運(yùn)營管理-項(xiàng)目管理教學(xué)課件

第五章項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)項(xiàng)目管理的基本原理二、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用三、項(xiàng)目管理的方法四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化(時(shí)間一成本優(yōu)化)、項(xiàng)目管理的基本原理(一)項(xiàng)目的基本概念和特點(diǎn)1、定義:項(xiàng)目是一種一次性的工作,它是新企業(yè)新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新技術(shù)等的總稱。2、特點(diǎn)1)項(xiàng)目是一個(gè)單一的、可辨認(rèn)的任務(wù)2)項(xiàng)目存在一定的約束條件3)可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算4)有嚴(yán)格的時(shí)間期限,并公之于眾5)項(xiàng)目的完成需經(jīng)多方合作才能完成(二)項(xiàng)目管理的概念、項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi),為了完成一個(gè)既定的目標(biāo),通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制,運(yùn)用有效的計(jì)劃組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制,充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。2、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)「(1)項(xiàng)目管理是一種晉理方法體系(2)項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性(3)項(xiàng)目管理的任務(wù)是對項(xiàng)目及其資源的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制(4)項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織(5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(或稱項(xiàng)目經(jīng)理)在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用3、項(xiàng)目管理的組織職能型組織項(xiàng)目型組織矩陣型組織職能型組織結(jié)構(gòu)Acme電子產(chǎn)品公司公司總裁人力資源副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)市場部副總工程部副總制造部副總供應(yīng)部副總客戶服務(wù)部經(jīng)理進(jìn)「系電軟制裝計(jì)采檢出統(tǒng)子件造配劃購驗(yàn)部程程部部部部口經(jīng)經(jīng)盤楛經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)Ajax快運(yùn)項(xiàng)目公司公司總裁市場部財(cái)務(wù)部法律部力資源部A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理供工制供承承程造應(yīng)程造應(yīng)部部部部商AB7矩陣型組織結(jié)構(gòu)APM計(jì)算機(jī)公司公司總裁財(cái)務(wù)部銷售部工程部生產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理84、項(xiàng)目干系人項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目發(fā)起人保證項(xiàng)目得到合適的預(yù)算撥款和得到所需的資源客戶項(xiàng)目最終成果的使用者項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目發(fā)起人任命,對保證按進(jìn)度,預(yù)算,工作范圍所要求的性能水平完成項(xiàng)目的完全負(fù)責(zé)的人5、項(xiàng)目的三角平衡C=-(P,T,S):P=(C,T,S)C-Cost項(xiàng)月