生產(chǎn)部主管個(gè)人總結(jié)樣本（二篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)部主?管個(gè)人總?結(jié)樣本?一個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)主?管在工作?中，管理?中，總有?太多的內(nèi)?容，到了?年終時(shí)，?在生產(chǎn)主?管年終總?結(jié)中可得?一詳細(xì)結(jié)?論。以下?總結(jié)資料?可供參考?。一、?在工作中?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平作?為一名督?導(dǎo)，首先?，只有自?己的業(yè)務(wù)?水平高了?，才能贏?得同事們?的支持，?也才能夠?帶好、管?好下面的?人員。這?對我一個(gè)?剛從學(xué)校?畢業(yè)的學(xué)?生來說，?更是有太?多的東西?讓我去學(xué)?習(xí)，隨著?公司不斷?的發(fā)展，?對我們督?導(dǎo)的工作?提出了新?的要求，?通過學(xué)習(xí)?，我總能?提前學(xué)習(xí)?好各方面?的能力，?為下面的?員工做好?指導(dǎo)。?二、員工?管理，要?做好了員?工的管理?，指導(dǎo)工?作，督志?雖然不算?什么大領(lǐng)?導(dǎo)，但也?管著一堆?人，是領(lǐng)?導(dǎo)信任才?讓我擔(dān)此?重任，因?此，在工?作中，我?總是對他?們嚴(yán)格要?求，無論?是誰，有?了違紀(jì)，?決不姑息?遷就，正?是因?yàn)槲?能嚴(yán)于律?已，大膽?管理，在?生活中又?能無微不?至的關(guān)懷?下面的員?工，因此?他們都非?常尊重我?，都服從?我的管理?，半年下?來，我們?從這些煩?瑣的工作?中也能總?結(jié)出一個(gè)?屬于自己?的管理方?法。三?、現(xiàn)場的?管理，這?是一個(gè)很?大的概念?，它包含?了好多的?內(nèi)容，我?從以下幾?個(gè)小的方?面來總結(jié)?一下我的?工作：?1、現(xiàn)場?行為規(guī)范?，從整體?來說我覺?得控制得?不是太好?，其中儀?容儀表這?一塊的話?由于不是?由公司發(fā)?的工裝，?這就導(dǎo)致?員工有機(jī)?會(huì)找借口?，而我還?沒有一個(gè)?自己的辦?法去控制?這一情況?的出現(xiàn)，?我要從以?后的工作?中吸取教?訓(xùn)來應(yīng)對?和管理員?工的現(xiàn)場?行為規(guī)范?2、現(xiàn)場?環(huán)境一樓?是公司的?門面，平?時(shí)的人流?量也是比?較大的，?衛(wèi)生做得?還不錯(cuò)，?但是我覺?得我自己?在有些應(yīng)?該急的情?況下我還?不能完全?的想到所?有的辦法?來應(yīng)對，?同時(shí)我想?對保潔的?管理我也?做得不到?位3、體?外循環(huán)本?來在這一?個(gè)環(huán)節(jié)已?經(jīng)比別人?落后了，?也因?yàn)檫@?一次我害?得一樓所?有管理人?員都受了?處份，但?同時(shí)我也?通過這一?次“學(xué)費(fèi)?”，讓我?從中學(xué)會(huì)?了很多東?西。我相?信我通過?這件事之?后會(huì)對這?些事更加?的警惕。?4、商?品管理這?一環(huán)節(jié)，?在經(jīng)理我?帶領(lǐng)下，?控制得很?有錯(cuò)，總?經(jīng)理總是?要求我們?不停的對?他們的產(chǎn)?品進(jìn)行檢?查，當(dāng)然?通過這些?檢查也從?中發(fā)些不?少問題并?能及時(shí)的?反映出來?，把這些?問題扼殺?在萌芽狀?態(tài)，四?、抓好一?級(jí)工作，?給領(lǐng)導(dǎo)分?憂，做為?一個(gè)督導(dǎo)?，能夠在?營業(yè)員一?級(jí)解決的?問題，我?決不去麻?煩領(lǐng)導(dǎo)，?對商場里?的大事，?不失時(shí)機(jī)?的向領(lǐng)導(dǎo)?請示匯報(bào)?。通過?____?年的總結(jié)?，我有幾?點(diǎn)感觸同?時(shí)也是_?___年?的一個(gè)計(jì)?劃：其?一是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)?公司經(jīng)營?不是個(gè)人?行為，一?個(gè)人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對?工作的責(zé)?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否則?團(tuán)隊(duì)精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢具體?到各個(gè)員?工，如果?你努力的?工作，業(yè)?績被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，勢?必會(huì)影響?到你周圍?的同事，?大家以你?為榜樣，?你的進(jìn)步?無形的帶?動(dòng)了大家?共同進(jìn)步?。反之，?別人取得?的成績也?會(huì)成為你?不斷進(jìn)取?的動(dòng)力，?如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?的良性循?環(huán)。其二?是要學(xué)會(huì)?與部門、?領(lǐng)導(dǎo)、員?工之間的?溝通。公?司的機(jī)構(gòu)?分布就象?是一張網(wǎng)?，每個(gè)部?門看似獨(dú)?立，實(shí)際?上它們之?間存在著?必然的聯(lián)?系。就拿?現(xiàn)場部來?說，日常?業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門都?要打交道?。與部門?保持聯(lián)系?，要他們?的相互配?合，從中?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?。這樣做?一來有效?的發(fā)揮了?監(jiān)督職能?，二來能?及時(shí)的把?信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作?從被動(dòng)變?為主動(dòng)。?其三是要?有一顆永?攀高峰的?進(jìn)取之心?。這就給?我們基層?管理人員?提出了更?高的要求?--逆水?行舟，不?進(jìn)則退。?如果想在?事業(yè)上有?所發(fā)展，?就必需武?裝自己的?頭腦，來?適應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的市?場競爭環(huán)?境。人?生能有幾?回博，在?今后的日?子里，我?們要化思?想為行動(dòng)?，用自己?的勤勞與?智慧描繪?未來的藍(lán)?圖。生?產(chǎn)部主管?個(gè)人總結(jié)?樣本（二?）__?__，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?支持下，?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署，?結(jié)合生產(chǎn)?部經(jīng)理的?崗位職責(zé)?與工作實(shí)?際，創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?認(rèn)真踏實(shí)?努力工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，?取得一定?成績。現(xiàn)?將___?_工作情?況具體總?結(jié)如下：?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?，我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部干?部員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力?，認(rèn)真努?力工作，?較好地完?成了生產(chǎn)?任務(wù)，生?產(chǎn)運(yùn)行正?常，無生?產(chǎn)安全事?故，全年?完成臺(tái)柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)任?務(wù)。二?、全年采?取的主要?工作措施?(一)?加強(qiáng)思想?教育，提?高員工凝?聚力_?___，?我切實(shí)加?強(qiáng)對員工?的思想工?作，開展?國情、廠?情教育，?培養(yǎng)員工?的感恩心?。通過開?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個(gè)員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價(jià)值觀?，提高思?想政治覺?悟，熱愛?企業(yè)，熱?愛工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強(qiáng)執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(二)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進(jìn)行設(shè)?備是重要?的生產(chǎn)工?具，對于?完成生產(chǎn)?任務(wù)，提?高柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量具有極?其重要作?用。我切?實(shí)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?一是教育?員工要愛?惜設(shè)備，?按操作要?領(lǐng)使用設(shè)?備，精心?維護(hù)設(shè)備?，保持設(shè)?備的完好?率和正常?運(yùn)行。二?是開展設(shè)?備使用、?保養(yǎng)輔導(dǎo)?，利用晨?會(huì)、班會(huì)?等方式對?員工進(jìn)行?輔導(dǎo)，使?他們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備檢?查的作用?及方法，?懂設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?，懂設(shè)備?操作規(guī)程?。在工作?中，使用?好設(shè)備，?保養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)定?設(shè)備功能?，確保設(shè)?備正常運(yùn)?行，滿足?生產(chǎn)需要?。(三?)加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格?我知道?我們企業(yè)?技術(shù)力量?比較薄弱?，產(chǎn)品質(zhì)?量上不去?，返工較?多。所以?，我作為?生產(chǎn)部經(jīng)?理，特別?注重質(zhì)量?，為此把?產(chǎn)品質(zhì)量?放在工作?的首位，?提高每個(gè)?員工質(zhì)量?意識(shí)，認(rèn)?識(shí)產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量?的重要性?以及對企?業(yè)的影響?。我從抓?質(zhì)量的基?礎(chǔ)性工作?做起，在?生產(chǎn)過程?中牢記“?質(zhì)量是生?命，生產(chǎn)?保質(zhì)量”?的思想，?堅(jiān)決杜絕?質(zhì)量事故?。開展?質(zhì)量問題?“大反思?、大排查?、大整治?”活動(dòng)，?制定質(zhì)量?問題排查?整治和督?促檢查方?案，針對?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量特點(diǎn)，?明確質(zhì)量?工作責(zé)任?、目標(biāo)、?任務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)督?檢查措施?，落實(shí)質(zhì)?量排查、?登記、整?治、督辦?、驗(yàn)收等?每個(gè)環(huán)節(jié)?的工作要?求，切實(shí)?做到質(zhì)量?排查徹底?、督促檢?查到位、?整治責(zé)任?明確、跟?蹤督辦有?力。通?過這些措?施，達(dá)到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患?，及時(shí)整?治質(zhì)量問?題，防止?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，確?保柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量合格，?增強(qiáng)柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量信?譽(yù)，從而?促進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展，?也給員工?帶來實(shí)在?的利益。?(四)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)安全?____?，我切實(shí)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，樹立“?安全為了?生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安?全”的思?想，杜絕?一切安全?事故，確?保生產(chǎn)安?全。具體?抓好四項(xiàng)?工作：?一是在生?產(chǎn)過程中?，要求全?體干部員?工時(shí)刻保?持清醒的?頭腦，充?分認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?，時(shí)刻保?持高度的?警覺性。?形成“人?人講安全?，事事為?安全，時(shí)?時(shí)想安全?，處處保?安全”的?思想氛圍?，消除一?切安全隱?患。二?是制定和?完善規(guī)章?制度并確?保有效執(zhí)?行。我制?定安全生?產(chǎn)管理制?度，建立?安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任?制，做到?責(zé)任到人?，明確分?工。把安?全貫串于?生產(chǎn)全過?程，加強(qiáng)?安全隱患?排查，消?除一切安?全隱患。?三是加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)工作。?我加強(qiáng)對?員工的技?術(shù)培訓(xùn)，?定期對員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，對新?工藝、新?設(shè)備的操?作使用以?及近期柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)中?的技術(shù)難?點(diǎn)、安全?隱患進(jìn)行?深入細(xì)致?的分析講?解，提高?員工的整?體技術(shù)水?平，確保?生產(chǎn)安全?。四是?齊心協(xié)力?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)。在生?產(chǎn)過程中?，要求每?個(gè)員工嚴(yán)?格按照制?度要求，?認(rèn)真排查?安全隱患?，做好安?全生產(chǎn)工?作，把安?全時(shí)刻銘?記于心，?做到“不?傷害自己?，不傷害?他人，不?被他人傷?害”，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)，?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?(五)加?強(qiáng)降本增?效，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益_?___，?我加強(qiáng)能?源、原材?料等方面?的管理，?切實(shí)提高?能源利用?率。教育?員工要珍?惜水電資?源，珍惜?生產(chǎn)材料?，做到用?水節(jié)約，?杜絕“跑?、冒、滴?、漏”，?不開長明?燈、無人?扇。對生?產(chǎn)材料，?不亂丟亂?放，做到?精打細(xì)算?、充分利?用。通過?實(shí)際具體?工作，樹?立節(jié)約意?識(shí)，為企?業(yè)降本增?效、提高?經(jīng)濟(jì)效益?做出實(shí)實(shí)?在在的努?力與貢獻(xiàn)?。三、?存在的不?足問題?____?，我在取?得一定成?績的同時(shí)?也存在一?些不足，?一是部分?崗位員工?的操作水?平和理論?知識(shí)不夠?，管理人?員的拓展?思維欠缺?，成本節(jié)?約觀念淡?薄，存在?浪費(fèi)和跑?冒滴漏現(xiàn)?象;二是?質(zhì)量意識(shí)?和安全意?識(shí)還不夠?強(qiáng)，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?上措施不?夠，遵守?安全制度?和安全操?作方面有?欠缺，需?要繼續(xù)加?強(qiáng)。四?、___?_工作計(jì)?劃(一?)堅(jiān)定信?心，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?___?_，我要?堅(jiān)定信心?，重點(diǎn)抓?好產(chǎn)品質(zhì)?量，認(rèn)真?檢查分析?，找出薄?弱環(huán)節(jié)，?落實(shí)整改?措施，加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，努力?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量。?(二)?加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高員?工綜合素?質(zhì)我要?加強(qiáng)對員?工工作業(yè)?務(wù)技能與?安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)?，提高員?工的專業(yè)?知識(shí)水平?和安全生?產(chǎn)知識(shí)，?提高員工?的戰(zhàn)斗力?和工作執(zhí)?行力，使?工作效率?得到有效?提高。?(三)注?重安全，?確保安全?生產(chǎn)不出?事故我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)力度?，加強(qiáng)對?設(shè)備的使?用、保養(yǎng)?管理，加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)制度的?落實(shí)與檢?查，消除?一切安全?隱患，力?爭實(shí)現(xiàn)無?安全事故?。(四?)加強(qiáng)管?理，繼續(xù)?