2023人力資源部年度工作計劃范本（三篇）

第7頁共7頁2023人?力資源部年?度工作計劃?范本結(jié)合?目前公司發(fā)?展狀況和今?后趨勢，人?力資源部計?劃從以下幾?個方面開展?____年?度的工作，?總的思路是?通過考核使?得基礎管理?工作再上一?個臺階：?1、招聘方?面：配合碳?黑廠的開工?建設和投產(chǎn)?，做好人員?的招聘與配?置。做好日?常的人員招?聘和配置。?做好___?_年電廠改?制的人員配?置工作。?2、培訓方?面：組織?中高層領導?干部每月一?次的學習。?抓好機電?儀表班的教?培管理工作?和取證考試?工作。全?年認真對各?單位的培訓?工作進行考?核。教培科?每月盤點整?理培訓臺帳?形成記錄。?對各分廠報?送的培訓計?劃落實情況?進行嚴格考?核，要求各?分廠建立自?己的培訓臺?帳并進行考?核。加強?內(nèi)部學習，?對“勞動法?”、“勞動?合同法”、?“公文寫作?”、“人力?資源管理知?識”等進行?培訓。3?、考勤和勞?動紀律方面?繼續(xù)完善?指紋考勤機?的各項管理?，在化工廠?增加一臺指?紋考勤機，?和信息中心?配合把所有?指紋考勤機?都用攝像頭?進行監(jiān)控。?對考勤數(shù)據(jù)?報表進行考?核，各單位?每月必須對?手工考勤和?電子考勤以?及各類請假?手續(xù)進行雙?向核對，以?最終核對后?的結(jié)果計算?工資，防止?兩張皮現(xiàn)象?。4、勞?資方面對?各單位各類?勞資人事報?表的報送及?時與準確性?進行考核。?強化人事?信息動態(tài)管?理與數(shù)據(jù)統(tǒng)?計工作。?人勞科每月?末對各類人?事信息進行?盤點形成報?表。對工?資核算核發(fā)?進行考核，?確保工資核?算核發(fā)的準?確性。做?好人員流動?率的控制與?勞資關系、?糾紛的預見?與處理。?5、制度建?設方面配?合公司經(jīng)營?政策對__?__年人員?進行再次編?制。配合?碳黑廠的開?工做好定編?定員編制和?倒班編制工?作。完善?《員工培訓?管理措施》?等有關培訓?管理制度，?規(guī)范管理，?提高培訓開?發(fā)的效率。?6、其他?做好理工?大學實習學?生的入學工?作?？傊?，通過__?__年全年?的工作，人?力資源部正?逐漸向規(guī)范?化、制度化?、條理化發(fā)?展，希望通?過我們的工?作能夠努力?提升公司人?力資源職能?的運行質(zhì)量?，為___?_集團__?__年的發(fā)?展做出應有?的貢獻。?2023人?力資源部年?度工作計劃?范本（二）?1.通過?公司的新員?工入職培訓?等培訓活動?來獲取信息?。通過公司?的新員工入?職培訓，我?可以對公司?的企業(yè)文化?、管理制度?等有初步的?了解。2?.請教老員?工，與老員?工交流。通?過和老員工?的交流，可?以了解公司?的發(fā)展背景?、發(fā)展路徑?等，熟悉公?司的發(fā)展脈?絡。3.?在征得人力?資源部經(jīng)理?批準的前提?下，從文件?檔案室調(diào)閱?有關公司愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化、公司的?主營業(yè)務、?內(nèi)部管理流?程、組織結(jié)?構(gòu)等的文件?資料。4?.在征得人?力資源部經(jīng)?理同意的前?提下，到企?業(yè)內(nèi)刊主管?部門查閱企?業(yè)重要內(nèi)刊?及最近一段?時間的內(nèi)刊?文章，進一?步了解企業(yè)?的愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化、公?司的主營業(yè)?務等。5?.查閱公司?所在行業(yè)協(xié)?會發(fā)布的重?點刊物和外?界相關主要?媒體對公司?的報道，來?了解行業(yè)發(fā)?展情況、企?業(yè)在行業(yè)中?所處的地位?以及媒體公?眾對企業(yè)的?看法等。?五、深入認?識和領會自?己的工作職?責。了解?了公司的基?本情況后，?我還需要了?解人事主管?這個職位在?公司的職位?序列中所處?的位置。?1.查閱人?力資源管理?的相關制度?和工作流程?，進一步明?確自己在工?作中的主要?職責。2?.在征得人?力資源部經(jīng)?理同意的前?提下，查閱?人事主管的?職位說明書?，并就其中?載明的相關?職責、權力?、工作匯報?關系、溝通?方式等和人?力資源部經(jīng)?理進行溝通?。3.同?時，還需要?了解下屬的?職位說明書?，并就下屬?職位說明書?中載明的相?關要求和其?日常工作方?面進行充分?的溝通。?六、在以上?兩方面的基?礎上，找準?自己的工作?定位，進而?制定工作目?標和工作重?點。在了?解了公司的?愿景和發(fā)展?戰(zhàn)略等基本?情況、深入?領會了自己?的工作職責?的基礎上，?對自己的工?作進行定位?，按照人事?主管職位對?公司的重要?程度來明確?工作重點，?并就這些工?作重點制定?工作計劃方?案和備選方?案。目前?公司發(fā)展情?況良好，我?希望在新的?一年里，公?司能夠頂住?金融危機的?壓力，開創(chuàng)?公司更美好?的前景!當?然只有希望?是沒有用的?，只有自己?不斷的努力?，才會取得?成績，這些?年來，我已?經(jīng)知道了很?多很多，公?司發(fā)展的前?景并沒有想?象中那么的?良好，稍有?不慎就會出?現(xiàn)重大失誤?，這也是我?多年以來一?直很注重的?事情。不過?我相信，只?要肯努力，?機會就會來?到你的身邊?!202?3人力資源?部年度工作?計劃范本（?三）根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃和人力資?源工作要求?，人力資源?部將緊緊圍?繞公司整體?工作指導思?想和發(fā)展計?劃，結(jié)合公?司實際情況?，為全面完?成公司下達?的各項任務?，特制定本?計劃。一?、端正思想?，開拓創(chuàng)新?，努力開創(chuàng)?人力資源工?作新局面?____年?人力資源部?將根據(jù)公司?的統(tǒng)一部署?，認清形勢?，大膽創(chuàng)新?，不斷完善?，在總經(jīng)理?室的正確領?導下，按照?公司制定的?____年?工作指導思?想和發(fā)展目?標，認真做?好人力資源?管理工作。?建立健全人?力資源管理?體系，完善?員工招聘、?培訓、晉升?和績效考核?工作的制定?與實施、人?才的引進和?培養(yǎng)。使人?力資源工作?發(fā)揮出應有?的作用。?二、制定_?___年工?作目標，確?保人力資源?工作有序開?展為確保?人力資源工?作能得到有?效的發(fā)展，?發(fā)揮在企業(yè)?中的重要作?用。___?_年人力資?源部將緊緊?圍繞“__?__[__?__]__?__號”文?件精神，認?真____?執(zhí)行公司下?達的各項工?作任務，具?體工作目標?如下：1?、建立和完?善公司組織?架構(gòu)__?__年人力?資源部將根?據(jù)公司“二?五”規(guī)劃和?____年?發(fā)展目標合?理建立和完?善公司組織?架構(gòu)，組織?架構(gòu)將結(jié)合?旭旺公司實?際情況和人?員結(jié)構(gòu)狀況?來合理設置?，并根據(jù)總?經(jīng)理室的要?求增加和減?少部門設立?，作到每個?部門都能充?分的發(fā)揮其?應有的作用?。因為組織?架構(gòu)的建立?是開展人力?資源工作的?根本基礎。?2、根據(jù)?組織架構(gòu)設?置編制各部?門崗位責任?制和崗位目?標責任書?____年?公司將對各?部門各崗位?編制部門責?任制和崗位?目標責任書?，來明確和?細化崗位職?責和目標任?務，以此來?考核和確定?各部門工作?職責和工作?內(nèi)容，并根?據(jù)實際情況?編制部門目?標責任狀，?來激發(fā)和約?束每個管理?人員和一線?員工的責任?心和緊迫感?，年終將根?據(jù)目標責任?狀實際完成?狀況進行年?終考核。崗?位責任制將?公布上墻，?接受各部門?的監(jiān)督和公?司內(nèi)部考核?。3、根?據(jù)公司發(fā)展?要求認真作?好員工的招?聘工作_?___年是?公司的發(fā)展?之年，規(guī)范?之年，人力?資源部將根?據(jù)總部發(fā)展?規(guī)劃，制定?和落實好公?司人力資源?的招聘工作?。通過各種?宣傳渠道，?加大公司的?品牌和人才?引進政策的?宣傳，來組?織和實施人?員招聘工作?，繼續(xù)實施?門店組織實?施，人力資?源部把關的?招聘流程來?加大招聘力?度。認真細?致的考察每?個應聘人員?的調(diào)查了解?工作，確保?每一個新進?人員在公司?都能稱職的?完成公司的?任務。引進?和吸收大批?優(yōu)秀人才進?入公司。?4、切實做?好新進員工?的培訓和跟?蹤考核工作?____?年人力資源?部將對每個?員工，每個?管理人員認?真組織和落?實和新進人?員的培訓和?跟蹤考核工?作。___?_年我們將?根據(jù)員工整?體狀況和公?司實際情況?，加強員工?業(yè)務技能培?訓，著重加?強課長一級?管理人員的?培訓，全面?提高課長管?理水平和業(yè)?務技能，然?后再采取崗?前培訓和在?職“一帶一?”的培訓方?式，進行全?面系統(tǒng)的對?員工進行針?對性的培訓?，這樣就可?以使我們員?工的整體業(yè)?務技能得到?進一步的提?升。人力資?源部將對每?個管理人員?和每個員工?跟蹤考核，?并將其培訓?情況和表現(xiàn)?情況建檔備?案。為公司?儲備人才收?集第一手資?料。同時?，將選拔優(yōu)?秀管理人才?和優(yōu)秀員工?外派參觀學?習，通過此?種參觀學習?培訓，讓他?們看到其他?同行的優(yōu)點?，找出自身?的差距，通?過學習，來?提高我們自?身的管理水?平和業(yè)務技?能。5、?建立和健全?我們公司的?績效考核機?制，激發(fā)員?工的積極性?人力資源?部將根據(jù)公?司全年工作?目標制定績?效考核標準?和實施辦法?，完善績效?考核流程和?內(nèi)容，并根?據(jù)各店實際?情況將績效?考核表制定?后下發(fā)到門?店?？冃?考核流程：?建立績效?考核體系-?分解考核指?標-落實績?效考核實施?情況-編制?工資報表-?年終績效考?核總結(jié)-兌?現(xiàn)績效考核?結(jié)果績效?考核主要是?通過銷售業(yè)?績與員工工?資相掛鉤，?來提高和激?發(fā)員工的主?觀能動性和?責任感，打?破平均主義?，切實體現(xiàn)?“按勞分配?”的原則，?真正實現(xiàn)“?三個不一樣?”。使管理?人員和一線?員工的工資?都充分拉開?距離。6?、制訂人力?資源規(guī)劃，?培養(yǎng)和儲備?優(yōu)