電氣工程師年終總結(jié)標準模板（二篇）

第8頁共8頁電氣工程?師年終總?結(jié)標準模?板自從?事本職工?作以來，?我一直在?不斷地加?強自身修?養(yǎng)，努力?地提高思?想道德水?平，認真?地進行各?項文化和?專業(yè)知識?的深化學?習，不斷?地探求新?知，銳意?進取，積?極地開展?智能范圍?內(nèi)的各項?工作，完?整履行好?一個職工?的工作職?責。積極?參與技術(shù)?交流和科?技創(chuàng)新活?動，全面?完成了上?級下達的?各項任務?及指標，?在單位的?生產(chǎn)和發(fā)?展中發(fā)揮?了應有的?作用。現(xiàn)?將本人_?___的?工作總結(jié)?如下：?一、自覺?加強理論?學習，努?力提高個?人素質(zhì)?沒有堅定?真確的政?治方向，?就不會有?積極向上?的指導思?想。為了?不斷提高?自己的政?治思想素?質(zhì)，幾年?來我一直?非常關(guān)心?國家大事?，關(guān)注國?內(nèi)外形勢?，結(jié)合形?勢變化對?企業(yè)的影?響進行分?析，并把?這種思想?付諸實際?行動到生?產(chǎn)過程中?去，保證?自己在思?想和行動?上始終與?企業(yè)保持?一致。同?時，也把?這種思想?帶入工作?和學習中?，不斷追?求自身進?步。有人?說：一個?人要成才?，必須得?先做人，?此話有理?。這也就?是說：一?個人的事?業(yè)要想得?到成功，?必須先要?學會怎樣?做人！特?別是干我?們這項技?術(shù)性很強?的工作的?，看事要?用心、做?事要專心?、學習要?虛心。容?不得有半?點馬虎和?出錯。所?有首先工?作態(tài)度要?端正，要?有良好地?職業(yè)素養(yǎng)?，對工作?要認真負?責，服從?領(lǐng)導安排?，虛心聽?取別人的?指點和建?議，要團?結(jié)同事、?禮貌待人?，服務熱?情二、?加強業(yè)務?學習，提?高技術(shù)水?平長到?老，學不?了這句話?是我的座?右銘?？?學技術(shù)不?斷發(fā)展的?今天，一?天不學，?就被落后?。特別是?電氣自動?化這一塊?，沒有誰?能百分百?的什么都?精通完了?，它是不?斷地在開?發(fā)在更新?，就和電?腦軟件一?樣，天天?在更新，?時時在發(fā)?展。說不?定你昨天?還認識它?，過兩天?它就變了?樣了，就?有更先進?的東東裝?進去了。?所以我平?時只要有?時間就多?看看專業(yè)?書籍。一?年來，我?搜集了大?量的新的?專業(yè)書籍?資料，不?斷地充實?自己，不?斷地掌握?新知。例?如《電氣?設計制圖?》、《電?子技術(shù)》?、《現(xiàn)代?變頻技術(shù)?》、等等?，在學習?這些知識?的過程中?，我學到?了很多新?的知識，?如：pl?c編程控?制原理，?ABB變?頻器設置?和控制原?理、SI?PMOS?大功率雙?向可控硅?的控制原?理等等使?我的確受?益匪淺！?不僅拓寬?了我的知?識面，還?在很大程?度上提高?了我的技?術(shù)水平，?也使我對?更高層次?的理論及?技術(shù)知識?的學習產(chǎn)?生了濃厚?的興趣。?三、主?要經(jīng)濟指?標完成情?況⒈供?電量完?成供電量?億，同比?增長，超?出任務指?標萬。?⒉線損率?完成全?部公用線?損率，同?比下降個?百分點；?線損率，?同比升高?個百分點?，比任務?指標低個?百分點；?線損率，?同比下降?個百分點?，比任務?指標低個?百分點；?線損率，?同比下降?個百分點?，比任務?指標低個?百分點。?⒊電費?回收上?半年應收?電費⒎萬?元，實收?萬元，電?費回收率?；其中沖?減舊欠電?費萬元，?占舊欠總?額的；上?交電費萬?元，實現(xiàn)?毛收入萬?元。⒋?電價完?成售電單?價元千度?，比去年?同期增長?元千度；?千度差價?元千度，?比去年同?期增長元?千度。?⒌平均功?率因數(shù)?平均功率?因數(shù)完成?，比去年?同期上升?；平均功?率因數(shù)完?成，比去?年同期上?升。四?、主要工?作任務完?成情況?⒈農(nóng)電管?理常抓不?懈，供電?所規(guī)范化?管理水平?明顯提高?早在年?，我局便?確定了以?供電所的?工作為重?點的工作?思路，供?電所工作?的好壞直?接影響到?我局整體?經(jīng)濟效益?，經(jīng)營部?作為全局?九個供電?所的主管?部室，上?半年針對?供電所規(guī)?范化管理?主要做了?以下幾項?工作：?制定發(fā)布?了《供電?所規(guī)范化?管理考核?辦法》及?考核細則?，每季度?第一個月?對上季度?各所規(guī)范?化管理工?作進行檢?查考核，?考核結(jié)果?作為年終?評優(yōu)的依?據(jù)，促使?各所把規(guī)?范化管理?工作納入?常態(tài)運行?機制。月?份，會同?生技、運?行、安監(jiān)?等部室對?供電所進?行了第一?季度規(guī)范?化管理檢?查考核，?檢查促進?效果明顯?。制定?發(fā)布了《?供電組建?設標準》?、《供電?組規(guī)范管?理考評辦?法》，每?季度最末?一個月對?全局個供?電組進行?檢查考核?，考核內(nèi)?容涉及經(jīng)?濟指標、?資料整理?、設備管?理、經(jīng)營?管理、環(huán)?境衛(wèi)生等?諸多方面?，總分前?三名頒發(fā)?流動紅旗?。上半年?，先后于?月份和月?份進行了?兩次供電?組季度考?評工作，?該項工作?的開展，?使我部管?理的觸角?首次伸向?供電所基?層班組，?消除了規(guī)?范化管理?的死角。?針對供?電所庫房?管理混亂?的情況，?對供電所?庫房管理?進行了統(tǒng)?一規(guī)范。?以朱各莊?所為試點?，召開庫?房管理現(xiàn)?場會，要?求各所以?朱各莊所?為標準，?建立健全?庫房管理?崗位責任?制和物資?管理制度?，統(tǒng)一出?入庫手續(xù)?，清理現(xiàn)?有庫存物?資，分類?擺放，并?使用庫存?數(shù)量卡，?定期清庫?，真正做?到帳、卡?、物一致?。在市局?組織的供?電所規(guī)范?化管理復?查中，我?局供電所?庫房管理?成為規(guī)范?化管理工?作中的一?個亮點，?深受到市?局領(lǐng)導及?兄弟縣局?同行的好?評。為?提高農(nóng)電?工隊伍素?質(zhì)，利用?天時間分?批對全局?名農(nóng)電工?在容城武?警培訓基?地進行了?封閉式訓?練。軍訓?期間我部?和辦公室?負責人員?與廣大農(nóng)?電工同吃?、同注同?學習，廣?泛的交流?溝通，了?解農(nóng)電工?的思想動?態(tài)，灌輸?我局目前?的農(nóng)電管?理思路。?對其它農(nóng)?電工由于?年齡偏大?，用一天?時間進行?了專業(yè)培?訓和考核?，沒有進?行軍事訓?練。按?照我局今?年開展爭?創(chuàng)“十佳?”活動的?工作思路?，我部起?草制定了?《爭創(chuàng)“?十佳農(nóng)電?工”活動?實施方案?》，并于?月份開始?實行。本?次活動與?以往的“?評先創(chuàng)優(yōu)?”等活動?有所不同?，這是一?次學習、?提高、考?核、再學?習、再提?高的過程?，我們下?發(fā)了農(nóng)電?工自學教?材和自學?計劃，每?月考試一?次，根據(jù)?考試結(jié)果?對爭創(chuàng)對?象進行動?態(tài)管理，?有進有出?，最終選?出文化基?礎好、專?業(yè)素質(zhì)高?、工作完?成出色的?農(nóng)電工，?為我局參?加上級組?織的農(nóng)電?工專業(yè)競?賽、技術(shù)?比武等活?動儲備人?才。根?據(jù)省公司?下發(fā)的《?供電所職?工崗薪辦?法》，結(jié)?合我局實?際情況起?草制定了?《農(nóng)電工?崗薪工資?管理辦法?(試行)?》，于月?份開始落?實，本辦?法___?_按勞分?配原則，?工資分配?合理拉開?檔次，并?向技術(shù)要?求高、責?任重的崗?位傾斜，?極大的調(diào)?動了廣大?農(nóng)電工的?工作積極?性。在?落實農(nóng)電?工待遇的?同時，加?大了農(nóng)電?工檢查管?理力度，?上半年對?板西村電?工收電費?打白條、?劉家鋪村?農(nóng)電工拖?欠電費、?西河營村?農(nóng)電工私?立收費項?目等三起?案件進行?了調(diào)查核?實和嚴肅?處理。?____?已成為過?去，__?__正踏?步走來，?希望在新?的一年里?養(yǎng)管的事?業(yè)蒸蒸日?上，員工?幸福指數(shù)?穩(wěn)步提高?！電氣?工程師年?終總結(jié)標?準模板（?二）_?___對?____?地產(chǎn)__?__項目?部來說是?繁忙的一?年，在這?一年里作?為負責該?項目的電?氣工程、??現(xiàn)場材?料、資料?管理的工?程師，在?公司和工?程部經(jīng)理?正確領(lǐng)導?下，針對?公司制定?的有關(guān)工?作任務，?項目部根?據(jù)工程特?點進行嚴?格管理、?分工明確?、責任到?人，相互?協(xié)調(diào)員工?的工作積?極性。?在工作中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗和教?訓，努力?探索更好?的工作方?法和對各?種問題的?處理措施?，努力提?高工作效?率。現(xiàn)對?本人一年?來的實際?工作進行?了總結(jié)。?一、主?體工程及?地下車庫?1、積?極組織配?合監(jiān)理及?施工單位?，將現(xiàn)場?電氣工程?分區(qū)、分?段驗收;?抓好電氣?施工的進?度，對各?個單體建?筑防雷接?地、接地?線的搭接?，強、弱?電進戶管?做好檢查?，一定要?滿足施工?規(guī)范及使?用要求。?對施工中?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題要?求施工單?位電氣負?責人，制?訂處理方?案，并整?改做到符?合設計圖?紙及驗收?規(guī)范要求?;并配合?預算部對?工程進度?、技術(shù)核?定進行簽?證。2?、工程部?全體員工?團結(jié)一致?，落實各?項施工方?案，加班?加點，并?且積極協(xié)?調(diào)各施工?單位之間?相互關(guān)系?，化解施?工中出現(xiàn)?的問題。?對主體工?程的電氣?(強弱電?)管路敷?設、給排?水專業(yè)與?土建相互?配合，順?利完成了?1#-6?#樓主體?工程封頂?，并且督?促監(jiān)理及?施工單位?整理施工?資料建立?檔案。?3、材料?管理的好?與壞，直?接關(guān)系到?項目總體?的質(zhì)量高?與低。項?目部從進?場時就狠?抓材料管?理，按照?公司提出?的要求，?首先從材?料管理入?手。對進?場的材料?第一時間?督促和協(xié)?同現(xiàn)場監(jiān)?理工程師?對進場材?料進行檢?驗和送檢?，建立臺?賬;做到?堅決杜絕?不合格材?料進場。?二、在?工程的管?理工作中?的幾點體?會，現(xiàn)簡?單擇要如?下;1?、在工程?管理中要?不斷加強?對“新材?料、新技?術(shù)、新規(guī)?范”的學?習。在工?程開工前?，首先要?使自己對?分管工程?要做到心?中有數(shù)，?包括對圖?紙的閱讀?和相關(guān)規(guī)?范的學習?等。要不?斷加強對?自己從事?行業(yè)相近?知識的學?習;2?、工程管?理工作是?很系統(tǒng)、?很復雜的?管理工作?。工作中?要做到事?前有控制?、事中有?方法、事?后有總結(jié)?。工作中?要管理手?段多樣化?。要認準?目標，管?理方法要?原則性和?靈活性相?結(jié)合，以?完成公司?目標為第?一要務。?避免工程?管理的“?后天不足?”;3?、工作遇?到困難的?時候，要?去利用自?己所有的?資源(包?括合同的?翻閱、向?領(lǐng)導匯報?或求救、?和相關(guān)責?任部門的?溝通和向?專家請教?等等);?4、工?作中要大?膽心細，?不要畏首?畏尾，工?作上有魄?力。要提?高工作的?成效性;?三、在?工程的管?理工作中?，也有很?多不足的?地方，歸?納總結(jié)幾?點：1?、自身的?業(yè)務水平?和專業(yè)水?準有待提?高;2?、自身專?業(yè)的知識?面還比較?狹窄，對?本職工作?相近專業(yè)?的學習有?待加強;?3、自?身發(fā)現(xiàn)問?題的能力?有待提高?。四、?在明年的?工作中擬?采取以下?措施：?1、在項?目部工作?中，除了?學習本專?業(yè)知識，?一定加強?水暖、土?建等方面?知識的學?習，不斷?地提高自?己管理水?平和其他?專業(yè)知識?。2、?嚴格按照?施工合同?和公司領(lǐng)?導的指示?進行控制?性工作，?盡最大努?力加強對?工程質(zhì)量?的控制;?3、通?過向書本?和別人學?習，努力?提高自己?發(fā)現(xiàn)問題?的能力，?是自己的?工作能力?得到最大?限度的提?高。4?、在日常?工作中能?及時請示?相關(guān)領(lǐng)導?，能及時?和相關(guān)業(yè)?務部門多?溝通，保?證信息的?流暢性。?