業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃教學(xué)課件

McKinseyCompany戰(zhàn)略方法論三層面法和財(cái)務(wù)模型公司戰(zhàn)略的制訂1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定5、持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)能力宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了什么是好的遠(yuǎn)景目標(biāo)?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)有崇高的意義如華立的“增進(jìn)使之不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,從而社會(huì)福址,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”微軟公司的“讓每一張辦公桌上確保不斷的增長(zhǎng)都有一臺(tái)電腦鼓舞凝聚人心,吸引人有比較明確的,又是十分具有挑才,使員工覺(jué)得前景廣闊戰(zhàn)性的目標(biāo)如30%年銷(xiāo)售額與利潤(rùn)增長(zhǎng)率創(chuàng)造大量的創(chuàng)新機(jī)會(huì)簡(jiǎn)潔、容易對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通,盡可為員工提供發(fā)展的平能做到人盡皆知形成以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的企基于對(duì)今后三、五年及十年的市業(yè)文化大家為了共同的場(chǎng)、行業(yè)與公司發(fā)展趨向和理想理想而奮斗的認(rèn)真考慮與分析提升在外界的地位McKinsey&Company公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的三要素遠(yuǎn)景目標(biāo):基于對(duì)未來(lái)的觀點(diǎn),高層管理人員對(duì)公司的遠(yuǎn)景做的一幅令人振奮的藍(lán)圖對(duì)未來(lái)的觀點(diǎn)竟?fàn)庮I(lǐng)域竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的來(lái)源對(duì)于未來(lái)公司公司將參與公司為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)所出的運(yùn)的業(yè)務(wù)及地目標(biāo)將開(kāi)發(fā)重作空間中政府理范圍點(diǎn)傾斜利用的技法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)及能;一份對(duì)公司經(jīng)濟(jì)環(huán)境的展如何會(huì)取得成功的說(shuō)明六、公司戰(zhàn)略的制訂1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定5、持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)能力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有近期和長(zhǎng)期的規(guī)劃,從而實(shí)現(xiàn)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)價(jià)值層面3開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)層面2發(fā)展新業(yè)務(wù)層面1拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作五年五至十年時(shí)間這一時(shí)間段有縮短的趨勢(shì)McKinsey&Company長(zhǎng)期保持領(lǐng)先對(duì)任何企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)100家最大的跨國(guó)工業(yè)企業(yè)多年來(lái)的業(yè)績(jī)變化(191295)100普遍的生存之道富有創(chuàng)造性愿意進(jìn)行改革能因時(shí)制宜,調(diào)整業(yè)務(wù)組合1912年是被收購(gòu)、仍生存下2019年當(dāng)年的”長(zhǎng)前100破產(chǎn)或被去,但不是前上菱等企業(yè),再收歸國(guó)有再是前強(qiáng)的企業(yè)虹等公司100強(qiáng)資料來(lái)源:財(cái)富雜志;標(biāo)準(zhǔn)普爾要想取得領(lǐng)先的地位,企業(yè)必須對(duì)三個(gè)發(fā)展層面進(jìn)行均衡管理,增進(jìn)投資者的信心價(jià)值第三層面開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)第二層面機(jī)會(huì)發(fā)展新業(yè)務(wù)拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作時(shí)間衡三標(biāo)準(zhǔn)鈉售收入選擇方價(jià)值投資資本回報(bào)中于業(yè)緒詁創(chuàng)業(yè)環(huán)墳“業(yè)務(wù)維持建立業(yè)務(wù)嗇有遠(yuǎn)見(jiàn)者完整的能力基礎(chǔ)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或自己發(fā)展需要的能力·能力要求可能不十分油楚勵(lì)理念財(cái)務(wù)方面為主以里程碑為主以行為旦體工作為主通過(guò)其增長(zhǎng)戰(zhàn)略,美國(guó)GE(通用電氣公司,銷(xiāo)售排名世界第一)在其所涉及的每個(gè)領(lǐng)域都建立了強(qiáng)勁的實(shí)力價(jià)值層面3投入大量資金到層面2技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域結(jié)果保證公司的持續(xù)不斷拓展業(yè)發(fā)展能力成為全球最大的企務(wù)領(lǐng)域業(yè)集進(jìn)軍金融、電視堅(jiān)決出售已傳播等服務(wù)業(yè)在其所涉及的主要失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)域均名列前茅,競(jìng)營(yíng)業(yè)收入六成來(lái)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯層面1勢(shì)的業(yè)務(wù)自該領(lǐng)域業(yè)務(wù)向全世界發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)時(shí)間憑借增長(zhǎng)戰(zhàn)略,法國(guó)電信成為歐洲最具優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)電信營(yíng)運(yùn)商之價(jià)值層面3層面2不斷拓展規(guī)模,通過(guò)改善服務(wù)在歐洲的數(shù)個(gè)國(guó)以最具競(jìng)爭(zhēng)力家提供全套電信的價(jià)格向住宅服務(wù)結(jié)果和企業(yè)客戶(hù)提提供全球性服務(wù)供最佳服務(wù)成為固線(xiàn)、移動(dòng)和互例如收購(gòu)層面1聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)頭投入1.32億法Globalone)羊由政府部郎用于研發(fā)工,在有高增長(zhǎng)潛能門(mén)直接控制,作