購部滕鐵騎滕鐵騎：鎖定預(yù)算滕鐵騎：決算布置會(huì)全體經(jīng)營層滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武安德武全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層竺延風(fēng)金毅安德武董春波滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武安德武全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層法蘭克福滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武安德武安德武吳紹明:

規(guī)劃部趙方寬:

人力部竺延風(fēng):

管理部滕鐵騎:

審計(jì)室金毅:

采購部董春波:

生控部董春波:

生控部馬振東:

紀(jì)委竺延風(fēng):

兩辦孫國武:

社管部滕鐵騎:

法律東京巴黎北京（雙年）馬振東:

宣傳部馬振東:

工會(huì)趙方寬:

人力部馬振東:

團(tuán)委馬振東:鑄造董春波:柳特、山汽改、長專、四平專用車滕鐵騎:

四環(huán)股份金毅:豐田體系秦?zé)?一汽大眾董春波:解放安德武:轎車、海南馬自達(dá)竺延風(fēng):技術(shù)中心金毅:

天津夏利秦?zé)?模具、工裝、藍(lán)迪竺延風(fēng):啟明孫國武:汽車工業(yè)園區(qū)通報(bào)安德武:長輕、哈輕、紅塔董春波:柳特、山汽改、長專、四平專用車趙方寬:客車、陸捷滕鐵騎:富奧金毅:

吉林汽車趙方寬:九院、動(dòng)能董春波:解放安德武:轎車、海南馬自達(dá)秦?zé)?

裝備、綜合、嘉信孫國武:

實(shí)業(yè)公司金毅:

進(jìn)出口秦?zé)?一汽大眾金毅:

天津夏利金毅:豐田體系馬振東:鑄造趙方寬:客車、陸捷竺延風(fēng):技術(shù)中心安德武:長輕、哈輕、紅塔趙方寬:哈變、鍛造金毅:

吉林汽車滕鐵騎:

富奧滕鐵騎:

財(cái)務(wù)公司滕鐵騎:

四環(huán)股份滕鐵騎安德武長春竺延風(fēng)金毅竺延風(fēng)滕鐵騎：決算布置會(huì)滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層竺延風(fēng)金毅吳紹明:

規(guī)劃部馬振東竺延風(fēng)金毅安德武董春波滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武安德武安德武安德武趙方寬:

組織部馬振東:

工會(huì)吳紹明:規(guī)劃部趙方寬:

人力部金毅:

采購部竺延風(fēng):

兩辦趙方寬:人力部滕鐵騎:審計(jì)室金毅:采購部趙方寬:人力部董春波:生控部馬振東:紀(jì)委孫國武:社管部底特律馬振東:工會(huì)馬振東:鑄造秦?zé)髭w方寬吳紹明竺延風(fēng)竺延風(fēng)：戰(zhàn)略決策會(huì)滕鐵騎滕鐵騎：預(yù)算布置滕鐵騎：鎖定預(yù)算竺延風(fēng)：預(yù)案布置會(huì)全體經(jīng)營層趙方寬滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武董春波全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層竺延風(fēng)金毅安德武董春波滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武安德武全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層法蘭克福東京巴黎北京（雙年）針對(duì)第二周總經(jīng)理辦公會(huì)提出的經(jīng)營管理問題，相關(guān)主管總經(jīng)理提出分析及解決措施在秋季董事會(huì)前，各主管總經(jīng)理，通報(bào)、分析將所負(fù)責(zé)的子公司的經(jīng)營管理情況黨委常委竺延風(fēng)滕鐵騎：決算布置會(huì)全體經(jīng)營層滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武安德武安德武安德武安德武安德武全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層竺延風(fēng)金毅吳紹明:

規(guī)劃部馬振東馬振東馬振東竺延風(fēng)金毅安德武董春波竺延風(fēng)金毅安德武董春波滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武安德武安德武安德武安德武安德武安德武安德武安德武趙方寬:

組織部馬振東:

工會(huì)吳紹明:

規(guī)劃部吳紹明:

規(guī)劃部吳紹明:規(guī)劃部趙方寬:

人力部竺延風(fēng):

管理部滕鐵騎:

審計(jì)室金毅:

采購部董春波:

生控部孫國武:

社管部竺延風(fēng):

兩辦馬振東:

保衛(wèi)部趙方寬:

組織部趙方寬:人力部滕鐵騎:審計(jì)室金毅:采購部趙方寬:人力部竺延風(fēng):

管理部董春波:

生控部董春波:生控部馬振東:紀(jì)委趙方寬:

組織部馬振東:

紀(jì)委孫國武:社管部馬振東:

宣傳部滕鐵騎:

法律底特律日內(nèi)瓦上海（單年）馬振東:工會(huì)金毅:

采購部滕鐵騎滕鐵騎：鎖定預(yù)算滕鐵騎：決算布置會(huì)全體經(jīng)營層滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武安德武全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層竺延風(fēng)金毅安德武董春波滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武安德武全體經(jīng)營層全體經(jīng)營層法蘭克福滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎滕鐵騎安德武安德武安德武安德武安德武吳紹明:

規(guī)劃部