物流個人工作總結(jié)范本（五篇）

第15頁共15頁物流個人?工作總結(jié)?范本一?、個人的?業(yè)績一?年的工作?中能夠按?照公司的?規(guī)章制度?辦事，能?完全服從?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，能堅?決執(zhí)行并?完成領(lǐng)導(dǎo)?布置的任?務(wù)，工作?認(rèn)真，積?極主動，?敢于承擔(dān)?臟活累活?，吃苦耐?勞。尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，?禮貌待人?。熟悉本?職業(yè)務(wù)流?程，業(yè)務(wù)?知識扎實?，掌握全?面，能保?質(zhì)保時完?成工作。?遇到不懂?的問題能?虛心向老?員工請教?，取人之?長補(bǔ)己之?短，態(tài)度?良好。能?及時改正?錯誤，承?擔(dān)責(zé)任。?與同事合?作愉快，?提高工作?效率。虛?心接受批?評及建議?時刻向老?員工取經(jīng)?充實自己?。生活中?與同事相?處融洽，?樂觀處事?，低調(diào)做?人。二?、剖析?試用期實?習(xí)一個多?月，正式?工作__?__個月?，___?_個月對?我而言肯?定不能對?公司有一?個全面細(xì)?致的了解?，所以對?工作的制?度有抱怨?。通過近?一年來與?同事們相?處，我看?到了自己?的不足。?1、目?標(biāo)不夠明?確。往往?做一件事?到一一時?忘記了最?終的結(jié)果?，每個環(huán)?節(jié)都要為?結(jié)果服務(wù)?，時間分?配略顯不?合理。?2、執(zhí)行?力度不夠?理想。缺?乏工作經(jīng)?驗導(dǎo)致遇?到新情況?不知所措?，以后要?注意積累?。3、?分辨能力?有待提高?，多多熟?悉業(yè)務(wù)知?識，靈活?運用。?4、工作?時注意力?不夠集中?。三、?建議1?、希望今?后能多組?織專業(yè)的?培訓(xùn)，開?展網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn)平臺，?讓新員工?通過網(wǎng)絡(luò)?就能了解?業(yè)務(wù)流程?。2、?希望領(lǐng)導(dǎo)?能多與員?工溝通，?讓我們在?溝通中不?斷成長。?3、希?望后勤保?障更細(xì)致?、人性化?，能按時?讓員工享?受到公司?的福利。?4、希?望物流中?心在員工?的飲食方?面能改善?伙食，均?衡營養(yǎng)。?四、以?后的計劃?這一年?的工作是?我對物流?監(jiān)管有了?一個初步?的認(rèn)識，?明年繼續(xù)?努力工作?。在工作?中多積累?經(jīng)驗，悉?心向老員?工請教。?鞏固業(yè)務(wù)?基礎(chǔ)知識?，做到靈?活運用。?不斷提升?自己，爭?取在明年?獲得月工?作先鋒，?爭取年底?獲得優(yōu)秀?員工獎。?繼續(xù)與同?事攜手并?進(jìn)，團(tuán)結(jié)?互助，共?創(chuàng)佳績。?回首這?近一年，?忙碌中滿?載著收獲?，收獲了?自己的工?作經(jīng)驗，?收獲了同?事的信任?和領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。?物流個人?工作總結(jié)?范本（二?）時光?荏苒，我?來公司有?____?個月了，?回首過去?____?個月，經(jīng)?過又接近?一年的物?流部門工?作，公司?的物流工?作已進(jìn)入?了穩(wěn)步發(fā)?展階段，?同時自己?在物流方?面的能力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、主要工?作內(nèi)容：?負(fù)責(zé)公?司海關(guān)系?統(tǒng)的操作?，公司辦?公網(wǎng)絡(luò)的?維護(hù)、公?司后臺服?務(wù)器的維?護(hù)，協(xié)助?軟件公司?對當(dāng)前系?統(tǒng)改造。?部門工?作宗旨：?團(tuán)結(jié)合作?積極配合?支持前臺?熱情工作?。物流?部工作重?要性：我?部門的工?作任重道?遠(yuǎn)，承擔(dān)?著與公司?成本密切?相關(guān)的幾?大類業(yè)務(wù)?，物流、?倉儲，已?成為公司?成本管理?的重要一?部份。?辦公網(wǎng)絡(luò)?的重要性?：提到辦?公網(wǎng)絡(luò)對?于企業(yè)來?講非常重?要，我們?時常提到?的辦公無?紙化，辦?公自動化?，辦公網(wǎng)?絡(luò)化，都?是這個意?思，辦公?網(wǎng)絡(luò)最終?的目的就?是為了讓?企業(yè)享受?輕松，便?捷的辦公?數(shù)據(jù)打印?任務(wù)，并?能夠以最?小的人力?成本，實?現(xiàn)工作效?率的化。?配合、?支持：積?極全力支?持前臺的?各項工作?，在過去?工作中，?保管公司?物資進(jìn)出?庫以及倉?儲費用的?計算，負(fù)?責(zé)進(jìn)出庫?物資數(shù)量?和質(zhì)量的?驗收，確?保各庫存?物資的庫?存價值妥?善管理公?司倉庫庫?存物資，?做好物資?出入庫登?記。二?、工作上?的不足：?<1>?物流部工?作1、?在庫存控?制上存在?一些問題?，將重點?解決這些?問題。?2、與運?輸、營業(yè)?部門的溝?通不夠，?以至于出?現(xiàn)許多意?想不到的?問題。?3、未能?夠及時的?處理客戶?要求。?<2>公?司系統(tǒng)維?護(hù)1、?由于工作?原因，對?于同事提?出的問題?不能及時?有效的處?理。2?、對于領(lǐng)?導(dǎo)的要求?領(lǐng)會不到?位。三?、建議?<1>對?物流部的?建議：?1、做好?貨物的出?入庫、產(chǎn)?成品出入?庫以及各?種物資的?在庫整理?。這樣可?以很好地?實行實時?控制，為?各部門提?供準(zhǔn)確的?庫存信息?，保證各?部門工作?的順利進(jìn)?行。2?、了解公?司其他部?門的工作?流程，為?很好地配?合其他部?門工作奠?定基礎(chǔ)。?3、協(xié)?調(diào)財務(wù)部?工作，把?物流和資?金流很好?地結(jié)合起?來。物流?是一個不?斷尋找途?徑降低成?本的部門?，而且也?是一個不?斷增值的?部門。把?物流和資?金流很好?地結(jié)合起?來，讓企?業(yè)經(jīng)營狀?況透明化?，很好地?協(xié)調(diào)財務(wù)?部門的工?作，不斷?降低物流?成本，以?及讓物流?在企業(yè)經(jīng)?營中體現(xiàn)?增值的作?用。<?2>對公?司的建議?：1、?明確公司?制度：一?個好的公?司必須有?自己一套?完整的制?度，有了?自己的制?度就按照?制度來，?不能領(lǐng)導(dǎo)?憑感覺來?判斷一些?突發(fā)事件?。2、?分工明確?：公司需?給每位員?工明確的?職務(wù)，不?能來一件?事不管是?不是該員?工的職責(zé)?范圍，都?讓他去，?公司應(yīng)采?取直線式?的管理方?式(一個?員工只有?一個主管?)。3?、明確責(zé)?任：公司?應(yīng)該有明?確的責(zé)任?制度，否?則一旦出?現(xiàn)問題大?家相互推?卸(運輸?和物流運?輸和罐箱?)。4?、一視同?仁：公司?應(yīng)該對每?個員工一?視同仁，?每個員工?在公司都?應(yīng)該有平?等的待遇?，這個道?理大家都?是知道的?，否則員?工會在心?理上產(chǎn)生?不平等，?嚴(yán)重影響?工作。?以上是我?在公司工?作___?_個多月?來的總結(jié)?，其中說?了一下我?的工作內(nèi)?容和工作?不足，也?有對物流?部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出的建議?，請領(lǐng)導(dǎo)?審閱。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，物流?部規(guī)模也?得以壯大?。加強(qiáng)部?門管理建?設(shè)，不斷?提高人員?素質(zhì)，強(qiáng)?化服務(wù)水?平、降低?運營成本?。全體員?工齊心協(xié)?力、努力?奮斗，爭?取比上年?度取得更?好的效益?。物流?個人工作?總結(jié)范本?（三）?縱觀__?__年我?司的物流?管理現(xiàn)狀?，相對比?較差，物?流成本費?用支出偏?高。在企?業(yè)物流這?塊，我司?主要涉及?以下四個?物流模塊?：一、?采購物流?采購物?流是采購?員與供應(yīng)?商達(dá)成定?單后，關(guān)?于物料到?我司所涉?及到的物?流活動。?由于我司?所購大宗?物料多由?供應(yīng)商提?供“門到?門”的服?務(wù)___?_，負(fù)責(zé)?裝卸、承?運。供應(yīng)?商把物料?歇完后，?倉庫負(fù)責(zé)?報檢入庫?手續(xù)。所?以在此方?面的投入?資金已經(jīng)?以固定的?比例包含?在產(chǎn)品價?格中，只?會隨我司?購入物品?的數(shù)量而?等比例增?加。將進(jìn)?料物流權(quán)?交給供應(yīng)?商可以極?大地減少?我司對物?流投入的?精力，只?要進(jìn)料物?流投入的?資金不是?有很大的?彈性，我?司在以后?仍可以延?續(xù)這種方?式。采?購員應(yīng)根?據(jù)定單的?排量、庫?存量來合?理地安排?采購量，?膠料和銅?絲的庫存?周期控制?在一周之?內(nèi)，__?__供應(yīng)?的緊急用?品長期備?用小批量?庫存外，?其余物品?庫存周期?應(yīng)控制在?一周之內(nèi)?或零庫存?。把原庫?存量先用?掉，如不?行就更換?包裝返還?客戶，依?此降低我?司庫存成?本費用。?加強(qiáng)各?部門的采?購管理力?度，所需?的采購物?品均開“?原材料申?請單”交?于市場采?購部，統(tǒng)?一采購，?降低零散?采購的成?本支出。?部門所用?物品的時?間應(yīng)合理?地安排符?合采購員?的采購周?期，降低?特采的費?用投資。?所購回的?物品均報?檢入庫，?所需部門?開“領(lǐng)料?單”領(lǐng)用?，拒絕不?經(jīng)品管、?倉庫直接?使用，導(dǎo)?致的損失?應(yīng)有當(dāng)事?人負(fù)相應(yīng)?的責(zé)任。?二、生?產(chǎn)物流?生產(chǎn)物流?主要是物?品用量與?工作所需?的合理有?效地銜接?，包括將?原材料、?半成品從?原材料倉?庫(或半?成品放置?區(qū))轉(zhuǎn)移?生產(chǎn)線上?或返回和?產(chǎn)成品入?庫過程中?所涉及物?品、人員?、車輛及?機(jī)械設(shè)備?工作流程?順暢轉(zhuǎn)換?的一系列?物流活動?。由于?我司生產(chǎn)?產(chǎn)品的特?殊性，生?產(chǎn)中所接?觸的物料?一般都較?為沉重，?往往需要?借助搬運?工具如行?車、叉車?、液壓車?等進(jìn)行，?且每天發(fā)?生較為頻?繁，極其?耗費人力?。由于所?能借助的?工具器材?并非人人?都會使用?、都有權(quán)?使用，所?以經(jīng)常會?造成資源?的閑置和?浪費。對?于一些簡?易的工具?器材，能?對所有的?員工進(jìn)行?正規(guī)培訓(xùn)?，確保每?人都能夠?熟練地、?規(guī)范地操?作。對于?叉車等一?些相對復(fù)?雜的工具?器材，要?確保每班?都有人員?會操作。?為員工提?供限度的?工作支持?，有利于?提高員工?的生產(chǎn)積?極性，提?高生產(chǎn)效?率。在?物品用量?方面生產(chǎn)?部已加強(qiáng)?管理，所?需物品均?開“領(lǐng)料?單”領(lǐng)用?，控制在?生產(chǎn)過程?中“多”?的浪費，?并把生產(chǎn)?用品和半?成品放置?在合理區(qū)?域，降低?了堆置工?作現(xiàn)場影?響生產(chǎn)。?加強(qiáng)員工?的技術(shù)性?培訓(xùn)，降?低生產(chǎn)過?程的不良?浪費和特?用現(xiàn)象，?嚴(yán)控報廢?品的產(chǎn)出?和人員閑?職、機(jī)械?等待現(xiàn)象?。合理有?效地安排?“人機(jī)”?協(xié)調(diào)流暢?性，加強(qiáng)?品質(zhì)管理?，提高生?產(chǎn)績效。?三、銷?售物流?銷售過程?中的物流?主要包括?產(chǎn)品銷售?及產(chǎn)品外?加工(例?如輻照加?工)過程?中涉及的?物流活動?。銷售物?流在我司?整個物流?體系中占?有絕對地?位，也是?我司投入?資金較大?且可以由?我司自主?調(diào)控的一?部分物流?。我司應(yīng)?加強(qiáng)物流?公司運輸?管理，降?低物流成?本支出。?____?月份前我?沒接手管?理之前，?所用的承?運公司存?在以下問?題：1?、帳務(wù)塊?物流公?司每月對?帳時間在?月底，有?的沒有對?帳單;有?的發(fā)票與?托運單一?起拿過來?，導(dǎo)致多?開，只能?做個記錄?;有的發(fā)?票開不出?來，或每?月的發(fā)票?金額開不?夠;有的?結(jié)款帳期?不定：一?個月、兩?個月、三?個月的都?有;有的?提貨人直?接把留我?司的那張?單據(jù)帶走?，月底對?帳無法對?起來。每?月的單據(jù)?查詢都很?困難，因?為只有張?婷婷那邊?的手工記?帳，有的?登記，有?的干脆不?記。2?、貨物承?運方面?3、車輛?的調(diào)度?銷售內(nèi)勤?根據(jù)以往?的習(xí)慣哪?家物流公?司方便叫?哪家，有?時候一天?來兩次。?我司駕駛?員晚上回?來，明知?明天中午?進(jìn)倉不晚?，偏叫外?面的車。?有時同一?地方一天?跑兩次，?駕駛員氣?的無話可?言。經(jīng)?過三個月?的物流整?頓，加強(qiáng)?承運公司?的管理，?已提高了?整體管理?水平?，F(xiàn)?實如下：?1、帳?務(wù)方面?每天物流?公司所托?的貨物底?單都在我?這邊登記?，每家承?運公司都?有自己的?帳務(wù)報表?，便于查?詢與做帳?。當(dāng)天的?物流托運?單，當(dāng)天?做帳，有?誤差當(dāng)時?就發(fā)現(xiàn)、?解決，不?留后患到?明天?，F(xiàn)?在物流公?司在每月?二十五號?結(jié)帳，他?們拿著對?帳單過來?對帳，有?問題當(dāng)時?解決，沒?問題回去?開票。二?十六號前?把發(fā)票繳?過來，三?十號為“?結(jié)款日”?，帳期為?九十天(?順豐和轉(zhuǎn)?發(fā)物流除?外)。?2、車輛?的調(diào)度?現(xiàn)在公司?車輛有我?來調(diào)度，?誰想用車?，經(jīng)過確?認(rèn)，填寫?《派車單?》繳到我?處，指派?車輛。我?司駕駛員?在工作八?小時內(nèi)接?/送無錫?、常州的?貨物或人?員，之后?轉(zhuǎn)發(fā)物流?貨物。同?一個地方?的貨物當(dāng)?天集中在?一起送過?去，下班?之后去“?輔照”，?不耽誤第?二天的工?作安排。?看看“出?車看板”?，就知道?駕駛員去?什么地方?，更有利?于車輛的?合理調(diào)度?。物流?公司這塊?正在整頓?，按照服?務(wù)、價格?、安全和?時效性占?優(yōu)勢的承?運公司，?相對符合?我司承運?標(biāo)準(zhǔn)的物?流公司，?簽定“承?運協(xié)議”?來實行“?區(qū)域制”?(見附件?)。銷售?內(nèi)勤知道?這個區(qū)域?就是這家?物流公司?承運，經(jīng)?濟(jì)、安全?、便捷。?物流公司?的上門提?貨，能有?效地降低?我司駕駛?員轉(zhuǎn)運物?流公司的?費用支出?。3、?貨物承運?方面物?流公司在?與我司簽?定的“承?運協(xié)議”?中明確規(guī)?定，運輸?破損承運?公司應(yīng)做?出相應(yīng)的?賠償，他?們在承運?中也加強(qiáng)?安全防護(hù)?，大大地?降低了轉(zhuǎn)?運中的破?損。如有?磨損，客?戶也會配?合著我們?取證，依?裁定物流?公司的相?應(yīng)賠償。?由于處?在“經(jīng)濟(jì)?危機(jī)”的?浪潮上，?公司在降?低各方面?的成本支?出，物流?承運價格?的降低協(xié)?調(diào)，符合?我司接受?范圍的，?繼續(xù)合作?，否則尋?找新物流?公司替換?。爭取逐?步降低駕?駛員轉(zhuǎn)發(fā)?物流公司?的費用，?讓其上門?提貨。努?力把運輸?物流這塊?制度健全?、管理更?合理、服?務(wù)更完善?，從此提?高我司物?流服務(wù)平?臺。四?、廢舊物?回收物流?我司在?這塊仍然?處于“混?亂”狀態(tài)?，公司的?廢舊品沒?能有效地?管理、入?帳、處置?。首先?，關(guān)于供?應(yīng)商的回?收物應(yīng)加?強(qiáng)管理，?如紙箱、?空線軸、?托盤的放?置和處置?。生產(chǎn)部?門所用完?的紙箱、?空線軸、?托盤要分?開擺放，?占用我司?有限使用?場地，使?生產(chǎn)現(xiàn)場?更加緊湊?，給工作?現(xiàn)場帶來?不安全因?素，存在?隱患。我?司應(yīng)與供?應(yīng)商友好?協(xié)商，把?要回收的?物品來一?趟帶走一?次，降低?我司管理?費用。把?供應(yīng)商不?回收的物?品及時辦?理入庫手?續(xù)，進(jìn)行?有效分解?。其次?，公司的?廢舊品的?管理。大?量的生產(chǎn)?廢舊品促?使廢品庫?管理“哭?不堪言”?了，在廢?品庫這邊?入庫的報?廢線材沒?有入帳，?再說入帳?數(shù)量與實?際重量也?是有誤差?。廢舊品?的放置一?直是廢品?庫的頭疼?事情，隨?心所欲的?管理模式?，想怎么?放就怎么?放，哪怕?只剩抬腳?走路的小?道。剝出?的廢銅和?廢皮這邊?放，那邊?放;生產(chǎn)?廢料只顧?的堆，從?不管怎么?放置合理?。沒有進(jìn)?行合理區(qū)?域規(guī)劃、?劃分和放?置，導(dǎo)致?廢舊品混?亂。一旦?發(fā)生火災(zāi)?，人員逃?生幾率很?小，造成?的損失無?法挽回。?針對廢?品庫的管?理我們市?場部倉庫?要進(jìn)行管?理，首先?要完善公?司廢舊品?管理文件?，規(guī)定和?程序。其?次凡是入?廢品庫的?物品都要?入帳，有?帳可查。?再次進(jìn)行?合理的區(qū)?域劃分，?給予定位?管理，集?中放置。?最后加強(qiáng)?安全管理?，提高員?工安全意?識，禁止?明火作業(yè)?。下班后?關(guān)閉電源?，以防短?路發(fā)生火?災(zāi)。物?流個人工?作總結(jié)范?本（四）?___?_年即將?過去，經(jīng)?過又一年?的物流管?理工作，?公司的物?流工作已?進(jìn)入了穩(wěn)?步發(fā)展階?段，同時?自己在物?流管理方?面的能力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、物流費?用。通?過它來控?制各分公?司的物流?指令下達(dá)?、物流配?送作業(yè)，?從而控制?物流費用?。___?_年的物?流費用相?對往年來?說比較合?理，整體?費用有所?上升降。?表現(xiàn)在以?下：1?、配送費?用：隨著?公司銷售?量的增長?，物流費?用的絕對?值有所增?長，但是?物流費用?與銷售比?整體有所?下降。?2、倉儲?費用：銷?售量的增?加，倉庫?費用也在?增加。隨?著生產(chǎn)規(guī)?模的不斷?擴(kuò)大，公?司對原材?料的需求?也越來越?告，進(jìn)而?對倉儲的?需求也越?來越高，?因此今年?的倉儲費?用增加，?但是與銷?售額的比?值十下降?的。二?、物流配?送1、?物流配送?是銷售物?流中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)之?一，配送?時間的及?時性，貨?物的安全?性是物流?配送作業(yè)?質(zhì)量的直?接表現(xiàn)。?在__?__年，?我部門狠?抓到貨及?時性的考?核，嚴(yán)格?按照物流?流程的有?關(guān)規(guī)定做?到及時、?準(zhǔn)確、高?質(zhì)量的配?送。在這?種嚴(yán)格的?要求下，?我部門從?上到下都?緊張起來?，全力做?好公司的?物流配送?，加強(qiáng)配?送市場的?管理，實?施每票貨?物的跟蹤?，并把跟?蹤信息及?時反饋到?物流經(jīng)理?。每月?及時召開?回顧會議?，對上月?出現(xiàn)的問?題及時總?結(jié)。第?八年我部?門的配送?準(zhǔn)時到達(dá)?率___?_%，運?輸數(shù)據(jù)回?傳及時率?____?%、回單?完備率_?___%?，貨物損?失率為0?。退貨時?間的及時?性也比_?___年?有提高，?大部分退?貨商品都?能在一周?內(nèi)返回。?2、在?貨物配送?中也遇到?一些問題?：a、?客戶單據(jù)?的簽收蓋?章;b?、配送嚴(yán)?重超時導(dǎo)?致客戶銷?售損失的?彌補(bǔ)問題?;三、?倉庫管理?1、_?___年?年各倉庫?庫存大量?增加。因?為公司生?產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)?大，發(fā)展?速度很快?，因而倉?庫平均庫?存大大增?加。出入?庫數(shù)量也?增加，如?此大的業(yè)?務(wù)量勢必?給倉庫管?理帶來很?大的不便?。2、?____?年倉庫管?理從兩方?面著手，?即倉庫日?常維護(hù)管?理和倉庫?數(shù)據(jù)信息?管理。在?倉庫日常?維護(hù)管理?方面，要?求保管員?每日打掃?庫內(nèi)衛(wèi)生?，調(diào)整倉?庫貨物的?堆碼，使?倉庫貨物?整潔干凈?，提高倉?庫面積的?使用率。?在有條?件的情況?下，對部?分物品，?如維修物?料、小禮?品、宣傳?單等推廣?使用貨架?管理，現(xiàn)?在倉庫已?在使用貨?架管理，?使用后反?映比較好?。同時，?部門不定?時到倉庫?進(jìn)行檢查?，督促保?管員加強(qiáng)?日常的維?護(hù)。在?數(shù)據(jù)信息?管理方面?，要求倉?庫與統(tǒng)計?每日核對?庫存帳，?統(tǒng)計與我?司指令下?單人員核?對每日的?指令，倉?庫每周實?物盤點。?為了加強(qiáng)?庫存數(shù)據(jù)?的管理，?從___?_月份開?始，每月?寶供必須?做庫存分?析。四?、信息系?統(tǒng)管理?信息起到?連接各物?流環(huán)節(jié)的?橋梁作用?，如運輸?信息、配?送信息、?庫存信息?、物流市?場信息等?。運輸信?息，僅指?干線運輸?，在八年?，經(jīng)常與?總部及物?流公司電?話聯(lián)系貨?源信息，?并把信息?反饋到分?公司，讓?分公司掌?握貨物在?途情況，?提前安排?貨物的銷?售，更有?利于銷售?業(yè)務(wù)。?配送信息?，物流公?司每日跟?蹤貨物的?配送在途?情況，及?時把真實?的信息反?饋到經(jīng)營?部和我這?里，這樣?加強(qiáng)配送?在途的跟?蹤，更能?掌握貨物?配送情況?，出現(xiàn)問?題后能加?快處理速?度。庫?存信息，?保證庫存?的準(zhǔn)確性?是根本，?因此要求?物流公司?每日核對?庫存，使?庫存實物?與電腦帳?、手工帳?務(wù)必一致?。準(zhǔn)時給?分公司發(fā)?送庫存日?報表。?五、__?__年目?標(biāo)新的?一年，我?部門的工?作目標(biāo)如?下：目?標(biāo)1：出?入庫準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___%?，控制積?壓庫存，?加快資金?周轉(zhuǎn)。?目標(biāo)2：?采購貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價廉，滿?足客戶需?要，降低?采購成本?。目標(biāo)?3：縮短?進(jìn)貨周期?，避免航?空貨運，?控制物流?成本。?目標(biāo)4：?不斷學(xué)習(xí)?物流采購?專業(yè)知識?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)、?參加相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?。認(rèn)真?負(fù)責(zé)是每?一個庫管?員的基本?職責(zé)，合?理控制庫?存數(shù)量，?特殊貨物?采購到貨?后，及時?督促訂貨?人員將貨?物出庫是?庫管員責(zé)?無旁貸的?工作內(nèi)容?。良好地?控制庫存?的保持水?平，使庫?存既不發(fā)?生匱乏，?也不會發(fā)?生停工待?料以及無?法交貨的?情況，避?免存貨數(shù)?量過多而?導(dǎo)致資金?積壓、周?轉(zhuǎn)困難和?增加利息?、進(jìn)而造?成持有成?本的負(fù)擔(dān)?。采購?成本關(guān)系?到公司銷?售利潤的?增長點，?采購質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?工程驗收?的進(jìn)度、?客戶滿意?度。我部?門的工作?重點是明?確采購的?工作內(nèi)容?：一是適?時適量保?證供應(yīng);?二是保證?貨物質(zhì)量?;三是費?用最省;?四是管理?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商、管理?供應(yīng)鏈。?我們將會?從供應(yīng)商?管理入手?，合理評?估供應(yīng)商?，產(chǎn)品質(zhì)?量、賬期?、準(zhǔn)時到?貨、售后?服務(wù)都是?考評的要?項，不斷?推陳出新?。物流?成本是大?家不太注?意的一個?隱形成本?，往往被?忽略不計?，其實物?流成本占?據(jù)了貨物?成本較重?份額，利?潤在此又?損失了一?部份。提?前做出采?購計劃，?合理規(guī)劃?采購項目??！墩堎?單》的填?寫勢在必?行，請公?司各部門?給予配合?，型號、?規(guī)格、需?要