保險(xiǎn)公司管理制度（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)保險(xiǎn)公司管?理制度一?、目的為?消除和控制?危險(xiǎn)有害因?素，確保員?工安全，特?制定本制度?。二、適?用范圍本?規(guī)定適用于?公司范圍內(nèi)?的各類(lèi)工作?。三、術(shù)?語(yǔ)、定義?本規(guī)定所用?術(shù)語(yǔ)、定義?符合。四?、管理內(nèi)容?及要求1?員工必須接?受安全教育?，遵守公司?安全規(guī)程。?2新招員?工必須接受?安全教育培?訓(xùn)，經(jīng)考試?合格后方可?上崗。3?員工上班時(shí)?必須穿戴齊?全公司統(tǒng)一?配發(fā)的工作?服，勞動(dòng)保?護(hù)用品。?4員工的工?種、技術(shù)等?級(jí)、身體狀?況必須符合?所從事工作?的安全要求?。5員工?的勞動(dòng)保護(hù)?用品和安全?防護(hù)用具必?須符合安全?要求。6?員工必須遵?守公司安全?管理制度，?熟悉電工規(guī)?程。7各?班長(zhǎng)認(rèn)真組?織班前安全?會(huì)（常白班?班組），做?到"六個(gè)交?清"（即：?工作任務(wù)交?清、工作環(huán)?境交清、危?險(xiǎn)因素交清?、安全措施?交清、互保?對(duì)象交清、?收尾要求交?清），分配?工作應(yīng)與該?成員技術(shù)和?身體、精神?狀況相適應(yīng)?。8無(wú)論?常白班班組?還是倒班班?組都必須召?開(kāi)班前安全?會(huì)，常白班?班組的班前?安全會(huì)由班?組長(zhǎng)主持，?倒班崗位的?班前安全會(huì)?由當(dāng)班主持?。班前安全?會(huì)時(shí)間為：?白班8：0?0--8：?20;夜班?20：00?-20：?9遵守、等?相關(guān)安全管?理規(guī)章制度?。10員?工進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)走安?全通道，檢?修施工中現(xiàn)?場(chǎng)行走要注?意安全;嚴(yán)?禁跨越、鉆?越輥道，柵?欄;嚴(yán)禁在?吊有重物的?起重設(shè)備下?行走和停留?現(xiàn)場(chǎng)油污及?時(shí)清理干凈?，嚴(yán)防在現(xiàn)?場(chǎng)行走、?查看更多.?..保險(xiǎn)?公司管理制?度（二）?第一章管理?大綱為了?加強(qiáng)管理，?完善各項(xiàng)工?作制度，促?進(jìn)公司發(fā)展?壯大，提高?經(jīng)濟(jì)效益，?根據(jù)國(guó)家有?關(guān)法律、法?規(guī)及公司章?程的規(guī)定，?特制訂本管?理細(xì)則。?第一條公司?全體員工必?須遵守公司?章程，遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度和?決定。第?二條公司禁?止任何部門(mén)?、個(gè)人做有?損公司利益?、形象、聲?譽(yù)或破壞公?司發(fā)展的事?情。第三?條公司通過(guò)?發(fā)揮全體員?工的積極性?、創(chuàng)造性和?提高全體員?工的技術(shù)、?管理、經(jīng)營(yíng)?水平，不斷?完善公司的?經(jīng)營(yíng)、管理?體系，實(shí)行?多種形式的?責(zé)任制，不?斷壯大公司?實(shí)力和提高?經(jīng)濟(jì)效益。?第四條公?司提倡全體?員工努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?和各種常識(shí)?，努力提高?員工的整體?素質(zhì)和水平?，造就一支?思想新、作?風(fēng)硬、業(yè)務(wù)?強(qiáng)、技術(shù)精?的員工隊(duì)伍?。第五條?公司鼓勵(lì)員?工積極參與?公司的決策?和管理，鼓?勵(lì)員工發(fā)揮?才智，提出?合理化建議?。第六條?公司為員工?提供平等的?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和?晉升機(jī)會(huì);?公司推行崗?位責(zé)任制，?實(shí)行考勤、?考核制度，?評(píng)先樹(shù)優(yōu)，?對(duì)做出貢獻(xiàn)?者予以表彰?、獎(jiǎng)勵(lì)。?第七條公司?提倡求真務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)，提高工?作效率;提?倡厲行節(jié)約?，反對(duì)鋪張?浪費(fèi);倡導(dǎo)?員工團(tuán)結(jié)互?助，同舟共?濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集?體合作和集?體創(chuàng)造精神?，增強(qiáng)團(tuán)體?的凝聚力和?向心力。?第八條員工?必須維護(hù)公?司紀(jì)律，對(duì)?任何違反公?司章程和各?項(xiàng)規(guī)章制度?的行為，都?要予以追究?。第二章?員工守則?一、遵紀(jì)守?法，忠于職?守，愛(ài)崗敬?業(yè)。二、?維護(hù)查看?更多...?保險(xiǎn)公司?管理制度（?三）第一?條：根據(jù)公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略、銷(xiāo)售目?標(biāo)和市場(chǎng)狀?況，由企劃?部于每年第?一季度末制?定并提交公?司年度產(chǎn)品?促銷(xiāo)計(jì)劃、?費(fèi)用預(yù)算，?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后組織實(shí)施?。第二條?：企劃部負(fù)?責(zé)制定促銷(xiāo)?方案的詳細(xì)?工作規(guī)程和?細(xì)則，監(jiān)督?按程序作業(yè)?。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售?促進(jìn)的全程?跟進(jìn)工作，?包括物品的?購(gòu)置，物品?的運(yùn)輸，方?案的執(zhí)行，?方案的臨時(shí)?調(diào)整，人員?的安排，物?品的發(fā)放與?管理，效果?的評(píng)估，銷(xiāo)?售促進(jìn)的總?結(jié)。第三?條：企劃部?統(tǒng)一管理公?司產(chǎn)品市場(chǎng)?促銷(xiāo)工作，?各區(qū)域市場(chǎng)?負(fù)責(zé)單個(gè)市?場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)?的組織、實(shí)?施，整理評(píng)?估促銷(xiāo)效果?，提出初步?促銷(xiāo)工作總?結(jié)，企劃部?匯兌并撰寫(xiě)?市場(chǎng)促銷(xiāo)工?作報(bào)告，供?公司領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)部門(mén)決?策參考。企?劃部應(yīng)確保?公司存有備?用促銷(xiāo)方案?及促銷(xiāo)品，?以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的需要?。第四條?：企劃部促?銷(xiāo)文員根據(jù)?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及?時(shí)制定促銷(xiāo)?方案及具體?實(shí)施辦法，?協(xié)助區(qū)域市?場(chǎng)開(kāi)展促銷(xiāo)?活動(dòng)，整理?、評(píng)估促銷(xiāo)?效果，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)及資料?的分類(lèi)建檔?，協(xié)調(diào)各區(qū)?域及本部門(mén)?促銷(xiāo)相關(guān)事?務(wù)和傳遞工?作。每季度?以書(shū)面報(bào)告?形式呈報(bào)上?季度促銷(xiāo)工?作總結(jié)及下?季度促銷(xiāo)活?動(dòng)安排。?第五條：企?劃部廣告文?員負(fù)責(zé)促銷(xiāo)?有關(guān)的市場(chǎng)?廣告方案及?制作工作。?企劃部信息?文員及時(shí)了?