2023年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)范本（三篇）

第19頁共19頁2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?度工作總?結(jié)范本?____?年___?_項(xiàng)目全?面___?_局、公?司工作會?議精神，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?幫忙下，?認(rèn)真履行?公司管理?制度，以?精細(xì)管理?、全面履?約為重點(diǎn)?，強(qiáng)化管?理手段，?抓好項(xiàng)目?管理工作?，支持黨?組織思想?政治工作?和黨建工?作，使我?項(xiàng)目員工?的業(yè)務(wù)潛?力及思想?政治素質(zhì)?不斷提高?。__?__目前?有三個(gè)項(xiàng)?目，其中?____?改造工程?二標(biāo)段位?于___?_市__?__區(qū)河?南片區(qū)，?全長1.?4km，?____?道路市政?工程一標(biāo)?段位于天?津市塘沽?區(qū)的東沽?片區(qū)，5?條路總長?2.0k?m，這兩?個(gè)項(xiàng)目主?要施工范?圍包括：?舊路破除?、路基、?路面、人?行道、雨?污水管線?等。__?__土地?填墊工程?，土方填?筑___?_萬m3?，施工填?土工程量?到達(dá)計(jì)劃?填土高程?3.5m?。第一?季度在閘?南路和大?沽路項(xiàng)目?拆遷不到?位停工的?狀態(tài)下，?我項(xiàng)目人?員認(rèn)證學(xué)?習(xí)，嚴(yán)格?要求自己?，表現(xiàn)出?良好的精?神風(fēng)貌，?在項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?用心向業(yè)?主爭取6?23m6?管通訊管?道鋪設(shè)。?一、項(xiàng)?目履約進(jìn)?展?fàn)顩r?____?項(xiàng)目總包?及分包合?同在質(zhì)量?、安全及?支付狀況?等按照合?同約定正?常進(jìn)行，?無違約現(xiàn)?象。二?、進(jìn)度管?理狀況?____?閘南路改?造工程二?標(biāo)段和_?___道?路市政工?程一標(biāo)段?除業(yè)主未?拆遷地段?外均在總?承包合同?工期要求?下完成施?工任務(wù)，?____?土地填墊?工程，一?期在合同?工期內(nèi)完?成業(yè)主指?定地塊土?方的填墊?工程，工?期速度得?到業(yè)主的?認(rèn)可和好?評。三?、質(zhì)量管?理狀況?截止到_?___月?____?日，__?__三個(gè)?項(xiàng)目工程?隱蔽驗(yàn)收?、檢驗(yàn)評?定合格率?____?%，未出?現(xiàn)不貼合?項(xiàng)，施工?質(zhì)量較穩(wěn)?定，無質(zhì)?量問題都?暴露，在?質(zhì)檢站、?業(yè)主和監(jiān)?理單位檢?查中等到?好評，樹?立起了質(zhì)?量要求嚴(yán)?格的形象?。四、?安全管理?狀況本?項(xiàng)目用心?參加公司?及___?_建委安?全活動，?及時(shí)傳達(dá)?有關(guān)安全?精神，開?復(fù)工前進(jìn)?行自查自?糾，對工?地現(xiàn)有機(jī)?械進(jìn)行安?全質(zhì)量隱?患排查，?定期上報(bào)?。根據(jù)工?程各階段?各時(shí)期的?不同特點(diǎn)?，時(shí)刻提?醒施工人?員到施工?現(xiàn)場要做?到三不傷?害，要注?意防滑、?防墜落、?防落物傷?人、防觸?電等。截?至第一季?度末未發(fā)?生人身、?設(shè)備安全?事故。?五、項(xiàng)目?成本控制?狀況_?___項(xiàng)?目自復(fù)工?以來，從?現(xiàn)場管理?、措施費(fèi)?控制、材?料成本、?分包成本?進(jìn)行控制?，并定期?做了成本?分析，測?算出盈虧?狀況，并?透過優(yōu)化?施工方案?、增加變?更簽證量?、嚴(yán)格過?程材料、?機(jī)械、人?工管理、?安全質(zhì)量?控制等措?施降本增?效。六?、合同管?理狀況?截至__?__年_?___月?____?日___?_項(xiàng)目簽?訂總包合?同___?_份，簽?訂分包合?同共計(jì)_?___份?，其中勞?務(wù)分包合?同___?_份，材?料采購合?同___?_份，租?賃合同_?___份?，所有合?同均為有?效的簽字?蓋章。?七、勞務(wù)?管理狀況?___?_年初隨?著物件上?漲，全國?各地出現(xiàn)?用工荒的?狀況，天?津也不例?外，項(xiàng)目?部及時(shí)采?取措施，?與勞務(wù)分?包隊(duì)伍及?時(shí)聯(lián)系溝?通，根據(jù)?合同約定?做好組織?調(diào)配工作?，確保了?工程勞動?力需求。?在___?_年的基?礎(chǔ)上本季?度繼續(xù)完?善公司勞?務(wù)管理制?度。八?、禮貌施?工及技能?減排管理?第一季?度___?_項(xiàng)目繼?續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)?場禮貌施?工及技能?減排管理?，安全員?專門進(jìn)行?禮貌工地?建設(shè)相關(guān)?工作，持?續(xù)工地衛(wèi)?生清潔，?使道路干?凈暢通，?各種設(shè)備?物資標(biāo)識?齊全，堆?放有序，?個(gè)性是對?工地的土?方進(jìn)行了?整平打方?、材料進(jìn)?行碼垛處?理，進(jìn)入?施工現(xiàn)場?給人以賞?心悅目的?感覺。同?時(shí)用心與?業(yè)主和地?方環(huán)、水?保主管部?門聯(lián)系，?主動邀請?其進(jìn)場檢?查，征求?意見，逐?步完善環(huán)?、水保方?案、措施?。利用降?水工程抽?取的地下?水和周邊?的___?_個(gè)大池?塘，設(shè)置?為施工現(xiàn)?場貯水池?。九、?項(xiàng)目存在?的問題及?整改措施?天津項(xiàng)?目由于業(yè)?主未拆遷?完畢，工?程處于半?停工狀態(tài)?，施工環(huán)?境復(fù)雜，?出乎我們?投標(biāo)進(jìn)場?時(shí)的意料?，從合同?工期來看?，時(shí)間已?經(jīng)明顯超?出，項(xiàng)目?及分包隊(duì)?伍出現(xiàn)窩?工狀況，?同時(shí)人工?、材料、?機(jī)械價(jià)格?不斷上漲?，項(xiàng)目今?后的經(jīng)濟(jì)?效益前景?不太樂觀?。但項(xiàng)目?部并不是?消極的等?待，而是?采取用心?的措施：?(1)?制定了完?善的經(jīng)濟(jì)?資料管理?制度，定?期給業(yè)主?、監(jiān)理打?報(bào)告并收?集業(yè)主、?監(jiān)理及政?府發(fā)文和?現(xiàn)場影像?資料。?(2)未?雨綢繆在?材料漲價(jià)?前購買需?要的大宗?材料，為?施工做準(zhǔn)?備，防止?材料大幅?漲價(jià)。?以上為一?季度工作?匯報(bào)，雖?然做了一?些工作，?但與上級?領(lǐng)導(dǎo)的的?要求，還?有不小的?差距，第?二季度我?項(xiàng)目將會?圍繞年度?工作計(jì)劃?和目標(biāo)，?進(jìn)一步強(qiáng)?化責(zé)職、?細(xì)化任務(wù)?、量化目?標(biāo)、加強(qiáng)?管理，繼?續(xù)加快在?建項(xiàng)目的?施工步伐?，圓滿完?成工作任?務(wù)。主要?做好以下?工作：?1、進(jìn)一?步完善項(xiàng)?目管理?2、全面?履約3?、降本增?效4、?增加變更?簽證量?5、提高?自身及項(xiàng)?目整體技?術(shù)力量?2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?度工作總?結(jié)范本（?二）本?工程為，?長度為_?___米?，寬度為?____?米，建筑?高度為_?___米?，建筑面?積為__?__平方?米建筑跨?度為__?__米(?5跨)，?柱梁構(gòu)造?為焊接組?合h型鋼?，采用q?345b?，節(jié)點(diǎn)連?接采用扭?剪型高強(qiáng)?螺栓;涂?裝要求為?鋼材表面?采用噴丸?處理達(dá)s?a2.5?級，底漆?為環(huán)氧富?鋅漆，中?間漆為環(huán)?氧云母鐵?厚涂底漆?，面漆為?氧化橡膠?厚涂面漆?;防火等?級為要求?鋼梁耐火?極限為_?___小?時(shí)，鋼柱?耐火極限?為___?_小時(shí)，?設(shè)計(jì)防火?等級為二?級。二?、監(jiān)理概?況(一?)項(xiàng)目監(jiān)?理部組織?機(jī)構(gòu)依?據(jù)《建設(shè)?工程監(jiān)理?規(guī)范》，?結(jié)合本工?程的規(guī)模?、特點(diǎn)、?性質(zhì)、目?標(biāo)和建設(shè)?單位的要?求，公司?派擔(dān)任該?工程總監(jiān)?，全面負(fù)?責(zé)該工程?監(jiān)理工作?，并配備?足夠現(xiàn)場?監(jiān)理人員?進(jìn)駐現(xiàn)場?開展監(jiān)理?工作。組?織形式如?下：略?(二)監(jiān)?理工作制?度根據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理細(xì)?則、安全?監(jiān)理細(xì)則?的要求，?項(xiàng)目部在?總監(jiān)理工?程師主持?下訂立了?監(jiān)理例會?制度、監(jiān)?理人員崗?位責(zé)任制?、旁站監(jiān)?理制度、?文件檔案?管理制度?等各項(xiàng)規(guī)?章制度，?并將各項(xiàng)?制度上墻?公布，督?促所有成?員努力工?作，為業(yè)?主盡職盡?責(zé)。1?、各專業(yè)?安排專人?每天按專?業(yè)施工進(jìn)?度負(fù)責(zé)填?寫監(jiān)理日?記。2?、各專業(yè)?監(jiān)理工程?師堅(jiān)持每?天對施工?現(xiàn)場進(jìn)行?巡視，關(guān)?鍵工序、?重要部位?全過程旁?站監(jiān)理。?3、每?周三由總?監(jiān)或總監(jiān)?代表組織?召開工地?例會，總?結(jié)上周工?作計(jì)劃完?成情況，?布置下周?工作，協(xié)?調(diào)解決工?作中出現(xiàn)?的矛盾和?問題，并?對突出的?重點(diǎn)問題?重點(diǎn)解決?。4、?每月由總?監(jiān)或總監(jiān)?代表組織?編寫監(jiān)理?月報(bào)，總?結(jié)本月各?專業(yè)監(jiān)理?情況，及?時(shí)向業(yè)主?及公司匯?報(bào)。5?、各專業(yè)?委派專人?負(fù)責(zé)編制?整理監(jiān)理?資料。派?專人負(fù)責(zé)?管理公司?、業(yè)主下?發(fā)的工程?文件，以?及對承包?單位發(fā)出?的指令文?件，并形?成收發(fā)文?記錄備查?。6、?項(xiàng)目監(jiān)理?部在單位?工程竣工?驗(yàn)收后，?對全過程?的監(jiān)理工?作進(jìn)行全?面的監(jiān)理?總結(jié)。?(三)項(xiàng)?目部內(nèi)部?管理制度?1、監(jiān)?理部辦公?室墻上張?貼“總監(jiān)?、監(jiān)理工?程師崗位?責(zé)任制”?、“監(jiān)理?工程師職?業(yè)道德守?則”、“?質(zhì)量控制?程序”、?“進(jìn)度控?制程序”?等制度題?板，用以?指導(dǎo)監(jiān)理?人員有序?工作。設(shè)?公告欄，?專人負(fù)責(zé)?將各項(xiàng)規(guī)?章制度、?工程相關(guān)?人員通訊?錄、各項(xiàng)?通知等工?程信息列?入欄內(nèi)。?2、項(xiàng)?目部所有?監(jiān)理人員?進(jìn)入現(xiàn)場?工作時(shí)，?統(tǒng)一著帶?有公司標(biāo)?志的安全?帽及工作?服。三?、項(xiàng)目監(jiān)?理部工作?方法及原?則項(xiàng)目?監(jiān)理部進(jìn)?入施工現(xiàn)?場后，以?總監(jiān)理工?程師為首?的項(xiàng)目監(jiān)?理部各專?業(yè)監(jiān)理工?程師從工?程建設(shè)項(xiàng)?目實(shí)際出?發(fā)，以_?___、?落實(shí)有關(guān)?政策、嚴(yán)?格履行《?建設(shè)工程?委托監(jiān)理?合同》、?認(rèn)真執(zhí)行?有關(guān)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范和各項(xiàng)?法規(guī)為原?則，以建?設(shè)質(zhì)量高?、投資合?理、速度?快的工程?為控制目?標(biāo)，以“?守法、誠?信、公正?、科學(xué)”?做為行為?準(zhǔn)則，以?事前指導(dǎo)?、事中檢?查、事后?驗(yàn)收等為?工作方法?，全面地?開展監(jiān)理?工作。同?時(shí)，在工?作中，各?專業(yè)監(jiān)理?工程師嚴(yán)?格行使《?建設(shè)監(jiān)理?委托合同?》中賦予?監(jiān)理工程?師的權(quán)利?，以過硬?的業(yè)務(wù)知?識、實(shí)事?求是的敬?業(yè)精神、?一絲不茍?的科學(xué)態(tài)?度和公正?廉潔的工?作作風(fēng)，?從嚴(yán)、依?法監(jiān)理，?在工作中?不斷加強(qiáng)?監(jiān)理內(nèi)部?組織管理?，積極探?索總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?使監(jiān)理工?作真正體?現(xiàn)出它的?科學(xué)性、?公正性。?在對業(yè)?主的服務(wù)?方面，監(jiān)?理部在不?超出監(jiān)理?合同規(guī)定?的監(jiān)理范?圍內(nèi)盡量?滿足業(yè)主?提出的要?求，努力?做好業(yè)主?的參謀和?代理人。?在對承包?單位的管?理方面，?采取以管?為主、以?“監(jiān)、幫?、促”相?結(jié)合的原?則開展工?作，同時(shí)?督促承包?單位推行?全面質(zhì)量?管理，促?進(jìn)工程建?設(shè)管理水?平不斷邁?向新臺階?。四、?監(jiān)理合同?履行情況?(一)?工程質(zhì)量?控制工?程質(zhì)量控?制是本次?履行監(jiān)理?合同的核?心內(nèi)容，?也是我們?項(xiàng)目監(jiān)理?部的主要?工作目標(biāo)?。為此，?項(xiàng)目監(jiān)理?部各專業(yè)?監(jiān)理工程?師在總監(jiān)?理工程師?的帶領(lǐng)下?，從影響?工程質(zhì)量?的五個(gè)因?素入手，?對施工質(zhì)?量采取事?前、事中?與事后控?制，確保?工程質(zhì)量?達(dá)到承包?合同、設(shè)?計(jì)文件及?相關(guān)驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)的要?求。1?、對施工?單位及施?工人員的?控制施?工單位進(jìn)?場后，我?們首先對?施工單位?的企業(yè)資?質(zhì)以及營?業(yè)范圍入?手開始進(jìn)?行審查，?同時(shí)重點(diǎn)?審查其管?理人員及?特殊工種?作業(yè)人員?的上崗資?質(zhì)，對其?上崗執(zhí)業(yè)?資格予以?確認(rèn);對?分包單位?的施工資?質(zhì)及其管?理人員的?上崗執(zhí)業(yè)?資格予以?確認(rèn)。?2、對原?材料、構(gòu)?配件的質(zhì)?量控制?工程監(jiān)理?過程中,?我專業(yè)監(jiān)?理工程師?要求土建?、鋼結(jié)構(gòu)?、水、電?各專業(yè)施?工單位進(jìn)?場材料必?須附產(chǎn)品?出廠合格?證，并及?時(shí)報(bào)我監(jiān)?理工程師?進(jìn)行進(jìn)場?材料的外?觀檢驗(yàn)和?質(zhì)量證明?文件審查?，對按要?求需做二?次復(fù)試的?原材料及?時(shí)進(jìn)行見?證取樣，?并送法定?檢測單位?檢測。對?外觀檢驗(yàn)?及質(zhì)量保?證資料均?符合要求?的材料方?允許在工?程上使用?。對于外?觀檢驗(yàn)和?檢測結(jié)果?不合格的?材料，要?求承包單?位立即清?出現(xiàn)場，?不得使用?。同時(shí)在?監(jiān)理過程?中對使用?的材料采?取跟蹤監(jiān)?督，杜絕?承包單位?在使用材?料時(shí)存在?‘以次充?好，偷梁?換柱’的?現(xiàn)象發(fā)生?。3、?施工方法?、技術(shù)措?施的質(zhì)量?控制在?控制承包?單位的施?工方法和?技術(shù)措施?方面，我?們采取預(yù)?控措施。?在承包單?位準(zhǔn)備施?工工程項(xiàng)?目前，我?們要求承?包單必須?提前上報(bào)?經(jīng)其上級?主管部門?業(yè)已審批?的施工組?織設(shè)計(jì)或?施工技術(shù)?措施;并?經(jīng)我專業(yè)?監(jiān)理工程?師、總監(jiān)?理工程師?審查批準(zhǔn)?后，方允?許施工單?位依據(jù)其?編制的施?工組織設(shè)?計(jì)或施工?技術(shù)措施?組織施工?。對其提?交的施工?組織設(shè)計(jì)?或施工技?術(shù)措施，?我們著重?審查其是?否具有針?對性、可?操作性和?對現(xiàn)場施?工的指導(dǎo)?性，并根?據(jù)設(shè)計(jì)文?件、規(guī)范?以及現(xiàn)場?實(shí)際情況?提出相應(yīng)?的審查意?見;對其?內(nèi)容中存?在的編制?錯誤或與?設(shè)計(jì)文件?、規(guī)范相?違背的地?方給予指?正，要求?其在修改?后重新報(bào)?審。在?監(jiān)理過程?中，我們?現(xiàn)場對施?工單位各?項(xiàng)技術(shù)措?施及質(zhì)量?保證措施?的落實(shí)情?況進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?4、對?施工機(jī)械?設(shè)備及環(huán)?境的控制?進(jìn)入現(xiàn)?場的施工?機(jī)械設(shè)備?，我們除?了對其書?面保證資?料進(jìn)行核?查外，而?且在現(xiàn)場?對其運(yùn)轉(zhuǎn)?時(shí)的工作?能力進(jìn)行?檢查，以?保證機(jī)械?設(shè)備滿足?現(xiàn)場的施?工要求;?同時(shí)核對?施工單位?是否將投?標(biāo)文件中?承諾的擬?采用設(shè)備?進(jìn)場使用?。監(jiān)理過?程中，我?們對其采?用的機(jī)械?設(shè)備的實(shí)?用性給予?監(jiān)控。?5、對作?業(yè)環(huán)境的?控制在?環(huán)境控制?方面，我?們針對工?程特點(diǎn)及?其周邊環(huán)?境的特點(diǎn)?，充分考?慮施工中?可能發(fā)生?的情況，?提前書面?通知施工?單位充分?做好施工?前準(zhǔn)備工?作，充分?考慮生產(chǎn)?環(huán)境、勞?動環(huán)境、?周邊環(huán)境?對施工的?影響，避?免工作準(zhǔn)?備不充分?或保證措?施、防護(hù)?措施不利?而影響正?常施工進(jìn)?度或施工?質(zhì)量。?(二)施?工進(jìn)度控?制1、?工程進(jìn)度?的快慢直?接關(guān)系到?工程建設(shè)?項(xiàng)目能否?按期竣工?和投入使?用問題。?我項(xiàng)目監(jiān)?理部結(jié)合?現(xiàn)場實(shí)際?情況，對?施工單位?編制的施?工進(jìn)度計(jì)?劃進(jìn)行提?前審查，?經(jīng)與業(yè)主?協(xié)商并征?得同意，?對施工單?位不合理?的工序安?排提出意?見，要求?其合理調(diào)?整，使進(jìn)?度計(jì)劃滿?足實(shí)際工?程需要。?2、現(xiàn)?場監(jiān)理過?程中，監(jiān)?理部要求?施工單位?每月末提?前編報(bào)下?月份的施?工進(jìn)度計(jì)?劃，把許?多存在的?工程問題?放在事前?進(jìn)行考慮?解決。同?時(shí)，項(xiàng)目?監(jiān)理部全?體人員也?積極協(xié)助?，為施工?單位創(chuàng)造?有利條件?;監(jiān)理部?要求施工?單位及時(shí)?上報(bào)需夜?間施工的?工作內(nèi)容?，當(dāng)夜間?施工需要?監(jiān)理部進(jìn)?行旁站監(jiān)?理的工序?，監(jiān)理部?合理調(diào)配?監(jiān)理人員?進(jìn)行旁站?，確保施?工進(jìn)度按?計(jì)劃完成?。(三?)投資控?制項(xiàng)目?監(jiān)理部按?照施工合?同、工程?施工實(shí)際?進(jìn)度、工?程質(zhì)量對?所監(jiān)理的?各項(xiàng)目進(jìn)?行工程款?支付控制?。(四?)安全文?明施工管?理在工?程安全方?面，監(jiān)理?單位制定?了分段預(yù)?舾裝安全?管理監(jiān)理?細(xì)則，其?中明確了?各個(gè)工種?在施工工?程中應(yīng)注?意的安全?事項(xiàng)及重?大事故應(yīng)?急救援預(yù)?案等。監(jiān)?理人員在?各專業(yè)工?程開展前?，針對專?業(yè)施工特?點(diǎn)進(jìn)行安?全技術(shù)交?底;在施?工過程中?，定期對?各施工單?位進(jìn)行安?全教育，?并要求施?工單位對?班組人員?進(jìn)行崗前?安全教育?和班前安?全提示。?(1)?要求進(jìn)入?現(xiàn)場的施?工工作人?員，穿戴?好相應(yīng)的?勞動保護(hù)?用品(安?全帽、安?全帶等)?，必要時(shí)?配備安，?嚴(yán)禁酒后?上崗作業(yè)?，嚴(yán)禁無?證上崗，?無證亂用?設(shè)備。?(2)凡?屬特殊工?種的作業(yè)?人員，必?須經(jīng)過特?殊工種作?業(yè)安全培?訓(xùn)并取得?特殊作業(yè)?證者方能?上崗，并?要隨時(shí)進(jìn)?行抽查。?(3)?要求施工?單位加強(qiáng)?對電氣設(shè)?備的使用?管理，規(guī)?范鋪設(shè)使?用電源線?，并堅(jiān)持?經(jīng)常檢查?，防止漏?電，觸電?事故發(fā)生?，維修電?器時(shí)要有?明顯警示?標(biāo)志。?(4)在?開展起重?作業(yè)時(shí)，?作業(yè)人員?要統(tǒng)一指?揮，上下?配合，規(guī)?范性選擇?吊點(diǎn)，對?磨耗及損?壞超標(biāo)的?吊具、索?具和鋼絲?繩等要及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?更換，并?清理出現(xiàn)?場，避免?誤用。?(5)搬?運(yùn)氧氣瓶?應(yīng)嚴(yán)禁滾?動，不許?碰撞，不?可錘擊瓶?嘴，工作?時(shí)要直立?、牢固;?作業(yè)點(diǎn)下?方及周圍?區(qū)域，不?得有易燃?易爆物品?。(6?)高處氣?割作業(yè)應(yīng)?注意正確?使用安全?帶，必要?時(shí)配備安?;所用腳?手架的搭?設(shè)及其材?料應(yīng)符合?安全要求?;作業(yè)者?應(yīng)著軟底?絕緣鞋，?所用梯子?應(yīng)符合要?求;不允?許由高處?向下拋扔?物料，材?料和工具?用繩索傳?遞;遇到?雨天或大?風(fēng)應(yīng)停止?作業(yè)，酒?后或精神?狀態(tài)不佳?的施工人?員禁止高?空作業(yè)。?在監(jiān)理?人員有效?地督促和?檢查以及?參建各方?的共同努?力下，分?段預(yù)舾裝?制造與安?裝工程在?安全方面?無任何安?全事故的?發(fā)生。?(五)合?同管理?現(xiàn)場監(jiān)理?過程中，?受業(yè)主委?托，項(xiàng)目?監(jiān)理部根?據(jù)施工現(xiàn)?場相關(guān)合?同的約定?對工程工?期、質(zhì)量?進(jìn)行監(jiān)督?、管理;?監(jiān)督材料?采購合同?的訂立，?監(jiān)督合同?的履行;?掌握合同?的副本，?了解合同?的內(nèi)容，?進(jìn)行合同?跟蹤管理?，檢查合?同執(zhí)行情?況，及時(shí)?準(zhǔn)確反映?合同信息?。認(rèn)真檢?查施工合?同的履行?情況，實(shí)?現(xiàn)科學(xué)管?理。根?據(jù)監(jiān)理合?同的規(guī)定?，在分部?工程具備?竣工條件?時(shí)，組織?施工單位?進(jìn)行竣工?初驗(yàn)，同?時(shí)提出驗(yàn)?收意見，?形成書面?材料。?(六)信?息管理?項(xiàng)目監(jiān)理?部通過建?立信息交?流網(wǎng)絡(luò)，?及時(shí)準(zhǔn)確?的在組織?內(nèi)部以及?與業(yè)主、?施工單位?及時(shí)進(jìn)行?信息交流?，掌握現(xiàn)?場施工質(zhì)?量、進(jìn)度?動態(tài)，同?時(shí)與外部?環(huán)境進(jìn)行?信息交流?，了解建?筑市場形?勢及建筑?法律法規(guī)?發(fā)布情況?。(七?)監(jiān)理資?料管理?在工程中?，項(xiàng)目監(jiān)?理部進(jìn)駐?施工現(xiàn)場?后，對工?程技術(shù)資?料的管理?提出了嚴(yán)?格要求。?1、由?監(jiān)理人員?下達(dá)給施?工單位的?開工、停?工、返工?等相關(guān)通?知及報(bào)送?業(yè)主《備?忘錄》等?文件，都?是以書面?形式由項(xiàng)?目監(jiān)理部?簽發(fā)，避?免以往工?程建設(shè)中?的口頭通?知,后期?難以核實(shí)?而引起的?不必要糾?紛，真正?把工程問?題落實(shí)到?書面上，?使得現(xiàn)場?監(jiān)理人員?能夠有理?有據(jù)地開?展監(jiān)理和?審查工作?。2、?現(xiàn)場的監(jiān)?理資料管?理過程中?，根據(jù)實(shí)?際情況需?要，監(jiān)理?公司編制?了實(shí)用性?很強(qiáng)的監(jiān)?理資料表?格，如：?旁站監(jiān)理?記錄、平?行檢驗(yàn)記?錄、督促?安全文明?施工記錄?等等，確??，F(xiàn)場監(jiān)?理資料實(shí)?現(xiàn)表格化?，并實(shí)行?文件隨時(shí)?發(fā)送、隨?時(shí)登記的?制度，實(shí)?現(xiàn)場所有?文件都能?做到系統(tǒng)?管理。?3、項(xiàng)目?監(jiān)理部進(jìn)?駐現(xiàn)場后?，便著手?進(jìn)行工程?技術(shù)資料?微機(jī)管理?，所有的?工程技術(shù)?資料全部?及時(shí)輸入?微機(jī)，上?報(bào)的材料?和文件全?部由微機(jī)?輸出，使?得資料的?管理趨于?科學(xué)化和?規(guī)范化。?五、監(jiān)?理工作成?效1、?鋼結(jié)構(gòu)吊?裝作業(yè)前?，監(jiān)理在?對基坑做?列行檢查?時(shí)發(fā)現(xiàn)杯?口基本尺?寸不能滿?足鋼柱地?腳螺栓的?固定要求?，建議業(yè)?主對杯口?進(jìn)行擴(kuò)口?處理，業(yè)?主采納意?見后，鋼?柱吊裝進(jìn)?行順利，?為后續(xù)施?工爭取了?充裕時(shí)間?。2、?鋼結(jié)構(gòu)吊?裝作業(yè)過?程中，監(jiān)?理人員對?施工單位?的索具等?進(jìn)行了嚴(yán)?格的檢查?，發(fā)現(xiàn)索?具有明顯?損傷痕跡?，堅(jiān)決不?允許施工?單位使用?，必免了?吊裝安全?事故發(fā)生?。3、?高強(qiáng)螺栓?連接副施?工過程中?，監(jiān)理采?取旁站監(jiān)?理的手段?，發(fā)現(xiàn)由?于加筋肋?位置原因?，部分扭?剪型高強(qiáng)?螺栓連接?副不能使?用電動扭?矩扳手進(jìn)?行終擰。?監(jiān)理人員?當(dāng)即要求?施工單位?對未能擰?掉梅花的?的扭剪型?高強(qiáng)螺栓?連接副使?用扭矩板?手進(jìn)行終?擰，并平?行檢查終?擰扭矩是?否達(dá)到規(guī)?范要求，?保證了高?強(qiáng)螺栓連?接副的施?工質(zhì)量。?4、由?于一標(biāo)段?土建施工?均屬我公?司監(jiān)理，?監(jiān)理對土?建工程全?過程監(jiān)理?中措施得?力、監(jiān)控?到位，保?證了在分?段預(yù)舾裝?廠房整體?成形后，?數(shù)次沉降?觀測均無?沉降現(xiàn)象?發(fā)生。?5、動能?管線施工?前，監(jiān)理?對管線施?工工藝要?求等對施?工單位進(jìn)?行交底，?施工過程?中嚴(yán)格控?制各工序?質(zhì)量。尤?其對焊道?清理、焊?縫外觀成?型、管道?除銹、刷?油、吹掃?、泵壓等?全過程中?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?做到平行?檢查，焊?接一次探?傷合格率?達(dá)到__?__%，?試運(yùn)行期?間運(yùn)轉(zhuǎn)正?常。6?、電氣工?程施工前?，監(jiān)理對?廠房內(nèi)部?電源箱、?控制柜等?的布置位?置與業(yè)主?單位溝通?，及時(shí)調(diào)?整需要調(diào)?整的各控?制箱、柜?位置，保?證施工單?位電纜訂?貨量不增?加，有效?的控制了?業(yè)主的建?設(shè)成本。?六、監(jiān)?理工作小?結(jié)1、?受業(yè)主信?任和委托?，監(jiān)理有?限公司于?____?年___?_月__?__日進(jìn)?駐大連船?舶重工分?段預(yù)舾裝?場地工程?施工現(xiàn)場?。進(jìn)駐現(xiàn)?場的監(jiān)理?部人員深?感肩上責(zé)?任的重大?，監(jiān)理人?員在現(xiàn)場?監(jiān)理過程?中，始終?秉著“守?法、誠信?、公正、?科學(xué)”執(zhí)?業(yè)準(zhǔn)則，?牢記“安?全重于泰?山、質(zhì)量?高于一切?、進(jìn)度就?是效益”?的現(xiàn)場管?理宗旨，?認(rèn)真、細(xì)?致做好質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全、?信息與合?同的控制?與管理工?作。如今?通過業(yè)主?及監(jiān)理公?司積極協(xié)?調(diào)現(xiàn)場各?方面工作?及施工現(xiàn)?場各家施?工單位的?共同努力?,最終促?使監(jiān)理合?同范圍內(nèi)?的所有工?程均能一?次性通過?竣工驗(yàn)收?。2、?我公司所?監(jiān)理監(jiān)理?工作已按?業(yè)主委托?的《監(jiān)理?合同》全?面完成。?下一階段?，我公司?將依據(jù)業(yè)?主委托《?監(jiān)理合同?》中約定?的工程質(zhì)?量保修期?的監(jiān)理工?作。在承?擔(dān)質(zhì)量保?修期監(jiān)理?工作時(shí)，?監(jiān)理公司?安排監(jiān)理?人員對業(yè)?主提出的?工程質(zhì)量?缺陷進(jìn)行?檢查和記?錄，對承?包單位進(jìn)?行修復(fù)的?工程質(zhì)量?進(jìn)行驗(yàn)收?，合格后?予以簽認(rèn)?，同時(shí)對?工程質(zhì)量?缺陷原因?進(jìn)行調(diào)查?分析并確?定責(zé)任歸?屬，對非?承包單位?原因造成?的工程缺?陷，監(jiān)理?公司予以?現(xiàn)場證實(shí)?，同時(shí)將?實(shí)際情況?及時(shí)上報(bào)?業(yè)主，確?保工程質(zhì)?量保修工?作的全面?開展，圓?滿完成分?段預(yù)舾裝?場地工程?的各項(xiàng)監(jiān)?理任務(wù)!?3、回?顧現(xiàn)場監(jiān)?理工作，?在監(jiān)理公?司總部的?正確指引?下，在項(xiàng)?目總監(jiān)理?工程師的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過?項(xiàng)目部的?全體人員?的共同努?力，在分?段預(yù)舾裝?場地項(xiàng)目?上，監(jiān)理?項(xiàng)目部的?現(xiàn)場監(jiān)理?工作取得?了一定的?成效，同?時(shí)在工程?建設(shè)中發(fā)?揮了較大?的作用，?總結(jié)監(jiān)理?工作成績?的取得，?是和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)正確?指揮與支?持分不開?的。為此?，以項(xiàng)目?總監(jiān)為首?的項(xiàng)目監(jiān)?理部全體?人員向業(yè)?主諸位領(lǐng)?導(dǎo)及全體?同仁的大?力支持和?幫助表示?深深的謝?意!4?、隨著基?本建設(shè)事?業(yè)的蓬勃?發(fā)展，下?一階段，?我項(xiàng)目監(jiān)?理部將會?繼續(xù)__?__執(zhí)行?“創(chuàng)行業(yè)?性、有公?信力的監(jiān)?理企業(yè)、?做自律有?為的監(jiān)理?人”的企?業(yè)方針，?進(jìn)一步努?力提高監(jiān)?理工作水?平，增強(qiáng)?監(jiān)理企業(yè)?綜合實(shí)力?，為多創(chuàng)?精品工程?盡獻(xiàn)一份?力量。?(1)要?求進(jìn)入現(xiàn)?場的施工?工作人員?，穿戴好?相應(yīng)的勞?動保護(hù)用?品(安全?帽、安全?帶等)，?必要時(shí)配?備安，嚴(yán)?禁酒后上?崗作業(yè)，?嚴(yán)禁無證?上崗，無?證亂用設(shè)?備。(?2)凡屬?特殊工種?的作業(yè)人?員，必須?經(jīng)過特殊?工種作業(yè)?安全培訓(xùn)?并取得特?殊作業(yè)證?者方能上?崗，并要?隨時(shí)進(jìn)行?抽查。?(3)要?求施工單?位加強(qiáng)對?電氣設(shè)備?的使用管?理，規(guī)范?鋪設(shè)使用?電源線，?并堅(jiān)持經(jīng)?常檢查，?防止漏電?，觸電事?故發(fā)生，?維修電器?時(shí)要有明?顯警示標(biāo)?志。(?4)在開?展起重作?業(yè)時(shí)，作?業(yè)人員要?統(tǒng)一指揮?，上下配?合，規(guī)范?性選擇吊?點(diǎn)，對磨?耗及損壞?超標(biāo)的吊?具、索具?和鋼絲繩?等要及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和更?換，并清?理出現(xiàn)場?，避免誤?用。(?5)搬運(yùn)?氧氣瓶應(yīng)?嚴(yán)禁滾動?，不許碰?撞，不可?錘擊瓶嘴?，工作時(shí)?要直立、?牢固;作?業(yè)點(diǎn)下方?及周圍區(qū)?域，不得?有易燃易?爆物品。?(6)?高處氣割?作業(yè)應(yīng)注?意正確使?用安全帶?，必要時(shí)?配備安;?所用腳手?架的搭設(shè)?及其材料?應(yīng)符合安?全要求;?作業(yè)者應(yīng)?著軟底絕?緣鞋，所?用梯子應(yīng)?符合要求?;不允許?由高處向?下拋扔物?料，材料?和工具用?繩索傳遞?;遇到雨?天或大風(fēng)?應(yīng)停止作?業(yè)，酒后?或精神狀?態(tài)不佳的?施工人員?禁止高空?作業(yè)。?在監(jiān)理人?員有效地?督促和檢?查以及參?建各方的?共同努力?下，分段?預(yù)舾裝制?造與安裝?工程在安?全方面無?任何安全?事故的發(fā)?生。2?023年?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范本（三?）一年?來，本著?“認(rèn)真學(xué)?習(xí)、扎實(shí)?工作”的?原則，始?終堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，認(rèn)?真完成了?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?自身的政?治素養(yǎng)、?業(yè)務(wù)水平?和綜合能?力等都有?了很大提?高?，F(xiàn)將?一年來的?工作情況?以及今后?的努力方?向匯報(bào)如?下：一?、項(xiàng)目管?理系統(tǒng)的?維護(hù)與數(shù)?據(jù)分析工?作恪盡?職守，認(rèn)?真作好本?職工作。?___?_年，中?心全面推?行項(xiàng)目管?理。保障?項(xiàng)目管理?系統(tǒng)的正?常運(yùn)行，?對系統(tǒng)進(jìn)?行全面學(xué)?習(xí)和梳理?，是我的?崗位職責(zé)?。系統(tǒng)運(yùn)?行一年來?，較好的?完成了系?統(tǒng)的維護(hù)?工作任務(wù)?，確保了?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?的完整、?真實(shí)、及?時(shí)更新。?一是對系?統(tǒng)各項(xiàng)卡?片的核對?。包括各?部門崗位?系數(shù)逐月?核查;項(xiàng)?目立項(xiàng)卡?標(biāo)識、工?作計(jì)劃卡?標(biāo)識、任?務(wù)單的完?整一致;?任務(wù)進(jìn)度?的及時(shí)調(diào)?整;財(cái)務(wù)?收支數(shù)據(jù)?的核對。?二是及時(shí)?發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)?問題，解?決問題。?在系統(tǒng)運(yùn)?行過程中?，實(shí)時(shí)觀?察數(shù)據(jù)變?化，通過?細(xì)心觀察?，查找出?了存在的?問題。能?夠解決的?認(rèn)真做好?記錄工作?，不能解?決的及時(shí)?與軟件開?發(fā)部門溝?通，需求?解決的方?法。三是?不斷完善?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?。項(xiàng)目管?理運(yùn)行中?，數(shù)據(jù)錄?入存在差?異，如收?支類項(xiàng)目?，對應(yīng)的?項(xiàng)目是否?正確，經(jīng)?過不斷溝?通和探討?，確定了?此類項(xiàng)目?的收支一?致性。通?過不斷完?善此類問?題，起到?了對系統(tǒng)?數(shù)據(jù)的更?進(jìn)一步的?完整。?二、公文?處理工作?認(rèn)真嚴(yán)?謹(jǐn)，保證?公文處理?的不遺不?漏。積?極主動的?完成了來?文、發(fā)文?、辦公文?、簽報(bào)單?的登記，?及時(shí)對呈?閱、傳閱?文的回收?和存檔。?三、其?他工作?積極主動?的完成了?辦公室日?常工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作任務(wù)。?四、今?后計(jì)劃?今后工作?的方向：?隨著項(xiàng)目?管理的實(shí)?行，我們?的工作要?求將更高?，需更細(xì)?心全面的?掌握系統(tǒng)?知識。并?進(jìn)一步做?好一下幾?項(xiàng)工作：?1、對?進(jìn)度體系?和質(zhì)量考?核體系的?完善統(tǒng)一?。2、?抓緊對企?業(yè)全面納?入系統(tǒng)的?工作。?3、進(jìn)一?步在應(yīng)用?層面上宣?傳項(xiàng)目管?理。時(shí)?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼間我?們就迎來?了嶄新的?____?年。也就?是說，我?們的軟件?項(xiàng)目管理?已經(jīng)到了