人事助理2023年工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁人事助理?2023?年工作總?結(jié)我非?常榮幸的?踏入了一?個(gè)欣欣向?榮、朝氣?蓬勃的企?業(yè)-aa?aaa，?成為了該?公司的人?事助理。?感謝公司?給了我這?次施展才?華的機(jī)會(huì)?，承蒙公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的精心教?導(dǎo)和同事?們的熱情?幫助，在?此我表示?衷心的感?謝。下面?，我將_?___年?工作情況?和心得體?會(huì)以個(gè)人?工作總結(jié)?的形式匯?報(bào)如下：?一、虛?心學(xué)習(xí)，?努力進(jìn)步?我是_?___年?的應(yīng)屆畢?業(yè)生，大?學(xué)期間主?修的是_?___。?雖然所學(xué)?專業(yè)曾經(jīng)?涉及了部?分人力資?源管理的?相關(guān)理論?知識(shí)，但?“不在其?位,不謀?其政”很?多事情都?是跟想象?的不一樣?。要適應(yīng)?新的工作?要求，就?必須加快?更新和補(bǔ)?充專業(yè)知?識(shí)，為以?后的工作?打好基礎(chǔ)?。在試?用磨合期?間我快速?的適應(yīng)新?的工作和?生活環(huán)境?，按照公?司的安排?，首先是?適應(yīng)公司?的工作環(huán)?境和工作?節(jié)奏，仔?細(xì)察看了?員工細(xì)則?和公司所?研發(fā)生產(chǎn)?的產(chǎn)品，?并且自學(xué)?人事招聘?等相關(guān)人?力資源管?理的知識(shí)?，為以后?的工作做?好準(zhǔn)備。?同時(shí)在工?作之余，?我還主動(dòng)?的尋求更?多的知識(shí)?，為身邊?的前輩員?工們做一?些簡單的?工作，例?如打印圖?紙，接受?和遞送文?件，整理?存檔文件?等。二?、恪守本?職，扎實(shí)?工作因?公司規(guī)模?的擴(kuò)大和?發(fā)展的需?要，需要?面向社會(huì)?招募市場?營銷人員?和工程技?術(shù)人員。?公司對(duì)這?兩種人才?做了詳細(xì)?的應(yīng)聘和?職責(zé)要求?，我的工?作就是配?合好綜合?部a經(jīng)理?做好簡歷?篩選和人?事招聘工?作，a經(jīng)?理對(duì)我的?培訓(xùn)指導(dǎo)?和我從網(wǎng)?上自學(xué)招?聘流程等?起了很大?的作用。?通過和濰?aa上投?遞給我公?司簡歷的?應(yīng)聘者進(jìn)?行溝通之?后，篩選?出了一部?分人才進(jìn)?行面試，?等待領(lǐng)導(dǎo)?的審批。?在認(rèn)真?做好本職?工作的同?時(shí)，積極?做好每天?工作日志?的填寫，?這是我首?次接觸工?作日志，?雖然在填?寫的過程?中存在一?些問題，?通過領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)真指?正后，得?到了很大?的進(jìn)步，?以后我會(huì)?更加認(rèn)真?的填好工?作日志，?記錄好自?己工作的?點(diǎn)滴。?三、發(fā)現(xiàn)?不足，完?善自我?工作的過?程就是認(rèn)?識(shí)自我和?提升自我?的過程，?在為期一?個(gè)星期的?試用磨合?期中，我?深深體會(huì)?到了本職?工作的重?要性。在?實(shí)際工作?中，我也?存在很多?缺點(diǎn)和不?足，比如?對(duì)一些辦?公設(shè)施的?使用缺乏?了解，解?決問題時(shí)?有時(shí)缺乏?果斷。認(rèn)?識(shí)到不足?的同時(shí)，?我始終堅(jiān)?信，自省?是改進(jìn)提?高的前提?。在今后?的工作中?，我會(huì)努?力彌補(bǔ)不?足，用自?己盡心的?工作，為?公司各個(gè)?項(xiàng)目的開?展，盡一?名員工能?做的最大?努力。?時(shí)光流轉(zhuǎn)?間，我到?公司__?__個(gè)月?。非常感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，給?予了我體?現(xiàn)自我、?提高自我?的機(jī)會(huì)。?這次試用?磨合期的?工作經(jīng)歷?，使我的?個(gè)人價(jià)值?得到了由?校園步入?到社會(huì)后?最大幅度?的提高。?四、開?拓進(jìn)取，?展望未來?回首以?前的工作?時(shí)光，在?學(xué)習(xí)中進(jìn)?步，在進(jìn)?步中扎實(shí)?，在扎實(shí)?中完善，?一步一個(gè)?腳印。在?接下來的?試用期中?，我依然?會(huì)像之前?工作一樣?，扎實(shí)工?作、開拓?進(jìn)取，與?公司共同?成長，續(xù)?寫美好輝?煌的明天?。人事?助理20?23年工?作總結(jié)（?二）_?___年?，自己付?出的努力?了不少，?進(jìn)步了不?少，學(xué)到?很多以前?沒有的東?西，我想?這不僅是?工作，更?重要的是?給了我一?個(gè)學(xué)習(xí)和?鍛煉的機(jī)?會(huì)，從這?一階段來?看，發(fā)現(xiàn)?自己渴求?的只是正?源源不斷?向自己走?來，到這?個(gè)大熔爐?里慢慢消?化，這就?是經(jīng)驗(yàn)，?在此十分?感謝公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?前輩對(duì)我?的關(guān)照。?一、負(fù)?責(zé)本部的?行政管理?和日常事?務(wù)協(xié)助?總經(jīng)理搞?好各部門?之間的綜?合協(xié)調(diào)，?落實(shí)公司?規(guī)章制度?，加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)工作?的督促和?檢查，溝?通內(nèi)外聯(lián)?系，保證?上情下達(dá)?和下情上?報(bào)，負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議文?件決定的?事項(xiàng)進(jìn)行?催辦，查?辦和落實(shí)?，加強(qiáng)對(duì)?外聯(lián)絡(luò)，?拓展公關(guān)?業(yè)務(wù)，負(fù)?責(zé)全公司?組織系統(tǒng)?及工作職?責(zé)研討和?修訂，負(fù)?責(zé)公司車?輛的管理?。二、?人力資源?管理與開?發(fā)1、?組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)、?崗位描述?、人力規(guī)?劃編制、?考勤管理?的工作。?2、招?聘使用：?提供工?作分析的?有關(guān)資料?，使部門?人力資源?計(jì)劃與組?織的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)一致?，對(duì)申請(qǐng)?人進(jìn)行面?試作最終?錄用和委?派決定，?對(duì)提升、?調(diào)遷、獎(jiǎng)?懲和辭退?作出決定?，職務(wù)分?析和工作?分析的編?寫，制定?人力資源?計(jì)劃，通?過這些使?企業(yè)內(nèi)部?“人事相?宜”即采?用科學(xué)的?方法，按?照工作崗?位要求，?將員工安?排到合適?的崗位，?來實(shí)現(xiàn)人?力資源合?理配制。?3、工?作報(bào)酬：?制定合?理的薪酬?福利制度?，按勞付?酬，論功?行賞，通?過報(bào)酬、?保險(xiǎn)和福?利等手段?對(duì)員工的?工作成果?給予肯定?和保障。?其次，促?使員工提?高士氣和?生產(chǎn)效率?的各種激?勵(lì)策略也?是對(duì)員工?工作績效?的一種有?效報(bào)償。?4、培?訓(xùn)開發(fā)：?現(xiàn)在的?市場無疑?應(yīng)是產(chǎn)品?質(zhì)量的競?爭，說到?底是人才?的競爭，?是一個(gè)企?業(yè)整體素?質(zhì)的競爭?。一個(gè)產(chǎn)?品質(zhì)量的?好壞，也?是一個(gè)企?業(yè)所有崗?位技能的?集中體現(xiàn)?，所以應(yīng)?把全員培?訓(xùn)作為企?業(yè)立業(yè)之?本，追求?全員卓越?，以人為?本的管理?方式。?提供培訓(xùn)?開發(fā)需求?和待培訓(xùn)?者名單，?制定并實(shí)?施培訓(xùn)開?發(fā)計(jì)劃：?主要指職?業(yè)技能培?訓(xùn)和職業(yè)?品質(zhì)的培?訓(xùn)，為員?工發(fā)展提?供咨詢，?規(guī)范在職?培訓(xùn)開發(fā)?的指導(dǎo)，?通過培訓(xùn)?開發(fā)來“?提高員工?能力”和?“發(fā)揮員?工能力”?以此改進(jìn)?員工的行?為方式，?達(dá)到期望?的標(biāo)準(zhǔn)。?5、人?員考核：?主要負(fù)?責(zé)工作考?核，滿意?度調(diào)查，?研究工作?績效考核?系統(tǒng)和滿?意度評(píng)價(jià)?系統(tǒng)，制?定紀(jì)律獎(jiǎng)?懲制度，?以工作職?責(zé)來制定?績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，通?過這些活?動(dòng)可以公?平的決定?員工的地?位和待遇?，可以促?進(jìn)人力資?源開發(fā)和?合理利用?，并且提?高和維持?企業(yè)的經(jīng)?營的高效?率。三?、負(fù)責(zé)公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度的?修訂，制?定及檢查?監(jiān)督運(yùn)?用剛?cè)岵?濟(jì)的管理?模式，制?定一套符?合企業(yè)自?身的管理?制度，運(yùn)?用權(quán)利和?組織系統(tǒng)?，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、?控制、命?令、硬性?管理來達(dá)?到目的。?四、負(fù)?責(zé)總務(wù)管?理沒有?后勤的保?障，就保?證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進(jìn)行?。首先要?制定相關(guān)?制度;，?加強(qiáng)對(duì)宿?舍、食堂?、水電、?辦公用品?、零星修?繕、部分?固定資產(chǎn)?、衛(wèi)生、?環(huán)境的管?理。五?、安全保?衛(wèi)加強(qiáng)?對(duì)人員進(jìn)?出、公務(wù)?訪客、車?輛物品出?入、消防?安全、防?盜防災(zāi)、?職業(yè)安全?防護(hù)等的?管理，同?時(shí)對(duì)員工?進(jìn)行安全?教育，_?___“?安全第一?”“預(yù)防?為主”的?指導(dǎo)思想?，創(chuàng)造一?個(gè)安寧祥?和的工作?、生活環(huán)?境，保證?公司員工?的生命財(cái)?產(chǎn)安全。?六、強(qiáng)?調(diào)企業(yè)精?神，創(chuàng)建?公司的企?業(yè)文化?企業(yè)文化?不但能反?映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)中的?戰(zhàn)略目標(biāo)?，群體意?識(shí)價(jià)值觀?念和道德?規(guī)范，還?能凝集企?業(yè)員工的?歸屬感、?積極性和?創(chuàng)造性，?引導(dǎo)企業(yè)?員工為企?業(yè)和社會(huì)?的發(fā)展而?努力，同?時(shí)企業(yè)文?化還具有?兩種約束?力，一種?是硬的約?束力、制?度，一種?是軟的約?束力、無?形的，就?是活躍企?業(yè)的文化?生活，良?好的生活?環(huán)境和業(yè)?余文化生?活。七?、塑造企?業(yè)形象?1、企業(yè)?精神形象?，它對(duì)于?員工有強(qiáng)?大的凝聚?力，感召?力，引導(dǎo)?力和約束?力，能增?加員工對(duì)?企業(yè)的信?任感，自?豪感和榮?譽(yù)感。?2、企業(yè)?環(huán)境形象?因?yàn)閯?chuàng)?造良好的?企業(yè)環(huán)境?，是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)順利?進(jìn)行的前?提和基礎(chǔ)?，而充分?認(rèn)識(shí)企業(yè)?環(huán)境的特?征又是創(chuàng)?造良好企?業(yè)環(huán)境的?基礎(chǔ)。?3、企業(yè)?員工形象?制定