生產(chǎn)主管年終個(gè)人工作總結(jié)2023年（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)主管?年終個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年光陰?似箭，時(shí)?間如梭。?轉(zhuǎn)眼間又?是一年，?站在這_?___歲?末，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁萬千?：雖然沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，卻始終?持續(xù)著嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風(fēng)，勤?勤懇懇，?任勞任怨?，嚴(yán)以律?己，較好?的完成了?公司交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在這一年?的工作實(shí)?踐中，把?自己的理?論知識(shí)應(yīng)?用于了工?作中，提?高了單位?的技術(shù)水?平，創(chuàng)造?了效益，?同時(shí)，我?也在不斷?地從工作?中獲取了?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)和實(shí)踐?知識(shí)，豐?富了自己?，提升了?自我工作?潛力，這?無不令人?激動(dòng)和自?豪，具體?工作狀況?如下：?____?月至__?__月份?，我作為?我們公司?的一名管?理人員，?負(fù)責(zé)了_?___現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目的?全面生產(chǎn)?管理工作?。在生產(chǎn)?管理方面?，我把我?們公司的?管理制度?與現(xiàn)場(chǎng)公?司管理制?度的融合?，制定了?適合__?__現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)的具?體管理規(guī)?章制度，?保證了勞?動(dòng)紀(jì)律；?生產(chǎn)任務(wù)?上，做到?合理的安?排生產(chǎn)計(jì)?劃，協(xié)調(diào)?好現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)與我們?公司的配?套件的供?應(yīng)及其他?公司的生?產(chǎn)要求，?保證了現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)?度，滿足?了現(xiàn)場(chǎng)公?司的合同?要求。經(jīng)?過了前兩?年現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)管理，?總結(jié)了許?多管理經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)?，使我的?生產(chǎn)管理?潛力有了?突飛猛進(jìn)?的發(fā)展，?同時(shí)提高?了現(xiàn)場(chǎng)的?管理水平?，促進(jìn)現(xiàn)?場(chǎng)的生產(chǎn)?效率。?透過這_?___年?多的現(xiàn)場(chǎng)?管理，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了要有?熟練的業(yè)?務(wù)之外，?還有合理?的計(jì)劃和?安排，并?且要以身?作則，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)精?神，才能?為公司創(chuàng)?造出良好?的效益。?___?_月份，?由于工作?需要，我?被調(diào)回了?分公司的?技術(shù)科。?由于技術(shù)?科任務(wù)繁?忙，剛才?從___?_現(xiàn)場(chǎng)回?來就匆匆?進(jìn)入了技?術(shù)工作的?主角，使?技術(shù)科的?各項(xiàng)工作?能夠按時(shí)?完成，保?證了車間?生產(chǎn)工期?。__?__月至?____?月，負(fù)責(zé)?了寫字樓?項(xiàng)目鋼構(gòu)?生產(chǎn)技術(shù)?，對(duì)鋼柱?上的開孔?全部進(jìn)行?了放樣，?確定了該?孔的位置?和尺寸。?由于工期?太緊，每?一天加班?加點(diǎn)，最?終按時(shí)完?成了此項(xiàng)?工作。并?對(duì)該項(xiàng)目?進(jìn)行了預(yù)?決算和鋼?柱定尺。?___?_月至今?，我全面?擔(dān)負(fù)起了?立磨的生?產(chǎn)技術(shù)及?工藝工作?，負(fù)責(zé)了?該立磨的?預(yù)算，對(duì)?重要零部?件和特殊?材料進(jìn)行?了定尺，?并對(duì)特殊?零部件進(jìn)?行了放樣?，及時(shí)處?理車間生?產(chǎn)中的技?術(shù)問題，?給了車間?有力的生?產(chǎn)技術(shù)保?證。_?___月?我接到了?____?項(xiàng)目，此?項(xiàng)目為整?臺(tái)套立磨?出口__?__立磨?設(shè)備，從?公司高層?管理到車?間工人，?都十分重?視。我為?了提高制?作質(zhì)量，?把特殊和?異型件均?行了準(zhǔn)確?放樣。個(gè)?性是該設(shè)?備出口要?經(jīng)海運(yùn)，?我多次與?業(yè)主交流?溝通，確?定了該設(shè)?備的解體?方式及包?裝形式，?此刻正經(jīng)?行該設(shè)備?的包裝方?案的設(shè)計(jì)?工作，我?了趕在元?旦之前按?時(shí)完成工?作，我每?一天都在?加夜班，?爭(zhēng)取按時(shí)?保質(zhì)保量?的完成此?項(xiàng)工作。?經(jīng)過這?一年實(shí)踐?工作和自?己的不斷?地學(xué)習(xí)，?我的分析?問題和解?決問題的?潛力有了?很大的提?高，理論?知識(shí)與實(shí)?踐相結(jié)合?，提高了?我專業(yè)知?識(shí)的靈活?應(yīng)用潛力?和綜合處?理問題的?潛力。但?學(xué)無止境?，我還要?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作，并在?此過程中?使自己的?各方面素?質(zhì)得到更?快更全面?的提高。?以自己飽?滿的熱情?為企業(yè)發(fā)?展奉獻(xiàn)力?量。盡?管這一年?自己在努?力的工作?，但由于?潛力有限?，仍然有?一些工作?未能到達(dá)?盡善盡美?的結(jié)果，?我會(huì)在以?后的工作?中加倍努?力做好每?項(xiàng)工作。?新的一?年里我為?自己制定?了新的目?標(biāo)，那就?是要加緊?學(xué)習(xí)，更?好的充實(shí)?自己，以?飽滿的精?神狀態(tài)來?迎接新時(shí)?期的挑戰(zhàn)?俗話說?：“點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，造?就不凡”?，在以后?的工作中?，不管工?作是枯燥?的還是多?彩多姿的?，我都要?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)，與?各位同事?一齊共同?努力，勤?奮工作，?刻苦學(xué)習(xí)?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，為我公?司的發(fā)展?做出的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)主管年?終個(gè)人工?作總結(jié)2?023年?（二）?作為一名?公司生產(chǎn)?部們的主?管，管理?好公司交?給我的生?產(chǎn)部門就?是我最主?要的工作?和責(zé)任。?所以在工?作上，我?不僅對(duì)我?們生產(chǎn)部?嚴(yán)格的要?求，對(duì)待?自己，我?也是一直?以最高要?求約束自?己。所為?的“嚴(yán)于?律己，寬?以待人”?在我們這?是不存在?的！只有?上下兼修?，這個(gè)部?門才能積?極的向著?進(jìn)步發(fā)展?，向著成?功前進(jìn)！?身為部?門的管理?著，雖然?我在工作?的時(shí)候堅(jiān)?持嚴(yán)格管?理，但是?在下班生?活的時(shí)候?，我也會(huì)?和員工們?一起談天?說地。我?也是從員?工干上來?的，也知?道，對(duì)員?工負(fù)責(zé)，?為員工和?企業(yè)共同?著想的臨?到，才能?得到成功?。為了接?下來的工?作，我就?趁著有空?將前面的?一些工作?做一下總?結(jié)，看看?自己在工?作中還有?哪些不足?，還有那?些需要改?正的地方?。我的工?作總結(jié)如?下：一?、在環(huán)境?的管理上?一個(gè)生?產(chǎn)車間的?管理好壞?，從剛進(jìn)?去的時(shí)候?就能夠看?出個(gè)大概?。除了員?工的工作?狀態(tài)，在?工具的擺?放上，地?面的衛(wèi)生?上，還有?許多的細(xì)?節(jié)能看出?管理者對(duì)?管理上的?要求。?所以即使?是在繁瑣?，我也不?曾對(duì)車間?的衛(wèi)生又?過絲毫的?放松！每?天由相應(yīng)?的班長(zhǎng)來?安排衛(wèi)生?的打掃人?員。而且?我會(huì)在巡?視的時(shí)候?一起檢查?，如果哪?里找到了?問題，我?也不會(huì)做?過多的處?罰，只是?需要重掃?一遍。?在生產(chǎn)車?間，產(chǎn)品?每天都會(huì)?附帶生產(chǎn)?出很多水?口，這些?產(chǎn)品在處?理的時(shí)候?很容易讓?細(xì)小的垃?圾堆積，?長(zhǎng)此已久?，會(huì)讓車?間的環(huán)境?變得，臟?、亂、差?，所以對(duì)?衛(wèi)生的嚴(yán)?格要求，?一點(diǎn)也不?能放松。?二、在?產(chǎn)品的管?理上面?對(duì)客戶的?要求，我?們公司始?終堅(jiān)持以?讓客戶滿?意而歸為?目的，所?以我們對(duì)?產(chǎn)品的合?格篩選非?常的嚴(yán)格?。先由生?產(chǎn)線上的?員工進(jìn)行?一個(gè)一個(gè)?的篩選，?然后再上?交給質(zhì)檢?部檢測(cè)。?但是在今?年的工作?中，我們?有許多的?產(chǎn)品都被?檢測(cè)為不?合格而被?質(zhì)檢部退?了回來！?這是我?在今年人?員管理上?的大失誤?，在之后?我召開了?一次會(huì)議?，對(duì)員工?也進(jìn)行了?一次培訓(xùn)?，主要強(qiáng)?調(diào)他們?cè)?篩選時(shí)不?能放低要?求，一定?要做到最?好。在?之后的一?段時(shí)間里?，我們的?合格率有?了大大的?提升，公?司的領(lǐng)導(dǎo)?也對(duì)此表?示了贊許?。但是一?時(shí)的提升