北京全過程工程咨詢合同示范文本

全過程工程咨詢合同示范文本（推薦版）北

京

市

建

設(shè)

監(jiān)

理

協(xié)

會ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle第一部分

協(xié)議書委

托

人（全稱）：咨

詢

人（全稱）：根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》以及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就下述建設(shè)項目委托全過程工程咨詢服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。1

項目概況1.1

項目名稱：1.2

項目地點：1.3

項目規(guī)模：1.4

項目投資額：2

詞語限定協(xié)議書中相關(guān)詞語的含義與合同通用條款中的定義與解釋相同。3

全過程工程咨詢服務(wù)目標4

全過程工程咨詢服務(wù)范圍和內(nèi)容4.1

本項目全過程工程咨詢服務(wù)范圍包括（1）全過程項目管理（2）工程監(jiān)理（3）專業(yè)服務(wù)□工程勘察□工程設(shè)計□全過程造價咨詢（4）專項服務(wù)□投資決策綜合性咨詢□招標代理□其他專項服務(wù)14.2

咨詢服務(wù)內(nèi)容：詳見合同專用條款約定。5

組成本合同的文件5.1

協(xié)議書5.2

中標通知書5.3

投標文件及其附件5.4

合同專用條款5.5

合同通用條款5.6

技術(shù)要求5.7

其他合同文件6

委托人代表與咨詢?nèi)酥饕撠熑?.1

委托人代表姓名：身份證號碼：。6.2

咨詢?nèi)素撠熑恕蹴椖控撠熑耍盒彰荷矸葑C號碼：。注冊證書及編號：

?！蹴椖靠偙O(jiān)理工程師：姓名：

身份證號碼：。注冊證書及編號：

。7

酬金全過程工程咨詢服務(wù)酬金總價（大寫）：（￥），費率為（%）：其中：?！跞^程項目管理酬金額□工程監(jiān)理酬金額：□工程勘察費金額：□工程設(shè)計酬金額：□造價咨詢服務(wù)費金額：，或費率（%）：。。。。。2□投資決策綜合性咨詢服務(wù)酬金金額：?！跽袠舜矸?wù)費金額：?！跗渌麑ｍ椬稍兎?wù)費金額：。8

服務(wù)期限：年9

合同訂立及生效月日至年月日止。合同訂立時間：年月日合同訂立地點：本合同一式份，其中正本份，副本份，雙方各執(zhí)正本份，副本份，正本和副本具有同等法律效力。本協(xié)議書自簽訂之日起生效。委托人：

(蓋章)咨詢?nèi)耍?/p>

(蓋章)法定代表人或其委托代理人：（簽字）法定代表人或其委托代理人：（簽字）開戶銀行：賬號：開戶銀行：賬號：納稅人識別碼：地址：納稅人識別碼：地址：郵政編碼：電話：郵政編碼：電話：傳真：傳真：3第二部分

通用條款1

定義與解釋1.0.1“委托人”是指本合同中委托全過程工程咨詢的一方，及其合法的繼承人。1.0.2

“咨詢?nèi)恕敝副竞贤刑峁┤^程工程咨詢服務(wù)的一方，包括其合法繼承人。咨詢?nèi)烁鶕?jù)委托人的授權(quán)，代行委托人的項目管理職責；咨詢?nèi)烁鶕?jù)委托人的委托，為委托人提供工程設(shè)計、工程監(jiān)理等專業(yè)咨詢服務(wù)。1.0.3“項目”是指按照本合同約定實施全過程工程咨詢服務(wù)的建設(shè)工程。1.0.4“全過程工程咨詢”是指咨詢?nèi)烁鶕?jù)委托人的委托，在項目決策和建設(shè)實施兩個階段，履行全部或部分委托人的項目法人責任，開展全過程項目管理工作，并至少承擔工程監(jiān)理和工程設(shè)計其中一項工作，同時可以承擔投資決策綜合性咨詢、工程勘察、招標代理、造價咨詢、其他專項咨詢等咨詢服務(wù)工作。1.0.5“全過程項目管理”是指咨詢?nèi)耸芪腥宋?，承擔全部或部分委托人的項目法人職責，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方法，開展計劃管理、采購管理、合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、溝通管理、信息管理、相關(guān)方管理等工作。1.0.6

“其他參建方”是指在項目范圍內(nèi)與委托人簽訂有關(guān)合同的當事人，及其合法的繼承人。1.0.7“正常工作”是指本合同通用條件和專用條件中約定的咨詢?nèi)说墓ぷ鳌?.0.8“附加工作”是指本合同約定的正常工作以外咨詢?nèi)说墓ぷ鳎约胺亲稍內(nèi)嗽蛟斐傻难悠诜?wù)。1.0.9“全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)”是指咨詢?nèi)伺神v項目負責履行全過程工程咨詢合同的執(zhí)行機構(gòu)。1.0.10“項目負責人”是指由咨詢?nèi)说姆ǘù砣藭媸跈?quán)，履行全過程工程咨詢合同，主持全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)工作的負責人。1.0.11“酬金”是指咨詢?nèi)寺男斜竞贤x務(wù)，委托人按照本合同約定給付咨詢?nèi)说膱蟪杲痤~。1.0.12“正常工作酬金”是指咨詢?nèi)送瓿烧９ぷ?，委托人?yīng)給付咨詢?nèi)瞬⒃趨f(xié)4議書中載明的酬金額。1.0.13“附加工作酬金”是指咨詢?nèi)送瓿筛郊庸ぷ?，委托人?yīng)給付咨詢?nèi)说某杲痤~。1.0.14“一方”是指委托人或咨詢?nèi)?；“雙方”是指委托人和咨詢?nèi)?；“第三方”是指除委托人和咨詢?nèi)艘酝獾挠嘘P(guān)其他參建方。1.0.15“書面形式”是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。1.0.16“天”是指第一天零時至第二天零時的時間。1.0.17“月”是指按公歷從一個月中任何一天開始的一個公歷月時間。1.0.18“不可抗力”是指委托人和咨詢?nèi)嗽谟喠⒈竞贤瑫r不可預(yù)見，在工程建設(shè)過程中不可避免發(fā)生并不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件，如地震、海嘯、瘟疫、水災(zāi)、騷亂、暴動、戰(zhàn)爭和專用條件約定的其他情形。2

服務(wù)內(nèi)容2.1

全過程項目管理“全過程項目管理”是指咨詢?nèi)耸芪腥宋?，承擔全部或部分委托人的項目法人職責，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方法，開展計劃管理、采購管理、合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、溝通管理、信息管理、相關(guān)方管理等工作。全過程項目管理是全過程工程咨詢必須包含的核心工作內(nèi)容。全過程項目管理具體工作內(nèi)容和標準參見第四部分第一章全過程項目管理技術(shù)要求。2.2

工程監(jiān)理“工程監(jiān)理”是指咨詢?nèi)耸芪腥宋?，根?jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務(wù)活動。2.3

專業(yè)服務(wù)2.3.1

工程勘察5“工程勘察”是指咨詢?nèi)耸芪腥宋?，根?jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動。2.3.2

工程設(shè)計“工程設(shè)計”是指咨詢?nèi)耸芪腥宋?，根?jù)建設(shè)工程的要求，對建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計文件的活動。2.3.3

全過程造價咨詢“全過程造價咨詢”是指咨詢?nèi)耸芪腥宋?，從事建設(shè)工程項目投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價；工程概算、工程量清單、工程預(yù)算的編制、工程結(jié)算審查、竣工決算的編制；工程實施各階段造價控制，工程造價糾紛鑒證；工程造價信息、技術(shù)經(jīng)濟咨詢以及與工程造價業(yè)務(wù)有關(guān)的咨詢服務(wù)，出具工程造價成果文件等業(yè)務(wù)活動。2.4

專項服務(wù)2.4.1

投資決策綜合性咨詢“投資決策綜合性咨詢”是指咨詢?nèi)耸芪腥宋?，就投資項目的市場、技術(shù)、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境、能源、資源、安全等影響可行性的要素，結(jié)合國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)重大專項建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)標準及相關(guān)審批要求進行分析研究和論證，為投資者提供決策依據(jù)和建議的活動。2.4.2

招標代理“招標代理”是指咨詢?nèi)耸芪腥宋?，從事編制招標文件（包括編制資格預(yù)審文件和標底），審查投標人資格，組織投標人踏勘現(xiàn)場并答疑，組織開標、評標、定標，以及提供招標前期咨詢、協(xié)調(diào)合同的簽訂等業(yè)務(wù)活動。2.4.3

其他專項咨詢“其他專項咨詢”是指咨詢?nèi)耸芪腥宋?，從事融資咨詢、BIM

咨詢、綠建咨詢等專項咨詢活動。3

委托人的權(quán)利和義務(wù)3.1

委托人應(yīng)按照合同約定，在指定時限內(nèi)向咨詢?nèi)颂峁┡c工程有關(guān)的資料，并對所提供資料的真實性、完整性和有效性負責。3.2

委托人應(yīng)按照合同約定，提供房屋、設(shè)備等必要的工作條件，供咨詢?nèi)耸褂谩?3.3

委托人應(yīng)按照合同約定，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中必要的外部關(guān)系，為咨詢?nèi)寺男斜竞贤峁┍匾耐獠織l件。3.4

委托人應(yīng)當書面明確委托人代表及其管理范圍和權(quán)限，并告知各參建方。委托人代表在授權(quán)范圍內(nèi)負責處理合同履行過程中與委托人有關(guān)的具體事宜，委托人代表在授權(quán)范圍內(nèi)的行為由委托人承擔法律責任。3.5

委托人應(yīng)當在約定時限內(nèi)，對咨詢?nèi)艘詴嫘问教峤徊⒁髮徍嘶蜃鞒鰶Q定的事宜，給予書面答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為委托人認可。3.6

委托人有權(quán)隨時了解工程相關(guān)情況，檢查咨詢?nèi)斯ぷ鞑ζ溥M行審查監(jiān)督。3.7

委托人有權(quán)要求咨詢?nèi)税凑蘸贤s定提交各種專項或階段報告。3.8

委托人有權(quán)決定是否同意咨詢?nèi)苏{(diào)換項目負責人，并有權(quán)要求咨詢?nèi)烁鼡Q不稱職的咨詢?nèi)藛T。3.9

委托人應(yīng)當按照資金使用計劃做好資金籌措工作，按時繳納各項建設(shè)審批、報批費用，按照合同約定做好各參建方工程款（服務(wù)費）的支付工作。4

咨詢?nèi)说臋?quán)利和義務(wù)4.1

咨詢?nèi)藨?yīng)當組建全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)。咨詢?nèi)藨?yīng)組建滿足工作需要的全過程工程咨詢機構(gòu)并書面通知委托人，全過程工程咨詢機構(gòu)應(yīng)配備必要的辦公設(shè)施、儀器設(shè)備，主要人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格條件。4.2

全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)人員管理。4.2.1

本合同履行過程中，全過程工程咨詢項目負責人及重要崗位人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證全過程工程咨詢服務(wù)工作正常進行。4.2.2

咨詢?nèi)丝筛鶕?jù)工程進展和工作需要調(diào)整全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)人員。咨詢?nèi)烁鼡Q全過程工程咨詢項目負責人時，應(yīng)提前

7

天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換。咨詢?nèi)烁鼡Q全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)其他人員，替換人員應(yīng)具有相當資格，并書面通知委托人。4.2.3

咨詢?nèi)藨?yīng)及時更換有下列情形之一的人員：1）出現(xiàn)嚴重過失行為的；72）有違法行為不能履行職責的；3）涉嫌犯罪的；4）不能勝任崗位職責的；5）嚴重違反職業(yè)道德的；6）專用條件約定的其他情形。4.3

咨詢?nèi)藨?yīng)當在合同簽訂后

7

天內(nèi)編制《全過程工程咨詢規(guī)劃》。4.4

咨詢?nèi)藨?yīng)當在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)編制工程管理制度和流程，在得到委托人確認后，將相關(guān)文件下發(fā)給各參建方。咨詢?nèi)司幹频闹贫群土鞒滩坏门c委托人的相關(guān)制度發(fā)生沖突。4.5

咨詢?nèi)嗽谖腥宋械娜^程工程咨詢服務(wù)范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：（1）咨詢?nèi)擞袡?quán)在委托人授權(quán)范圍內(nèi)管理工程項目，協(xié)調(diào)各參建方工作關(guān)系。（2）咨詢?nèi)擞袡?quán)知曉項目建設(shè)資金籌措等相關(guān)情況。（3）咨詢?nèi)擞袡?quán)按合同約定取得相應(yīng)酬金及獎勵。（4）咨詢?nèi)擞袡?quán)就工程事項提出建議。（5）咨詢?nèi)擞袡?quán)對其他參建方的工作進行評價，并向委托人提出更換其不稱職人員建議等。4.6

使用委托人的財產(chǎn)咨詢?nèi)藷o償使用由委托人提供的房屋、資料、設(shè)備等。除專用條件另有約定外，委托人提供的房屋、設(shè)備屬于委托人的財產(chǎn)，咨詢?nèi)藨?yīng)妥善使用和保管。在本合同終止時，按專用條件約定的時間和方式將房屋、設(shè)備等移交給委托人。4.7

咨詢?nèi)藨?yīng)當及時就工程相關(guān)重要事項向委托人報告。定期向委托人匯報工程進度、質(zhì)量、投資和安全情況。4.8

咨詢?nèi)藨?yīng)按合同約定的種類、時間和份數(shù)向委托人提交全過程工程咨詢服務(wù)管理文件和專項報告。85

違約責任5.1

委托人的違約責任5.1.1

委托人違反合同約定造成咨詢?nèi)藫p失，委托人應(yīng)據(jù)實予以賠償。5.1.2

委托人向咨詢?nèi)说乃髻r不成立時，應(yīng)賠償咨詢?nèi)擞纱水a(chǎn)生的費用。5.1.3

委托人干擾或不支持咨詢?nèi)说墓ぷ髟斐勺稍內(nèi)藢嶋H無法正常履行合同超過

28

天的，應(yīng)承擔合同修訂或終止責任，并賠償咨詢?nèi)擞纱水a(chǎn)生的費用。5.1.4

委托人未能按期支付酬金超過

28

天，應(yīng)按專用條件約定支付逾期付款利息。5.2

咨詢?nèi)说倪`約責任5.2.1

咨詢?nèi)诉`反合同約定造成委托人損失的，應(yīng)當向委托人賠償。賠償金＝直接經(jīng)濟損失*報酬比率（扣除稅金），累計賠償總額不應(yīng)超過報酬總額（扣除稅金）。5.2.2

咨詢?nèi)瞬宦男泻贤x務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他違約責任，在專用條件中予以約定。5.3

除外責任5.3.1

因非咨詢?nèi)说脑?，且咨詢?nèi)藷o過錯，發(fā)生工程質(zhì)量事故、安全事故、工期延誤等造成的損失，咨詢?nèi)瞬怀袚r償責任。5.3.2

對于非咨詢?nèi)颂峁╁e誤咨詢意見引起的委托人決策，咨詢?nèi)瞬怀袚熑巍?.3.3

因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，咨詢?nèi)瞬怀袚熑?。因不可抗力?dǎo)致本合同全部或部分不能履行時，雙方各自承擔其因此而造成的損失、損害。5.3.4

咨詢?nèi)说钠渌庳煑l款，由雙方在專用條款中約定。6

支付6.1

支付貨幣除專用條件另有約定外，酬金均以人民幣支付。涉及外幣支付的，所采用的貨幣種類和匯率在專用條款中約定。6.2

支付申請咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)本合同約定的服務(wù)范圍內(nèi)容和支付條件,在每次應(yīng)付款時間

7

天前，向委托人提交支付申請書。支付申請書應(yīng)當說明當期應(yīng)付款總額，并列出當期應(yīng)支付9的酬金種類及其金額。6.3

支付酬金支付酬金包括正常工作酬金、附加工作酬金、合理化建議獎勵金額及費用。應(yīng)當依據(jù)建設(shè)項目完成進度情況按首付款、中期支付款及結(jié)算款如期支付。委托人應(yīng)當在收到咨詢?nèi)酥Ц渡暾埖?/p>

14

天內(nèi)及時支付。6.3.1

首付款除合同專用條款另有約定外，委托人應(yīng)當在雙方簽訂合同后

14

天內(nèi)向咨詢?nèi)酥Ц妒赘犊?，額度為簽約合同酬金的

20%。6.3.2

中期支付款（1）正常工作酬金的支付。全過程項目管理費、工程監(jiān)理費及造價咨詢費用按季度支付，工程設(shè)計費按照建設(shè)項目完成進度情況支付，其他專項咨詢服務(wù)報酬在咨詢?nèi)颂峤粚ｍ椬稍兎?wù)報告后一次性結(jié)清。具體支付時間、支付比例和支付金額在專用條款中約定。（2）附加工作酬金。當發(fā)生附加工作時，附加工作酬金按下列方法確定：附加工作酬金=附加工作服務(wù)時間（天）×合同簽約酬金/合同約定服務(wù)時間（天）。在附加工作結(jié)束后，并經(jīng)雙方確認酬金金額后的次月一次性支付。（3）合理化建議獎勵金額。當合理化建議給工程項目帶來較顯著的工程投資節(jié)省時，獎勵金額按下列方法確定：獎勵金額=合理化建議節(jié)省的工程投資額×獎勵金額比例；合理化建議節(jié)省的工程投資額的額度和獎勵金額的比例在專用條款中約定，并在此項咨詢工作結(jié)束后次月一次性支付。6.3.3

結(jié)算款咨詢?nèi)送瓿伤泻贤s定的工作后，依據(jù)合同文件專用條款

7.2

條約定的變更酬金確定方法進行結(jié)算調(diào)整后，委托人一次性支付剩余服務(wù)酬金。107

合同生效、變更、暫停、解除與終止7.1

合同生效除法律另有規(guī)定或者合同專用條款另有約定外，委托人和咨詢?nèi)说姆ǘù砣嘶蚱涫跈?quán)委托人在協(xié)議書上簽字并加蓋法人公章或合同章后本合同生效。7.2

合同變更7.2.1

任何一方提出變更請求時，雙方經(jīng)協(xié)商一致后可進行變更。7.2.2

委托人變更工程內(nèi)容、規(guī)模、功能、條件、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限等，應(yīng)當向咨詢?nèi)颂峁嬉?，咨詢?nèi)嗽诓贿`反法律規(guī)定以及技術(shù)標準強制性規(guī)定的前提下應(yīng)當按照委托人要求進行變更。由此使得咨詢?nèi)说娜^程工程咨詢服務(wù)工作量增加，委托人可按合同專用條款的約定，與咨詢?nèi)藚f(xié)商對合同價格和完工時間做可共同接受的修改。7.2.3

基準日期后，與全過程工程咨詢服務(wù)有關(guān)的法律、技術(shù)標準的強制性規(guī)定的頒布及修改，由此增加的服務(wù)費用和（或）延長的服務(wù)期由委托人承擔。7.2.4

如果發(fā)生咨詢?nèi)苏J為有理由提出增加合同價款或延長全過程工程咨詢服期的要求事項，除合同專用條款對期限另有約定外，咨詢?nèi)藨?yīng)于該事項發(fā)生后

5

天內(nèi)書面通知委托人。除合同專用條款對期限另有約定外，在該事項發(fā)生后

10

天內(nèi)，咨詢?nèi)藨?yīng)向委托人提供證明咨詢?nèi)艘蟮臅媛暶?，其中包括咨詢?nèi)岁P(guān)于因該事項引起的合同價款和服務(wù)期的變化的詳細計算。除合同專用條款對期限另有約定外，委托人應(yīng)在接到咨詢?nèi)藭媛暶骱蟮?/p>

5

天內(nèi)，予以書面答復(fù)。逾期未答復(fù)的，視為委托人同意咨詢?nèi)岁P(guān)于增加合同價款或延長服務(wù)期的要求。7.2.5

除不可抗力外，因非咨詢?nèi)嗽驅(qū)е伦稍內(nèi)寺男泻贤谙扪娱L、內(nèi)容增加時，咨詢?nèi)藨?yīng)當將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托人。增加的全過程工程咨詢工作時間、工作內(nèi)容應(yīng)視為附加工作。附加工作酬金的確定方法參照

6.3.2

條（2）之約定或在合同專用條款中約定。7.2.6

合同生效后，如果實際情況發(fā)生變化使得咨詢?nèi)瞬荒芡瓿扇炕虿糠止ぷ鲿r，咨詢?nèi)藨?yīng)立即通知委托人。除不可抗力外，其善后工作以及恢復(fù)服務(wù)的準備工作應(yīng)為附加工作，附加工作酬金的確定方法在合同專用條款中約定。咨詢?nèi)擞糜诨謴?fù)服務(wù)的準備時間根據(jù)實際情況雙方商議確定。7.2.7

合同簽訂后，遇有與工程相關(guān)的法律法規(guī)、標準頒布或修訂的，雙方應(yīng)遵11照執(zhí)行。由此引起全過程工程咨詢服務(wù)的范圍、時間、酬金變化的，雙方應(yīng)通過協(xié)商進行相應(yīng)調(diào)整。7.2.8

因非咨詢?nèi)嗽蛟斐晒こ谈潘阃顿Y額或建筑安裝工程費增加時，正常工作酬金應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整方法在合同專用條款中約定。7.2.9

因工程規(guī)模、全過程工程咨詢范圍的變化導(dǎo)致咨詢?nèi)说恼９ぷ髁繙p少時，正常工作酬金應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整方法在合同專用條款中約定。7.3

暫停與解除7.3.1

當一方無正當理由未履行本合同約定的義務(wù)時，另一方可以根據(jù)本合同約定暫停履行本合同直至解除本合同。7.3.2

在本合同有效期內(nèi)，因非咨詢?nèi)说脑驅(qū)е鹿こ倘炕虿糠謺和?，委托人?yīng)書面通知咨詢?nèi)艘髸和Ｈ炕虿糠止ぷ?。咨詢?nèi)藨?yīng)立即安排停止工作，并將開支減至最小。除不可抗力外，由此導(dǎo)致咨詢?nèi)嗽馐艿膿p失應(yīng)由委托人予以補償。咨詢?nèi)说娜^程工程咨詢服務(wù)期應(yīng)當相應(yīng)延長，復(fù)工應(yīng)有委托人與咨詢?nèi)斯餐_認的合理期限。7.3.3

除由于咨詢?nèi)嗽驅(qū)е聲和Ｈ^程工程咨詢服務(wù)外，咨詢?nèi)藭和７?wù)后復(fù)工所增加的咨詢服務(wù)工作量，委托人應(yīng)當另行支付相應(yīng)咨詢服務(wù)費用。7.3.4

當咨詢?nèi)藷o正當理由未履行本合同約定的義務(wù)時，委托人應(yīng)通知咨詢?nèi)讼奁诟恼?。若委托人在咨詢?nèi)私拥酵ㄖ蟮?/p>

7

天內(nèi)未收到咨詢?nèi)藭嫘问降暮侠斫忉專瑒t可在

7

天內(nèi)發(fā)出暫停本合同的通知，暫停通知發(fā)出后

28

日內(nèi)，咨詢?nèi)巳晕锤恼覠o合理解釋，委托人有權(quán)解除本合同。7.3.5

咨詢?nèi)嗽诤贤瑢Ｓ脳l款中約定的支付之日起

28

天后仍未收到委托人按本合同約定應(yīng)付的款項，可向委托人發(fā)出催付通知。委托人接到通知

14

天后仍未支付或未提出咨詢?nèi)丝梢越邮艿难悠谥Ц栋才?，咨詢?nèi)丝上蛭腥税l(fā)出暫停工作的通知并可自行暫停全部或部分工作。暫停工作后

14

天內(nèi)受托人仍未獲得委托人應(yīng)付酬金或委托人的合理答復(fù)，咨詢?nèi)丝上蛭腥税l(fā)出解除本合同的通知，自通知到達委托人時本合同解除。7.3.6

因不可抗力致使本合同部分或全部不能履行時，一方應(yīng)立即通知另一方，可暫?；蚪獬竞贤?。127.4

合同解除7.4.1

委托人與咨詢?nèi)藚f(xié)商一致，可以解除合同。7.4.2

有下列情形之一的，合同當事人一方或雙方可以解除合同：（1）委托人未按合同約定支付咨詢服務(wù)費用，經(jīng)咨詢?nèi)舜吒婧?，?/p>

28

天內(nèi)仍未支付的，咨詢?nèi)丝梢越獬贤?；?）暫停全過程工程咨詢服務(wù)期限已連續(xù)超過

180

天，專用合同條款另有約定的除外；（3）因不可抗力致使合同無法履行；（4）因一方違約致使合同無法實際履行或?qū)嶋H履行已無必要；（5）因項目條件發(fā)生重大變化，使合同無法繼續(xù)履行。7.4.3

任何一方因故需解除合同時，應(yīng)提前

30

天書面通知對方，對合同中的遺留問題應(yīng)取得一致意見并形成書面協(xié)議。7.4.4

合同解除后，委托人除應(yīng)按約定及合同專用條款約定期限向咨詢?nèi)酥Ц兑淹旯ぷ鞯姆?wù)費外，應(yīng)當向咨詢?nèi)酥Ц队捎诜亲稍內(nèi)嗽蚝贤獬龑?dǎo)致咨詢?nèi)嗽黾拥姆?wù)費用，違約一方應(yīng)當承擔相應(yīng)的違約責任。7.5

合同終止（1）咨詢?nèi)送瓿杀竞贤s定的全部工作；（2）委托人與咨詢?nèi)私Y(jié)清并支付全部酬金。以上條件全部滿足時，本合同即告終止。8

合同爭議解決8.1

協(xié)商雙方應(yīng)本著誠信原則協(xié)商解決合同爭議。8.2

調(diào)解如果雙方不能在

14

天內(nèi)或雙方商定的其他時間內(nèi)解決合同爭議，可以將其提交給合同專用條款約定的或事后達成協(xié)議的調(diào)解人進行調(diào)解。8.3

仲裁或訴訟因合同及合同有關(guān)事項產(chǎn)生的爭議，合同當事人可以在合同專用條款中約定以下一種方式解決爭議：13（1）向約定的仲裁委員會申請仲裁；（2）向有管轄權(quán)的人民法院起訴。8.4

爭議解決條款效力合同有關(guān)爭議解決的條款獨立存在，合同的變更、解除、終止、無效或者被撤銷均不影響其效力。9

其他9.1

外出考察費用由委托人提出的外出考察，要求咨詢?nèi)藚⒓踊蜇撠煹?，相?yīng)費用由委托人支付。9.2

檢測費用委托人要求咨詢?nèi)诉M行的材料和設(shè)備檢測所發(fā)生的費用，由委托人支付，支付時間在合同專用條款中約定。9.3

論證評審費用經(jīng)委托人同意，根據(jù)工程需要，由咨詢?nèi)私M織的相關(guān)咨詢論證會以及聘請相關(guān)專家等發(fā)生的費用，由委托人支付，支付時間在合同專用條款中約定。9.4

守法誠信咨詢?nèi)思捌涔ぷ魅藛T不得從其他參建方獲得任何經(jīng)濟利益。9.5

保密雙方不得泄露對方申明的保密資料，亦不得泄露其他參建方所提供的保密資料。9.6

通知本合同涉及的通知均應(yīng)當采用書面形式，并在送達對方時生效，收件人應(yīng)書面簽收。9.7

知識產(chǎn)權(quán)9.7.1

除合同專用條款另有約定外，委托人提供給咨詢?nèi)说膱D紙、委托人的文件的著作權(quán)屬于委托人，咨詢?nèi)丝梢詾閷崿F(xiàn)合同目的而復(fù)制、使用此類文件，但不能用于與合同無關(guān)的其他事項。未經(jīng)委托人書面同意，咨詢?nèi)瞬坏脼榱撕贤酝獾哪康亩鴱?fù)制、使用上述文件或?qū)⒅峁┙o任何第三方。9.7.2

除合同專用條款另有約定外，咨詢?nèi)藶閷嵤┕こ趟幹频奈募闹鳈?quán)屬14于咨詢?nèi)?，委托人可因?qū)嵤┕こ痰倪\行、調(diào)試、維修、改造等目的而復(fù)制、使用此類文件，但不能擅自修改或用于與合同無關(guān)的其他事項。未經(jīng)咨詢?nèi)藭嫱猓腥瞬坏脼榱撕贤酝獾哪康亩鴱?fù)制、使用上述文件或?qū)⒅峁┙o任何第三方。9.7.3

除合同專用條款另有約定外，合同當事人保證在履行合同過程中不侵犯對方及第三方的知識產(chǎn)權(quán)。咨詢?nèi)嗽趯嵤┤^程工程咨詢時，因侵犯他人的專利權(quán)或其他知識產(chǎn)權(quán)所引起的責任，由咨詢?nèi)顺袚灰蛭腥颂峁┑墓こ藤Y料導(dǎo)致侵權(quán)的，由委托人承擔責任。9.8

聯(lián)合體9.8.1

聯(lián)合體各方應(yīng)共同與委托人簽訂合同協(xié)議書。聯(lián)合體各方應(yīng)為履行合同向委托人承擔連帶責任。9.8.2

聯(lián)合體協(xié)議，應(yīng)當約定聯(lián)合體各成員工作分工，經(jīng)委托人確認后作為合同附件。在履行合同過程中，未經(jīng)委托人同意，不得修改聯(lián)合體協(xié)議。9.8.3

聯(lián)合體牽頭人負責與委托人聯(lián)系，并接受指示，負責組織聯(lián)合體各成員全面履行合同。9.9

保險9.9.1

除合同專用條款另有約定外，咨詢?nèi)艘司哂形腥苏J可的、履行本合同所需要的工程相關(guān)保險，并使其于合同責任期內(nèi)保持有效。9.9.2

工程相關(guān)保險應(yīng)承擔由于咨詢?nèi)说氖韬龌蜻^失而引發(fā)的工程質(zhì)量事故所造成的建設(shè)工程本身的物質(zhì)損失以及第三者人身傷亡、財產(chǎn)損失或費用的賠償責任。第三部分

專用條款2

服務(wù)內(nèi)容2.1

全過程項目管理2.2

工程監(jiān)理152.3

專業(yè)服務(wù)2.3.1

工程勘察2.3.2

工程設(shè)計2.3.3

全過程造價咨詢2.4

專項服務(wù)2.4.1

投資決策綜合性咨詢2.4.2

招標代理2.4.3

其他專項服務(wù)包括：3

委托人的權(quán)利和義務(wù)3.1

提供資料簽訂合同生效時，委托人應(yīng)按照下表無償向受托人提供工程有關(guān)的資料：委托人提供的資料16名稱份數(shù)提供時間備注□立項文件□□□3.2

提供工作條件委托人應(yīng)按照下表約定，提供房屋、設(shè)備，供受托人無償使用。委托人提供的房屋名稱數(shù)量面積提供時間1.

辦公用房2.

生活用房3.

試驗用房4.

樣品用房用餐及其他生活條件委托人提供的設(shè)備名稱數(shù)量型號與規(guī)格提供時間1.

通訊設(shè)備2.

辦公設(shè)備3.

交通工具4.

檢測和試驗設(shè)備3.3

委托人提供的外部條件173.4

委托人代表姓名：職務(wù)：聯(lián)系電話：管理范圍：管理權(quán)限：當委托人更換委托人代表時，應(yīng)提前天書面通知咨詢?nèi)恕?.5

審核與答復(fù)委托人同意在答復(fù)。天內(nèi)，對受托人書面提交并要求做出決定的事宜給予書面4

咨詢?nèi)说臋?quán)利和義務(wù)4.1

全過程工程咨詢服務(wù)依據(jù)及使用標準咨詢?nèi)斯ぷ饕罁?jù)包括：1.全過程工程咨詢服務(wù)依據(jù)包括：。2.使用其他國家和地區(qū)技術(shù)標準的名稱、提供方、原文版、中譯本的份數(shù)、時間及費用承擔：4.2

全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)和人員1.全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)人員配備情況表。。序號職務(wù)項目負責人項目總監(jiān)理工程師姓名職業(yè)資格聯(lián)系方式123452.更換全過程工程咨詢?nèi)藛T的其他情形：。184.3

提交報告咨詢?nèi)藨?yīng)提交報告的種類、時間和份數(shù)序號報告名稱份數(shù)提交時間備

注12344.4

使用委托人的財產(chǎn)由委托人無償提供的房屋、設(shè)備的所有權(quán)屬于：咨詢?nèi)藨?yīng)在本合同終止后天內(nèi)移交委托人無償提供的房屋、設(shè)備，移交的時間和方式為：。。5

違約責任5.1

委托人的違約責任5.1.3

委托人逾期付款利息按下列方法確定：逾期付款利息＝當期應(yīng)付款總額×銀行同期貸款利率×拖延支付天數(shù)銀行同期貸款利率按中國人民銀行公布的同期銀行貸款基準利率執(zhí)行。5.2

咨詢?nèi)说倪`約責任5.2.2

咨詢?nèi)瞬宦男泻贤x務(wù)或不按約定履行義務(wù)的其他違約責任包括：5.3

除外責任5.3.4

咨詢?nèi)说钠渌庳煑l款包括：6

支付6.1

支付貨幣幣種為：，匯率為：。196.3

支付酬金6.3.2

中期支付款（1）委托人按下表中約定的支付次數(shù)、支付時間、支付比例和支付金額向咨詢?nèi)思皶r支付正常工作酬金的中期支付款。支付次數(shù)支付金額（萬元）序號服務(wù)酬金內(nèi)容支付時間按季度支付按季度支付支付比例12全過程項目管理工程監(jiān)理50%50%第一次支付第二次支付3工程勘察25預(yù)付款完成方案設(shè)計完成初步設(shè)計完成施工圖設(shè)計項目竣工4工程設(shè)計按季度支付第一次支付56全過程造價咨詢50%50%50%投資決策綜合性咨詢222第二次支付第一次支付第二次支付第一次支付78招標代理50%50%50%專項服務(wù)一第二次支付20第一次支付第二次支付50%50%專項服務(wù)二9210（3）合理化建議獎勵金額。獎勵金額=節(jié)省的工程投資額度×%。6.3.3

結(jié)算款結(jié)算調(diào)整方法：（1）全過程項目管理費：（2）工程監(jiān)理費：。。（3）工程勘察費：。（4）工程設(shè)計酬：。（5）全過程造價咨詢服務(wù)費：（6）投資決策綜合性咨詢服務(wù)：（7）招標代理服務(wù)費：。。。（8）其他專項咨詢服務(wù)費：。7

合同生效、變更、暫停、解除與終止7.1

生效本合同生效條件：。7.2

變更7.2.5

除不可抗力外，因非咨詢?nèi)嗽驅(qū)е卤竞贤谙扪娱L時，附加工作酬金按下列方法確定：。7.2.6

除不可抗力外，實際情況發(fā)生變化使得咨詢?nèi)瞬荒芡瓿扇炕虿糠止ぷ鲿r，其善后工作以及恢復(fù)服務(wù)的準備工作相應(yīng)的附加工作酬金確定方法：。7.2.8

因非咨詢?nèi)嗽蛟斐晒こ谈潘阃顿Y額或建筑安裝工程費增加時，正常工作21酬金按照下列方法調(diào)整：。7.2.9

因工程規(guī)模、全過程工程咨詢范圍的變化導(dǎo)致咨詢?nèi)说恼９ぷ髁吭黾?減少時，正常工作酬金增加/減少額按下列方法確定：。7.4

合同解除7.4.4

合同解除后，委托人除應(yīng)于天內(nèi)向咨詢?nèi)酥Ц兑淹旯ぷ鞯姆?wù)費，同時向咨詢?nèi)酥Ц队捎诜亲稍內(nèi)嗽蚝贤獬龑?dǎo)致咨詢?nèi)嗽黾拥姆?wù)費用。8

爭議解決8.2

調(diào)解本合同爭議進行調(diào)解時，可提交進行調(diào)解。8.3

仲裁或訴訟合同爭議的最終解決方式為下列第種方式：（1）提請（2）向仲裁委員會進行仲裁。人民法院提起訴訟。9

其他9.2

檢測費用委托人應(yīng)在檢測工作完成后天內(nèi)支付檢測費用。天內(nèi)支付費用。9.3

論證評審費用委托人應(yīng)在論證評審工作完成后9.7

知識產(chǎn)權(quán)9.7.1

關(guān)于委托人提供給咨詢?nèi)说膱D紙、委托人為實施工程自行編制或委托編制的技術(shù)規(guī)格以及反映委托人關(guān)于合同要求或其他類似性質(zhì)的文件的著作權(quán)的歸屬：。關(guān)于委托人提供的上述文件的使用限制的要求：9.7.2

關(guān)于咨詢?nèi)藶閷嵤┕こ趟幹莆募闹鳈?quán)的歸屬：關(guān)于咨詢?nèi)颂峁┑纳鲜鑫募氖褂孟拗频囊螅?。?29.7.3

咨詢?nèi)嗽谠O(shè)計過程中所采用的專利、專有技術(shù)的使用費的承擔方式：。9.9

保險9.9.1

履行本合同，咨詢?nèi)怂枰墓こ滔嚓P(guān)責任保險：。23附件一

全過程項目管理技術(shù)要求1

計劃管理1.1

各參建單位計劃管理建設(shè)工程項目進度管理目標根據(jù)組織任務(wù)不同，可按項目實施階段、實施過程、專業(yè)或?qū)嵤┲芷谶M行分解。1.1.1

按項目實施階段分解為項目建議書、可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準備、施工、竣工驗收交付使用等階段進度目標。1.1.2

按項目實施過程可將項目進度管理分解為單項工程進度目標、單位工程進度目標、分部工程進度目標和分項工程進度目標。1.1.3

按項目專業(yè)性質(zhì)可將建設(shè)工程進度管理分解為建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、市政、園林綠化等專業(yè)進度目標。1.1.4

按項目實施周期的長短可分解為年度、季度、月度、周度等進度目標。1.2

項目計劃管理體系根據(jù)項目進度控制的不同需要和用途，項目各參建方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。1.2.1

不同深度的計劃構(gòu)成（1）總進度計劃（2）項目子系統(tǒng)進度計劃（3）子系統(tǒng)中單項工程進度計劃1.2.2

不同功能的計劃構(gòu)成（1）控制性進度計劃（2）指導(dǎo)性進度計劃（3）實施性進度計劃1.2.3

不同項目參與方計劃構(gòu)成（1）委托人（咨詢?nèi)耍┚幹频膶嵤┻M度計劃（2）設(shè)計進度計劃（3）施工和設(shè)備安裝進度計劃（4）采購和供貨進度計劃241.2.4

不同周期的計劃構(gòu)成（1）總建設(shè)進度計劃（2）年度、季度、月度和周進度計劃等1.3

項目計劃管理工作內(nèi)容1.3.1

編制項目總控制進度計劃；1.3.2

審核設(shè)計進度計劃；1.3.3

編制調(diào)整的項目總控制進度計劃；1.3.4

審核承包人施工總進度計劃；1.3.5

審核各專項、分包工程及供貨單位進度計劃；1.3.6

審核監(jiān)理人進度控制措施；1.3.7

制定委托人采購工作計劃；1.3.8

督促并審核各參建單位制定月/周工作計劃；1.3.9

制定涵蓋項目管理部及委托人的月/周工作計劃；1.3.10

督促各參建單位建立進度計劃管理體系；1.3.11

項目進度計劃前鋒線檢查（每月一次）；1.3.12

參加工程例會，檢查和落實進度計劃；1.3.13

工程進度計劃執(zhí)行情況及影響因素的檢查、分析；1.3.14

督促進度糾偏（趕工）措施的制定、落實和綜合協(xié)調(diào)；1.3.15

工期索賠和反索賠的審核與處理；1.3.16

階段性工期目標的檢查和獎懲；1.3.17

制定竣工驗收等專項工作計劃；1.3.18

檢查總工期目標實現(xiàn)情況并納入項目管理工作總結(jié)。1.4

計劃管理相關(guān)要求項目進度計劃包括項目總控制進度計劃、階段性工期（里程碑）計劃或分部工程計劃、月/周計劃、材料計劃、勞動力計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月/周作業(yè)計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成項目總控制進度計劃。251.4.1

一級計劃--總控制進度計劃（1）此計劃為項目建設(shè)的最終進度目標，為各主要分部、分項工程指明開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程中的邏輯關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵線路；是組織制定和落實二級、三級進度計劃及必要專項計劃的依據(jù)；（2）總控計劃中各分部、分項工程的工期制定，原則上要滿足現(xiàn)場需要和合同約定；（3）由咨詢?nèi)藸款^制定，其他參建方參與意見；且總控計劃一經(jīng)確定，參建各方均要嚴格執(zhí)行，不得輕易修改；（4）合同中應(yīng)規(guī)定參建各方嚴格遵守總控計劃，并應(yīng)在合同中約定對于符合或違反工期規(guī)定的獎懲措施。1.4.2

二級計劃--階段性工期（里程碑）計劃或分部工程計劃（1）二級計劃的制定是為了保證一級計劃的有效落實，針對性的對一些具體階段提出要求，具有承上啟下的作用；（2）二級計劃原則上必須符合一級計劃要求；（3）各專業(yè)承包方正式施工前必須上報施工計劃，經(jīng)承包人審核后上報監(jiān)理、委托人（咨詢?nèi)耍徍?；?）委托人在必要時可下發(fā)階段性工期（里程碑）計劃或分部工程計劃，相關(guān)單位應(yīng)嚴格遵守并執(zhí)行；（5）二級計劃包括：設(shè)計單位編制設(shè)計進度計劃，包括初步設(shè)計及審查進度、施工圖出圖進度、施工圖審查進度、完成正式施工圖的進度；承包人的二級進度計劃--施工總進度計劃包含了施工承包人的自行施工的部分，還包括所有分包人的施工進度安排。1.4.3

三級計劃--月/周計劃（1）三級計劃的制定是進一步對二級計劃的細化，依據(jù)二級進度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃，作為最基本的操作性計劃，應(yīng)具備較強的針對性、操作性和可控性；（2）三級計劃的制定應(yīng)真實反映實際情況，切合實際需要；1.4.4

層級計劃--參建方計劃（1）委托人（咨詢?nèi)耍?6前期工作計劃：項目建議書、可行性研究；制定編制項目進度總控計劃，必要時可包含階段性工期（里程碑）計劃，依據(jù)該計劃確保項目最終建設(shè)目標的實現(xiàn)；（2）設(shè)計人編制設(shè)計總進度計劃、設(shè)計準備工作計劃、初步設(shè)計計劃、技術(shù)設(shè)計計劃、施工圖設(shè)計計劃、施工圖強審計劃、完成正式施工圖的計劃等；（3）承包人承包人的施工進度計劃（含自行施工部分計劃、分包施工計劃）；施工總進度計劃、階段性工期（里程碑）計劃或分部工程計劃（含勞動力計劃、材料計劃、施工機具計劃等）；月/周計劃等（含勞動力計劃、材料計劃、施工機具計劃等）；（4）供貨人供貨總控制進度計劃及各階段供貨進度計劃。1.5

計劃的檢查與糾正1.5.1

定期組織項目進度總控制計劃等各及進度計劃的檢查、落實，制定下一步工作計劃時均應(yīng)對比項目進度總控制計劃等各及進度計劃的檢查完成情況，分析問題原因并采取相應(yīng)對策；1.5.2

當項目進度總控制計劃關(guān)鍵線路上實際進度比計劃進度延期

14

天

（具體時間可視情況確定）以上或非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路時，應(yīng)及時制定、實施相應(yīng)糾正和預(yù)防措施；1.5.3

項目進度目標的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進展以及相關(guān)因素的變化不斷進行調(diào)整的動態(tài)控制過程，計劃管理應(yīng)實行動態(tài)管理，直至預(yù)期計劃目標實現(xiàn)。1.6

計劃管理的措施1.6.1

針對某環(huán)節(jié)拖期，應(yīng)制定保證總工期不突破的對策措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施。（1）技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；（2）組織措施：如要求承包人增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；27（3）經(jīng)濟措施：如實行進度提前獎等；（4）合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進度。1.6.2

工期延誤的處理辦法及原則。當工程實施過程中發(fā)生工期延誤時,要求承包人采取有效措施加快施工進度。若實際施工進度無明顯改進,仍拖后于計劃進度且將直接影響工程按期竣工時,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時要求承包人修改進度計劃,報項目監(jiān)理機構(gòu)審核并報委托人重新確認。但是此時委托人對進度計劃的重新確認并不是對工程延期的批準,而只是證明要求承包人在合理的狀態(tài)下施工。因此，委托人對進度計劃的確認，并不能解除承包人應(yīng)負的相關(guān)責任。1.6.3

調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。1.6.4

因進度差異導(dǎo)致工程原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)理工程師應(yīng)向委托人提交書面報告，并提出補救措施的建議，要求承包人調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《工程施工進度計劃報審表》報項目總監(jiān)理工程師審核，最終由委托人批準執(zhí)行。1.7

計劃信息管理1.7.1

會議：定期（可每周）召開內(nèi)部工作會議，交流計劃完成情況、相應(yīng)措施和計劃安排；組織參建各方（監(jiān)理、施工、設(shè)計等）參加的工程周例會，檢查、交流二、三級進度計劃完成情況、相應(yīng)措施和計劃安排；1.7.2

文件：專人負責各級工作計劃的發(fā)放、上報、歸檔、保存，以確保計劃文件能及時傳達到相關(guān)單位及人員。當計劃執(zhí)行中出現(xiàn)重大問題，委托人應(yīng)書面發(fā)函相關(guān)單位提出整改要求。2

采購管理2.1

決策計劃階段2.1.1

編制采購管理制度及方案委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)建立適用于被委托咨詢項目的采購管理制度，確定采購管理流程和實施方式，規(guī)定管理與控制的程序和方法，確保采購工作符合有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)28計文件和合同所規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)標準，符合項目進度、安全、環(huán)境和成本管理的要求。招標采購應(yīng)確保實施過程符合法律、法規(guī)和委托合同的要求。（1）進行項目調(diào)查研究。包括采購項目的背景、概況、潛在問題與建議、項目特征、項目的利益相關(guān)者分析、采購需求分析及市場考察等；（2）分析項目特點并提出對策建議；（3）研究確定項目目標系統(tǒng)；（4）合理設(shè)定并策劃招標采購文件的合同條款。（5）確定招標采購項目管理方案的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。根據(jù)采購項目的實際情況，按照時間空間關(guān)系，采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)能力及資質(zhì)限制，市場供應(yīng)條件等，合理地劃分合同包、標段或合同組團，并以此確定項目相關(guān)采購管理任務(wù)、制定招標采購工作計劃并編制招標文件。2.1.2

編制招標采購計劃咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)委托合同、項目立項文件、項目實施規(guī)劃，結(jié)合項目規(guī)模、內(nèi)容和委托人單位（或其上級主管部門）關(guān)于采購的有關(guān)管理制度規(guī)定編制采購計劃。采購計劃應(yīng)經(jīng)委托人審核，并經(jīng)授權(quán)人批準后實施。必要時，采購計劃應(yīng)按規(guī)定進行變更。采購計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）采購工作范圍、內(nèi)容及管理標準；（2）采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量規(guī)范；（3）檢驗方式和標準；（4）供方資質(zhì)審查要求；（5）采購控制目標及措施。2.2

采購實施階段2.2.1

確定采購方式。采購過程應(yīng)按法律、法規(guī)和規(guī)定程序，依據(jù)項目合同需求采用招標、詢價或其他方式實施。符合公開招標規(guī)定的采購過程應(yīng)按相關(guān)要求進行控制。2.2.2

確定選擇供應(yīng)商的評審標準。（1）咨詢?nèi)藨?yīng)采取措施確保采購控制目標的實現(xiàn)，組織對供方下列條件進行有29關(guān)技術(shù)和商務(wù)評審：①營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明文件；②相關(guān)業(yè)績與社會信譽；③人員素質(zhì)和技術(shù)管理能力；④質(zhì)量要求與價格水平。（2）咨詢?nèi)藨?yīng)對特殊產(chǎn)品和服務(wù)的供方進行實地考察，必要時應(yīng)采取措施進行重點監(jiān)控，實地考察應(yīng)包括下列內(nèi)容：①生產(chǎn)或服務(wù)能力；②現(xiàn)場控制結(jié)果；③相關(guān)風(fēng)險評估。（3）咨詢?nèi)藨?yīng)按項目合同的約定和需要，訂立采購合同或規(guī)定相關(guān)要求。采購合同或相關(guān)要求應(yīng)明確雙方責任、權(quán)限、范圍和風(fēng)險，并經(jīng)委托人審核批準，確保采購合同或要求內(nèi)容的合法性。2.2.3

檢查與監(jiān)督（1）咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)采購合同或相關(guān)要求對供方的下列生產(chǎn)和服務(wù)條件進行確認：①營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明文件；②項目管理機構(gòu)和相關(guān)人員的數(shù)量、資格；③主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件、生產(chǎn)機具與設(shè)施。（2）供方項目實施前，咨詢?nèi)藨?yīng)對供方進行相關(guān)要求的溝通或交底，確認或?qū)徟┓骄幹频纳a(chǎn)或服務(wù)方案。咨詢?nèi)藨?yīng)對供方的下列生產(chǎn)或服務(wù)過程進行監(jiān)督管理：①實施合同的履約和服務(wù)水平；②重要技術(shù)措施、質(zhì)量控制、人員變動、材料驗收、安全條件、污染防治。（3）采購產(chǎn)品的驗收與控制應(yīng)符合下列條件：①項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，滿足設(shè)計及相關(guān)標準的要求；采購的服務(wù)需滿足合同約定的質(zhì)量標準；②檢驗產(chǎn)品使用的計量器具、產(chǎn)品的取樣和抽驗應(yīng)符合標準要求；③進口產(chǎn)品應(yīng)確保驗收結(jié)果符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，并按規(guī)定辦理報關(guān)和商檢手續(xù)；④采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管過程中，應(yīng)避免對職業(yè)健康安全和環(huán)境產(chǎn)生負面影響；⑤采購過程應(yīng)按規(guī)定對產(chǎn)品和服務(wù)進行檢驗或驗收，對不合格品或不符合項，依據(jù)合同和法規(guī)要求進行處置。2.3

采購項目的總結(jié)與評價2.3.1

采購項目的檔案管理供方確定后（即合同簽訂完成），咨詢?nèi)藨?yīng)編制完成采購情況報告。報告內(nèi)容主要包括：采購的基本情況，包括采購范圍、采購方式、采購評審過程、確定供方的方30式和理由等，并附主要過程文件。2.3.2

采購項目的總結(jié)采購項目完成后對招標采購程序工作的滿意度及招標文件的質(zhì)量進行總結(jié)?？偨Y(jié)在招標采購活動中執(zhí)行程序是否有瑕疵，為評標專家服務(wù)、處理投標、開標階段突發(fā)事件的處理、對投標人質(zhì)疑或異議的答復(fù)等是否需要改進和完善的地方；總結(jié)評標文件中的評審條件和辦法設(shè)置是否合理等。2.3.2

采購項目的評價招標采購項目全部或階段性完成后，應(yīng)對招標采購管理過程進行綜合評價。評價的內(nèi)容包括對招標采購項目活動的回顧以及對招標采購活動績效方面的評價，如招標質(zhì)量（招標文件、開標、評標等）、采購質(zhì)量及價格（對項目決算的影響等）、評標委員會工作的完成質(zhì)量（公正性等）、中標人履約信用及采購過程中相關(guān)方的廉潔自律情況等。3

合同管理3.1

一般規(guī)定3.1.1

委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)建立項目合同管理制度，明確合同管理責任，設(shè)立專門機構(gòu)或人員負責合同管理工作。3.1.2

委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)配備符合要求的項目合同管理人員，實施合同的策劃和編制活動，規(guī)范項目合同管理的實施程序和控制要求，確保合同訂立和履行過程的合規(guī)性。3.1.3

項目合同管理應(yīng)遵循下列程序

合同評審→合同訂立→合同實施計劃→合同實施控制→合同管理總結(jié)。3.1.4

委托人和咨詢?nèi)藝澜ㄟ^違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠方式訂立和實施建設(shè)工程合同。3.2

合同評審3.2.1

合同訂立前，委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)進行合同評審，完成對合同條件的審查、認定和評估工作。以招標方式訂立合同時，委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)對招標文件和投標文件31進行審查、認定和評估。3.2.2

合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合法性、合規(guī)性評審；（2）合理性、可行性評審；合同嚴密性、完整性評審；（4）與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審；（5）合同風(fēng)險評估。3.2.3

合同內(nèi)容涉及專利、專有技術(shù)或者著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)時，委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)對其使用權(quán)的合法性進行審查。3.2.4

合同評審中發(fā)現(xiàn)的問題，委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)以書面形式提出，要求予以澄清或調(diào)整。3.2.5

委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)需要進行合同談判，細化、完善、補充、修改或另行約定合同條款和內(nèi)容。3.3

合同訂立3.3.1

委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)合同評審和談判結(jié)果，按程序和規(guī)定訂立合同。3.3.2

合同訂立應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）合同訂立應(yīng)是委托人和咨詢?nèi)说恼鎸嵰馑急硎?；?）合同訂立應(yīng)采用書面形式，并符合相關(guān)資質(zhì)管理與許可管理的規(guī)定；（3）合同應(yīng)由當事方的法定代表人或其授權(quán)的委托代理人簽字或蓋章；合同主體是法人或者其他組織時，應(yīng)加蓋單位印章；（4）法律、行政法規(guī)規(guī)定需辦理批準、登記手續(xù)后合同生效時，應(yīng)依照規(guī)定辦理；（5）合同訂立后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理備案手續(xù)。3.4

合同實施計劃3.4.1

委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)規(guī)定合同實施工作程序，編制合同實施計劃。合同實施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同實施總體安排；32（2）合同分解與分包策劃；（3）合同實施保證體系的建立。3.4.2

合同實施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致。委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)建立合同文件溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。3.4.3

承包人應(yīng)對其承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人自行完成的工作及分包合同的內(nèi)容，應(yīng)在質(zhì)量、資金、進度、管理架構(gòu)、爭議解決方式方面符合總包合同的要求。3.4.4

分包合同實施應(yīng)符合法律法規(guī)、委托人和咨詢?nèi)擞嘘P(guān)合同管理制度的要求。3.5

合同實施控制3.5.1

相關(guān)部門和合同談判人員應(yīng)按約定全面履行合同。3.5.2

合同實施控制的日常工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同交底；（2）合同跟蹤與診斷；（3）合同完善與補充；（4）信息反饋與協(xié)調(diào)；（5）其他應(yīng)自主完成的合同管理工作。3.5.3

合同實施前，委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)對相關(guān)部門和合同談判人員進行合同交底。合同交底應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同的主要內(nèi)容；（2）合同訂立過程中的特殊問題及合同待定問題；（3）合同實施計劃及責任分配；（4）合同實施的主要風(fēng)險；（5）其他應(yīng)進行交底的合同事項。3.5.4

委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)在合同實施過程定期進行合同跟蹤和診斷。合同跟蹤和診斷應(yīng)符合下列要求：3.5.5

對合同實施信息進行全面收集、分類處理，查找合同實施中的偏差；3.5.6

定期對合同實施中出現(xiàn)的偏差進行定性、定量分析，通報合同實施情況及33存在的問題。3.5.7

委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)合同實施偏差結(jié)果制定合同糾偏措施或方案，經(jīng)授權(quán)人批準后實施。實施需要其他相關(guān)方配合時，委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)事先征得各相關(guān)方的認同，并在實施中協(xié)調(diào)一致。3.5.8

委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)按規(guī)定實施合同變更的管理工作，將變更文件和要求傳遞至相關(guān)人員。合同變更應(yīng)當符合下列條件：（1）變更的內(nèi)容應(yīng)符合合同約定或者法律法規(guī)規(guī)定。變更超過原設(shè)計標準或者批準規(guī)模時，應(yīng)由委托人和咨詢?nèi)税凑找?guī)定程序辦理變更審批手續(xù)。（2）變更或變更異議的提出，應(yīng)符合合同約定或者法律法規(guī)規(guī)定的程序和期限。（3）變更應(yīng)經(jīng)委托人和咨詢?nèi)嘶蚱涫跈?quán)人員簽字或蓋章后實施。（4）變更對合同價格及工期有影響時，相應(yīng)調(diào)整合同價格和工期。3.5.9

委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)控制和管理合同中止行為。合同中止應(yīng)按照下列方式處理：（1）合同中止履行前，應(yīng)以書面形式通知對方并說明理由。因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致合同中止履行時，在對方提供適當擔保時應(yīng)恢復(fù)履行；中止履行后，對方在合理期限內(nèi)未恢復(fù)履行能力并且未提供相應(yīng)擔保時，應(yīng)報請委托人和咨詢?nèi)藳Q定是否解除合同。（2）合同中止或恢復(fù)履行，如依法需要向有關(guān)行政主管機關(guān)報告或履行核驗手續(xù)，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)履行相關(guān)手續(xù)。（3）合同中止后不再恢復(fù)履行時，應(yīng)根據(jù)合同約定或法律規(guī)定解除合同。3.5.10

委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)按照規(guī)定實施合同索賠的管理工作。索賠應(yīng)符合下列條件：（1）索賠應(yīng)依據(jù)合同約定提出。合同沒有約定或者約定不明時，按照法律法規(guī)規(guī)定提出。（2）索賠應(yīng)全面、完整地收集和整理索賠資料。（3）索賠意向通知及索賠報告應(yīng)按照約定或法定的程序和期限提出。（4）索賠報告應(yīng)說明索賠理由，提出索賠金額及工期。343.6

合同管理總結(jié)3.6.1

委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)進行項目合同管理評價，總結(jié)合同訂立和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出總結(jié)報告。3.6.2

合同總結(jié)報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同訂立情況評價；（2）合同履行情況評價；（3）合同管理工作評價；（4）對本項目有重大影響的合同條款評價；（5）其他經(jīng)驗和教訓(xùn)。3.6.3

委托人和咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)合同總結(jié)報告確定項目合同管理改進需求，制定改進措施，完善合同管理制度，并按照規(guī)定保存合同總結(jié)報告。4

成本管理4.1

一般規(guī)定4.1.1

委托人和咨詢?nèi)烁鶕?jù)本合同約定的工程投資控制目標，建立相應(yīng)的投資管理規(guī)劃。4.1.2

委托人和咨詢?nèi)嗽诒ＷC質(zhì)量和進度的前提下，結(jié)合《全過程工程咨詢實施規(guī)劃》，編制工程投資控制計劃，對可能發(fā)生的投資偏差進行預(yù)測，制定合理的工程投資控制措施。4.1.3

根據(jù)委托人和咨詢?nèi)苏J可的資金使用計劃，進行投資計劃值與實際值的比較，及時采取措施控制工程投資。4.1.4

委托人和咨詢?nèi)素撠煂徍似渌麉⒔ǚ胶贤信c建設(shè)投資有關(guān)的條款。4.2

項目前期決策階段，項目管理團隊的成本管理工作內(nèi)容。4.2.1

對投資估算的估算精度、編制內(nèi)容、編制依據(jù)等進行審核。（1）編制或?qū)徍私ㄔO(shè)項目、單項工程以及單位工程投資估算。（2）編制建設(shè)項目投資估算的精度應(yīng)隨建設(shè)項目決策分析與評價的不同階段，即建設(shè)項目規(guī)劃階段、項目建議書(投資機會研究)階段、初步可行性研究階段、可行35性研究階段而逐步提高。（3）投資估算編制應(yīng)內(nèi)容全面、費用構(gòu)成完整、計算合理，編制深度滿足建設(shè)項目決策的不同階段對經(jīng)濟評價的要求。（4）投資估算的編制依據(jù)、編制方法、成果文件的格式和質(zhì)量要求應(yīng)符合現(xiàn)行的中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會標準《建設(shè)項目投資估算編審規(guī)程》CECA／GC

1

的要求。（5）經(jīng)評審批準后的投資估算應(yīng)作為編制設(shè)計概算的限額指標，投資估算中相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標和主要消耗量指標應(yīng)作為項目設(shè)計限額的重要依據(jù)。4.2.2

結(jié)合建設(shè)項目的使用功能、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、設(shè)計壽命、項目性質(zhì)等，對投資方案進行經(jīng)濟比選。（1）針對建設(shè)項目的不同方案或同一方案的不同建設(shè)標準編制對應(yīng)的投資估算，形成方案經(jīng)濟比選分析報告。（2）方案經(jīng)濟比選應(yīng)結(jié)合建設(shè)項目的使用功能、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、設(shè)計壽命、項目性質(zhì)等要素，運用價值工程、全壽命周期成本等方法進行分析，提出優(yōu)選方案及改進建議。（3）根據(jù)建設(shè)項目的使用功能、技術(shù)標準、投資限額，結(jié)合項目的環(huán)境因素，建立合理的評價體系進行設(shè)計方案經(jīng)濟比選。評價體系中對于設(shè)計方案經(jīng)濟比選的具體方法包括單指標法、多指標法以及多因素評分法。（4）方案經(jīng)濟比選分析應(yīng)根據(jù)設(shè)計方案評價的目的，依據(jù)初步篩選的比選方案確定經(jīng)濟評價指標體系，計算各項經(jīng)濟評價指標值及對比參數(shù)，通過對于經(jīng)濟評價指標數(shù)據(jù)的分析計算，排出方案的優(yōu)劣次序。（5）方案經(jīng)濟比選評價指標體系應(yīng)包括技術(shù)層面、經(jīng)濟層面和社會層面，依據(jù)項目類別按照不同比選層面分成若干比選因素，按照指標重要程度設(shè)置主要指標和輔助指標，選擇主要指標進行分析比較。（6）根據(jù)最終優(yōu)化方案編制投資估算報告及對應(yīng)的項目各年度投資計劃表。4.2.3

按照國家相關(guān)文件的要求，對建設(shè)項目進行經(jīng)濟評價。（1）建設(shè)項目的經(jīng)濟評價應(yīng)符合《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法和參數(shù)》(第三版)的相關(guān)規(guī)定。36（2）建設(shè)項目經(jīng)濟評價的深度應(yīng)滿足項目決策階段的要求。（3）建設(shè)項目經(jīng)濟評價的編制依據(jù)、編制方法、成果文件的格式和質(zhì)量要求應(yīng)符合《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法和參數(shù)》(第三版)的要求。4.3

勘察設(shè)計階段，項目管理團隊的成本管理工作內(nèi)容。4.3.1

對建設(shè)工程設(shè)計概算的編制依據(jù)、編制方法、成果文件的格式和質(zhì)量進行審核。4.3.2

采取合理有效的經(jīng)濟評價指標和分析方法對建設(shè)工程進行多方案經(jīng)濟比選，提出優(yōu)化設(shè)計咨詢報告。4.3.3

根據(jù)已批準的建設(shè)項目設(shè)計概算，審核施工圖預(yù)算。4.4

招標采購階段，項目管理團隊的成本管理工作內(nèi)容。4.4.1

根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，編制、審核工程量清單。4.4.2

審核最高投標限價，最高限價的單價應(yīng)采用綜合單價。最高投標限價應(yīng)客觀反映市場真實價格，不得隨意提高或降低。4.4.3

審核造價企業(yè)提交的清標報告。清標報告僅供項目團隊和評標專家評標時參考。4.5

項目實施階段，項目管理團隊的成本管理工作內(nèi)容。4.5.1

編制項目資金使用計劃；4.5.2

工程計量與工程款審核；4.5.3

詢價與核價；4.5.4

工程變更、工程索賠和工程簽證審核；4.5.5

合同期中結(jié)算、終止結(jié)算審核；4.5.6

工程成本動態(tài)管理。4.6

竣工驗收階段，項目管理團隊的成本管理工作內(nèi)容。4.6.1

審核竣工結(jié)算報告（1）工程竣工結(jié)算審核的依據(jù)、方法、成果文件的格式和質(zhì)量要求應(yīng)符合現(xiàn)行的中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會標準《建設(shè)項目工程結(jié)算編審規(guī)程》CECA／GC

3

的要求。（2）工程竣工結(jié)算審核應(yīng)采用全面審核法，不得采用重點審核法、抽樣審核法37或類比審核法等其他方法，工程造價咨詢合同另有約定的除外。4.6.2

編制竣工決算（1）竣工決算應(yīng)綜合反映竣工項目從籌建開始至項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、投資效果以及新增資產(chǎn)價值。（2）竣工決算的編制依據(jù)、編制方法、成果文件的格式和質(zhì)量要求應(yīng)符合現(xiàn)行的中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會標準《建設(shè)項目工程竣工決算編制規(guī)程》CECA／GC

9的要求。（3）編制工程竣工決算之前，應(yīng)確認項目是否具備下列編制條件：

經(jīng)批準的初步設(shè)計所確定的工程內(nèi)容已完成。

單項工程或建設(shè)項目竣工結(jié)算已完成。

收尾工程投資和預(yù)留費用不超過規(guī)定的比例。

涉及法律訴訟、工程質(zhì)量糾紛的事項已處理完畢。

其他影響工程竣工決算編制的重大問題已解決。4.6.3

對缺陷責任期的維修費用進行監(jiān)控4.6.4

依據(jù)施工合同約定，在項目缺陷責任期內(nèi)，對于承包人未能及時履行保修而委托人另行委托施工單位修復(fù)的工程，造價咨詢單位按修復(fù)施工當時、當?shù)亟ㄔO(shè)市場價格予以審核。審核的相關(guān)修復(fù)費用由發(fā)承包雙方確認后在項目質(zhì)量保證金中扣除。5

質(zhì)量管理5.1

項目管理團隊應(yīng)在編制的《全過程工程咨詢規(guī)劃》中明確質(zhì)量管理目標。項目質(zhì)量目標涉及爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的，還應(yīng)編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。5.2

項目管理團隊應(yīng)針對全過程工程咨詢業(yè)務(wù)特點，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理部門及人員崗位職責、權(quán)限，建立包括各參建單位在內(nèi)的項目質(zhì)量管理制度。5.3

項目質(zhì)量管理應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、管理標準和技術(shù)標準，施工質(zhì)量驗收標準和驗收規(guī)范。5.4

項目管理團隊應(yīng)根據(jù)《全過程工程咨詢規(guī)劃》，對各階段影響質(zhì)量的因素進38行有效控制，定期或不定期對其咨詢工作進行回訪，聽取委托人的評價意見，并結(jié)合質(zhì)量保證體系進行總結(jié)完善。5.5

項目各階段質(zhì)量管理工作內(nèi)容5.5.1

項目前期決策階段，項目管理團隊的質(zhì)量管理工作內(nèi)容有：（1）審核項目建議書、項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、節(jié)能評估報告等專業(yè)咨詢服務(wù)成果，協(xié)助完成審批工作；（2）審核涉及立項、審批、備案等要求的所有文件，確保文件質(zhì)量獲得有關(guān)部門審查通過。5.5.2

勘察設(shè)計階段，項目管理團隊的質(zhì)量管理工作內(nèi)容有：（1）督促勘察設(shè)計單位履行合同，按合同約定要求提交成果報告；（2）督促設(shè)計單位根據(jù)評審意見優(yōu)化設(shè)計方案；（3）進行設(shè)計跟蹤檢查，控制各階段設(shè)計圖紙質(zhì)量；（4）協(xié)助組織初步設(shè)計審查會，確保初步設(shè)計滿足規(guī)劃、環(huán)保、交通、人防、地災(zāi)、抗震等規(guī)定要求；（5）協(xié)助施工圖審查，督促設(shè)計單位根據(jù)審查意見及時修改，確保施工圖設(shè)計符合功能和強制性標準條款要求，滿足施工可行性和設(shè)計強制性標準適宜性等。5.5.3

招標采購階段，項目管理團隊的質(zhì)量管理工作內(nèi)容有：（1）審核招標采購文件及合同文本質(zhì)量，提出優(yōu)化修改意見和建議；（2）審查招標采購流程合規(guī)性，符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。5.5.4

項目實施階段，項目管理團隊的質(zhì)量管理工作內(nèi)容有：（1）協(xié)助施工圖紙會審和設(shè)計交底，組織召開第一次工地會議；（2）明確項目創(chuàng)優(yōu)目標，要求參建各方特別是承包人提出實施性創(chuàng)優(yōu)計劃；（3）檢查項目監(jiān)理機構(gòu)和人員組織情況，審批項目監(jiān)理機構(gòu)報送的監(jiān)理規(guī)劃；（4）督促監(jiān)理機構(gòu)履行監(jiān)理合同約定職責；（5）參加工程監(jiān)理例會、專題會議，對需要委托人處理的工程質(zhì)量問題提出意見和建議；（6）督促監(jiān)理機構(gòu)嚴格控制進場原料、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量，檢查施工質(zhì)量，39參加階段性驗收；（7）協(xié)助參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。5.5.5

竣工驗收階段，項目管理團隊的質(zhì)量管理工作內(nèi)容有：（1）參加工程項目竣工預(yù)驗收；（2）協(xié)助組織工程竣工驗收；（3）協(xié)助辦理工程移交。6

安全管理6.

1

項目管理團隊應(yīng)在編制的《全過程工程咨詢規(guī)劃》中明確安全管理目標。項目安全管理目標涉及創(chuàng)優(yōu)的，還應(yīng)編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。6.2

項目管理團隊應(yīng)在合同中明確各方主體對項目的安全管理責任，項目管理團隊應(yīng)督促及管理各參建單位按照法律法規(guī)要求和合同約定建立安全生產(chǎn)管理制度，堅持以人為本、預(yù)防為主，確保項目處于本質(zhì)安全狀態(tài)。6.3

項目管理團隊應(yīng)督促及管理各相關(guān)單位根據(jù)有關(guān)要求確定安全生產(chǎn)管理方針和目標，建立全過程工程咨詢服務(wù)安全生產(chǎn)責任制度，健全職業(yè)健康安全管理體系，改善安全生產(chǎn)條件，實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。6.4

項目管理團隊應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格的項目安全管理負責人和管理人員，進行教育培訓(xùn)并持證上崗。6.5

項目各階段安全管理工作內(nèi)容6.5.1

項目前期決策階段，項目管理團隊的安全管理工作內(nèi)容有：（1）對項目進行安全預(yù)評價，評價內(nèi)容包括危險、有害因素識別，危險度評價和安全對策措施及建議等；（2）審核可行性研究及安全預(yù)測評價等報告中的安全措施及建議。6.5.2

勘察設(shè)計階段，項目管理團隊的安全管理工作內(nèi)容有：（1）向有關(guān)的勘察、設(shè)計等單位提供與建設(shè)工程相關(guān)的真實、準確、齊全的原始資料，尤其是地下管線資料，原始資料不足時，應(yīng)適當增加必要的物理勘探工作，以便補充探明；40（2）督促勘察單位合同履行，嚴格按照相關(guān)標準及規(guī)定開展勘察工作，滿足勘察深度要求，避免勘察深度不足導(dǎo)致的安全隱患，檢查勘察單位是否根據(jù)工程實際及工程周邊環(huán)境資料，在勘察文件中說明地質(zhì)條件可能造成的工程風(fēng)險；（3）督促設(shè)計單位將可行性研究報告及安全預(yù)測評價等報告中提出的安全措施、安全設(shè)施及建議，在初步設(shè)計中加以體現(xiàn)，并編寫安全設(shè)計專篇加以說明；（4）督促設(shè)計單位對施工圖設(shè)計中，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)設(shè)計進行安全評價及建議，核查設(shè)計圖紙是否符合國家有關(guān)安全標準、規(guī)范的規(guī)定，核查設(shè)計單位是否在設(shè)計文件中注明涉及危大工程的重點部位和環(huán)節(jié)，提出保障工程周邊環(huán)境安全和工程施工安全的意見，必要時進行專項設(shè)計，確保工程項目設(shè)計安全。6.5.3

招標采購階段，項目管理團隊的安全管理工作內(nèi)容有：（1）審查招標采購文件及合同安全相關(guān)規(guī)定；（2）明確安全責任和相關(guān)違約條款；（3）在施工招標文件中列出危大工程清單，要求承包人在投標時補充完善危大工程清單并明確相應(yīng)的安全管理措施；（4）明確安全防護、文明施工措施費的內(nèi)容、范圍、金額、支付辦法等條款。6.5.4

工程施工階段，項目管理團隊的安全管理工作內(nèi)容有：（1）

在申請辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，提交危大工程清單及其安全管理措施等資料；（2）

向有關(guān)的施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程相關(guān)的真實、準確、齊全的原始資料，尤其是地下管線資料，并辦理相關(guān)移交手續(xù)；（3）督促項目監(jiān)理機構(gòu)審查承包人制定的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等專項保護措施；（4）

督促項目監(jiān)理機構(gòu)檢查承包人建立健全施工安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和事故報告制度；（5）

參加超過一定規(guī)模的危大工程專家論證會，并審批相應(yīng)專項方案；（6）

督促項目監(jiān)理機構(gòu)審查和跟蹤承包人編制的安全專項施工方案、安全技術(shù)措施和安全事故應(yīng)急預(yù)案等實施情況；（7）督促項目監(jiān)理機構(gòu)核查承包人安全生產(chǎn)許可證、關(guān)鍵崗位人員及特殊工種41人員持證上崗情況；（8）

對于按照規(guī)定需要進行第三方監(jiān)測的危大工程，項目管理團隊應(yīng)當委托具有相應(yīng)勘察資質(zhì)的單位進行監(jiān)測；當接到監(jiān)測單位的異常報告時，應(yīng)立即組織相關(guān)單位采取處置措施；（9）

項目管理團隊接到監(jiān)理人的安全專題報告后，應(yīng)及時處理；(10)

參加施工現(xiàn)場安全檢查及安全專題會議，并提出合理化建議；（11）

按照施工合同約定及時支付危大工程施工技術(shù)措施費或者相應(yīng)的安全防護文明施工措施費；（12）協(xié)助參與安全事故的調(diào)查與處理；發(fā)生安全事故時，在事故應(yīng)急響應(yīng)的同時，應(yīng)按規(guī)定逐級上報，及時成立事故調(diào)查組對事故進行分析，查清事故發(fā)生原因和責任，進行全員安全教育，采取必要措施防止事故再次發(fā)生；（13）做好安全管理工作日志，注意安全資料收集和保存。6.5.5

竣工驗收階段，項目管理團隊的安全管理工作內(nèi)容有：（1）協(xié)助組織竣工驗收；（2）對安全生產(chǎn)狀況進行評價，協(xié)助考核和獎懲實施。7

溝通管理7.1

一般規(guī)定7.1.1

咨詢?nèi)藨?yīng)建立項目相關(guān)方溝通管理機制，健全項目協(xié)調(diào)制度，確保組織內(nèi)部與外部各個層面的交流與合作。7.1.2

咨詢?nèi)藨?yīng)將溝通管理納入日常管理計劃，溝通信息，協(xié)調(diào)工作，避免和消除在項目運行過程中的障礙、沖突和不一致。7.1.3

咨詢?nèi)藨?yīng)通過制度建設(shè)、完善程序，實現(xiàn)項目各相關(guān)方相互之間溝通的零距離和運行的有效性。7.2

相關(guān)方需求識別與評估7.2.1

咨詢?nèi)藨?yīng)分析和評估委托人對項目質(zhì)量、安全、進度、造價、環(huán)保方面的理解、認識和要求，同時分析委托人對資金投入、計劃管理、現(xiàn)場條件以及其他方面42的需求。7.2.2

咨詢?nèi)藨?yīng)分析和評估勘察、設(shè)計單位對勘察設(shè)計文件和資料質(zhì)量、過程跟蹤服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)和輔助管理工作的自身需求。7.2.3

咨詢?nèi)藨?yīng)分析和評估承包人對技術(shù)方案、工藝流程、資源條件、生產(chǎn)組織、工期、質(zhì)量和安全保障以及環(huán)境和現(xiàn)場文明等工作的計劃安排和自身需求。7.2.4

咨詢?nèi)藨?yīng)分析和評估監(jiān)理人對工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務(wù)活動的認識理解和自身需求。7.2.5

咨詢?nèi)藨?yīng)分析和評估專業(yè)承包、勞務(wù)分包和供應(yīng)單位應(yīng)對服務(wù)質(zhì)量、工作效率以及相關(guān)配合的具體定位和自身需求。7.2.6

咨詢?nèi)嗽诜治龊驮u估其他方需求的同時，也應(yīng)對自身需求做出分析和評估，明確定位，與其他相關(guān)單位的需求有機融合，減少沖突和不一致。7.3

溝通程序與方式7.3.1

咨詢?nèi)藨?yīng)制定溝通程序和管理要求，明確溝通責任、方法和具體要求。7.3.2

咨詢?nèi)藨?yīng)在其他方需求識別和評估的基礎(chǔ)上，按項目運行的時間節(jié)點和不同需求細化溝通內(nèi)容，界定溝通范圍，明確溝通方式和途徑，并針對溝通目標準備相應(yīng)的預(yù)案。7.3.3

項目溝通管理應(yīng)包括下列程序：（1）項目實施目標分解；（