物料部工作報(bào)告

Word第第頁(yè)物料部工作報(bào)告當(dāng)前，物料部的工作已逐步走向正規(guī)的系統(tǒng)化，建立起“以物料供應(yīng)保障為中心，物耗掌握和倉(cāng)儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)”的運(yùn)作模式進(jìn)展；今后，物料部的工作將連續(xù)發(fā)揮保障職能與以增添和提高打算精準(zhǔn)性為提高方向，逐步建立和完善物料打算掌握系統(tǒng)和物料耗用掌握、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點(diǎn)闡述如下：

〈一〉供應(yīng)管理打算步驟

1、通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系；《注：現(xiàn)已在建立過(guò)程中》

2、建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)選購(gòu)協(xié)議，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，有效的保證交期和降低選購(gòu)本錢；

3、建立主要生產(chǎn)用料的選購(gòu)周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期；

4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍；

5、科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績(jī)效；

7、選購(gòu)應(yīng)不斷的開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商，保證全部的供應(yīng)商都能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動(dòng)為主動(dòng)，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順當(dāng)進(jìn)行。

〈二〉倉(cāng)庫(kù)管理體系的改良

1、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)管理，梳理倉(cāng)庫(kù)不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的全都

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行ABC分類管理，主要材料〔A、B類〕確保精確率到達(dá)100%，C類材料確保98%以上。

2、改善倉(cāng)庫(kù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達(dá)降低為0。

3、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬精確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。確保達(dá)成賬實(shí)精確率的規(guī)定目標(biāo)。

4、持續(xù)推行6S管理，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理方法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)干凈，提高工作效率。

〈三〉物料部職能推動(dòng)：

1、幫助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目際2、多提合理化建議使銷售打算、生產(chǎn)打算、選購(gòu)打算能夠很好的結(jié)合。3、對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以掌握，避開(kāi)不必要的鋪張，節(jié)省本錢4、建立完善的物控部工作流程5、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)

6、想方設(shè)法使選購(gòu)部的工作由被動(dòng)變主動(dòng)◆對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料使用進(jìn)行有效監(jiān)控；

1、物料發(fā)放監(jiān)控；

對(duì)物料發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控，是掌握物料使用的源頭；物料部倉(cāng)管員須對(duì)所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等；對(duì)無(wú)打算單、單據(jù)審批不規(guī)范、超限額發(fā)料〔而不是以補(bǔ)料方式〕等狀況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料；

2、物耗統(tǒng)計(jì)；要加強(qiáng)對(duì)打算單用料、異樣補(bǔ)料用料及幫助材料用量進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，做到準(zhǔn)時(shí)精確掌掌握造單用料狀況、異樣補(bǔ)料及幫助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù)；

3、現(xiàn)場(chǎng)巡察；建立物料使用現(xiàn)場(chǎng)巡察制度，定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料使用進(jìn)行巡察；巡察主要從以幾方面了解和掌握物料使用狀況：

第一，材料利用狀況巡察；通過(guò)對(duì)材料利用率的了解，可以把握到物料過(guò)程掌握所存在的問(wèn)題；其次，材料使用方法巡察；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動(dòng)作、程序和手法，必定造成材料的.超耗；

第三，掌握方案執(zhí)行巡察；對(duì)物料掌握方案的詳細(xì)執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，驗(yàn)證掌握方案的可行性；第四，現(xiàn)場(chǎng)多余料巡察；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多余料進(jìn)行稽查，以驗(yàn)證材料限額的精確性；

第五，針對(duì)鋪張的巡察；所謂針對(duì)鋪張的巡察，是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的稽查，發(fā)覺(jué)材料的無(wú)效耗用現(xiàn)象；◆倉(cāng)庫(kù)管理；倉(cāng)儲(chǔ)管理要做到賬物相符，賬目能真實(shí)反映庫(kù)存物料狀態(tài)；給物控工作供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)信息保障；

◆帳物管理規(guī)范；

目前的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大，物料將建立健全原材料庫(kù)存物料手工臺(tái)賬，并通過(guò)賬物稽查和準(zhǔn)時(shí)處理呆滯庫(kù)存物料，以保證賬目數(shù)據(jù)能精確真實(shí)反映物料庫(kù)存狀態(tài)；

1、原材料庫(kù)存物料臺(tái)賬建立；以財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，建立健全原材料庫(kù)存臺(tái)賬；

2、賬物稽查與對(duì)賬管理；每周定期進(jìn)行賬物稽查、與財(cái)務(wù)對(duì)賬，以確保賬賬、賬物全都；

〔二〕物料管制卡的建立；為明確標(biāo)識(shí)庫(kù)存物料相關(guān)資料，須建立物料管制卡，管制卡內(nèi)容須包含物料名稱、編碼、儲(chǔ)放位置、物料等級(jí)分類、平安存量、出入庫(kù)記錄等；

1、儲(chǔ)位規(guī)劃；

2、物料調(diào)整；

3、嚴(yán)格執(zhí)行跟各個(gè)倉(cāng)管員簽定的倉(cāng)庫(kù)管理程序；◆更好的掌握呆滯料管理；

1、對(duì)于不清晰用處、供應(yīng)商多送、選購(gòu)多買等來(lái)料嚴(yán)把“進(jìn)料關(guān)”，從源頭避開(kāi)呆滯料產(chǎn)生；

2、建立呆滯庫(kù)存定期提報(bào)處理制度，對(duì)庫(kù)存超期限呆滯物料準(zhǔn)時(shí)提報(bào)處理，保證庫(kù)存物料周轉(zhuǎn)；

〔三〕“6S”工作持續(xù)做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安等，為保證“6S”工作持續(xù)進(jìn)行，物料部“6S”主要從以下幾方面著手進(jìn)行開(kāi)展；

1、“6S”管理培訓(xùn)；

2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安等“5S”工作開(kāi)展；

3、考核與稽查制度的建立；

〈四〉部門建設(shè)與管理；

〔一〕培訓(xùn)；從產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、物料學(xué)問(wèn)、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面對(duì)物控、倉(cāng)管、賬務(wù)等人員進(jìn)行全面與專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)提高管理素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)以到達(dá)提高物控綜合管理力量與水平；1、培訓(xùn)打算制定與實(shí)施；2、培訓(xùn)效果考核；

〔二〕管理制度制定與工作考核；

以“法制”取代“人制”，并結(jié)合對(duì)工作結(jié)果的考核，讓管理有根據(jù)、有數(shù)據(jù)，逐步規(guī)范部門日常管理工作；制度的執(zhí)行主要從公司規(guī)章制度與部門管理制度結(jié)合，