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連云港美致醫(yī)療器械公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及對(duì)策目錄TOC\o"1-2"\h\u23033一、引言 123832二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論綜述 26051(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 2702(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型 332234(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法 328892三、連云港美致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析 323762(一)籌資風(fēng)險(xiǎn) 313311(二)投資風(fēng)險(xiǎn) 424831(三)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 530551四、連云港美致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 532122(一)公司負(fù)債規(guī)模不合理 527643(二)公司投資決策機(jī)制不健全 518537(三)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足 631553(四)股東收益分配不合理 62690五、連云港美致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 79426(一)規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu),拓展籌資渠道 732598(二)完善公司投資決策機(jī)制,科學(xué)投資 711876(三)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),提升公司經(jīng)營管理水平 729851(四)完善收益分配制度,科學(xué)合理分配 814913結(jié)論 810528參考文獻(xiàn) 9內(nèi)容摘要:近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,醫(yī)療器械市場競爭也日益激烈,每一家公司自成立經(jīng)營起,都會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)療器械內(nèi)部管理中具有關(guān)鍵作用,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械長期戰(zhàn)略發(fā)展,必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。本文以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論為基礎(chǔ),對(duì)連云港美致公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,并從籌資、投資、經(jīng)營等方面分析發(fā)現(xiàn)其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,從而找出了各財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。最后,結(jié)合連云港美致公司的實(shí)際,根據(jù)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提出幾點(diǎn)具有針對(duì)性的防范對(duì)策,從而有利于連云港美致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升,促進(jìn)連云港美致公司的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:連云港美致公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)分析;防范對(duì)策一、引言隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國市場經(jīng)濟(jì)競爭日夜激烈,市場環(huán)境日趨復(fù)雜,這就使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的不確定性因素越來越多,企業(yè)中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患也越來越大,所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中重點(diǎn)關(guān)注的。特別是對(duì)于起步晚、競爭大、想要在行業(yè)里謀求一席之地的中小企業(yè)來說,正確有效的識(shí)別企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的(王晨陽,李思涵,2022)。在財(cái)務(wù)管理過程中許多餐飲企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的不足,往往會(huì)因?yàn)橐恍┛梢员苊夥婪兜娘L(fēng)險(xiǎn)因素而給企業(yè)帶來經(jīng)營上、財(cái)務(wù)上的重創(chuàng),使企業(yè)不能在市場上健康長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。在當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜與同行業(yè)之間競爭激烈的背景下,連云港美致公司在財(cái)務(wù)管理中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析工作存在著一定的缺陷,其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的水平也漸漸滿足不了公司的發(fā)展要求,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析的不足可能會(huì)給企業(yè)帶來一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,給企業(yè)的健康發(fā)展道路帶來了一定的阻礙(張雨晨,劉夢(mèng)潔,陳子軒,2021)。連云港美致公司在財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性需要有一個(gè)更為嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、全面的了解,并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的識(shí)別和分析,找出存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題和原因,在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的研究理論成果來指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的后續(xù)工作,結(jié)合公司實(shí)際情況與發(fā)展規(guī)劃,采取切實(shí)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施來解決公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,進(jìn)一步為公司的發(fā)展出謀劃策(楊心怡,黃雨桐,2021)。本文研究主要目的就是通過對(duì)連云港美致公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題分析的基礎(chǔ)上,找出公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題和原因,以為公司日后的發(fā)展提供更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論綜述(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念進(jìn)行界定時(shí),首先掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。從狹義的層面解釋,籌資風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而更全面的說法是,企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)存在的不可控因素,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況存在上下波動(dòng)的情況,進(jìn)而影響企業(yè)的收益高低。這些不確定要素造成的收益誤差中,實(shí)際收益可能高于預(yù)期收益,也可能低于預(yù)期收益(吳晨輝,周紫宇,鐘佳,2020)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估和控制,最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,會(huì)出現(xiàn)很多的突然情況,而這些突發(fā)因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成影響,結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)收入跟預(yù)想的有一定的偏差,使公司承受了損失(趙子涵,孫思婷,2020)。這就說明企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中我們應(yīng)該重視每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,因?yàn)橐坏┯捎谑韬鲈诠芾磉^程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,那么就很有可能將風(fēng)險(xiǎn)問題轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,最后就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力都降低,如果達(dá)不到既定目標(biāo)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);資金回收風(fēng)險(xiǎn)即賣出去了產(chǎn)品,但是不知道什么時(shí)候能收回多少金額;收益分配風(fēng)險(xiǎn)即給企業(yè)帶來不利影響的收益會(huì)使企業(yè)承受一定的損失(唐一鳴,何雨薇,賴天,2021)。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于任何一家企業(yè),其具有共同的特征,即客觀存在、范圍廣泛、不可確定以及收益相關(guān)四個(gè)特征(彭詩悅,于浩宇,2019)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,只要企業(yè)保持正常運(yùn)營,不管企業(yè)采取任何措施,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)消失。為此,企業(yè)要做的就是最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)的采取控制措施,防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失(董欣怡,肖昊然,2021)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍廣泛,企業(yè)的生存和經(jīng)營都需要在市場環(huán)境當(dāng)中。為此,企業(yè)就要面臨來自市場多個(gè)層面的影響,導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不斷增強(qiáng)。市場在不斷的變化,風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容也在不斷變化。同時(shí),企業(yè)還要面對(duì)內(nèi)部人員、設(shè)備、物料、制度、環(huán)境等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)(湯雨菲,方博文,姚靜,2021)。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法要求每個(gè)部門都必須按照一定的流程來完成各項(xiàng)活動(dòng),要有相應(yīng)的制度來約束,領(lǐng)會(huì)操作的過程和其他細(xì)節(jié)的要求,各部門、各業(yè)務(wù)崗位和職員都務(wù)必強(qiáng)烈要求自己按照章程進(jìn)行實(shí)施,不能自作主張違反規(guī)定簡化工作程序。審核部門須認(rèn)真的審查各項(xiàng)決策的實(shí)施情況,而且自己部門的審核機(jī)制也要明確,令財(cái)務(wù)公司架設(shè)起三道有效控制防線(魏浩然,傅思穎,白天翔,2018)。三、連云港美致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)連云港美致公司雖然于1999年成立注冊(cè),但其發(fā)展從2004年就開啟了加盟連鎖經(jīng)營模式,至今直營門店21家,在連云港本地具有較高的知名度和美譽(yù)度。目前公司正在不斷擴(kuò)大門店規(guī)模,加大門店的開設(shè)力度,公司加大了醫(yī)療器械質(zhì)量的管理,也豐富了品類。在進(jìn)一步增加了公司的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目,同時(shí)也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以公司想要在醫(yī)療器械行業(yè)穩(wěn)固其地位,長期穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營下去,仍然需要籌集更多的資金來穩(wěn)定公司的發(fā)展鞏固公司的地位。表1連云港美致公司2018年-2020年資產(chǎn)負(fù)債表部分?jǐn)?shù)據(jù)一覽表單位:萬元項(xiàng)目2018年2019年2020年資產(chǎn)合計(jì)1510.102052.902994.31貨幣資金715.28932.021252.62負(fù)債合計(jì)1163.081597.171889.45應(yīng)付賬款212.56321.99450.02短期借款310.63470.53458.00長期借款800.00--從表1數(shù)據(jù)中可以看出連云港美致公司資產(chǎn)是逐年增加的,這說明公司的發(fā)展規(guī)模是在漸漸擴(kuò)大,從連云港美致公司的發(fā)展規(guī)劃來看,公司自從成立以來就一直在擴(kuò)開門店,截止2020年底2021年初公司旗下直營門店已經(jīng)達(dá)21家,但有3家是新開店,目前還沒有給公司帶來盈利收益。公司在籌資方面主要通過銀行借款籌資,在2018年,公司通過銀行借款籌資共1110.63萬元,公司籌資的主要用途還是用在擴(kuò)建公司規(guī)模上。在2019年到2020年公司依然采用的銀行借款籌資方式籌資,這說明連云港美致醫(yī)療器械公司對(duì)外信譽(yù)良好,公司的籌資有一定的益處。但是目前連云港美致醫(yī)療器械公司籌資在方式比較單一,這也給連云港美致公司日后的籌資帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。(二)投資風(fēng)險(xiǎn)表2連云港美致公司2018-2020年對(duì)內(nèi)投資情況表年份2018年2019年2020年固定資產(chǎn)(萬元)344.61499.41788.13無形資產(chǎn)(萬元)102020總計(jì)354.61519.41808.13同比增長率—31.72%35.72%表2數(shù)據(jù)看出,連云港美致公司在2018—2020年三年中,公司主要投資方向是對(duì)內(nèi)的固定資產(chǎn)投資,在公司注冊(cè)成立三年多中,公司就已經(jīng)有直營門店達(dá)21家,但在2020年,公司還在大力開設(shè)門店,門店開設(shè)的數(shù)量相比2019年增加了快一倍,這使得公司的固定資產(chǎn)投資也出現(xiàn)了大幅增加,從2019年的499.41萬元,增加到了2020年的788.13萬元,這是因?yàn)楣境嗽跍刂輧?nèi)擴(kuò)開門店,同時(shí)還向多省份擴(kuò)開直營門店,就是因?yàn)樾庐a(chǎn)品在2020年的銷售較為火爆。但總的來說,這種大力興建門店的行為會(huì)給企業(yè)帶來一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樾麻_設(shè)的門店從項(xiàng)目確定,選址,裝修,經(jīng)營等都是一個(gè)較長的過程,在這期間,公司不僅要承擔(dān)較高的管理費(fèi)用,但門店能否盈利或者什么時(shí)候盈利,還存在一些變數(shù),一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。連云港美致公司在投資方面有點(diǎn)操之過急,在投資上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。(三)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)表3連云港美致公司2018-2020年收入情況表項(xiàng)目2018年2019年2020年?duì)I業(yè)總收入(萬元)1319.062125.273371.57凈利潤(萬元)127.01225.72854.86營業(yè)凈利潤率9.63%10.62%25.35%營業(yè)收入增長率38%61.12%58.64%從表3可以看出,連云港美致公司在近幾年的銷售趨勢上是呈一種增長情況的,特別是在2020年,公司的營業(yè)凈收入高達(dá)800多萬元(韓子萱,姜晨曦,2021)。從表3和圖1中得出公司的營業(yè)凈利潤率在這三年都是呈一個(gè)增長的趨勢,特別在2020年?duì)I業(yè)凈利潤率在25.35%,相較于2019年來說增長了22.65%,營業(yè)凈利潤率在逐年由低變高,這表明美致公司目前的醫(yī)療器械市場前景相對(duì)來說還是不錯(cuò)的。營業(yè)收入的增加與美致公司2019年推出的新產(chǎn)品存在很大關(guān)系,但在2020年出現(xiàn)增速放緩的態(tài)勢,是因?yàn)槟强钚庐a(chǎn)品熱度開始消減,但公司沒有另外開發(fā)新的爆品,產(chǎn)品的銷量開始下降,從而導(dǎo)致營業(yè)收入增長率出現(xiàn)了下降,但營業(yè)收入依然呈現(xiàn)上態(tài)勢。四、連云港美致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析(一)公司負(fù)債規(guī)模不合理通過對(duì)連云港美致公司的分析發(fā)現(xiàn),連云港美致公司的債務(wù)規(guī)模較大,截止到2020年底,其資產(chǎn)負(fù)債率為63%,相較于2018年和2019年來說是有所下降的,但如果后續(xù)不加以調(diào)整,很可能會(huì)對(duì)公司未來籌資帶來一定影響。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于公司增加了門店的開設(shè)數(shù)量,2020年末新開的門店才開始運(yùn)營幾個(gè)月,還沒有真正實(shí)現(xiàn)盈利,連云港美致公司的投資還沒有得到回報(bào),導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高。同時(shí),連云港美致公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)中,公司籌資主要來源于銀行貸款,銀行借款除了在2018年有長期借款外,后兩年連云港美致公司銀行借款主要以短期借款為主,部分來自公司的自有資金,除了這兩個(gè)籌資渠道外,公司鮮少從其他渠道來獲得融資,連云港美致公司這樣的負(fù)債規(guī)模不夠科學(xué)合理,也會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)(顧憶秋,梁宇涵,高晨,2018)。(二)公司投資決策機(jī)制不健全投資決策機(jī)制對(duì)于企業(yè)的投資管理至關(guān)重要,建立完善的投資決策機(jī)制有利于企業(yè)的長期發(fā)展。連云港美致公司投資風(fēng)險(xiǎn)增加的主要原因在于投資決策機(jī)制不健全;連云港美致公司管理層具有著較強(qiáng)的投資意識(shí),在注冊(cè)成立后就在不斷的進(jìn)行門店擴(kuò)張,截止到2020年底,公司旗下的直營門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了十九家,但是在選擇門店地址的過程中,沒有進(jìn)行大量市場調(diào)查,導(dǎo)致連云港美致部分門店的選址不太合理,面臨較高的租金成本不說,還存在客流量不足同行業(yè)競爭壓力較大的問題,影響到門店的正常盈利(崔琪華,許明藝,宋振國,2021)。在了解到公司對(duì)投資方面的機(jī)制決策時(shí),發(fā)現(xiàn)連云港美致公司在投資項(xiàng)目的管理上沒有統(tǒng)一健全的管理機(jī)制,在制定投資決策的過程中,根據(jù)自身的主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行,從而導(dǎo)致投資決策不夠科學(xué)系統(tǒng)(范若蘭,錢舒雅,何天逸,2018)。但是在連云港美致門店投資的過程中,公司并沒有及時(shí)更換這種投資決策理念,導(dǎo)致投資失誤的問題時(shí)有發(fā)生。沒有在選擇投資項(xiàng)目之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合的可行性分析,增加了公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。(三)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足連云港美致公司產(chǎn)生營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)存在的原因在于公司的資金管理能力有待提升,營業(yè)成本和期間費(fèi)用在營業(yè)收入中的比重較高,公司的各項(xiàng)管理費(fèi)用偏高,尤其是銷售費(fèi)用,在總的費(fèi)用成本中所占比重較高。銷售費(fèi)用居高不下的原因在于公司有很大一部分未及時(shí)回收的應(yīng)收賬款,這些應(yīng)收賬款回款過于緩慢,影響到了企業(yè)營運(yùn)資金的正常周轉(zhuǎn)(蔡芮欣,鄧陽平,卓婷婷,2021)。目前連云港美致醫(yī)療器械公司還處于初創(chuàng)期,現(xiàn)金需求量大,在同行中競爭力不斷提高的情形下加上擴(kuò)張公司規(guī)模的渴望,提高銷售量產(chǎn)生更多的盈利,因此采取可季度付款、不催款等的佛性手段,這雖然有利于美致公司打開市場、提高銷售業(yè)績,但卻增加了公司的營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。連云港美致公司沒有利用長遠(yuǎn)的眼光來進(jìn)行營運(yùn)資金管理,導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)增加,這會(huì)進(jìn)一步影響到公司的進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展(石樂容,常熙,2020)。(四)股東收益分配不合理收益分配如果不夠平衡,存在過度分配或者過少分配等問題,就會(huì)導(dǎo)致收益分配風(fēng)險(xiǎn)的存在。比如收益的過渡分配,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤受到擠壓,收益的過少分配,會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員的工作積極性受到打擊。連云港美致公司的股東收益分配情況,發(fā)現(xiàn)分配還存在不合理的問題,比如一個(gè)醫(yī)療器械公司管理人員的收益水平與同類企業(yè)的高管人員相比較低(吳梓菲,丁以晴,2021)。這可能是因?yàn)檫B云港美致公司目前還處于初創(chuàng)期,在運(yùn)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上還需要大量的資金運(yùn)營,于是縮減了人員的收益,直接影響到收益分配風(fēng)險(xiǎn)增加。五、連云港美致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策(一)規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu),拓展籌資渠道制定完善的籌資方式才能有效防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中,連云港美致公司可以從如下兩個(gè)方面來進(jìn)行:了解自身的財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)了解公司的資產(chǎn)負(fù)債表,并對(duì)公司的資金需求量進(jìn)行預(yù)測分析,根據(jù)這些情況制定合理的籌資決策。其次,充分結(jié)合籌資項(xiàng)目的實(shí)際情況,靈活選擇籌資方式,除了現(xiàn)階段的自有資金融資和銀行貸款外,連云港美致公司可以多元化融資的渠道,在融資的過程中考慮自身的商業(yè)信用等,以便吸收創(chuàng)業(yè)投資,使用融資租賃等融資方式,提升資金籌集的可得性,降低公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(二)完善公司投資決策機(jī)制,科學(xué)投資投資決策的科學(xué)合理會(huì)影響到投資的成功與否,要想提升投資的成功率,需要制定完善的投資決策機(jī)制,做到科學(xué)投資。鑒于連云港美致公司的投資主要在門店的擴(kuò)張方面,在制定投資決策之前,需要提前做好調(diào)查,在了解自身資金實(shí)力和門店周邊環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目投資分析。在投資的過程中,管理人員需要培養(yǎng)敏銳的市場洞察力,制定科學(xué)合理的投資方案,根據(jù)可靠的投資方式打開對(duì)外直接投資的渠道,避免過于集中投資(江華盛,潘靖雯,丁玲,2021)。在進(jìn)行投資之前,連云港美致公司應(yīng)提高投資風(fēng)險(xiǎn)的重視程度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析研究。通過對(duì)市場的調(diào)查以及初期預(yù)測所得出的結(jié)果,依據(jù)財(cái)稅公司行業(yè)中的相關(guān)政策,判斷該項(xiàng)目所能獲取的收益,同時(shí)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可能給公司帶來的利潤額以及可能產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)問題,論證項(xiàng)目進(jìn)行投資的必要性。(三)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),提升公司經(jīng)營管理水平連云港美致公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)和程序控制,就需要制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度,包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定、管理制度的制定、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、公司各部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中職責(zé)和權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)管理專門人員的配備。一個(gè)明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)就使得公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有了明確的方向,方向明確了,就不容易走彎路;風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就能對(duì)公司的員工產(chǎn)生一定的約束,避免了許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,合理的組織機(jī)構(gòu)架設(shè)使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制更加得心應(yīng)手;部門人員的職責(zé)權(quán)限明確,就減少不必要的推諉拖拉和摩擦;將這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合,并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警配備專業(yè)的人員,在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專業(yè)分析時(shí)將提高效率,減少不必要的錯(cuò)誤。在營運(yùn)資金管理方面,連云港美致公司要對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行合理規(guī)劃管理,加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn),提升資金的時(shí)間調(diào)度能力以及調(diào)劑能力,資金運(yùn)作具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力。(四)完善收益分配制度,科學(xué)合理分配制定合理有效的財(cái)務(wù)政策,從而規(guī)范好收益分配政策完善分配機(jī)制才能有效避免收益分配風(fēng)險(xiǎn)。公司制定的財(cái)務(wù)政策必須以企業(yè)對(duì)于未來社會(huì)以及中國長期穩(wěn)定的發(fā)展為主要核心,要具備有對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。首先,連云港美致公司每次制定財(cái)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)政策時(shí)必須思量到公司的發(fā)展規(guī)模、未來的發(fā)展方位和未來可遇風(fēng)險(xiǎn),并時(shí)刻關(guān)注環(huán)境產(chǎn)生的變化根據(jù)市場及時(shí)作出調(diào)整,以保持連云港美致公司的蓬勃活力。其次,連云港美致公司應(yīng)分析衡量當(dāng)下所處在于什么樣的發(fā)展階段,因此采取相應(yīng)的方針制定收益分配政策。目前連云港美致公司還處于初立創(chuàng)始期,對(duì)于現(xiàn)金的需要量較大,需要大規(guī)模的資金用于經(jīng)營,資金一旦缺失或者不平衡會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加,因此收益分配政策最好選擇非現(xiàn)金分配政策。同時(shí),也要對(duì)美致公司股東的權(quán)益問題進(jìn)行周全的維護(hù),平衡好股東之間的利益相關(guān)關(guān)系;做好管理溝通工作協(xié)調(diào),兼顧好利益者的長期經(jīng)濟(jì)利益和短期利益,充分調(diào)動(dòng)起大家的積極性,促進(jìn)美致公司未來的發(fā)展。在不同盈利條件下,連云港美致公司可以制定多種分配政策,從而在不同情況下選擇不同的分配政策,在不影響人員工作積極性的基礎(chǔ)上保障公司留存足夠的自有資金,促進(jìn)連云港美致公司的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)論本文以連云港美致公司為研究對(duì)象,通過分析連云港美致公司在經(jīng)營活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題和成因,針對(duì)公司存在的這一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提出相應(yīng)的防范對(duì)策。希望本研究調(diào)查能給連云港美致公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范上帶來一定的參考作用。公司在提升自身核心競爭力的同時(shí),更要提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,提升管理人員和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。借鑒同行公司的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際制定有效的改進(jìn)方案,盡可能的從多方面對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和防范,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司造成的損失,讓公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中長久發(fā)展下去。參考文獻(xiàn)[1]王晨陽,李思涵.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.
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