產(chǎn)品制程管理與改善課件2

現(xiàn)場管理與改善目錄、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以最后索性不擦了”,“中國人做事的最大毛病是不認真,做事不到位,每天工作欠缺一點,天長日久就成為落后的頑癥中國員工有幾個不好的習慣:做事隨意,沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩,弄虛作假不守規(guī)矩;遵守規(guī)矩,卻總是做不到位。這行當我已經(jīng)干了20多年了!!我是碩士畢業(yè)生!!水桶原理!管理的總則1.我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什么?2.我的職責和權(quán)限是什么?3.我的各項工作流程是否已明確規(guī)定?4.我的各項工作方法是否已規(guī)定,并能經(jīng)濟的達到既定目標?5.是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù),以證實我的工作績效或工作過程?6.當異常發(fā)生時,我清楚該如何運作?并努力尋求改善對策?注:上述要求均應(yīng)書面化、文件化,眾所周知工程企業(yè)的三大突出問題三類突出向題相互作用,彼此牽聯(lián),影響著企業(yè)的更快發(fā)展質(zhì)量利潤成本進度人力資源目錄引現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容:1、品質(zhì):A:按《標準作業(yè)書》的標準要求作業(yè);B:進行流程和工序診斷,預(yù)防不良發(fā)生C:盡可能改善工序流程,提高工序能力D:將以往的經(jīng)驗、教訓,反饋到新的活動里2、降低成本A:在標準工時內(nèi),完成工程進度B:減少材料、設(shè)備的庫存量C:進行關(guān)鍵路徑分析,減少工時E:杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為3、確保進度:A:編定《進度計劃》,做進度管理B:適當調(diào)節(jié)進度,平衡工時,要保持彈性C:確保設(shè)計方案、施工圖紙、建筑材料準時到位:4、確保人身安全A:強調(diào)安全守則,必要時可強制執(zhí)行B:定期檢查各種安全防護措施有無失效;C:萬一發(fā)生事故,第一時間內(nèi)組織拯救,并向上司報告D:照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求5、提高士氣:A:制定鮮明的獎懲制度,鼓勵提合理化建議B:以身作則,率先示范,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)C:關(guān)心下屬身心健康,維系良好的人際關(guān)系D:鼓勵下屬自修求進,相互學習,并適時獎勵E:不遺余力推進5S活動;6、認識七種浪費A.等待的浪費B.