供應(yīng)鏈管理方法-快速反應(yīng)方法課件

供應(yīng)鏈管理方法-快速反應(yīng)方法供應(yīng)鏈管理方法快速反腦方法供應(yīng)鏈管理方法QR快速反應(yīng)方法(一)QR產(chǎn)生的背景1984年,美國(guó)服裝紡織以及化纖行業(yè)成立了一個(gè)委員會(huì)1985年該委員會(huì)為提高美國(guó)消費(fèi)者對(duì)本國(guó)生產(chǎn)服裝的信譽(yù)度開始做廣告。1985~1986年,KurtSalmon咨詢公司進(jìn)行了分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn),盡管系統(tǒng)的各個(gè)部分具有高運(yùn)作效率,但整個(gè)系統(tǒng)的效率卻分低整個(gè)服裝供應(yīng)鏈,從原材料到消費(fèi)者購買,總時(shí)間為66周:有周時(shí)間在制造車手間40周在倉庫或轉(zhuǎn)運(yùn)15周在商店翕沖臠星皺査過霧畫蹬播成蓊孺奀殃矞求預(yù)測(cè)的生產(chǎn)和分供應(yīng)鏈管理方法QR快速反應(yīng)方法(一)QR產(chǎn)生的背景整個(gè)服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總損失每年可達(dá)25億美元,其中2/3的損失來自于零售商或制造商對(duì)服裝的降價(jià)處理以及在零售時(shí)的缺貨。調(diào)査發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者離開商店而不購買的主要原因是找不到合適尺寸和顏色的商品。要對(duì)顧客的要求作出快速的反應(yīng)供應(yīng)鏈管理方法QR快速反應(yīng)方法(一)QR產(chǎn)生的背景快速反應(yīng)是零售商及供應(yīng)商密切合作的策略,應(yīng)用這種策略,零售商和供應(yīng)商通過共享PoS系統(tǒng)信息、聯(lián)合預(yù)測(cè)未來需求、發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品營(yíng)銷機(jī)會(huì)等對(duì)消費(fèi)者的需求做出快速的反應(yīng)。要對(duì)顧客的要求作出快速的反應(yīng)供應(yīng)鏈管理方法QR快速反應(yīng)方法(一)QR產(chǎn)生的背景(二)QR的涵義是指藉由企業(yè)間彼此的咨詢共享,以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要解決方案,著重整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效益的提升。主要的意義是將買方的需求信息與供應(yīng)商的供給信息連接在一起,以達(dá)到生產(chǎn)與銷售間商品與信息的快速及效率化傳送,以便能快速反應(yīng)消費(fèi)者的需求。股來說,供應(yīng)鏈共同目標(biāo)包插:1.提高顧客服務(wù)水平,即在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)用正確的商品來響應(yīng)消費(fèi)者的需求2.降低供應(yīng)鏈的總成本,增加零售商和廠商的銷售額,從而提高零售商和廠商的獲利能力。供應(yīng)鏈管理方法QR快速反應(yīng)方法(一)QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)(1)更好的顧客服務(wù)2)降低了流通費(fèi)用5)降低了管理費(fèi)用(4)更好的生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理方法QR快速反應(yīng)方法(一)QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)(二)QR對(duì)零售商的優(yōu)點(diǎn)()提高了銷售額(2)誠少了價(jià)的損失3)降低了采購成本(4)降低了流通費(fèi)用5)加快了庫存周轉(zhuǎn)(6)降低了管理成本供應(yīng)鏈管理方法QR快速反應(yīng)方法QR成功的條件(一)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式,革新經(jīng)營(yíng)意識(shí)和組織(二)開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)(三)與供應(yīng)鏈相關(guān)方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系(四)改變傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)商業(yè)信息保密的做法(五)供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期和商品庫存實(shí)施QR快速反應(yīng)方法的總體框架建立QR正確觀念準(zhǔn)備階組成QR工作小組確尋找QR合作伙伴確認(rèn)問題目訂訂立目標(biāo)標(biāo)立與合作伙伴共同討論自行討論系統(tǒng)導(dǎo)入設(shè)計(jì)一建設(shè)一推廣全面上線供應(yīng)鏈管理方法QR快速反應(yīng)方法準(zhǔn)備階段建立正確的QR觀念QR最主要是透過雙方合作關(guān)系的改善,降低退貨、增加銷售收入、減少缺貨率,進(jìn)而簡(jiǎn)化了企業(yè)內(nèi)部員工繁瑣的查該、對(duì)賬。采購等其他問題。在經(jīng)由決策主管與執(zhí)行階層相互的配合實(shí)施,QR計(jì)劃才能達(dá)到有效率的結(jié)果成立QR小組小組成員除了決策主管指派之負(fù)責(zé)人、電腦部門、業(yè)務(wù)單位、后勤單位、采購單位等執(zhí)行單位主管外,反與公司的作業(yè)流程相關(guān)之部門與單位都應(yīng)有一代表參與該QR工作小組謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡模驮贈(zèng)]有什么損失?！突?/p>

47、書到用時(shí)方恨少、事非經(jīng)過不知難?！懹?/p>

48、書籍把我們引入最美好的社會(huì)，使我們認(rèn)識(shí)各個(gè)時(shí)