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2、 2、權(quán)變模型中，任務(wù)導(dǎo)向型，就是只注重工作的績效，不太重視和員工之19957700萬元；8月、9月雖仍然虧損，但虧損額大大減少；10月份達到盈虧平衡；1115萬元，年底因為人很喜歡清潔，每天都要洗衣服，而一般的洗衣機都太大，夏天的衣服比較少，產(chǎn)出來就往送。果然不出紅星廠設(shè)計人員所料，一上市就大受歡迎。在等一些5．5億元，兼并以后都已扭虧為盈，而且盤活了近15億元的資產(chǎn)。課堂與MBA學(xué)員見面時，也應(yīng)邀出席。按照哈佛大學(xué)教授的安排，當場絕不亞于“中國企業(yè)進入世界500強”這個目標的實現(xiàn)。4、考慮一個有幾家廠商的完全競爭的產(chǎn)業(yè)，所有廠商有相同的成本函數(shù)c(y)y24這里y0c(0)0。這個產(chǎn)業(yè)的需求曲線是D(P)50PP是價格。求：
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