2023生產(chǎn)部工作計劃標準范文（2篇）

第11頁共11頁2023生?產(chǎn)部工作計?劃標準范文?在公司工?作已經(jīng)有一?段時間了，?雖然我還是?一個公司最?普通的生產(chǎn)?部文員，但?是我已經(jīng)完?全掌握了我?的工作方向?。相信只要?我再接再勵?，在___?_年，我會?做的更加的?出色。新?的一年是充?滿挑戰(zhàn)、機?遇與壓力開?始的一年，?為此，我做?了____?年工作計劃?，以便使自?已在新的一?年里有更大?的進步和成?績。我的?個人工作計?劃從四個方?面出發(fā)：?一、在日常?事物工作中?，我將做到?以下幾點：?（1）協(xié)?助生產(chǎn)部門?做好了各類?公文的登記?、上報、下?發(fā)等工作，?并把原來沒?有具體整理?的文件按類?別整理好放?入貼好標簽?的文件夾內(nèi)?；（2）?做好了生產(chǎn)?部各類信件?的收發(fā)工作?；（3）?做好低值易?耗品的分類?整理工作；?（4）配?合上級領(lǐng)導(dǎo)?做好協(xié)助工?作；（5?）做好生產(chǎn)?部人員領(lǐng)用?辦公用品的?管理工作。?做好辦公用?品領(lǐng)用登記?，按需所發(fā)?，做到不浪?費，按時清?點，以便能?及時補充辦?公用品，滿?足大家工作?的需要；?（6）做好?生產(chǎn)設(shè)備的?維護和保養(yǎng)?工作；（?7）協(xié)助上?級做好節(jié)假?日的排排?班、值班等?工作，確保?節(jié)假期間公?司的生產(chǎn)正?常運作；?（8）認真?、按時、高?效率地做好?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它工作。?在日常事?物工作中，?我一定遵循?精、細、準?的原則，精?心準備，精?細安排，細?致工作，干?標準活，站?標準崗，嚴?格按照辦公?室的各項規(guī)?章制度辦事?。二、在?生產(chǎn)部行政?工作中，我?將做到以下?幾點：（?1）做好各?部門服務(wù)：?加強與各部?門之間信息?員的聯(lián)絡(luò)與?溝通，系統(tǒng)?的、快速的?傳遞信息，?保證信息在?公司內(nèi)部及?時準確的傳?遞到位；?（2）做好?員工服務(wù)：?及時的將公?司員工的信?息向公司領(lǐng)?導(dǎo)反饋，做?好員工與領(lǐng)?導(dǎo)溝通的橋?梁；（3?）協(xié)助公司?上級領(lǐng)導(dǎo)完?善公司各項?規(guī)章制度。?三、提高?個人修養(yǎng)和?業(yè)務(wù)能力方?面，我將做?到以下三點?：（1）?積極參加公?司安排的基?礎(chǔ)性管理培?訓(xùn)，提升自?身的專業(yè)工?作技能；?（2）向領(lǐng)?導(dǎo)和同事學(xué)?習(xí)工作經(jīng)驗?和方法，快?速提升自身?素質(zhì)；（?3）通過個?人自主的學(xué)?習(xí)來提升知?識層次。?我深知：一?個人的能力?是有限的，?但是一個人?的發(fā)展機會?是無限的。?現(xiàn)在是知識?經(jīng)濟的時代?，如果我們?不能很快地?提升自已的?個人能力，?提高自已的?業(yè)務(wù)水平，?那么我們就?這個社會淘?汰。當(dāng)然要?提升自己，?首先要一個?良好的平臺?，我認為公?司就是我最?好的平臺，?我一定會把?握這次機?會，使工作?水平和自身?修養(yǎng)同步提?高，實現(xiàn)自?我的最高價?值。能進?入公司成為?生產(chǎn)部文員?，我感到很?榮幸。為了?更好的展開?____年?的工作，真?正的大展拳?腳，現(xiàn)將_?___年的?工作做個簡?單的工作計?劃，以督促?和提醒自已?更好的完成?工作。一?、加強對生?產(chǎn)部各類產(chǎn)?品的熟悉度?包括它的?外觀，質(zhì)地?，特性，優(yōu)?點，缺點，?用途。雖然?文員不屬于?生產(chǎn)部技術(shù)?人員，似乎?不需要對產(chǎn)?品有更多的?了解。其實?不然。首先?，在與客戶?溝通時，如?果你對產(chǎn)品?只一知半解?，那么客戶?對你的信任?度會大打折?扣，甚至?xí)?懷疑你的工?作能力。當(dāng)?客戶向你咨?詢時，你也?只能支支吾?吾，或者老?是去向技術(shù)?人員打聽，?客戶不可能?放心的把訂?單交給你去?做。也沒有?任何優(yōu)勢吸?引客戶向你?下單。生?產(chǎn)文員可以?進出多個部?門，這就給?我們學(xué)習(xí)新?產(chǎn)品提供了?便利的渠道?，只要你不?怕苦，不怕?累，勤下車?間，不恥下?問，沒有學(xué)?不會的東西?。二、在?最短的時間?內(nèi)弄懂生產(chǎn)?過程及工藝?剛開始，?一般人會認?為生產(chǎn)文員?只需知道生?產(chǎn)訂單的進?度就可以了?，好像白領(lǐng)?一樣，坐在?辦公室，打?著電話，發(fā)?著郵件就可?以掌控一切?。一個優(yōu)秀?的生產(chǎn)人員?，會非常熟?悉產(chǎn)品的工?藝流程，生?產(chǎn)一定數(shù)量?的產(chǎn)品所需?要的生產(chǎn)時?間，會親自?進車間察?看大貨的進?度。當(dāng)積累?經(jīng)驗久了，?無論是工藝?還是貨期你?都可以直接?回復(fù)客戶。?三、熟悉?各部門的工?作流程，按?照公司的規(guī)?定來辦事?每一個公司?都有自己的?工作模式。?如果每個人?都按照自己?的流程來進?行工作，那?么將會導(dǎo)致?公司秩序的?混亂，各個?部門的工作?也會受阻，?嚴重的會導(dǎo)?致公司蒙受?經(jīng)濟及名譽?上的損失，?所以需要加?強各部門之?間的溝通。?四、了解?貨物的運輸?出國的貨?物一般通過?船和飛機，?國內(nèi)的貨物?通過公司安?排汽車或者?安排物流公?司運送。在?訂單完成之?前，生產(chǎn)文?員要認真選?擇運輸公司?，并考察他?的信譽度，?是否有能力?運送此批貨?物。五、?熟悉了解客?戶對于客?戶的訂購產(chǎn)?品的習(xí)性要?有足夠的了?解。當(dāng)出現(xiàn)?異常情況時?，可以做出?果斷的處理?。比如說，?客戶訂購的?產(chǎn)品，在外?觀或者包裝?上有一點微?小的瑕疵，?新來的生產(chǎn)?文員可能會?請示上級領(lǐng)?導(dǎo)或者跟客?戶協(xié)商是否?能接受這種?不達標的產(chǎn)?品，如果是?一位老跟單?員，可以自?己做出判斷?，不必勞煩?他人。六?、正確對待?客戶服務(wù)?生產(chǎn)文員實?際上是公司?和客戶之間?的一個窗口?。首先，你?是公司的雇?員，你得對?公司絕對忠?誠，事事站?在公司立場?上，為公司?著想。在客?戶那邊，你?必須堅持“?客戶是__?__”的原?則，要讓客?戶感覺到他?是客戶，?正在享受星?級的服務(wù)。?客戶不會理?會公司其他?部門是怎么?運作，也不?想知道更多?，他只會與?你聯(lián)系，了?解他的訂單?，了解他的?貨期，所以?要做一個明?亮清晰的窗?口，要看清?事實，冷靜?處理。七?、加強與生?產(chǎn)線的溝通?，與車間工?作人員保持?良好的人際?關(guān)系生產(chǎn)?人員最關(guān)健?的工作是溝?通，跟催。?如果與車間?相關(guān)工作人?員關(guān)系處理?不好，那么?跟單工作很?難展開，根?本無法促進?生產(chǎn)，保證?訂單的順利?完成。_?___年，?需要繼續(xù)保?持樂觀的工?作心態(tài)，多?學(xué)習(xí)、多交?流，努力把?工作做到最?好！20?23生產(chǎn)部?工作計劃標?準范文（二?）一、建?標，制定_?___年工?作目標（?一）、車間?奮斗目標：?安全環(huán)保?無事故，創(chuàng)?先爭優(yōu)建和?諧.。（?二）、主要?目標：1?、主要指標?：一是硫磺?包裝量年計?劃____?萬噸；二是?新鮮水、電?量、能耗等?指標（略）?。2、硫?磺成型、包?裝、發(fā)運總?量____?%完成年計?劃任務(wù)；硫?磺發(fā)運出廠?合格率、上?級抽查合格?率____?%；設(shè)備完?好率為__?__%，設(shè)?備事故為零?;安全環(huán)保?生產(chǎn)消滅上?報事故，實?現(xiàn)"三零三?率"。3?、全力以赴?確保___?_萬噸/年?硫磺成型包?裝裝置（第?二期）安全?環(huán)保經(jīng)濟開?工成功，實?現(xiàn)食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?規(guī)模達__?__萬噸/?年，成為全?國第一大食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)企業(yè)?。4、加?強員工思想?管理和技術(shù)?培訓(xùn)，不斷?提高隊伍整?體素質(zhì)，創(chuàng)?先爭優(yōu)，比?學(xué)趕超，事?爭爭第一，?建設(shè)和諧。?二、追標?，實現(xiàn)奮斗?目標的總體?方案1、?抓班子帶隊?伍激勵斗志?。一是在領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?方面。我們?以建設(shè)"四?好班子"為?目標，通過?與時俱進增?強班子成員?的事業(yè)心、?責(zé)任感、創(chuàng)?新力，把車?間領(lǐng)導(dǎo)班子?培養(yǎng)成為管?理精、能力?強、貢獻大?的班子，帶?領(lǐng)職工趕超?中國石化同?類裝置先進?水平。二是?在職工隊伍?建設(shè)方面。?我們通過抓?好安全意識?、效益意識?、發(fā)展意識?、大局意識?與和諧意識?教育，在加?強全民工教?育管理的同?時，加強對?勞務(wù)工的教?育管理，進?一步激發(fā)職?工隊伍"比?學(xué)趕超，事?爭第一"的?斗志，帶出?一支能保安?全、能保穩(wěn)?定、敢超先?進、敢當(dāng)模?范的職工隊?伍，確保車?間奮斗目標?的實現(xiàn)。?2、抓安全?樹環(huán)保確保?達標。一是?加強安全環(huán)?保教育。進?一步提高職?工的安全意?識、自我保?護意識和保?護環(huán)境意識?，努力打造?全國第一大?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)基?地，為公司?安全環(huán)保建?設(shè)作出貢獻?。二是抓好?各項制度的?落實，特別?是交接班和?巡檢制度，?抓好裝置安?全平穩(wěn)生產(chǎn)?。組織開展?"班組義務(wù)?安全員"活?動，廣泛發(fā)?動職工開展?hse觀察?，從職工自?身的"低、?老、壞"現(xiàn)?象入手，認?真查找和糾?正身邊的"?三違"行為?，徹底消除?自身的習(xí)慣?性違章行為?，樹立"我?要安全"、?"人人都安?全員，人人?都安全第一?責(zé)任人"的?理念。三是?抓好隱患排?查和整改。?每個班組每?月上報一項?隱患，車間?組織評估，?特別是生產(chǎn)?設(shè)備方面存?在的隱患，?由專業(yè)組和?班組共同排?查。四是抓?好重大作業(yè)?環(huán)節(jié)的作業(yè)?管理，按照?"四特一態(tài)?"管理要求?，嚴格執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)干部帶?班制，確保?特殊和緊急?狀態(tài)下的安?全生產(chǎn)。五?是堅持做好?車間的"月?檢"和班組?崗位的班（?天）檢查，?努力促進q?hse職責(zé)?的落實。車?間將圍繞安?全生產(chǎn)為中?心，把各崗?位安全生產(chǎn)?職責(zé)落實到?日常生產(chǎn)管?理工作中去?，確保"一?崗一責(zé)制"?落到實處，?把勞務(wù)工納?入同全民工?一樣在安全?生產(chǎn)工作中?享受同等教?育培訓(xùn)、同?等管理考核?、同等獎勵?處罰的權(quán)利?與義務(wù)，營?造安全生產(chǎn)?全員參與、?全員共管的?良好局面。?六是抓好直?接作業(yè)環(huán)節(jié)?的安全管理?和承包商管?理，確保每?個作業(yè)環(huán)節(jié)?的施工安全?。3、抓?管理細考核?實現(xiàn)目標。?一是建立完?善追標管理?工作制度。?為落實車間?制訂的"追?標"措施，?車間結(jié)合當(dāng)?前的管理實?際，修訂新?的管理工作?制度：專業(yè)?組每周集中?向車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報指標完?成進度、分?析存在問題?、講明下周?管理措施；?車間主任每?周對專業(yè)組?的"追標"?管理情況進?行詳細點評?，并向各專?業(yè)組和全體?管理人員提?出具體的指?導(dǎo)意見；每?月召開一次?班組長以上?干部的節(jié)能?增效管理分?析會議，每?月組織一次?綜合大檢查?，對車間及?班組落實車?間"追標"?情況進行細?點評，確保?追標工作落?實到位。二?是充分發(fā)揮?各項考核制?度的作用。?車間在認真?總結(jié)今年各?項管理工作?的基礎(chǔ)上，?以崗位職責(zé)?為主要內(nèi)容?，圍繞車間?的成本奮斗?目標，修訂?車間各項管?理制度，重?點是對生產(chǎn)?管理過程經(jīng)?濟技術(shù)指標?提升和員工?隊伍建設(shè)等?進行細檢查?、細考核，?并加大考核?力度，密切?與各專業(yè)配?合、溝通，?實行成本消?耗跟蹤控制?，發(fā)現(xiàn)異常?，立即糾正?，努力做到?降本減費。?充分調(diào)動全?體員工安全?環(huán)保、優(yōu)化?操作、做大?產(chǎn)量、節(jié)能?降耗、節(jié)水?減排、準確?發(fā)運的積極?性，確保車?間各項目標?的實現(xiàn)。?三、奪標，?實現(xiàn)奮斗目?標的具體措?施1、加?強生產(chǎn)工藝?管理。主要?措施有：一?是針對成型?機冷卻水管?線腐蝕嚴重?（主要表現(xiàn)?為垢下腐蝕?），優(yōu)化工?藝流程和操?作，減少冷?卻水管內(nèi)水?垢的產(chǎn)生，?降低設(shè)備的?腐蝕；二是?繼續(xù)做好節(jié)?水、節(jié)電工?作，進一步?加強兩套硫?磺成型包裝?循環(huán)冷卻水?水質(zhì)的變化?，在既能保?證水質(zhì)要求?，又能滿足?產(chǎn)品質(zhì)量的?條件下，使?新鮮水控制?在____?噸/月以下?；三是做好?二期工程的?工藝技術(shù)規(guī)?程、崗位操?作法修改?工作及開工?方案的編寫?工作；四是?做好2＃硫?磺成型裝置?二期工程相?關(guān)人員的培?訓(xùn)和開工準?備工作，確?保一次安全?環(huán)保經(jīng)濟高?效成功；五?是繼續(xù)組織?好比學(xué)趕幫?超及小指標?競賽活動；?六是堅持以?市場為導(dǎo)向?，優(yōu)化兩套?硫磺成型包?裝操作，調(diào)?動員工積極?性，做大產(chǎn)?量，降低三?劑耗量。?2、細化現(xiàn)?場設(shè)備管理?。主要措施?有：一是深?化tnpm?管理,降低?設(shè)備故障率?,創(chuàng)造一流?的環(huán)境,為?員工創(chuàng)造良?好的工作條?件。保證設(shè)?備安全經(jīng)濟?運行；二是?細化班組現(xiàn)?場管理，改?善環(huán)境，開?展"一平二?凈三見四無?____缺?"檢查評比?考核活動；?三是開展提?合理化建議?活動，組織?對1套裝置?成型機增加?接力風(fēng)機，?解決抽風(fēng)不?暢影響環(huán)境?的的問題，?2套成型機?抽風(fēng)增加除?塵裝置；四?是開展技術(shù)?攻關(guān)和生產(chǎn)?工藝、設(shè)備?改造，對粒?狀成型機鋼?帶容易開裂?、二套包裝?機下料不暢?通影響計量?和產(chǎn)量和冷?卻水管線垢?下腐蝕等影?響生產(chǎn)和安?全的問題進?行技術(shù)攻關(guān)?、改造。?3、優(yōu)化生?產(chǎn)，做大包?裝總量，多?產(chǎn)附加值高?的產(chǎn)品。一?是優(yōu)化生產(chǎn)?合理安排。?ⅰ套硫磺成?型包裝以片?狀成型機負?荷為原則，?多開片狀成?型機，少開?粒狀成型機?，節(jié)約防粘?劑的使用量?。少開電耗?大的設(shè)備，?節(jié)約用電。?二是在液硫?處理量較大?的情況下，?盡可能不停?造粒機__?__；三是?ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?（新硫磺）?根據(jù)市場的?需求生產(chǎn)工?業(yè)級和食品?添加劑硫磺?。4、ⅱ?套硫磺成型?包裝裝置重?點做好：一?是"硫磺包?裝新增加熱?熔器"和"?在新硫磺包?裝線增設(shè)硫?磺產(chǎn)品金屬?檢測器"；?二是在ⅱ套?硫磺成型包?裝（新硫磺?）二期項目?中，液硫管?線拌熱蒸汽?高空疏水閥?疏水排凝凝?及液硫管副?線閥，增加?操作平臺；?三是在ⅱ套?硫磺成型包?裝（新硫磺?）二期項目?中，增加液?硫大循環(huán)線?，即成型機?前到聯(lián)合三?硫坑的返回?線，降低停?成型機后對?液硫管線的?影響；5?、抓好硫磺?包裝計量管?理工作。一?是對包裝電?子稱計量誤?差大的情況?下，進行人?工加、減包?裝量校正，?并細化考核?細則，加大?車間的抽檢?和考核力度?；二是加強?對發(fā)運班、?生產(chǎn)班組的?袋子收發(fā)的?管理；三是?開展生產(chǎn)班?組的質(zhì)量計?量競賽活動?；四是對車?間員工進行?質(zhì)量計量工?作理念的培?訓(xùn)，讓每位?員工樹立質(zhì)?量計量理念?，讓職工自?覺遵守，實?現(xiàn)自主管理?，實現(xiàn)硫磺?包裝準確重?量為50.?15kg/?包，產(chǎn)品出?廠合格率為?兩個___?_%。6?、抓好節(jié)能?降耗工作。?一是1#、?2#硫磺裝?置的普通照?明燈全部更?換led照?明燈。1#?、2#硫磺?2套裝置全?部使用白熾?燈照明的總?功率分別為?26.4k?wh、35?.2kwh?，全部更換?成led燈?，按___?_%的節(jié)電?效果，每天?可以節(jié)電9?.5kwh?，降低裝置?能耗。二是?優(yōu)化2#硫?磺倉庫照明?。優(yōu)化2#?硫磺成型包?裝用電，硫?磺倉庫照明?燈實行分段?分區(qū)管理，?到達優(yōu)化節(jié)?電。三是回?收利用蒸汽?冷凝水。在?1#硫磺成?型裝置的硫?磺包裝廠房?北面管帶接?一條dg1?00的管線?到液硫罐區(qū)?的蒸汽冷凝?水回收泵，?直接回收管?帶伴熱蒸汽?的冷凝水和?成型機機加?熱的蒸汽的?冷凝水。四?是提高疏水?器的使用效?率。提高疏?水器有效利?用率。五是?發(fā)揚包裝車?間"撿芝麻?"精神，掌?控好車間各?項成本消耗?的每一項物?品數(shù)量、金?額，合理、?正確用好每?一分錢，節(jié)?支減費，確?保每月的進?度指標不超?標。7、?加大產(chǎn)品外?運的監(jiān)督管?理工作。一?是要細化產(chǎn)?品外運的管?理制度，確?保在"三方?"監(jiān)管準確?發(fā)運；二是?細化硫磺裝?車管理制度?與現(xiàn)場明示?，提高窗口?的服務(wù)質(zhì)量?；三是繼續(xù)?規(guī)范疊包和?堆放方式，?實行裝車確?認制，確保?外運準確率?，實現(xiàn)出廠?破包率為零?；四是做好?硫磺產(chǎn)品裝?汽車實行過?磅的管理工?