變電站施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容全

變電站施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.1組建監(jiān)理項目部，制定監(jiān)理項目部工作制度，熟悉監(jiān)理合同，編制監(jiān)理策劃文件。3.1.2根據(jù)公司質(zhì)量/職業(yè)/健康安全/環(huán)境綜合管理體系的標準，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部的成員學習公司管理體系文件。依據(jù)公司質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量手冊的要求，制定本工程的監(jiān)理實施和控制計劃，使監(jiān)理工作實行動態(tài)管理和P.D.C.A循環(huán),努力使監(jiān)理成果超越顧客期望。3.1.3協(xié)助業(yè)主項目部，督促設計單位執(zhí)行設計圖紙交付計劃，施工圖會檢前，監(jiān)理項目部進行施工圖預檢，并將內(nèi)檢記錄提交業(yè)主項目部，參加業(yè)主項目部組織的施工圖設計交底和圖紙會檢，總監(jiān)理工程師對設計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。3.1.4工程項目開工前，審查施工項目部報送的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設計）、《變電站工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《項目管理制度》、《變電工程強制性條文執(zhí)行計劃》、管理體系文件等；審查施工過程中的危險源的評價、控制措施；審查施工安全保障措施和環(huán)境保護措施；審查施工項目部報審的《施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表（土建或電氣）》，主要審查劃分內(nèi)容是否準確合理、是否有利于控制工程質(zhì)量等內(nèi)容；審查施工項目部編報的施工方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性。3.1.5開工前查施工項目部現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的管理體系（質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系），確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應審核以下內(nèi)容：3.1.5.1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；①質(zhì)量管理、技術(shù)管理管理制度；②施工管理人員的資格證、上崗證，檢查工作人員上崗前的培訓工作。3.1.6審查施工項目部安全管理體系及安全保證體系，審查內(nèi)容包括：3.1.6.1安全管理和安全監(jiān)督的組織機構(gòu)；3.1.6.2專職安全管理人員及特殊工種人員的資格證、上崗證，檢查施工人員三級教育培訓情況；3.1.6.3審查施工項目部安全管理制度、安全/環(huán)境辯識預控措施和應急預案。3.1.6.4審查施工項目部安全文明施工二次策劃，要求承包商針對工程現(xiàn)場實際，編制合理的策劃方案，“兩費”使用計劃時間明確、數(shù)量清晰，并在工程實施過程中作為監(jiān)理控制依據(jù)。3.1.6.5審查主要施工機械、工器具、安全用具數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）及本階段工程施工需要。3.1.7分包工程開工前，審查施工項目部報送的分包商資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認，并報業(yè)主項目部審批；對分包商資格應審核以下內(nèi)容：3.1.7.1分包商的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；3.1.7.2分包商的業(yè)績；3.1.7.3擬定分包工程的內(nèi)容和范圍；3.1.7.4專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。3.1.8審查試驗（檢測）單位的資質(zhì)并認可，主要審查內(nèi)容如下：3.1.8.1試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；3.1.8.2法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；3.1.8.3試驗室的管理制度；3.1.8.4試驗人員的資格證書；3.1.8.5本工程的試驗項目及其要求。3.1.9對施工項目部報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查核實，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工項目部報送的施工測量成果報驗申請表予以簽批：3.1.9.1檢查施工項目部專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；3.1.9.2復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。3.1.10審查施工項目部報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報業(yè)主項目部審批：3.1.10.1項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）已審批；3.1.10.2施工圖會檢已進行；3.1.10.3各項施工管理制度和相應的作業(yè)指導書已制定并審查合格；3.1.10.3安全文明施工二次策劃滿足要求；3.1.10.4施工技術(shù)交底已進行；3.1.10.5施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位；3.1.10.6物資、材料準備能滿足連續(xù)施工的需要；3.1.10.7計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格；3.1.10.8特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。3.1.11工程開工前，監(jiān)理人員參加由業(yè)主項目部主持召開的第一次工地會議，第一次工地會議包括以下內(nèi)容：3.1.11.1業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及施工項目部分別介紹各自項目部的組織結(jié)構(gòu)、人員分工；業(yè)主項目部根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3.1.11.2業(yè)主項目部介紹工程開工準備情況；3.1.11.3施工項目部介紹工程施工準備情況；3.1.11.4總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；3.1.11.5總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并進行監(jiān)理工作程序交底；3.1.11.6第一次工地會議還應確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員