車間管理制度樣本（二篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)車間管理制?度樣本一?、生產(chǎn)組織?1、根據(jù)?本公司產(chǎn)品?生產(chǎn)特點(diǎn)及?員工素質(zhì)的?狀況，生產(chǎn)?部應(yīng)為車間?的生產(chǎn)班組?配備最佳的?生產(chǎn)工人組?合，提高生?產(chǎn)效率。選?擇最適當(dāng)?shù)?人和最適當(dāng)?的工作順序?完成生產(chǎn)任?務(wù)。要及時(shí)?做好人員不?足時(shí)的應(yīng)急?準(zhǔn)備措施。?2、要考?慮適當(dāng)?shù)墓?理幅度，每?個(gè)班組的人?員不宜超過(guò)?____人?。3、車?間管理層次?為二級(jí)。生?產(chǎn)部及生產(chǎn)?班組。每個(gè)?生產(chǎn)班組有?一名責(zé)任人?。每一個(gè)生?產(chǎn)工人只對(duì)?一個(gè)直接主?管負(fù)責(zé)。生?產(chǎn)任務(wù)由生?產(chǎn)部下達(dá)到?生產(chǎn)班組，?并安排好生?產(chǎn)程序。?二、生產(chǎn)管?理1、要?采取各種措?施，充分調(diào)?動(dòng)車間工人?的積極性，?吸納相關(guān)的?建議和意見(jiàn)?，不斷改進(jìn)?工作程序，?提高生產(chǎn)效?率。2、?要根據(jù)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際?情況，合理?選擇機(jī)器物?料置放地點(diǎn)?，提高物流?管理的效率?，提高工作?效率。3?、為保證生?產(chǎn)組織系統(tǒng)?在大部分時(shí)?間內(nèi)始終處?于一個(gè)均衡?生產(chǎn)狀態(tài)，?生產(chǎn)管理人?員要注意以?下幾點(diǎn)：?（1）要闡?明每一員工?的職責(zé)及其?中工作范圍?。（2）?生產(chǎn)任務(wù)的?布置，必須?清晰明確。?（3）要?研究生產(chǎn)過(guò)?程的合理性?。如有可能?應(yīng)盡量畫(huà)出?流程圖表明?產(chǎn)品的生產(chǎn)?操作步驟，?比較能源的?可供性及各?項(xiàng)設(shè)備之能?力狀況。并?編制多個(gè)可?行的生產(chǎn)進(jìn)?度表。（?4）檢查所?需材料供應(yīng)?與儲(chǔ)存的情?形，競(jìng)爭(zhēng)的?供應(yīng)來(lái)源，?可替用的材?料。（5?）確定維護(hù)?，材料處理?，事務(wù)工作?，控制程序?，運(yùn)輸?shù)人?需要的勞務(wù)?。4、生?產(chǎn)交接班管?理（1）?交接班雙方?人員在交接?班時(shí)共同對(duì)?所有設(shè)備及?儀器儀表的?運(yùn)行情況作?一次認(rèn)真全?面的檢查。?（2）接?班人員應(yīng)按?時(shí)到達(dá)工作?地點(diǎn)，做好?接班準(zhǔn)備，?接班人須認(rèn)?真查閱交班?記錄和聽(tīng)取?交班情況。?（3）接?班人員未按?時(shí)到班者，?交班人員應(yīng)?報(bào)車間負(fù)責(zé)?人，但不得?擅自離崗，?直至有人頂?班為止。?（4）交接?班時(shí)如遇事?故，應(yīng)待事?故處理完畢?后，再辦理?交接手續(xù)，?接班人員應(yīng)?積極協(xié)助交?班人員處理?事故。（?5）接班人?員一經(jīng)在“?交接班記錄?”上簽名之?后，就表示?對(duì)“記錄”?的認(rèn)可。如?交班時(shí)的實(shí)?際情況與“?記錄”本上?不相符，接?班人有權(quán)拒?簽。（6?）每班下班?前必須認(rèn)真?地填寫(xiě)“交?接班記錄”?否則按有關(guān)?規(guī)定處罰。?三、崗位?職責(zé)1、?生產(chǎn)工人崗?位職責(zé)：?（1）無(wú)條?件地服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排與?調(diào)派。（?2）在生產(chǎn)?車間、庫(kù)房?內(nèi)嚴(yán)禁吸煙?。（3）?按時(shí)上、下?班，并按要?求進(jìn)行加班?。（4）?上班時(shí)不得?做與工作無(wú)?關(guān)的事，不?得隨便離崗?、串崗，工?作時(shí)間應(yīng)穿?工作服、戴?工作帽。?（5）車間?工人既是生?產(chǎn)操作工，?又是設(shè)備維?護(hù)、修理和?裝卸工，每?次卸車、裝?車時(shí)，原則?上大家都必?須一同勞動(dòng)?。（6）?愛(ài)惜公司的?一切財(cái)產(chǎn)，?熱愛(ài)自己的?本職工作，?不斷提高自?己的工作水?平。（7?）不得擅自?把公司的財(cái)?產(chǎn)帶回家中?。（8）?每班下班前?必須對(duì)整個(gè)?車間工作場(chǎng)?地進(jìn)行清掃?、整理。?2、生產(chǎn)車?間班組長(zhǎng)崗?位職責(zé)（?1）按公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)組織安?排本班的生?產(chǎn)。（2?）在生產(chǎn)過(guò)?程中全權(quán)負(fù)?責(zé)本班組的?人員調(diào)動(dòng)，?合理安排各?員工從事生?產(chǎn)及其它事?務(wù)。（3?）負(fù)責(zé)整個(gè)?車間設(shè)備的?開(kāi)、關(guān)機(jī)及?其正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，嚴(yán)格按各?機(jī)器的操作?規(guī)程進(jìn)行操?作。（4?）負(fù)責(zé)組織?人員維護(hù)、?修理各機(jī)器?設(shè)備，并作?好原始記錄?。（5）?負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)?備易損件的?申報(bào)。（?6）做好每?班的“生產(chǎn)?記錄”、“?交接班記錄?”和“成品?入庫(kù)”手續(xù)?。（7）?帶領(lǐng)本班員?工，自覺(jué)遵?守公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行各?項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。（8）?搞好安全生?產(chǎn)，杜絕各?類事故的發(fā)?生。若發(fā)現(xiàn)?事故苗頭，?及時(shí)按級(jí)匯?報(bào)，并想方?設(shè)法積極排?除。3、?進(jìn)料工崗位?職責(zé)（1?）嚴(yán)格按技?術(shù)部的配方?備料，準(zhǔn)確?計(jì)量每種小?料品種的重?量。（2?）保證每批?料中添加的?小料品種及?重量都正確?無(wú)誤。（?3）嚴(yán)格按?領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)?取各種原料?，不得隨便?搬取。（?4）每班上?班前清理風(fēng)?筒下的粉料?，并按規(guī)定?回制。（?5）每班下?班前都應(yīng)清?理永磁筒上?的鐵雜。?（6）每批?原料進(jìn)完后?必須清掃工?作場(chǎng)地，將?線頭、麻繩?、碎紙放入?指定地點(diǎn)，?不得進(jìn)入生?產(chǎn)線中。?（7）協(xié)助?品控員檢查?每包原料的?感觀質(zhì)量是?否合格。?4、接料、?計(jì)量工崗位?職責(zé)（1?）每班生產(chǎn)?前從倉(cāng)管員?處領(lǐng)取本班?所需生產(chǎn)品?種的包裝袋?。（2）?在包裝物上?加蓋飼料名?稱、生產(chǎn)日?期及生產(chǎn)批?號(hào)。（3?）計(jì)量時(shí)要?求每包成品?料都在稱量?的誤差允許?范圍內(nèi)。?（4）經(jīng)常?清掃計(jì)量秤?上的清潔衛(wèi)?生，并經(jīng)常?進(jìn)行回零調(diào)?試。（5?）監(jiān)督成品?飼料的感觀?質(zhì)量是否合?格，對(duì)成品?飼料有感觀?疑問(wèn)的，及?時(shí)向當(dāng)班品?控員反映。?5、打包?、封口、堆?碼工崗位職?責(zé)（1）?上班前領(lǐng)好?當(dāng)班所需的?縫包線、不?干膠帶。?（2）打包?時(shí)要求不漏?釘、針腳均?勻一致、縫?口平整，雙?道折線。封?口要求不干?膠牢固、平?順。（3?）堆碼成品?料時(shí)必須按?倉(cāng)管員指定?的地點(diǎn)及堆?碼高度進(jìn)行?堆碼。（?4）每班上?班前必須清?理粉料初清?篩下的雜物?，并放于指?定地點(diǎn)。?（5）每班?上班前必須?先清掃縫包?機(jī)內(nèi)的清潔?衛(wèi)生，并對(duì)?該注油部位?進(jìn)行潤(rùn)滑。?6、裝卸?工崗位職責(zé)?（1）必?須服從倉(cāng)管?員的安排，?做到隨叫隨?到，隨時(shí)裝?卸。（2?）裝車時(shí)，?按照倉(cāng)管員?指定的品種?、地點(diǎn)及數(shù)?量裝車，并?協(xié)助倉(cāng)管員?做好裝車數(shù)?量記錄。?（3）卸車?時(shí)，按照保?管員要求的?堆碼高度把?貨物卸于指?定地點(diǎn)，并?協(xié)助倉(cāng)管員?做好卸車數(shù)?量記錄。?（4）卸下?的貨物要求?堆碼整齊、?牢固，不能?人走包倒。?（5）認(rèn)?真清掃卸車?場(chǎng)地的清潔?衛(wèi)生。四?、處罰措施?1.嚴(yán)禁?在車間及庫(kù)?房?jī)?nèi)吸煙，?違者罰款_?___元，?屢教不改者?加重處罰。?2.上班?時(shí)間不得遲?到，違者遲?到時(shí)間在_?___分鐘?之內(nèi)者，罰?款____?元/次;超?過(guò)____?分鐘者，視?為曠工處理?。曠工一天?，扣兩天計(jì)?件工資。?3.未請(qǐng)假?不上班者，?視為曠工。?連續(xù)曠工三?天以上者，?視為自動(dòng)離?職。4.?上班時(shí)間嚴(yán)?禁打牌、下?棋等與工作?無(wú)關(guān)之事，?違者每人每?次罰___?_元。5?.嚴(yán)禁坐踏?成品飼料及?飼料包裝袋?，違者每人?每次罰款_?___元。?6.下班?前未打掃干?凈工作場(chǎng)地?衛(wèi)生的，每?人每次罰_?___元。?7.每班?必須按規(guī)定?檢查粉碎機(jī)?的篩片，并?做好“交接?班記錄”，?否則每人每?次罰___?_元。8?、進(jìn)料工段?應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量?每批所需原?料的包數(shù)與?重量，若發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)所用?原料與配方?有出入者，?違者每次罰?款____?元。9、?進(jìn)料工段應(yīng)?保證每批料?中都按規(guī)定?加入相應(yīng)的?小料，違者?每次罰款_?___元。?10、進(jìn)?料工段對(duì)使?用的原料已?明顯變質(zhì)而?不反映者，?每次罰款_?___元。?11、進(jìn)?料工段每班?下班前必須?清理永磁筒?和粉碎機(jī)上?的鐵雜，違?者每次罰款?____元?。12、?接料，計(jì)量?工段對(duì)成品?料的感觀指?標(biāo)明顯不合?格而不反映?者，每次罰?款____?元。13?、接料，計(jì)?量工段用錯(cuò)?包裝袋、以?及打印錯(cuò)了?生產(chǎn)日期、?批號(hào)者，每?次罰款__?__元。?14、接料?，計(jì)量工段?計(jì)量超出允?許誤差范圍?者，每次罰?款____?元。15?、打包、封?口、堆碼工?段應(yīng)保證打?包的針腳均?勻、整齊、?不能漏針，?違者每次罰?款____?元。16?、打包、封?口、堆碼工?段如堆碼數(shù)?量不對(duì)、堆?碼品種混亂?者（包括卸?車）每次罰?款____?元。五、?車間請(qǐng)假管?理1.一?般情況下不?允許請(qǐng)假，?對(duì)于非請(qǐng)假?不可者，公?司旺季三班?生產(chǎn)時(shí)，必?須自行找到?頂班者，并?報(bào)生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)之?后方可。?2.請(qǐng)假一?律使用書(shū)面?文字，寫(xiě)好?請(qǐng)假條，口?頭請(qǐng)假一律?無(wú)效。3?.請(qǐng)假期間?無(wú)工資。?4.請(qǐng)假必?須提前一天?申請(qǐng)。車?間管理制度?樣本（二）?規(guī)范員工?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的整理，實(shí)?現(xiàn)均衡、安?全、文明生?產(chǎn)、提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，提?高經(jīng)濟(jì)效益?、達(dá)到優(yōu)質(zhì)?、高效、低?耗具有重要?意義。2?范圍__?__壓力容?器生產(chǎn)部各?生產(chǎn)車間。?3內(nèi)容?3.1質(zhì)量?管理如發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量事故?時(shí)做到責(zé)任?者查不清不?放過(guò)、事故?原因不排除?不放過(guò)，預(yù)?防措施不制?定不放過(guò)。?3.2工?藝管理3?.3定置管?理3.4?設(shè)備管理?整齊、清潔?、安全、潤(rùn)?滑，做到三?好四會(huì)五項(xiàng)?紀(jì)律。三?好。管好、?用好、保養(yǎng)?好。四會(huì)?。即會(huì)使用?、會(huì)保養(yǎng)、?會(huì)檢查、會(huì)?排除一般故?障。五項(xiàng)?紀(jì)律：即：?遵守安全操?作規(guī)程、經(jīng)?常保持設(shè)備?整潔，并按?規(guī)定加油，?遵守交接班?制度;管好?工具、附件?、不得丟失?;發(fā)現(xiàn)故障?立即停車、?通知維修人?員檢查、處?理。3.?5工具管理?3.6計(jì)?量管理量?具必須保持?完好無(wú)損，?零件、附件?無(wú)丟失，出?現(xiàn)上述情況?之一者，必?須及時(shí)送技?術(shù)品質(zhì)科以?便檢查、修?理、鑒定。?禁止使用?過(guò)期或不合?格量具，做?到正確使用?、輕拿輕放?、嚴(yán)禁碰撞?，使用后擦?拭干凈，較?長(zhǎng)時(shí)間不使?用時(shí)要涂油?，正確放置?。所有在?用計(jì)量器具?必須按合格?證書(shū)填寫(xiě)的?有效期或技?術(shù)部___?_通知自覺(jué)?及時(shí)送檢。?文件、報(bào)?表、記錄等?不得采用非?計(jì)量單位。?3.7能?源管理3?.8勞動(dòng)紀(jì)?律3.9?文明生產(chǎn)?3.10安?全生產(chǎn)4?獎(jiǎng)懲4.?1生產(chǎn)部每?周最少__?__次不定?時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢查?，按上述要?求打分評(píng)比?4.2生?產(chǎn)部每天上?下班對(duì)各生?產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行?檢查，按上?述要求進(jìn)行?打分、評(píng)比?，進(jìn)行全廠?公示。對(duì)于?全月綜合評(píng)?分超過(guò)__?__分，分?別給予前三?名____?元、___?_元、__?__元的獎(jiǎng)?勵(lì)。連續(xù)_?___月獲?獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金?翻倍。4?.3對(duì)全月?評(píng)分不足_?___分的?，少于__?__分的部?分按___?_元/分進(jìn)?行處罰，并?予以通報(bào)。?4.4對(duì)?于車間現(xiàn)場(chǎng)?管理的獎(jiǎng)懲?金，在連同?當(dāng)月月底統(tǒng)?一發(fā)放。?執(zhí)行。本規(guī)?定自下發(fā)之?日起即執(zhí)行?。車間管?理制度范文?3一、生產(chǎn)?____?1、根據(jù)本?公司產(chǎn)品生?產(chǎn)特點(diǎn)及員?工素質(zhì)的狀?況，生產(chǎn)部?應(yīng)為車間的?生產(chǎn)班組配?備最佳的生?產(chǎn)工人組合?，提高生產(chǎn)?效率。選擇?最適當(dāng)?shù)娜?和最適當(dāng)?shù)?工作順序完?成生產(chǎn)任務(wù)?。要及時(shí)做?好人員不足?時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)?備措施。?2、要考慮?適當(dāng)?shù)墓芾?幅度，每個(gè)?班組的人員?不宜超過(guò)_?___人。?3、車間?管理層次為?二級(jí)。生產(chǎn)?部及生產(chǎn)班?組。每個(gè)生?產(chǎn)班組有一?名責(zé)任人。?每一個(gè)生產(chǎn)?工人只對(duì)一?個(gè)直接主管?負(fù)責(zé)。生產(chǎn)?任務(wù)由生產(chǎn)?部下達(dá)到生?產(chǎn)班組，并?安排好生產(chǎn)?程序。二?、生產(chǎn)管理?1、要采?取各種措施?，充分調(diào)動(dòng)?車間工人的?積極性，吸?納相關(guān)的建?議和意見(jiàn)，?不斷改進(jìn)工?作程序，提?高生產(chǎn)效率?。2、要?根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)際情?況，合理選?擇機(jī)器物料?置放地點(diǎn)，?提高物流管?理的效率，?提高工作效?率。3、?為保證生產(chǎn)?____系?統(tǒng)在大部分?時(shí)間內(nèi)始終?處于一個(gè)均?衡生產(chǎn)狀態(tài)?，生產(chǎn)管理?人員要注意?以下幾點(diǎn)：?（1）要?闡明每一員?工的職責(zé)及?其中工作范?圍。（2?）生產(chǎn)任務(wù)?的布置，必?須清晰明確?。（3）?要研究生產(chǎn)?過(guò)程的合理?性。如有可?能應(yīng)盡量畫(huà)?出流程圖表?明產(chǎn)品的生?產(chǎn)操作步驟?，比較能源?的可供性及?各項(xiàng)設(shè)備之?能力狀況。?并編制多個(gè)?可行的生產(chǎn)?進(jìn)度表。?（4）檢查?所需材料供?應(yīng)與儲(chǔ)存的?情形，競(jìng)爭(zhēng)?的供應(yīng)來(lái)源?，可替用的?材料。（?5）確定維?護(hù)，材料處?理，事務(wù)工?作，控制程?序，運(yùn)輸?shù)?所需要的勞?務(wù)。4、?生產(chǎn)交接班?管理（1?）交接班雙?方人員在交?接班時(shí)共同?對(duì)所有設(shè)備?及儀器儀表?的運(yùn)行情況?作一次認(rèn)真?全面的檢查?。（2）?接班人員應(yīng)?按時(shí)到達(dá)工?作地點(diǎn)，做?好接班準(zhǔn)備?，接班人須?認(rèn)真查閱交?班記錄和聽(tīng)?取交班情況?。（3）?接班人員未?按時(shí)到班者?，交班人員?應(yīng)報(bào)車間負(fù)?責(zé)人，但不?得擅自離崗?，直至有人?頂班為止。?（4）交?接班時(shí)如遇?事故，應(yīng)待?事故處理完?畢后，再辦?理交接手續(xù)?，接班人員?應(yīng)積極協(xié)助?交班人員處?理事故。?（5）接班?人員一經(jīng)在?交接班記錄?上簽名之后?，就表示對(duì)?記錄的認(rèn)可?。如交班時(shí)?的實(shí)際情況?與記錄本上?不相符，接?班人有權(quán)拒?簽。（6?）每班下班?前必須認(rèn)真?地填寫(xiě)交接?班記錄否則?按有關(guān)規(guī)定?處罰。三?、崗位職責(zé)?1、生產(chǎn)?工人崗位職?責(zé)：（1?）無(wú)條件地?服從領(lǐng)導(dǎo)的?安排與調(diào)派?。（2）?在生產(chǎn)車間?、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)?禁吸煙。?（3）按時(shí)?上、下班，?并按要求進(jìn)?行加班。?（4）上班?時(shí)不得做與?工作無(wú)關(guān)的?事，不得隨?便離崗、串?崗，工作時(shí)?間應(yīng)穿工作?服、戴工作?帽。（5?）車間工人?既是生產(chǎn)操?作工，又是?設(shè)備維護(hù)、?修理和裝卸?工，每次卸?車、裝車時(shí)?，原則上大?家都必須一?同勞動(dòng)。?（6）愛(ài)惜?公司的一切?財(cái)產(chǎn)，熱愛(ài)?自己的本職?工作，不斷?提高自己的?工作水平。?（7）不?得擅自把公?司的財(cái)產(chǎn)帶?回家中。?（8）每班?下班前必須?對(duì)整個(gè)車間?工作場(chǎng)地進(jìn)?行清掃、整?理。2、?生產(chǎn)車間班?組長(zhǎng)崗位職?責(zé)（1）?按公司下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?____安?排本班的生?產(chǎn)。（2?）在生產(chǎn)過(guò)?程中全權(quán)負(fù)?責(zé)本班組的?人員調(diào)動(dòng)，?合理安排各?員工從事生?產(chǎn)及其它事?務(wù)。（3?）負(fù)責(zé)整個(gè)?車間設(shè)備的?開(kāi)、關(guān)機(jī)及?其正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，嚴(yán)格按各?機(jī)器的操作?規(guī)程進(jìn)行操?作。（4?）負(fù)責(zé)__?__人員維?護(hù)、修理各?機(jī)器設(shè)備，?并作好原始?記錄。（?5）負(fù)責(zé)有?關(guān)設(shè)備易損?件的申報(bào)。?（6）做?好每班的生?產(chǎn)記錄、交?接班記錄和?成品入庫(kù)手?續(xù)。（7?）帶領(lǐng)本班?員工，自覺(jué)?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。（8?）搞好安全?生產(chǎn)，杜絕?各類事故的?發(fā)生。若發(fā)?現(xiàn)事故苗頭?，及時(shí)按級(jí)?匯報(bào)，并想?方設(shè)法積極?排除。3?、進(jìn)料工崗?位職責(zé)（?1）嚴(yán)格按?技術(shù)部的配?方備料，準(zhǔn)?確計(jì)量每種?小料品種的?重量。（?2）保證每?批料中添加?的小料品種?及重量都正?確無(wú)誤。?（3）嚴(yán)格?按領(lǐng)料手續(xù)?領(lǐng)取各種原?料，不得隨?便搬取。?（4）每班?上班前清理?風(fēng)筒下的粉?料，并按規(guī)?定回制。?（5）每班?下班前都應(yīng)?清理永磁筒?上的鐵雜。?（6）每?批原料進(jìn)完?后必須清掃?工作場(chǎng)地，?將線頭、麻?繩、碎紙放?入指定地點(diǎn)?，不得進(jìn)入?生產(chǎn)線中。?（7）協(xié)?助品控員檢?查每包原料?的感觀質(zhì)量?是否合格。?4、接料?、計(jì)量工崗?位職責(zé)（?1）每班生?產(chǎn)前從倉(cāng)管?員處領(lǐng)取本?班所需生產(chǎn)?品種的包裝?袋。（2?）在包裝物?上加蓋飼料?名稱、生產(chǎn)?日期及生產(chǎn)?批號(hào)。（?3）計(jì)量時(shí)?要求每包成?品料都在稱?量的誤差允?許范圍內(nèi)。?（4）經(jīng)?常清掃計(jì)量?秤上的清潔?衛(wèi)生，并經(jīng)?常進(jìn)行回零?調(diào)試。（?5）監(jiān)督成?品飼料的感?觀質(zhì)量是否?合格，對(duì)成?品飼料有感?觀疑問(wèn)的，?及時(shí)向當(dāng)班?品控員反映?。5、打?包、封口、?堆碼工崗位?職責(zé)（1?）上班前領(lǐng)?好當(dāng)班所需?的縫包線、?不干膠帶。?（2）打?包時(shí)要求不?漏釘、針腳?均勻一致、?縫口平整，?雙道折線。?封口要求不?干膠牢固、?平順。（?3）堆碼成?品料時(shí)必須?按倉(cāng)管員指?定的地點(diǎn)及?堆碼高度進(jìn)?行堆碼。?（4）每班?上班前必須?清理粉料初?清篩下的雜?物，并放于?指定地點(diǎn)。?（5）每?班上班前必?須先清掃縫?包機(jī)內(nèi)的清?潔衛(wèi)生，并?對(duì)該注油部?位進(jìn)行潤(rùn)滑?。6、裝?卸工崗位職?責(zé)（1）?必須服從倉(cāng)?管員的安排?，做到隨叫?隨到，隨時(shí)?裝卸。（?2）裝車時(shí)?，按照倉(cāng)管?員指定的品?種、地點(diǎn)及?數(shù)量裝車，?并協(xié)助倉(cāng)管?員做好裝車?數(shù)量記錄。?（3）卸?車時(shí)，按照?保管員要求?的堆碼高度?把貨物卸于?指定地點(diǎn)，?并協(xié)助倉(cāng)管?員做好卸車?數(shù)量記錄。?（4）卸?下的貨物要?求堆碼整齊?、牢固，不?能人走包倒?。（5）?認(rèn)真清掃卸?車場(chǎng)地的清?潔衛(wèi)生。?四、處罰措?施1.嚴(yán)?禁在車間及?庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙?，違者罰款?____元?，屢教不改?者加重處罰?。2.上?班時(shí)間不得?遲到，違者?遲到時(shí)間在?____分?鐘之內(nèi)者，?罰款___?_元/次;?超過(guò)___?_分鐘者，?視為曠工處?理。曠工一?天，扣兩天?計(jì)件工資。?3.未請(qǐng)?假不上班者?，視為曠工?。連續(xù)曠工