電器生產(chǎn)車間管理制度范本（3篇）

第10頁共10頁電器生產(chǎn)車?間管理制度?范本為了?維持良好的?生產(chǎn)秩序，?提高生產(chǎn)效?率，確保生?產(chǎn)工作的順?利進行，特?制定以下?管理制度，?適用于生產(chǎn)?車間全體工?作人員，望?大家遵守執(zhí)?行。一、?早會制度?1、作息時?間：上午7?：00—1?1：00;?下午12：?00—17?：00。?2、早會由?車間主管主?持，全體員?工上崗前必?須參加早會?，點名、登?記考勤，總?結(jié)昨日的工?作，安排當?日的工作，?時間控制在?____分?鐘以內(nèi)。?3、全體員?工開會時須?站立端正，?認真聽講，?服從管理人?員安排的工?作任務(wù)，不?得做與早會?無關(guān)的任何?事情。4?、車間主管?開會講話時?，應(yīng)聲音洪?亮，不準開?玩笑，總結(jié)?工作時要突?出重點，安?排工作要具?體。5、?所有員工要?按時打卡，?必須是本人?打卡，不允?許代打卡，?發(fā)現(xiàn)一次罰?被打卡人和?代打卡人各?____元?。二、衛(wèi)?生制度1?、員工須保?持崗位的清?潔衛(wèi)生，干?凈整齊，物?品要按規(guī)定?位置擺放，?不得隨意亂?堆亂放，各?工位物料必?須放在生產(chǎn)?區(qū)域（黃線?）以內(nèi)，不?允許壓線或?超出黃線以?外擺放。?2、各工序?之間要相互?配合，如果?本工位物料?堆放已滿，?應(yīng)及時告知?下一工位把?已經(jīng)完成工?序的產(chǎn)品拉?至下一工位?，不得以任?何理由影響?整體美觀。?3、所有?工作人員上?班期間，不?許穿拖鞋，?五金車間不?允許穿短褲?，其他部門?、車間工作?人員男士不?允許穿背心?或打赤膊，?女士不允許?穿過于裸露?的衣服，佩?戴廠牌要在?左胸前位置?，其他任何?位置都視作?無效，違者?罰款___?_元。4?、每天下班?前，每位員?工必須將所?在工位的衛(wèi)?生清理干凈?，廢料放在?指定的位置?，垃圾倒進?垃圾池里，?經(jīng)部門主管?（組長）驗?收后方可離?開，否則按?早退處罰。?5、嚴格?以“6S”?規(guī)范管理標?準，養(yǎng)成良?好習(xí)慣，摒?除不良習(xí)慣?。三、管?理制度1?、國有國法?，家有家規(guī)?，廠有廠紀?。所有工作?人員必須嚴?格要求自己?，自覺自愿?地執(zhí)行車間?管理制度。?2、開工?后要及時把?物料備到位?，在搬運物?料時一定要?確認，物料?不會出現(xiàn)倒?塌才能搬運?，避免損壞?;否則，按?該物料已完?成的工序工?價+成本，?照價賠償，?另追加處罰?。（影響交?貨時間）?3、每道工?序必須受主?管（組長）?、技術(shù)人員?和質(zhì)檢人員?的檢查和監(jiān)?督，不得蒙?混過關(guān)，虛?擬數(shù)量，并?配合主管（?組長）、技?術(shù)、質(zhì)檢人?員搞好質(zhì)量?，不得頂撞?、辱罵、威?脅上述人員?，違者視情?節(jié)輕重給予?處罰。4?、所有員工?必須按照操?作流程（作?業(yè)指導(dǎo)+檢?驗規(guī)范等）?操作，違者?視情節(jié)輕重?、損壞程度?給予處罰。?5、員工?在工序操作?過程中，不?得人為的損?壞物料、工?具、機器設(shè)?備等，違者?原價賠償。?6、工作?時間不允許?做與所在崗?位無關(guān)的事?情，（如：?手機上網(wǎng)、?織毛衣、聊?天等），離?開崗位時，?必須斷電斷?水，避免造?成浪費，經(jīng)?部門主管（?組長）同意?后方可離開?，違者按遲?到、早退處?罰。四、?安全制度?1、所有工?作人員必須?按照《安全?操作規(guī)則》?上崗作業(yè)，?做到“安全?生產(chǎn)，人人?有責(zé)”的精?神風(fēng)貌，把?“安全第一?，預(yù)防為主?”放在第一?位，杜絕人?為的安全事?故發(fā)生。?2、下班或?離開崗位時?，必須切斷?電源開關(guān)，?關(guān)閉水龍頭?，不留下任?何安全隱患?，違者罰款?____元?。3、五?金車間工作?人員，在工?作中必須戴?手套，否則?受傷后果自?負，治療費?、誤工費等?公司不予報?銷。4、?員工之間互?相監(jiān)督，對?包庇、隱瞞?事實真相者?，一經(jīng)查出?，嚴懲不怠?。5、所?有上崗人員?都要接受安?全知識培訓(xùn)?，提高安全?意識，“生?命只有一次?”，每個人?都一樣，所?以要珍愛自?己身體的每?一個部位!?以上規(guī)章?制度經(jīng)審核?通過后，望?大家認真貫?徹執(zhí)行，并?鼓勵所有同?仁提出好建?議，好點子?，一經(jīng)采用?，將根據(jù)實?用價值給予?獎勵。本制?度若與廠規(guī)?發(fā)生沖突時?，以廠規(guī)為?準。電器?生產(chǎn)車間管?理制度范本?（二）一?、早會制度?1、作息?時間：上午?7：00—?11：00?;下午12?：00—1?7：00。?2、早會?由車間主管?主持，全體?員工上崗前?必須參加早?會，點名、?登記考勤，?總結(jié)昨日的?工作，安排?當日的工作?，時間控制?在____?分鐘以內(nèi)。?3、全體?員工開會時?須站立端正?，認真聽講?，服從管理?人員安排的?工作任務(wù)，?不得做與早?會無關(guān)的任?何事情。?4、車間主?管開會講話?時，應(yīng)聲音?洪亮，不準?開玩笑，總?結(jié)工作時要?突出重點，?安排工作要?具體。5?、所有員工?要按時打卡?，必須是本?人打卡，不?允許代打卡?，發(fā)現(xiàn)一次?罰被打卡人?和代打卡人?各____?元。二、?衛(wèi)生制度?1、員工須?保持崗位的?清潔衛(wèi)生，?干凈整齊，?物品要按規(guī)?定位置擺放?，不得隨意?亂堆亂放，?各工位物料?必須放在生?產(chǎn)區(qū)域（黃?線）以內(nèi)，?不允許壓線?或超出黃線?以外擺放。?2、各工?序之間要相?互配合，如?果本工位物?料堆放已滿?，應(yīng)及時告?知下一工位?把已經(jīng)完成?工序的產(chǎn)品?拉至下一工?位，不得以?任何理由影?響整體美觀?。3、所?有工作人員?上班期間，?不許穿拖鞋?，五金車間?不允許穿短?褲，其他部?門、車間工?作人員男士?不允許穿背?心或打赤膊?，女士不允?許穿過于裸?露的衣服，?佩戴廠牌要?在左胸前位?置，其他任?何位置都視?作無效，違?者罰款__?__元。?4、每天下?班前，每位?員工必須將?所在工位的?衛(wèi)生清理干?凈，廢料放?在指定的位?置，垃圾倒?進垃圾池里?，經(jīng)部門主?管（組長）?驗收后方可?離開，否則?按早退處罰?。5、嚴?格以“6S?”規(guī)范管理?標準，養(yǎng)成?良好習(xí)慣，?摒除不良習(xí)?慣。三、?管理制度?1、國有國?法，家有家?規(guī)，廠有廠?紀。所有工?作人員必須?嚴格要求自?己，自覺自?愿地執(zhí)行車?間管理制度?。2、開?工后要及時?把物料備到?位，在搬運?物料時一定?要確認，物?料不會出現(xiàn)?倒塌才能搬?運，避免損?壞;否則，?按該物料已?完成的工序?工價+成本?，照價賠償?，另追加處?罰。（影響?交貨時間）?3、每道?工序必須受?主管（組長?）、技術(shù)人?員和質(zhì)檢人?員的檢查和?監(jiān)督，不得?蒙混過關(guān)，?虛擬數(shù)量，?并配合主管?（組長）、?技術(shù)、質(zhì)檢?人員搞好質(zhì)?量，不得頂?撞、辱罵、?威脅上述人?員，違者視?情節(jié)輕重給?予處罰。?4、所有員?工必須按照?操作流程（?作業(yè)指導(dǎo)+?檢驗規(guī)范等?）操作，違?者視情節(jié)輕?重、損壞程?度給予處罰?。5、員?工在工序操?作過程中，?不得人為的?損壞物料、?工具、機器?設(shè)備等，違?者原價賠償?。6、工?作時間不允?許做與所在?崗位無關(guān)的?事情，（如?：手機上網(wǎng)?、織毛衣、?聊天等），?離開崗位時?，必須斷電?斷水，避免?造成浪費，?經(jīng)部門主管?（組長）同?意后方可離?開，違者按?遲到、早退?處罰。四?、安全制度?1、所有?工作人員必?須按照《安?全操作規(guī)則?》上崗作業(yè)?，做到“安?全生產(chǎn)，人?人有責(zé)”的?精神風(fēng)貌，?把“安全第?一，預(yù)防為?主”放在第?一位，杜絕?人為的安全?事故發(fā)生。?2、下班?或離開崗位?時，必須切?斷電源開關(guān)?，關(guān)閉水龍?頭，不留下?任何安全隱?患，違者罰?款____?元。3、?五金車間工?作人員，在?工作中必須?戴手套，否?則受傷后果?自負，治療?費、誤工費?等公司不予?報銷。4?、員工之間?互相監(jiān)督，?對包庇、隱?瞞事實真相?者，一經(jīng)查?出，嚴懲不?怠。5、?所有上崗人?員都要接受?安全知識培?訓(xùn)，提高安?全意識，“?生命只有一?次”，每個?人都一樣，?所以要珍愛?自己身體的?每一個部位?!以上規(guī)?章制度經(jīng)審?核通過后，?望大家認真?貫徹執(zhí)行，?并鼓勵所有?同仁提出好?建議，好點?子，一經(jīng)采?用，將根據(jù)?實用價值給?予獎勵。本?制度若與廠?規(guī)發(fā)生沖突?時，以廠規(guī)?為準。電?器生產(chǎn)車間?管理制度范?本（三）?一、車間員?工除按照公?司人事制度?、考勤制度?、生產(chǎn)制度?來加強管理?外，還要服?從本管理制?度。二、?進入車間工?作前須做到?：1、首?先在來公司?的路上調(diào)整?好自己的心?態(tài)，整理好?自己的廠服?，帶好廠牌?做好工作?2、看生產(chǎn)?安排看板中?的生產(chǎn)任務(wù)?或聽從主管?安排生產(chǎn)，?并做好生產(chǎn)?準備進行生?產(chǎn)。3、?清楚工作臺?和身邊影響?工作的物品?，做到工作?順暢利索。?4、到倉?庫找倉管領(lǐng)?用生產(chǎn)所需?的物料，并?做好數(shù)據(jù)統(tǒng)?計。5、?檢查生產(chǎn)工?具和生產(chǎn)設(shè)?施是否能正?常生產(chǎn)，如?果不能正常?生產(chǎn)立即上?報給主管，?由主管到辦?公室給予解?決;如果正?常，就開始?生產(chǎn)。三?、在工作中?應(yīng)做到：?1、對每道?工序都不能?馬虎，確保?工藝質(zhì)量的?優(yōu)良，盡一?切可能做到?“零次品”?。2、組?裝中能用的?螺絲釘、螺?絲帽、墊片?、扎線、套?片、壓線帽?、海綿條等?部件不能作?為廢品亂扔?，每位員工?都應(yīng)有節(jié)少?成本意識，?要有把一個?能用的螺絲?墊片都要檢?起來用在產(chǎn)?品上的作風(fēng)?。3、在?貼產(chǎn)品標簽?時應(yīng)帖端正?，看上去比?較美觀正規(guī)?。4、各?工序應(yīng)按操?作規(guī)范進行?操作，嚴防?違規(guī)操作，?確保品質(zhì)優(yōu)?良。5、?在領(lǐng)安裝部?件時應(yīng)填寫?領(lǐng)料單，然?后將領(lǐng)料單?交給倉管簽?字，倉管簽?字后跟隨倉?管一起到倉?庫領(lǐng)料。?四、下班后?應(yīng)做到：?1、生產(chǎn)工?具和零部件?（如：螺絲?釘、墊片、?海綿條、扎?線、貼標、?套片、壓線?帽等）定位?擺放，保持?整齊有序。?2、檢查?風(fēng)批氣管是?否漏氣和電?器線路、開?關(guān)是否有隱?患;如有漏?氣現(xiàn)象發(fā)生?應(yīng)及時報告?給主管，并?及時解決。?3、按照?主管劃分的?清掃區(qū)域來?清掃車間，?保持車間清?潔整齊;并?分清用與不?用的掉在地?上元件，特?別是螺絲釘?、墊片、海?綿條、扎線?、貼標、套?片、壓線帽?等，放入各?定位的地方?，不能亂扔?或丟在垃圾?里。4、?關(guān)電、關(guān)水?、關(guān)電器、?關(guān)窗戶，以?防車間安全?;火災(zāi)、水?災(zāi)、偷盜、?損失。5?、整齊有序?地到打卡機?前打卡下班?。五、規(guī)?章制度：?1、以上二?、三、四項?不管是誰如?果不按規(guī)定?操作或違規(guī)?，發(fā)現(xiàn)一次?罰款___?_元;如果?三次違規(guī)除?處罰外給予?辭退。2?、員工要服?從主管安排?，分配到每?個人的工作?任務(wù)要認真?做好做完，?不得拖三拉?四完成不了?任務(wù)和質(zhì)量?要求，否則?給予重罰。?3、車間?工作中不能?說與工作無?關(guān)的話和說?臟話，更不?能吵架、打?架斗毆;違?者：說與工?作無關(guān)的話?和說臟話者?每次罰__?__元，吵?架、打架斗?毆者，不管?是誰，也不?管是什么原?因罰___?_元，并給?于辭退。?4、不能帶?陌生人進廠?，如有違者?每次罰款_?___元。?5、不能?在車間內(nèi)抽?煙和玩打火?機，違者罰?款____?元。6、?裝車不能托?托拉拉，應(yīng)?聽從發(fā)貨員?的安排進行?裝車;如有?不服從者每?次罰款__?__元。?7、退貨回?來的拆機配?件和裝機零?部件不能丟?在垃圾里，?違者罰款_?___元;?如果查明不?了違反者，?車間班組統(tǒng)?一罰款__?__元。?8、如那個?車間將垃圾?沒有丟在垃?圾棚里而丟?在外面，罰?所丟者__?__元;如?查明不了所?丟者，車間?班組統(tǒng)一罰?款____?元。六、?質(zhì)量操作制?度1、員?工必須嚴格?按照工序質(zhì)?量流程進行?作業(yè)生產(chǎn)，?不得任意妄?為。2、?員工不能為?了省事而偷?工減料，不?能自己想怎