價值觀和勞動力 李悠然

價值觀和勞動力李悠然第1頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月價值觀包括內(nèi)容和強度兩種屬性。?內(nèi)容屬性告訴我們哪種行為方式或生存狀態(tài)是重要的?強度屬性則表明其重要程度。第2頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月價值觀在人力資源管理中的一些思想：

1.人力資源管理的核心是價值觀管理，團(tuán)隊的成功來自于組織成員統(tǒng)一的價值觀念;

2.對于新成員的培訓(xùn)主要在于改造其價值觀;

3.當(dāng)組織的價值觀念已被成員接受時，外部約束已不再重要;

4.只有那些認(rèn)可組織價值觀念的員工才可以被提升;

5.對于組織的重要成員，統(tǒng)一價值觀念的塑造尤為重要;

6.優(yōu)秀團(tuán)隊管理必須對成員的價值觀進(jìn)行塑造。第3頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)思想出發(fā)，通過影響、引導(dǎo)、建立推廣價值觀，使追隨者接受企業(yè)的價值觀，在共同價值觀的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)者一起確立目標(biāo)，并朝著這一目標(biāo)去奮斗。我們這樣理解企業(yè)：企業(yè)是價值觀認(rèn)同的人聚集并實現(xiàn)各方價值的場所。從企業(yè)的人力資源管理的角度來看，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的作用，就是利用組織的群體力量塑造出一定的價值觀并加以引導(dǎo)，通過締造優(yōu)秀的理念來使員工實現(xiàn)自我控制，企業(yè)能夠做的只是提供人才發(fā)揮能力的平臺和條件。管理者的作用是把自己變成領(lǐng)導(dǎo)者，變成下屬的老師或教練，采用育才導(dǎo)向型的管理方式。第4頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月基于價值觀的人力資源管理理念能夠有效地應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的全過程，從而為企業(yè)更好地選好人、用好人提供有力保障。第5頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月1.基于價值觀的企業(yè)人員聘用傳統(tǒng)的企業(yè)人員招聘主要考察員工的能力、學(xué)歷以及經(jīng)驗是否與企業(yè)的要求相匹配，而很少去考察員工的價值觀念是否與企業(yè)本身的價值觀念一致。盡管企業(yè)可以對新員工的價值觀念進(jìn)行改造，但由于員工個體的價值觀念相對穩(wěn)固，使得這種改造必須花費企業(yè)很大的精力以及費用。因此，從源頭開始即在人員招聘的過程中引入價值觀念的考察，有利于減少員工的不合理流動，也有利于企業(yè)形成統(tǒng)一價值觀。第6頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月2.基于價值觀的人員培訓(xùn)優(yōu)秀企業(yè)總是把企業(yè)價值觀念的灌輸作為企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要內(nèi)容。新奧燃?xì)夤驹凇耙詢r值觀為本”的人員培訓(xùn)上面就有很多值得稱道的地方。新奧的核心價值觀是這樣闡述的：以人為本，追求卓越，和諧共生。新奧燃?xì)庥蟹浅Ｏ到y(tǒng)的《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》，在綱領(lǐng)里，詳細(xì)闡述了“基本理念”，“文化品格”，“人本政策”等等一系列圍繞價值觀的思想和政策。新員工進(jìn)入公司，會有兩周的定向培訓(xùn)期，學(xué)習(xí)《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》，其中，對企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀的培訓(xùn)是絕對的重點。這個培訓(xùn)不單是對招聘的新員工，對兼并企業(yè)的接收員工也是一樣。公司還重視持續(xù)的培訓(xùn)。新奧將每個周六定為“主題活動日”，活動的主題要么圍繞公司的文化進(jìn)行，要么圍繞生產(chǎn)的主題進(jìn)行，對員工的理念、知識、技能進(jìn)行源源不斷的灌輸和培訓(xùn)，將公司的核心價值觀固化在員工的思想里。第7頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月3.基于價值觀的人員考核與評價在推行以價值觀為基礎(chǔ)的人力資源管理的企業(yè)中，企業(yè)的績效考核與人事測評的內(nèi)容都會圍繞著企業(yè)所秉承的核心價值觀而展開。這樣管理層就可以迅速并且很到位地了解員工的想法，并進(jìn)一步制定出在未來可能需要做出調(diào)整的方向等等來幫助企業(yè)推行自己的企業(yè)核心價值觀。第8頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月4.基于價值觀的人才提拔和培養(yǎng)推行以價值觀為本領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)應(yīng)該以各種方式獎勵和提拔那些擁護(hù)并認(rèn)真貫徹核心價值觀，而且在實際工作中取得優(yōu)秀業(yè)績的人。在決定一位員工是否會得到提拔和晉升的時候，公司不僅要考察其工作業(yè)績與能力，還要考察其價值觀念是否符合公司要求。在提拔企業(yè)的高層管理人員時尤其應(yīng)該注意這一點。因為高層管理人員的價值體系不僅會影響到其本人以及其所在部門的業(yè)績，還會影響到公司整體的價值體系。第9頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月5.基于價值觀的人才激勵基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)理論強調(diào)尊重人的自我意識，通過把企業(yè)的利益和個人的利益掛鉤來保護(hù)員工個人的利益，實現(xiàn)他們的自身價值。在價值觀為本的管理下，企業(yè)的激勵方式發(fā)生了根本的變化，從以外在的各種激勵為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)在激勵為主。企業(yè)通過向員工不斷灌輸企業(yè)核心價值觀，表達(dá)企業(yè)愿景，激發(fā)追隨者為實現(xiàn)企業(yè)愿景的工作熱情。第10頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月組織是價值觀認(rèn)同的人聚集并且實現(xiàn)各方價值的平臺。在對組織以這個理念進(jìn)行解釋的前提下，“打工仔”這個概念消失，來到組織的人稱為“追隨者”，而不是“打工仔”。打工仔是被動和無奈地工作，完成職責(zé)是不得已為之，對組織沒有深刻的承諾。而追隨者是主動的，完成職責(zé)是出于自愿，對組織有高度的承諾，因此就能夠在價值觀高度認(rèn)同的情況下，做出超過崗位責(zé)任所要求的努力。因此組織需要“追隨者”而不是“打工仔”。在以價值觀為本領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)里，員工認(rèn)可公司的核心價值觀，深刻理解并貫徹到自己的行動之中，把個人目標(biāo)的實現(xiàn)看作是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的一部分。第11頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月勞動力勞動力有廣義和狹義之分。廣義上的勞動力指全部人口。狹義上的勞動力則指具有勞動能力的人口。在實際統(tǒng)計中，考慮勞動年齡和勞動能力兩個因素的指標(biāo)有勞動年齡人口和社會勞動力資源總數(shù)第12頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月勞動力管理軟件主要解決的是基層的勞動力管理，而且功能非常豐富，這是目前市場上其他任何管理軟件都不具備也無法替代的。事實上，勞動力管理屬于人力資本管理的范疇，與目前通行的傳統(tǒng)的人力資源管理(人事管理、工資管理、福利管理)以及人才管理(員工獲得、績效管理)同屬一個范疇，并相輔相成。第13頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月“勞動力管理是對員工的工作時間與出勤進(jìn)行跟蹤，對業(yè)務(wù)運營與任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并通過合理的排班使員工高效地完成工作任務(wù)的過程。”

“在不斷從后勤和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)要工作效率之后，企業(yè)需要優(yōu)化一線人力資源管理從而應(yīng)對當(dāng)今日益激烈的市場競爭。勞動力管理通過對勞動力進(jìn)行預(yù)測、計劃、排班以及跟蹤來滿足業(yè)務(wù)需求?！?/p>

上述來自客戶的使用體驗?zāi)軌蚋宄亟忉寗趧恿芾碥浖膶嶋H應(yīng)用。作為對傳統(tǒng)人力資源軟件的補充，勞動力管理軟件不僅解決了另外80%員工的管理問題，同時也解決了薪酬、人事等之外的生產(chǎn)層面的員工管理問題。而勞動力管理概念在中國的出現(xiàn)也表明，新頒布實施的《勞動合同法》將使HR軟件的內(nèi)涵更廣，應(yīng)用更為細(xì)分。第14頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行第15頁，課件共16頁，創(chuàng)作于2023年2月

每一個員工都有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為員工創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發(fā)