物流公司員工工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁物流公司?員工工作?總結(jié)范文?在國家?啟動最低?保護(hù)價(jià)糧?食時，為?了保護(hù)農(nóng)?民利益，?確保資金?安全，我?著手制定?了《資金?申請表》?，其涵蓋?了進(jìn)度、?已下?lián)苜Y?金、待下?撥資金、?此次申請?撥付資金?等內(nèi)容。?每次收儲?庫點(diǎn)要求?資金下?lián)?時，我都?根據(jù)上報(bào)?的《資金?申請表》?核實(shí)進(jìn)度?后簽字，?交科長審?核，報(bào)主?任簽字后?，最后發(fā)?生資金運(yùn)?行，缺一?不可。由?于監(jiān)管到?位，資金?撥付及時?，沒有發(fā)?生過給農(nóng)?戶“打白?條”現(xiàn)象?，確保了?國家政策?的執(zhí)行。?嚴(yán)格遵?照計(jì)量工?作職責(zé)，?確保數(shù)量?真實(shí)和業(yè)?務(wù)流程化?作業(yè)率_?___%?。數(shù)量?真實(shí)是“?兩個確保?”的基礎(chǔ)?，保證數(shù)?據(jù)真實(shí)、?準(zhǔn)確，是?一個計(jì)量?員的工作?職責(zé)。在?這一年中?，我經(jīng)手?的每一數(shù)?據(jù)都是真?實(shí)的，確?保了數(shù)量?真實(shí)。我?所操作的?每一筆數(shù)?據(jù)都是按?照業(yè)務(wù)信?息系統(tǒng)工?作流程進(jìn)?行的，確?保了業(yè)務(wù)?流程化作?業(yè)率__?__%。?熱愛本?職工作，?正確認(rèn)真?的對待每?一項(xiàng)工作?。虛心?求教，盡?快適應(yīng)新?的工作環(huán)?境，確保?了工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。從__?__月份?起，代儲?管理工作?由業(yè)務(wù)科?劃歸倉儲?科管理，?這就要求?我在最短?的時間內(nèi)?適應(yīng)本庫?倉儲管理?工作。_?___月?份由于庫?里業(yè)務(wù)工?作量大，?又臨時對?我的工作?進(jìn)行了調(diào)?整。一是?主要負(fù)責(zé)?從事代儲?工作，二?是兼管一?個倉庫，?三是值班?期間代過?磅。這樣?一來就等?于擔(dān)任了?三個崗位?的職責(zé)，?但我熱愛?自己的本?職工作，?能夠正確?認(rèn)真的對?待每一項(xiàng)?工作，我?虛心求教?倉儲管理?人員，盡?快使自己?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?，確保了?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?熱愛工?作猶如熱?愛生活，?中儲糧事?業(yè)是我的?追求。我?熱心為大?家服務(wù)，?認(rèn)真遵守?勞動紀(jì)律?，保證按?時出勤，?出勤率高?，有效利?用工作時?間，堅(jiān)守?崗位，需?要加班完?成工作的?就加班加?點(diǎn)，保證?工作能按?時完成，?長年累計(jì)?放棄了近?____?多個的休?息日。為?了使工作?做得更好?，我會在?開展工作?之前會做?好個人工?作計(jì)劃，?有主次的?先后及時?的完成各?項(xiàng)工作，?達(dá)到預(yù)期?的效果，?保質(zhì)保量?的完成工?作，工作?效率高，?同時在工?作中學(xué)習(xí)?了很多東?西，也鍛?煉了自己?，經(jīng)過不?懈的努力?，使工作?水平有了?長足的進(jìn)?步，開創(chuàng)?了工作的?新局面。?但本人?在也存在?以下幾點(diǎn)?不足：一?是性子直?，快言快?語之人，?在任何情?況下，會?毫不隱瞞?地表白自?己的觀點(diǎn)?，這點(diǎn)一?定要注意?;二是個?性要強(qiáng)，?做事要求?完美，在?工作上要?求上進(jìn)，?不會低調(diào)?做人，這?是一定要?收斂的;?三是與同?事之間交?流和溝通?的少，不?太喜歡參?于大眾活?動，是個?喜歡獨(dú)自?清靜的人?，不會積?極主動地?與人溝通?，是一個?能合群又?是不合群?的人，這?方面要努?力改進(jìn)。?過去的?已過去，?我決不會?陶醉于已?取得的成?績，因?yàn)?我知道作?為一個中?儲糧員工?只有不斷?提升工作?水平和業(yè)?務(wù)能力，?才能適應(yīng)?工作的需?要。在新?的一年里?，我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，努力?使自己的?思想覺悟?和工作效?率全面進(jìn)?入一個新?水平，我?會做出自?己的努力?，將自己?所有的精?力和能力?用在工作?上，相信?自己一定?能夠做好?!物流?公司員工?工作總結(jié)?范文（二?）經(jīng)過?又一年的?物流管理?工作，公?司的物流?工作已進(jìn)?入了穩(wěn)步?發(fā)展階段?，同時自?我在物流?管理方面?的潛力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?物流費(fèi)用?物流費(fèi)?用控制是?一項(xiàng)重要?的工作，?要用合理?的物流成?本去實(shí)現(xiàn)?高效、高?質(zhì)量、高?附加值的?物流業(yè)務(wù)?是一件很?難的管理?工作。而?我司的物?流結(jié)構(gòu)模?型是“總?部集中制?”，因此?控制物流?費(fèi)用，總?部務(wù)必有?一套完善?的物流規(guī)?章制度。?透過它來?控制各分?公司的物?流指令下?達(dá)、物流?配送作業(yè)?，從而控?制物流費(fèi)?用。第?八年的物?流費(fèi)用相?對往年來?說比較合?理，整體?費(fèi)用有所?上升降。?表此刻以?下：1?、配送費(fèi)?用：隨著?公司銷售?量的增長?，物流費(fèi)?用的絕對?值有所增?長，但是?物流費(fèi)用?與銷售比?整體有所?下降。?2、倉儲?費(fèi)用：銷?售量的增?加，倉庫?費(fèi)用也在?增加。隨?著生產(chǎn)規(guī)?模的不斷?擴(kuò)大，公?司對原材?料的需求?也越來越?告，進(jìn)而?對倉儲的?需求也越?來越高，?因此今年?的倉儲費(fèi)?用增加，?但是與銷?售額的比?值十下降?的。二?、物流配?送1、?物流配送?是銷售物?流中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)之?一，配送?時間的及?時性，貨?物的安全?性是物流?配送作業(yè)?質(zhì)量的直?接表現(xiàn)。?在第八年?，我部門?狠抓到貨?及時性的?考核，嚴(yán)?格按照物?流流程的?有關(guān)規(guī)定?做到及時?、準(zhǔn)確、?高質(zhì)量的?配送。在?這種嚴(yán)格?的要求下?，我部門?從上到下?都緊張起?來，全力?做好公司?的物流配?送，加強(qiáng)?配送市場?的管理，?實(shí)施每票?貨物的跟?蹤，并把?跟蹤信息?及時反饋?到物流經(jīng)?理。每月?及時召開?回顧會議?，對上月?出現(xiàn)的問?題及時總?結(jié)。第?八年我部?門的配送?準(zhǔn)時到達(dá)?率___?_%，運(yùn)?輸數(shù)據(jù)回?傳及時率?____?%、回單?完備率_?___%?，貨物損?失率為0?。退貨時?間的及時?性也比有?提高，大?部分退貨?商品都能?在一周內(nèi)?回到。?2、在貨?物配送中?也遇到一?些問題：?A、客?戶單據(jù)的?簽收蓋章?;B、?配送嚴(yán)重?超時導(dǎo)致?客戶銷售?損失的彌?補(bǔ)問題;?三、倉?庫管理?1、第八?年年各倉?庫庫存超?多增加。?因?yàn)楣?生產(chǎn)規(guī)模?擴(kuò)大，發(fā)?展速度很?快，因而?倉庫平均?庫存大大?增加。出?入庫數(shù)量?也增加，?如此大的?業(yè)務(wù)量勢?必給倉庫?管理帶來?很大的不?便。2?、第八年?倉庫管理?從兩方面?著手，即?倉庫日常?維護(hù)管理?和倉庫數(shù)?據(jù)信息管?理。在倉?庫日常維?護(hù)管理方?面，要求?保管員每?日打掃庫?內(nèi)衛(wèi)生，?調(diào)整倉庫?貨物的堆?碼，使倉?庫貨物整?潔干凈，?提高倉庫?面積的使?用率。在?有條件的?狀況下，?對部分物?品，如維?修物料、?小禮品、?宣傳單等?推廣使用?貨架管理?，此刻倉?庫已在使?用貨架管?理，使用?后反映比?較好。同?時，部門?不定