安裝公司材料員崗位職責范文（3篇）

第6頁共6頁安裝公司材?料員崗位職?責范文一?、對材料員?采購物資的?數(shù)量，票據(jù)?實施驗證。?二、妥善?保管入庫物?資并建立物?資臺帳，對?出庫物資例?行須交手續(xù)?，建立須用?臺帳。三?、對用于工?程及低值易?耗物資，即?出庫后不用?歸庫的材料?，在出庫前?，領(lǐng)用人必?須辦理物資?領(lǐng)料單，并?簽字認可，?方可出庫。?四、對原?材料、半成?品、構(gòu)配件?等，未經(jīng)驗?證、檢驗和?無標識的，?有權(quán)拒絕驗?收入庫。?五、日常巡?查材料的合?理使用，杜?絕浪費。監(jiān)?督到場材料?是否按計劃?使用。六?、必須熟悉?建筑材料的?識別及使用?功能，入庫?物資必須存?架、上架堆?放整齊，標?識清楚。?七、協(xié)調(diào)甲?方對各部門?的供應(yīng)與物?資管理工作?。安裝公?司材料員崗?位職責范文?（二）1?、現(xiàn)場材料?員對工地現(xiàn)?場的材料的?性價比負有?直接責任。?2、認真?學習和了解?現(xiàn)場使用材?料的性能、?質(zhì)量要求及?ISO90?00相應(yīng)的?程序文件和?作業(yè)指導書?，以指導日?常的業(yè)務(wù)工?作。3、?開工前期，?進行多家，?多領(lǐng)域，大?范圍的市場?材料價格調(diào)?查，真正落?實貨比三家?，選用施工?規(guī)范要求，?價格又便宜?的材料。?4、熟悉圖?紙，了解各?分項工程所?需各種材料?類型、數(shù)量?，按照施工?組織設(shè)計的?要求，做好?材料采購計?劃，后期結(jié)?合工地進度?實際情況，?及時購買工?程所需的各?種材料。?5、正確使?用材料進出?庫計量方法?，嚴格檢尺?、量方、點?數(shù)、過秤，?認真做好原?始記錄，最?后計入驗收?臺帳和消耗?臺帳。6?、協(xié)助項目?技術(shù)負責人?、質(zhì)檢員做?好現(xiàn)場材料?的質(zhì)量檢驗?工作，并按?規(guī)定取樣送?檢，嚴把使?用材料的質(zhì)?量關(guān)。7?、購買的材?料要做到日?清、月結(jié)、?定期盤點，?如實填寫材?料報表，及?時上報。?8、認真做?好防火、防?盜、防雨、?防防變質(zhì)，?搞好工地材?料現(xiàn)場的清?潔衛(wèi)生工作?，實行文明?施工。9?、發(fā)現(xiàn)不合?格材料或材?料被盜等意?外情況，應(yīng)?及時上報有?關(guān)人員，不?得延誤或隱?瞞。安裝?公司材料員?崗位職責范?文（三）?一、材料員?在項目經(jīng)理?領(lǐng)導下，對?采購的材料?質(zhì)量負直接?責任，材料?員有權(quán)拒絕?采購不合格?的建筑材料?，對違規(guī)指?揮有越級上?訴的權(quán)利。?二、材料?員采購的建?筑材料的質(zhì)?量必須依據(jù)?國家及行業(yè)?標準，依據(jù)?圖紙、設(shè)計?及變更的規(guī)?格型號進行?采購。三?、材料員采?購進場的材?料，必須接?受各方監(jiān)督?，同時應(yīng)配?合有關(guān)人員?做好材料的?取樣復(fù)試工?作，對不符?合有關(guān)標準?的材料負責?退換。四?、材料員采?購建筑材料?除必須保證?質(zhì)量外，還?需提供符合?要求的質(zhì)保?證明和合格?證。五、?材料員采購?建筑材料應(yīng)?事先提供樣?品，并保證?采購的材料?數(shù)量、規(guī)格?型號、時間?準確無誤。?1.熟悉?和掌握有關(guān)?財務(wù)會計法?規(guī)，會同有?關(guān)部門制定?本企業(yè)的材?料核算與管?理辦法。?（1）為了?做好材料的?核算與管理?工作，負責?材料核算與?管理工作的?財會人員，?首先應(yīng)熟悉?和掌握有關(guān)?的財務(wù)會計?法規(guī)和制度?，應(yīng)熟悉和?掌握的法規(guī)?和制度有：?《中華人民?共和國會計?法》、《企?業(yè)會計準則?》、《企業(yè)?財務(wù)通則》?、《行業(yè)會?計制度》、?《行業(yè)財務(wù)?制度》及其?他相關(guān)的法?律、法規(guī)、?制度。（?2）會同有?關(guān)部門制定?本企業(yè)的材?料核算與管?理辦法。?①建立材料?管理責任制?。明確財會?、供應(yīng)、生?產(chǎn)及材料使?用部門各自?應(yīng)負的責任?，并建立相?應(yīng)的考核辦?法。應(yīng)注意?的是，材料?管理責任制?應(yīng)與企業(yè)內(nèi)?部經(jīng)濟責任?制相結(jié)合。?②建立材?料采購、收?發(fā)、領(lǐng)退、?保管制度。?③制定材?料綜合利用?，修舊利廢?，節(jié)約代用?辦法。④?建立低值易?耗品的領(lǐng)用?和保管制度?，結(jié)合企業(yè)?具體情況，?確定低值易?耗品的報銷?、報廢辦法?。⑤制定?包裝物押金?的管理辦法?。⑥建立?材料的清查?盤點制度。?2.確定?合理的材料?存貨定額，?掌握材料的?動態(tài)。材?料儲備定額?是指為了保?證企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動的?正常進行而?需要的材料?儲備數(shù)量。?材料的儲備?定額是正確?組織材料資?金供應(yīng)和材?料采購的重?要依據(jù)。負?責材料核算?和管理的財?會人員，應(yīng)?經(jīng)常深人實?際了解材料?的使用和保?管情況，掌?握材料的收?發(fā)結(jié)存情況?，并根據(jù)變?動情況及時?修訂定額，?使材料儲備?定額更加合?理。3.?做好材料儲?備控制。?（l）材料?采購的控制?;（2）?材料庫存的?控制;（?3）材料消?耗控制。?4.籌措采?購資金，審?核采購用款?計劃。為?了保證生產(chǎn)?經(jīng)營活動的?正常進行，?及時補充材?料儲備，材?料崗位的財?會人員應(yīng)積?極籌措采購?資金。隨時?掌握采購資?金的需求動?態(tài)，及時向?財會負責人?及企業(yè)領(lǐng)導?匯報，保證?采購需要。?同時，要?嚴格審核采?購用款計劃?，采購用款?計劃由供應(yīng)?部門負責制?訂，由財會?部門負責審?查、考核和?監(jiān)督。審核?時，應(yīng)從以?下幾個方面?人手：（?l）審查材?料采購是否?必要;（?2）審查材?料采購量是?否合理;?（3）審查?材料的單價?是否合理。?5.搞好?材料的日常?核算和管理?工作。（?l）配合供?應(yīng)、生產(chǎn)等?部門編制“?材料目錄”?。（2）?認真審查材?料收發(fā)的原?始憑證。?①審查原始?憑證是否齊?全，手續(xù)是?否完備，內(nèi)?容是否完整?，數(shù)是否準?確。②對?原始憑證的?合理性與合?法性進行審?查。③對?原始憑證的?真實性進行?審查。6?.負責做好?材料的稽核?工作。（?l）對材料?收發(fā)憑證和?材料明細賬?或材料卡片?進行核對。?核對的內(nèi)容?主要有名稱?、規(guī)格、型?號、數(shù)量、?單價、金額?等。（2?）對材料總?賬與明細賬?、材料收發(fā)?結(jié)存表與總?賬、匯總賬?頁與總賬和?明細賬相核?對，以保證?賬賬相符。?（3）對?材料明細賬?（或材料卡?片）與有關(guān)?存貨盤點報?告表的數(shù)量?進行核對，?均保證賬實?相符。（?4）注意加?強材料收發(fā)?憑證的審查?。特別注意?收料單上收?人的數(shù)量、?品種規(guī)格是?否與實收一?致，有無以?次充好，以?少充多等舞?弊行為。在?審查領(lǐng)料單?時注意有無?涂改、偽造?等情況。領(lǐng)?料是否為生?產(chǎn)所用，有?無假公濟私?情況，發(fā)現(xiàn)?向題應(yīng)及時?與供應(yīng)、財?會部門負責?人溝通處理?。（5）?在材料稽核?中還要注意?材料倉庫有?無白條抵庫?現(xiàn)象，如發(fā)?現(xiàn)應(yīng)及時查?明原因，填?制領(lǐng)料憑證?履行正常手?續(xù)。還應(yīng)注?意材料收發(fā)?結(jié)存動態(tài)，?長期沒有領(lǐng)?用的積壓材?料及生產(chǎn)中?不能使用的?廢料。組織?有關(guān)部門人?員銷售，并?搞好材料銷?售的核算工?作