落實(shí)全國(guó)“質(zhì)量月”通用活動(dòng)方案附示例總結(jié)

結(jié)【2022年質(zhì)量月方案】據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局等《關(guān)于開(kāi)展2022年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2022〕xxx號(hào))精神，及集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》文件要求，公司定于2022年92022年9月1日——2022年9月30日全面貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)要求及公司2022年工作會(huì)(一)開(kāi)展一次“我為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升和一期二步項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)獻(xiàn)一策”的有獎(jiǎng)活動(dòng)。一是組織開(kāi)展了度質(zhì)量安全大檢查。對(duì)全市中心城區(qū)在建工程開(kāi)展了拉網(wǎng)式質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，本次共檢查在建項(xiàng)目67個(gè)，建設(shè)面積352萬(wàn)，簽發(fā)10份質(zhì)量安全隱患整改通知書(shū)、3份局部暫緩施工責(zé)令書(shū)。各區(qū)縣住建局負(fù)責(zé)本區(qū)域在建工程三季度質(zhì)量安全大檢查工作，整改總結(jié)階段市住建局牽頭組織開(kāi)展相互交叉檢查。下步市住建局?jǐn)M召開(kāi)第三季度質(zhì)量安全大檢查狀況通報(bào)會(huì)，將對(duì)查處項(xiàng)目進(jìn)行全市通報(bào)。二是組織開(kāi)展了建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。對(duì)市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。透過(guò)本次檢查，進(jìn)一步規(guī)范了市區(qū)各建設(shè)工程質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和商品混凝土廠試驗(yàn)室的質(zhì)量行為。三是組織開(kāi)展了預(yù)拌生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)檢查。為保證本市建設(shè)工程混凝土的質(zhì)量，市站會(huì)同市散水辦等行業(yè)主管部門(mén)于9月中旬對(duì)轄區(qū)預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)檢查。此次專(zhuān)項(xiàng)檢查突出了對(duì)公司等生產(chǎn)重點(diǎn)重大工程預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)的檢查，進(jìn)一步規(guī)范了轄區(qū)各預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為。(三)品質(zhì)管理部牽頭對(duì)生產(chǎn)以來(lái)走過(guò)的彎路、教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一次系統(tǒng)總結(jié)。并提出相對(duì)應(yīng)的整改措施，對(duì)存在不足問(wèn)題列出清單，對(duì)質(zhì)量方面可能存在的隱患進(jìn)行一次系統(tǒng)排查。(四)加強(qiáng)培訓(xùn)力度。開(kāi)展學(xué)技術(shù)、用規(guī)程活動(dòng)堅(jiān)持集中教育培訓(xùn)與每日一題、周考、月考的制度相結(jié)合，提高職工的理論知識(shí)水平，重點(diǎn)是逐步提高職工的識(shí)圖能力，同時(shí)以公司技術(shù)比武為契機(jī)，開(kāi)展崗位操作技術(shù)大練兵活動(dòng)，提高職工的設(shè)備操作能力和熟練程度。(五)自查自糾。一是開(kāi)展一次質(zhì)量月大檢查以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查質(zhì)量文件執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)綜合檢查的形式對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報(bào)告。二是總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)的開(kāi)展情況和取得的成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建品質(zhì)工程，建設(shè)一流企業(yè)”的工作目標(biāo)。三是逐級(jí)檢查。在整改完成后，由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項(xiàng)目各部門(mén)要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級(jí)檢查一級(jí)的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。四是進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，達(dá)到工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目(一)建設(shè)工程質(zhì)量通病防治分析會(huì)在本月期間，由總工作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，學(xué)習(xí)施工圖紙和常見(jiàn)施工質(zhì)量通病的預(yù)防，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病?！百|(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月8日上午10點(diǎn)、9月22日上午10點(diǎn)“質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部工地會(huì)議室“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)隊(duì)管理人員“質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容安排：分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對(duì)措施。學(xué)習(xí)圖集和手冊(cè)。(二)積極動(dòng)員，確保取得實(shí)效。全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的指導(dǎo)，積極動(dòng)員社會(huì)廣泛參與，要把“質(zhì)量月”活動(dòng)打造成為推進(jìn)建筑業(yè)改革創(chuàng)新、開(kāi)展工程質(zhì)量提升行動(dòng)的平臺(tái)。要讓“質(zhì)量意識(shí)深入人心、質(zhì)量管理深入人心、質(zhì)量提升深入人心”。要注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，推動(dòng)各類(lèi)社會(huì)中介組織，有針對(duì)性地組織開(kāi)展特色活10月10日前報(bào)公司安全質(zhì)量部，同時(shí)推薦2022年度質(zhì)量管理先【2022年質(zhì)量月總結(jié)】為了貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展2022年質(zhì)量活動(dòng)的通知》精神和XX公司相關(guān)要求，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和“活動(dòng)，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總在接到后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，第一時(shí)間在工作例會(huì)上進(jìn)行了活動(dòng)動(dòng)員、明確責(zé)任人和活動(dòng)總體方案，并對(duì)具體任務(wù)進(jìn)行了部署。(一)進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司用心組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適合現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。透過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識(shí)使用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。(二)深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞特色產(chǎn)業(yè)(行業(yè))、重點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，對(duì)全市重點(diǎn)支持的特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)展質(zhì)量幫扶，推廣一批質(zhì)量提升成果經(jīng)驗(yàn)。面向企業(yè)開(kāi)放國(guó)家質(zhì)檢中心、省質(zhì)檢中心，為中小微企區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局聯(lián)合XX綜合執(zhí)法大隊(duì)組織開(kāi)展卓越績(jī)效管理提升活動(dòng)。(責(zé)任單位：)(三)大力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍各項(xiàng)目部圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題及內(nèi)容，組織項(xiàng)目部人員和作業(yè)隊(duì)伍召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展豐富多樣的質(zhì)量宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)項(xiàng)目部全體員工投入到活動(dòng)中。(四)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，提高施工質(zhì)量在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組組織三次專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查，檢查范圍包括樁基施工、材料的檢查試驗(yàn)以及技術(shù)資料的編制整理，檢查過(guò)程中存在樁基鋼筋籠箍筋間距局部不均勻、主筋焊接位置焊渣未清除干凈，雨棚承臺(tái)鋼筋籠間距局部不符合要求等質(zhì)量缺陷，納入質(zhì)量安全檢查問(wèn)題庫(kù)，由項(xiàng)目總工制定整改措施，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)盯控整改銷(xiāo)號(hào)。(五)質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)。在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)w工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)并宣傳了國(guó)家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)