物流人員年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)物流人員?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?(1)?針對(duì)原材?料，我們?與供應(yīng)商?建立合作?伙伴關(guān)系?，采取大?批量購(gòu)買(mǎi)?的方式，?不僅僅節(jié)?約采購(gòu)成?本，而且?，我們的?庫(kù)存是暫?存于供應(yīng)?商中，什?么時(shí)候需?要，就直?接去取貨?，這樣就?能夠節(jié)省?倉(cāng)庫(kù)空間?，節(jié)省倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用。?(2)?針對(duì)產(chǎn)成?品，我們?選用自用?倉(cāng)庫(kù)。同?時(shí)與客戶?持續(xù)緊密?的關(guān)系，?當(dāng)儲(chǔ)存量?大于倉(cāng)庫(kù)?可容納量?時(shí)，推薦?立即發(fā)貨?運(yùn)往客戶?，這樣就?能夠騰出?倉(cāng)庫(kù)空間?，不必租?用第三方?倉(cāng)庫(kù)，從?而節(jié)省倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用。?(3)?針對(duì)半成?品，因?yàn)?本公司沒(méi)?有半成品?倉(cāng)，所以?我們選取?外包給第?三方物流?公司操作?，既能夠?節(jié)省管理?費(fèi)用，又?能夠保證?及時(shí)供應(yīng)?，這樣就?可大大節(jié)?省成本。?倉(cāng)儲(chǔ)方?案分析總?結(jié)(1?)原材料?倉(cāng)儲(chǔ)方面?，實(shí)際支?出與計(jì)劃?支出是相?等的，原?因在于，?我們保證?原材料的?儲(chǔ)存量在?我們自有?倉(cāng)庫(kù)的可?容納量的?范圍內(nèi)，?只要保證?了這一點(diǎn)?，就不必?租用倉(cāng)庫(kù)?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點(diǎn)，?我們與供?應(yīng)商建立?了良好的?合作關(guān)系?，保證到?貨率以及?及格率高?達(dá)___?_%甚至?____?%，而且?，與第三?方物流公?司簽署合?同，保證?每月運(yùn)輸?，使運(yùn)回?來(lái)的原材?料能盡快?的投入生?產(chǎn)，不必?占用庫(kù)存?，也不會(huì)?造成剩余?的庫(kù)存，?從而占用?資金，加?大費(fèi)用支?出。(?2)在產(chǎn)?成品方面?，實(shí)際支?出與計(jì)劃?支出也是?相等的，?原因在于?，我們保?證產(chǎn)成品?的儲(chǔ)存量?在我們自?有產(chǎn)成品?倉(cāng)庫(kù)的可?容納量的?范圍內(nèi)，?只要保證?了這一點(diǎn)?，就不必?租用倉(cāng)庫(kù)?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點(diǎn)，?首先，我?們物流部?與生產(chǎn)部?以及市場(chǎng)?部進(jìn)行了?深入的探?討，為了?減少庫(kù)存?費(fèi)用，決?定根據(jù)生?產(chǎn)量，及?時(shí)地將貨?物運(yùn)出，?一方面能?夠保證庫(kù)?存占用減?少，另一?方面，能?夠透過(guò)提?高到貨速?度從而提?高客戶滿?意度，其?次，就是?與客戶簽?訂合同，?與客戶結(jié)?成良好關(guān)?系，保證?供貨及時(shí)?。(3?)在半成?品方面，?實(shí)際支出?是比計(jì)劃?支出少了?____?元，減少?幅度有_?___%?，雖然表?面看起來(lái)?不會(huì)很多?，但實(shí)際?是減少了?一部分支?出，對(duì)公?司就會(huì)有?很大的貢?獻(xiàn)了。費(fèi)?用支出減?少的原因?有，首先?，我們與?第三方物?流公司結(jié)?成良好的?合作關(guān)系?，以保證?價(jià)格最低?，質(zhì)量最?優(yōu);其次?，我們的?存儲(chǔ)量比?較大，一?次性簽署?一年的合?同，以獲?得批量折?扣;再次?，盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現(xiàn)金折扣?。因?yàn)檫@?部分支出?透過(guò)上面?的努力后?，已經(jīng)縮?減了很多?，費(fèi)用支?出不算大?，因此完?全能夠取?得現(xiàn)金折?扣?？?結(jié)第十年?的工作，?我們也有?許多不足?之處：在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?對(duì)稅金計(jì)?算，商業(yè)?折扣的相?關(guān)規(guī)定，?現(xiàn)金折扣?是否計(jì)入?增值稅的?應(yīng)稅范圍?的知識(shí)都?不是很清?晰，在這?些都需要?在今后的?工作中加?強(qiáng)個(gè)人專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)和向公?司技術(shù)部?、客戶部?同事學(xué)習(xí)?相關(guān)產(chǎn)品?來(lái)不斷提?高部門(mén)整?體水平。?配合公司?其它部門(mén)?資金回?cái)n?，使資金?周轉(zhuǎn)加快?。其中產(chǎn)?品缺貨問(wèn)?題時(shí)有發(fā)?生，物流?公司貨物?中途遺失?等問(wèn)題仍?不時(shí)阻礙?公司的飛?速發(fā)展，?工程分包?還在起步?階段，外?部物流公?司只有_?___家?，處于壟?斷地位，?有些價(jià)格?高，卻無(wú)?法議價(jià)。?配合支?持公司所?有部門(mén)，?用心主動(dòng)?的完善企?業(yè)的運(yùn)輸?倉(cāng)儲(chǔ)方案?，是我們?物流部門(mén)?的本職工?作，優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)、?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)、提?高工作效?率、全身?心的投入?到日常的?工作中去?。物流?人員年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）隨著?公司的日?益壯大，?讓下屬負(fù)?責(zé)和質(zhì)量?意識(shí)就成?了改革的?新思路，?當(dāng)前我們?面臨各種?不同的工?作壓力和?管理技術(shù)?問(wèn)題，主?要有以下?幾個(gè)方面?：(一?)如何提?高員工的?工作效率?：告訴員?工明確的?目標(biāo)和要?求，提供?必須的資?源，解決?員工不能?克服的困?難，給予?完成任務(wù)?的員工獎(jiǎng)?勵(lì)。(?二)員工?的責(zé)任心?如何加強(qiáng)?和提升，?各班組激?勵(lì)職權(quán)在?現(xiàn)場(chǎng)管理?者班長(zhǎng)的?手里，加?強(qiáng)質(zhì)量意?識(shí)和質(zhì)量?考核的經(jīng)?濟(jì)崗位責(zé)?任制，提?高統(tǒng)計(jì)工?作效率，?建立一個(gè)?公認(rèn)的激?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(?員工考核?：效率4?0、品質(zhì)?40、配?合度20?、出勤狀?況)，加?強(qiáng)技能考?核和計(jì)件?工資的標(biāo)?準(zhǔn)化和科?學(xué)性，來(lái)?改變員工?不良的慣?性和習(xí)慣?。(三?)如何培?養(yǎng)多面手?：一線員?工在完成?自己分內(nèi)?工作之后?，可以不?經(jīng)同意使?用___?_%的工?作時(shí)間干?個(gè)人感興?趣的事(?別的崗位?技能學(xué)習(xí)?)，以使?員工從狹?窄的專業(yè)?分工中走?出來(lái)，適?應(yīng)多方面?工作的需?要，在更?大的范圍?內(nèi)發(fā)揮作?用，可以?加強(qiáng)員工?之間的互?助協(xié)作，?克服工種?之間的忙?閑不均和?由此而產(chǎn)?生的勞動(dòng)?力窩工浪?費(fèi)現(xiàn)象，?保證全面?地完成任?務(wù)，其常?見(jiàn)的形式?有在綜合?性的生產(chǎn)?組，某一?工種的員?工兼做組?內(nèi)其他工?種的工作?，箱體成?型焊接員?工不僅會(huì)?箱體焊接?，而且要?會(huì)識(shí)圖和?底座焊接?，箱體的?打磨以及?箱體的組?裝等。某?種設(shè)備的?操作工兼?做其他不?同設(shè)備的?工作，如?數(shù)控人員?不僅要會(huì)?激光切割?機(jī)，而且?要會(huì)數(shù)控?沖床，數(shù)?控折彎等?設(shè)備作業(yè)?。設(shè)備操?作工兼做?工作量化?的分析工?作?；?生產(chǎn)員工?兼做輔助?工人的工?作。輔助?員工兼做?多種輔助?工作等。?多面手培?養(yǎng)操作方?法：1?、根據(jù)培?訓(xùn)計(jì)劃，?然后按計(jì)?劃先后逐?一進(jìn)行作?業(yè)基準(zhǔn)及?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)內(nèi)容的?培訓(xùn)、指?導(dǎo)。2?、完成初?期培訓(xùn)指?導(dǎo)后，進(jìn)?行參觀作?業(yè)員操作?，加深其?對(duì)作業(yè)基?準(zhǔn)及作業(yè)?順序培訓(xùn)?內(nèi)容的理?解，隨后?利用中休?或加班(?工作結(jié)束?后)時(shí)間?，由班長(zhǎng)?指導(dǎo)進(jìn)行?實(shí)際作業(yè)?操作。?3、在有?班長(zhǎng)或其?他多面手?頂位時(shí)，?可以安排?學(xué)員與作?業(yè)員工一?起進(jìn)行實(shí)?際操作，?以提高作?業(yè)準(zhǔn)確性?及順序標(biāo)?準(zhǔn)化，同?時(shí)掌握正?確的作業(yè)?方法。?4、當(dāng)學(xué)?員掌握了?正確的作?業(yè)方法，?并能達(dá)到?其作業(yè)基?準(zhǔn)，又具?備正常作?業(yè)的速度?，可以安?排進(jìn)行單?獨(dú)作業(yè)，?使其逐步?熟練達(dá)到?一定程度?的作業(yè)穩(wěn)?定性并能?持續(xù)一段?時(shí)間，期?間班長(zhǎng)要?進(jìn)行確認(rèn)?。5、?考核學(xué)員?培訓(xùn)效果?。檢查作?業(yè)方法是?否與作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的?順序方法?一致，有?沒(méi)有不正?確的作業(yè)?動(dòng)作，如?果有要及?時(shí)糾正；?進(jìn)行成品?確認(rèn)檢查?。(四?)成本意?識(shí)的培養(yǎng)?：從小處?看意識(shí)，?如車(chē)子跑?一趟可以?辦一件事?也可以把?幾樣事情?妥善安排?，車(chē)子出?門(mén)，可以?同時(shí)辦很?多事情。?使用過(guò)的?復(fù)印紙，?非重要的?文件可以?反面再用?。休息時(shí)?間把燈關(guān)?掉?？照{(diào)?機(jī)沒(méi)有超?過(guò)一定的?溫度不予?使用。掉?在地上的?物料隨時(shí)?撿起。在?一小時(shí)可?以完成的?工作，在?一定的時(shí)?間完成，?不可拖延?時(shí)間。從?大處看管?理：人員?有過(guò)剩嗎?？現(xiàn)有人?員做的事?情，是否?可縮減。?協(xié)調(diào)工作?是否一次?就ok，?不必經(jīng)常?協(xié)調(diào)或?qū)?層請(qǐng)示，?浪費(fèi)時(shí)間?、消耗精?力。生產(chǎn)?頻頻更換?品種，同?樣浪費(fèi)時(shí)?間。物料?倉(cāng)庫(kù)積壓?過(guò)多，往?往是資金?周轉(zhuǎn)困難?最主要的?原因。生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?料或半成?品積壓，?同樣是積?壓資金，?并且占用?生產(chǎn)流動(dòng)?空間。品?質(zhì)不良率?高或返修?品多，是?造成品質(zhì)?成本高的?主要原因?，品質(zhì)成?本內(nèi)的失?敗成本過(guò)?高，往往?是企業(yè)虧?損的主要?原因。不?當(dāng)?shù)馁?gòu)置?等管理層?面的必須?時(shí)時(shí)注意?，并謀求?改善的方?法。消耗?余料的回?收，是一?線操作人?員的直接?素養(yǎng)的見(jiàn)?證，一個(gè)?完整的產(chǎn)?品其使用?部件有毛?刺或余料?未清理，?直接導(dǎo)致?下道工序?或客戶施?工進(jìn)度以?及公司的?聲譽(yù)。?(五)基?層管理人?員班組長(zhǎng)?和一線操?作員工的?工資如何?構(gòu)成：?班組長(zhǎng)底?薪工資的?核定內(nèi)容?：底薪(?正常滿勤?、無(wú)加班?、績(jī)效中?等的薪資?____?%~__?__%)?+班長(zhǎng)津?貼班組?長(zhǎng)浮動(dòng)工?資的核定?內(nèi)容：績(jī)?效工資-?-任務(wù)績(jī)?效指?jìng)€(gè)人?及部門(mén)任?務(wù)完成情?況：本職?工作質(zhì)量?-常規(guī)工?作合格率?、客戶滿?意率、責(zé)?任行為到?位率。本?職工作數(shù)?量-單位?時(shí)間內(nèi)完?成的工作?總量(有?效負(fù)荷、?超額或提?前)；本?職工作事?故-一般?性責(zé)任事?故出現(xiàn)的?頻率。管?理績(jī)效(?管理人員?角色行為?到位程度?)：紀(jì)律?性-服從?領(lǐng)導(dǎo)指揮?、遵規(guī)守?紀(jì)、有效?管理控制?；組織意?識(shí)-橫向?溝通、妥?協(xié)、合作?。團(tuán)隊(duì)建?設(shè)-下屬?團(tuán)隊(duì)和諧?、進(jìn)取。?忠誠(chéng)性-?維護(hù)(不?非法侵占?)公司利?益，積極?預(yù)防和解?決問(wèn)題。?工作創(chuàng)新?-為穩(wěn)定?提高部門(mén)?或組織的?未來(lái)績(jī)效?所做的工?作貢獻(xiàn)。?班組長(zhǎng)?浮動(dòng)工資?的評(píng)定依?據(jù)：任務(wù)?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中班組?產(chǎn)量(出?貨數(shù)量)?定額__?__%，?質(zhì)量為_(kāi)?___%?；節(jié)能降?耗占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中節(jié)?能___?_%，創(chuàng)?收降耗為?____?%；管理?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中出勤?為_(kāi)__?_%，制?度執(zhí)行情?況為_(kāi)_?__%，?衛(wèi)生與安?全為_(kāi)_?__%，?紀(jì)律為_(kāi)?___%?，綜合考?評(píng)___?_%。?一線員工?底薪工資?的核定內(nèi)?容：技能?____?%；工作?的重要性?____?%；資歷?年限__?__%；?工作環(huán)境?____?%；學(xué)歷?____?%。一?線員工浮?動(dòng)工資的?評(píng)定依據(jù)?：任務(wù)占?工資標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%，其?中個(gè)人產(chǎn)?量定額_?___%?，質(zhì)量為?____?%；節(jié)能?降耗占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%：其中?節(jié)能__?__%，?創(chuàng)收降耗?為_(kāi)__?_%；管?理制度的?配合度占?工資標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%：其?中出勤為?____?%，制度?執(zhí)行情況?為_(kāi)__?_%，衛(wèi)?生與安全?為_(kāi)__?_%，紀(jì)?律為_(kāi)_?__%，?綜合考評(píng)?____?%。浮?動(dòng)工資應(yīng)?得金額：?當(dāng)實(shí)際基?數(shù)(計(jì)件?工資)≤?標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)?時(shí)(固定?底薪)；?浮動(dòng)工資?=基數(shù)單?價(jià)___?_實(shí)際生?產(chǎn)基數(shù)=?固定底薪?當(dāng)實(shí)際?基數(shù)(計(jì)?件工資)?≥標(biāo)準(zhǔn)基?數(shù)時(shí)(固?定底薪)?；浮動(dòng)工?資={計(jì)?件工資+?計(jì)時(shí)工資?-固定工?資(底薪?)}__?__浮動(dòng)?工資評(píng)定?依據(jù)=基?數(shù)單價(jià)_?___(?實(shí)際基數(shù)?-標(biāo)準(zhǔn)基?數(shù))__?__生產(chǎn)?效率+基?數(shù)單價(jià)_?___實(shí)?際基數(shù)，?其中，生?產(chǎn)效率=?實(shí)際生產(chǎn)?基數(shù)/(?標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)?-異?；?數(shù))備?注：作業(yè)?員工的加?班費(fèi)計(jì)算?(計(jì)件制?)不發(fā)加?班費(fèi)，但?可根據(jù)實(shí)?際情況的?需要酌情?增加每件?產(chǎn)品的工?資價(jià)格。?五、_?___度?的工作計(jì)?劃__?__的工?作目標(biāo)是?配合和推?動(dòng)公司管?理制度改?革，建立?健全部門(mén)?的考核制?度，在公?司高層管?理的領(lǐng)導(dǎo)?下將本部?門(mén)的產(chǎn)量?翻一番，?達(dá)到公司?的生產(chǎn)目?標(biāo)，在管?理中求效?益。一?、績(jī)效管?理的運(yùn)用?步驟：?1、對(duì)每?個(gè)職位制?訂工作職?責(zé)表，明?確工作項(xiàng)?目。2?、從工作?項(xiàng)目，提?出關(guān)鍵項(xiàng)?目。3?、訂出每?一工作項(xiàng)?目的績(jī)效?標(biāo)準(zhǔn)。?4、制訂?工作進(jìn)行?要點(diǎn)。?5、例外?管理(異?常管理)?的運(yùn)用。?6、績(jī)?效評(píng)估/?反饋/改?善/激勵(lì)?。二、?建立工人?七大標(biāo)準(zhǔn)?要求“全?、細(xì)、嚴(yán)?”：產(chǎn)量?、質(zhì)量消?耗指標(biāo)；?技術(shù)操作?標(biāo)準(zhǔn)；事?故控制標(biāo)?準(zhǔn)；設(shè)備?維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?；文明生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；?限額領(lǐng)料?金額和勞?動(dòng)紀(jì)律規(guī)?定。三?、健全車(chē)?間班組長(zhǎng)?骨干員工?管理四方?面，分管?的指標(biāo)必?須完成；?分管的基?礎(chǔ)工作必?須健全；?專業(yè)分析?必須及時(shí)?、準(zhǔn)確；?業(yè)務(wù)工作?必須取得?成績(jī)。?四