生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)及計(jì)劃格式版（三篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計(jì)?劃格式版?___?_年，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?支持下，?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署，?結(jié)合生產(chǎn)?部經(jīng)理的?崗位職責(zé)?與工作實(shí)?際，創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?認(rèn)真踏實(shí)?努力工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，?取得一定?成績?，F(xiàn)?將___?_年工作?情況具體?總結(jié)如下?：一、?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?___?_年，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)?部干部員?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊心?協(xié)力，認(rèn)?真努力工?作，較好?地完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)運(yùn)?行正常，?無生產(chǎn)安?全事故，?全年完成?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、全年?采取的主?要工作措?施(一?)加強(qiáng)思?想教育，?提高員工?凝聚力?____?年，我切?實(shí)加強(qiáng)對?員工的思?想工作，?開展國情?、廠情教?育，培養(yǎng)?員工的感?恩心。通?過開展思?想教育工?作，使生?產(chǎn)部每個(gè)?員工樹立?正確的世?界觀、人?生觀和價(jià)?值觀，提?高思想政?治覺悟，?熱愛企業(yè)?，熱愛工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強(qiáng)?執(zhí)行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(二?)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?設(shè)備是?重要的生?產(chǎn)工具，?對于完成?生產(chǎn)任務(wù)?，提高柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量具?有極其重?要作用。?我切實(shí)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，一是?教育員工?要愛惜設(shè)?備，按操?作要領(lǐng)使?用設(shè)備，?精心維護(hù)?設(shè)備，保?持設(shè)備的?完好率和?正常運(yùn)行?。二是開?展設(shè)備使?用、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，利?用晨會(huì)、?班會(huì)等方?式對員工?進(jìn)行輔導(dǎo)?，使他們?懂設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂設(shè)?備檢查的?作用及方?法，懂設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)，懂?設(shè)備操作?規(guī)程。在?工作中，?使用好設(shè)?備，保養(yǎng)?好設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)備?功能，確?保設(shè)備正?常運(yùn)行，?滿足生產(chǎn)?需要。?(三)加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格我?知道我們?企業(yè)技術(shù)?力量比較?薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，?特別注重?質(zhì)量，為?此把產(chǎn)品?質(zhì)量放在?工作的首?位，提高?每個(gè)員工?質(zhì)量意識(shí)?，認(rèn)識(shí)產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量的重?要性以及?對企業(yè)的?影響。我?從抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)性?工作做起?，在生產(chǎn)?過程中牢?記“質(zhì)量?是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思?想，堅(jiān)決?杜絕質(zhì)量?事故。?開展質(zhì)量?問題“大?反思、大?排查、大?整治”活?動(dòng)，制定?質(zhì)量問題?排查整治?和督促檢?查方案，?針對柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量特?點(diǎn)，明確?質(zhì)量工作?責(zé)任、目?標(biāo)、任務(wù)?、內(nèi)容和?監(jiān)督檢查?措施，落?實(shí)質(zhì)量排?查、登記?、整治、?督辦、驗(yàn)?收等每個(gè)?環(huán)節(jié)的工?作要求，?切實(shí)做到?質(zhì)量排查?徹底、督?促檢查到?位、整治?責(zé)任明確?、跟蹤督?辦有力。?通過這些?措施，達(dá)?到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時(shí)?整治質(zhì)量?問題，防?止出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?確保柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量合格?，增強(qiáng)柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?信譽(yù)，從?而促進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展?，也給員?工帶來實(shí)?在的利益?。(四?)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)安全?___?_年，我?切實(shí)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，樹?立“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?的思想，?杜絕一切?安全事故?，確保生?產(chǎn)安全。?在生產(chǎn)過?程中，要?求全體干?部員工時(shí)?刻保持清?醒的頭腦?，充分認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性，時(shí)?刻保持高?度的警覺?性。形成?“人人講?安全，事?事為安全?，時(shí)時(shí)想?安全，處?處保安全?”的思想?氛圍，消?除一切安?全隱患。?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過程?，加強(qiáng)安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)工作?。我加強(qiáng)?對員工的?技術(shù)培訓(xùn)?，定期對?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，對?新工藝、?新設(shè)備的?操作使用?以及近期?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?中的技術(shù)?難點(diǎn)、安?全隱患進(jìn)?行深入細(xì)?致的分析?講解，提?高員工的?整體技術(shù)?水平，確?保生產(chǎn)安?全。齊心?協(xié)力，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過?程中，要?求每個(gè)員?工嚴(yán)格按?照制度要?求，認(rèn)真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時(shí)?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?。(五?)加強(qiáng)降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?___?_年，我?加強(qiáng)能源?、原材料?等方面的?管理，切?實(shí)提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開長明燈?、無人扇?。對生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細(xì)算、?充分利用?。通過實(shí)?際具體工?作，樹立?節(jié)約意識(shí)?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟(jì)效益做?出實(shí)實(shí)在?在的努力?與貢獻(xiàn)。?三、存?在的不足?問題_?___年?，我在取?得一定成?績的同時(shí)?也存在一?些不足，?一是部分?崗位員工?的操作水?平和理論?知識(shí)不夠?，管理人?員的拓展?思維欠缺?，成本節(jié)?約觀念淡?薄，存在?浪費(fèi)和跑?冒滴漏現(xiàn)?象;二是?質(zhì)量意識(shí)?和安全意?識(shí)還不夠?強(qiáng)，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?上措施不?夠，遵守?安全制度?和安全操?作方面有?欠缺，需?要繼續(xù)加?強(qiáng)。_?___年?，我認(rèn)真?努力工作?，雖然取?得了一定?的工作成?績，但是?與公司的?要求和員?工的希望?相比，還?是需要繼?續(xù)努力和?提高。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計(jì)?劃格式版?（二）?____?年在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的_?___月?至___?_月由于?訂單的不?穩(wěn)定，導(dǎo)?致員工隊(duì)?伍不太穩(wěn)?定，人員?流失大，?但從__?__月份?開始至今?，訂單的?急速上升?，給車間?管理帶來?極大壓力?，新招聘?員工多，?共有五六?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，就在?這樣的壓?力推動(dòng)下?，我同各?車間管理?還是堅(jiān)定?地進(jìn)行崗?前崗中的?各種培訓(xùn)?，保證了?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?各自的崗?位工作，?按時(shí)完成?當(dāng)月值。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們生?產(chǎn)部也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用生產(chǎn)?部會(huì)議、?生產(chǎn)線會(huì)?議及生產(chǎn)?過程及時(shí)?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅(jiān)?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點(diǎn)。根據(jù)?操作工的?流動(dòng)量，?及時(shí)為新?職工現(xiàn)場?操作實(shí)踐?，保證每?一個(gè)新操?作工在上?機(jī)獨(dú)立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?三、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號(hào)的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動(dòng)量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，生產(chǎn)?部還是堅(jiān)?定地對各?崗位進(jìn)行?崗前崗中?的簡單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?在各拉長?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?四、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，基于行?業(yè)的特殊?性，我們?生產(chǎn)部門?將安全生?產(chǎn)納入了?日常的管?理工作之?中，能夠?經(jīng)常對各?崗位員工?進(jìn)行安全?知識(shí)的教?育，培訓(xùn)?操作工正?確操作生?產(chǎn)設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?。但是在?____?月___?_日仍然?發(fā)生了沖?壓車間員?工杜勛林?因違反操?作規(guī)程而?造成的惡?性人身傷?害事故，?針對此類?事件，生?產(chǎn)部對全?體操作工?進(jìn)行了更?加頻繁的?安全警示?教育。對?一些有可?能會(huì)造成?人身傷害?或設(shè)備模?具損害隱?患的人和?事進(jìn)行了?嚴(yán)肅的處?罰和批評?警告。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個(gè)方面?的不足：?(一)?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?產(chǎn)成品、?二級(jí)品沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至各線?拉長換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識(shí)薄弱。?(二)?人員管理?方面由?于生產(chǎn)部?絕大部分?員工都是?外來農(nóng)民?工，普遍?文化素質(zhì)?較低、工?作態(tài)度自?由散漫，?加之生產(chǎn)?管理人員?在具體管?理方面的?松懈，致?使員工的?責(zé)任、團(tuán)?隊(duì)、服從?管理意識(shí)?不強(qiáng)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。在這?方面我們?正在著手?進(jìn)行整頓?、教育、?并制定詳?細(xì)的規(guī)章?制度和各?方面培訓(xùn)?計(jì)劃，對?操作工的?人員流失?率、生產(chǎn)?效率，協(xié)?同品質(zhì)部?對生產(chǎn)過?程、客戶?反饋的不?良信息作?詳細(xì)的分?析，對出?現(xiàn)問題的?職工進(jìn)行?有針對性?的培訓(xùn)教?育，繼而?進(jìn)行系列?的檢查督?促，建立?健全相應(yīng)?的規(guī)章制?度及獎(jiǎng)罰?措施，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?今后發(fā)展?的要求。?(三)?生產(chǎn)現(xiàn)場?的設(shè)備維?護(hù)在過?去的一年?內(nèi)，各線?的原材料?損耗大，?具體原因?有___?_點(diǎn)：?1、過半?數(shù)以上的?材料損耗?是由于現(xiàn)?場的設(shè)備?性能不穩(wěn)?定，當(dāng)設(shè)?備出現(xiàn)故?障不能及?時(shí)得到很?好的維修?及保養(yǎng);?2、現(xiàn)?場管理人?員管理松?懈和員工?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛護(hù)公?司財(cái)物，?節(jié)約各項(xiàng)?能源。?面對即將?到來的_?___年?，我們生?產(chǎn)部愿以?最飽滿的?熱情對待?新年的每?一天，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服存在?不足之處?，重點(diǎn)放?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?控制生產(chǎn)?成本，減?少材料浪?費(fèi)，并抓?好安全生?產(chǎn)，為公?司的發(fā)展?盡我們的?努力!?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計(jì)?劃格式版?（三）?____?在緊張和?忙碌中即?將過去，?在公司上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?黨支部的?支持下，?各部門、?車間的配?合下完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。為?更好的在?____?完成公司?的各項(xiàng)任?務(wù)制定以?下的工作?計(jì)劃：?1.加強(qiáng)?自身的學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?中不斷提?高自身業(yè)?務(wù)能力和?管理水平?。2.?落實(shí)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格安全管?理“安全?來自長期?警惕，事?故源于瞬?間麻痹”?安全以預(yù)?防為主，?安全生產(chǎn)?是常抓不?懈的工作?，不定期?檢查車間?存在的安?全隱患，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?。要定期?舉行安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?和安全消?防演習(xí)，?使員工有?強(qiáng)烈的安?全生產(chǎn)意?識(shí)，要教?育和引導(dǎo)?員工遵守?操作規(guī)程?，不得違?章操作。?把安全工?作作為重?點(diǎn)抓，并?抓緊、抓?實(shí)、抓好?。3.?提高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)和?自動(dòng)化設(shè)?備改造：?①車間設(shè)?備維修落?實(shí)責(zé)任到?人，做好?檢修記錄?，督促員?工維護(hù)好?每一臺(tái)設(shè)?備，提高?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率。對車?間的工藝?投入制作?，自動(dòng)化?設(shè)備提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的保證產(chǎn)?能和生產(chǎn)?效率。?____?節(jié)約挖潛?、降本增?效。由于?市場競爭?激烈，原?材料漲價(jià)?及工人工?資的提高?等因素導(dǎo)?致產(chǎn)品微?利，生產(chǎn)?部一是要?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，降?低生產(chǎn)成?本;二是?抓好班組?長以上管?理人員的?工作落實(shí)?情況，力?爭使每位?管理人員?的水平和?技能上一?個(gè)新的臺(tái)?階;三是?提高產(chǎn)品?的一次交?檢合格率?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量并積極?配合工程?部和質(zhì)量?部，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?和質(zhì)量整?改工作，?利用培訓(xùn)?、例會(huì)為?全體員工?灌輸質(zhì)量?就是企業(yè)?的生命的?理念。從?零件的生?產(chǎn)到裝配?的總成，?每一步都?要求嚴(yán)格?規(guī)定操作?，產(chǎn)品的?質(zhì)量是靠?生產(chǎn)出來?，只有提?高了生產(chǎn)?技能，才?能做到不?接受不合?格品、不?制造不合?格品，不?傳遞不合?格品，來?減少不合?格品的浪?費(fèi)。5?.結(jié)合目?前公司的?新產(chǎn)品不?斷的增加?及老產(chǎn)品?的提產(chǎn)，?注塑車間?的生產(chǎn)產(chǎn)?能無法滿?足裝配車?間，對注?塑車間再?采購__?__臺(tái)注?塑機(jī)，其?中___?_克的_?___臺(tái)?來替代部?分的磨具?目前在_?___克?注塑機(jī)上?生產(chǎn)造成?的浪費(fèi)。?____?克的注塑?機(jī)___?_臺(tái)解決?現(xiàn)在大模?具越來越?多無法安?排生產(chǎn)的?情