安順煤礦設(shè)備維修保養(yǎng)制度

—安順煤礦設(shè)備維修保養(yǎng)制度安順煤礦裝備修理保養(yǎng)制度第一章總則1、為強(qiáng)化安順礦機(jī)電裝備管理，提高機(jī)電裝備完好率，保證安全生產(chǎn)和機(jī)電裝備正常運(yùn)行，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的生產(chǎn)方針，依據(jù)《煤炭工業(yè)企業(yè)裝備管理規(guī)程》等相關(guān)要求，特制定《安順礦裝備修理保養(yǎng)制度》。2、通過(guò)《安順礦裝備修理保養(yǎng)制度》，把裝備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，使機(jī)電裝備真正到達(dá)正確運(yùn)用，細(xì)心維護(hù)，科學(xué)檢修，保持完好，以確保我礦安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3、本《安順礦裝備修理保養(yǎng)制度》適用于全礦全部的機(jī)電裝備運(yùn)用單位和各級(jí)操作，檢修維護(hù)管理人員，并要求各級(jí)機(jī)電裝備管理人員必需嚴(yán)格執(zhí)行本制度。第二章各級(jí)管理人員職責(zé)4、機(jī)電科職責(zé)：機(jī)電科是全礦機(jī)電裝備檢修的主管部門，在機(jī)電裝備檢修（檢查）及維護(hù)保養(yǎng)要充足發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的管理職能，主要職責(zé)：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家或上級(jí)對(duì)機(jī)電裝備與檢查修理工作的方針、政策和規(guī)程，依據(jù)礦井生產(chǎn)情況，合理編制月度、年度檢修計(jì)劃。并認(rèn)真檢查落實(shí)檢修執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)裝備檢修與安全生產(chǎn)的關(guān)系。（二）認(rèn)真組織落實(shí)各工作面、各生產(chǎn)系統(tǒng)裝備的檢修計(jì)劃、檢修措施的審批，并負(fù)責(zé)大型裝備檢修措施的編寫、審批或上報(bào)；在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好裝備檢修制度，成立專業(yè)檢修質(zhì)量驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的考核和檢修技術(shù)檔案的管理。（三）對(duì)因檢修制度落實(shí)不到位，造成重大、特大機(jī)電裝備事故或檢修質(zhì)量不高造成嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失或后果的，組織原因調(diào)查和責(zé)任追究并提出處理看法。5、供應(yīng)科職責(zé)：（一）供應(yīng)科應(yīng)依據(jù)機(jī)電科或生產(chǎn)區(qū)隊(duì)編制申報(bào)的檢修機(jī)電裝備配件計(jì)劃認(rèn)真選購(gòu)，盡可能的選購(gòu)原廠配件，嚴(yán)把配件進(jìn)庫(kù)關(guān)口，杜絕質(zhì)量不好的配件入庫(kù)或投入檢修運(yùn)用，由此造成檢修質(zhì)量事故要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。（二）主動(dòng)備足各種應(yīng)急常用易損裝備配件，落實(shí)ABC管理方法。（三）建立質(zhì)量信息反應(yīng)制度，對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提出的配件質(zhì)量問(wèn)題主動(dòng)與供應(yīng)廠家協(xié)商，并拿出處理方案。6、各機(jī)電裝備運(yùn)用管理（一）負(fù)責(zé)本單位管轄范圍內(nèi)機(jī)電裝備的運(yùn)用、修理和管理，并制定符合本單位實(shí)際情況的包機(jī)負(fù)責(zé)制，裝備操作規(guī)程和檢查制度。（二）要在本單位內(nèi)實(shí)施包機(jī)、分臺(tái)（段）責(zé)任到人，留名掛牌，互包聯(lián)包的裝備包機(jī)制，把責(zé)任人落實(shí)到每個(gè)人，即：裝備施行包機(jī)責(zé)任制。依據(jù)各種機(jī)電裝備性質(zhì)、運(yùn)用情況可施行分專業(yè)、分工種責(zé)任制，對(duì)多班制的裝備，操作人員必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好記錄。搞好日常檢查和運(yùn)行檢查，把本班發(fā)現(xiàn)的裝備運(yùn)行隱患和故障按時(shí)向修理人員反映，由修理人員進(jìn)行檢查維護(hù)處理，修理人員檢修處理完畢后，要由班組長(zhǎng)或機(jī)電負(fù)責(zé)人依據(jù)《安順礦裝備修理保養(yǎng)制度》現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)，到達(dá)互保聯(lián)保職責(zé)，最終到達(dá)臺(tái)臺(tái)裝備有人包，到處裝備有人管的局面。（三）包機(jī)責(zé)任人（或操作司機(jī)）必需有操作或檢修資質(zhì)，持證上崗。了解裝備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，熟識(shí)操作方法和簡(jiǎn)潔故障的檢修排解方法。能夠做到三好（管好、用好、修好）四會(huì)（會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障）。合理運(yùn)用裝備，嚴(yán)禁裝備超負(fù)荷運(yùn)行。必需根據(jù)規(guī)定的檢修（檢查）內(nèi)容檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄。發(fā)現(xiàn)重大裝備隱患或本人不能處理的檢修內(nèi)容必需立刻向檢修工和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，填寫裝備隱患記錄。（四）檢修工職責(zé)：對(duì)所包區(qū)域內(nèi)的裝備的檢修質(zhì)量和安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。根據(jù)規(guī)定的檢修內(nèi)容和檢修標(biāo)準(zhǔn)搞好所包裝備的巡回檢查、維護(hù)和故障排解，對(duì)重點(diǎn)裝備的關(guān)鍵部位能夠堅(jiān)持日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，保證裝備的檢修質(zhì)量。并要認(rèn)真的把每次的檢修內(nèi)容、巡檢情況和故障處理經(jīng)過(guò)具體填到檢修記錄上，便于機(jī)電裝備的故障分析和技術(shù)管理。對(duì)自己不能處理的裝備隱患或故障要按時(shí)精確的向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有拿出應(yīng)急措施之前，要負(fù)責(zé)該裝備運(yùn)轉(zhuǎn)期間的重點(diǎn)檢查工作，對(duì)帶病裝備或潛在隱患裝備提出自己的修理方法或保安措施。若裝備存在嚴(yán)峻隱患或因檢修質(zhì)量不到位、檢修質(zhì)量不合格造成所包裝備損壞的，檢修工負(fù)直接檢修職責(zé)，要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的懲罰。（五）檢修班長(zhǎng)職責(zé)：1、對(duì)包機(jī)人和檢修班工作人員全面負(fù)責(zé)，對(duì)全部包機(jī)組和裝備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)檢修班組成員在業(yè)務(wù)上起領(lǐng)導(dǎo)作用。能夠與各班班長(zhǎng)協(xié)商調(diào)整包機(jī)成員的崗位和班次。2、檢修班班長(zhǎng)不但要抓好機(jī)電裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要依據(jù)《安順礦裝備修理保養(yǎng)制度》內(nèi)容抓好檢修班的裝備檢修和檢修質(zhì)量的驗(yàn)收。3、對(duì)檢修工處理不了的裝備隱患或故障要按時(shí)組織人員進(jìn)行修理或做出保安措施，同時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精確匯報(bào)故障類型和裝備運(yùn)行狀況。4、對(duì)裝備要常常進(jìn)行認(rèn)真的觀測(cè)、分析和研討，不但應(yīng)把故障處理在萌芽狀態(tài)，而且應(yīng)按時(shí)提出裝備的改進(jìn)建議。5、由于裝備檢修不到位、不合理運(yùn)用裝備造成裝備損壞或存在重大隱患，檢修班長(zhǎng)要擔(dān)當(dāng)直接檢修組織不到位責(zé)任。（六）裝備檢修機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或檢修負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、執(zhí)行貫徹三大規(guī)程和上級(jí)有關(guān)制度，落實(shí)裝備檢修制度和崗位責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)裝備檢修計(jì)劃的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)機(jī)電業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)、組織檢修質(zhì)量的驗(yàn)收。3、對(duì)本單位內(nèi)所管轄裝備的檢修、安裝運(yùn)行質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，要在本單位所管轄范圍內(nèi)開展三定、四包、四檢制度；即三定是定裝備、定人員、定任務(wù)；四包是包運(yùn)用、包管理、包排解故障、包維護(hù)；四檢是班檢、日檢、旬檢（周檢）月檢。4、提出季、月裝備的配件、材料專用工具的消耗計(jì)劃。5、在本單位內(nèi)要嚴(yán)格管理，把大范圍劃分為小范圍，要把大指標(biāo)再劃成小指標(biāo)，因地制宜，以人為本充足發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，合理分工，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組長(zhǎng)的肩上，完成裝備層層管理，責(zé)任層層落實(shí)。6、常常深化現(xiàn)場(chǎng)，了解裝備的技術(shù)性能，認(rèn)真觀測(cè)運(yùn)行狀態(tài)，分析和研討裝備檢修方法與周期，不但要管好用好裝備，而且協(xié)作上級(jí)裝備管理部門做好裝備的定型、技改工作。7、對(duì)班組長(zhǎng)提出的裝備隱患或故障主動(dòng)組織，科學(xué)施工，在最短的時(shí)間內(nèi)拿出解決整改方案，并落實(shí)到班組，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)排解。8、裝備機(jī)電事故的追查處理和分析。由于裝備檢修不合格，檢修責(zé)任落實(shí)不到位，裝備管理不科學(xué)，造成裝備損壞影響生產(chǎn)，主管裝備檢修的副隊(duì)長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）是第一責(zé)任人，要擔(dān)當(dāng)檢修組織落實(shí)不到位職責(zé)。（七）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)主管職責(zé)；1、落實(shí)礦上下達(dá)的檢修計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)，是本單位裝備檢修第一安全責(zé)任人和管理責(zé)任人。2、組織編制和執(zhí)行區(qū)隊(duì)的檢修作業(yè)計(jì)劃，全面組織落實(shí)檢修細(xì)則。3、聽取機(jī)電裝備檢修負(fù)責(zé)人的裝備檢修看法和方法，協(xié)調(diào)并處理好安全與生產(chǎn)、檢修與生產(chǎn)的互相關(guān)系，重視裝備檢修時(shí)間的節(jié)約、檢修質(zhì)量的考核。（八）機(jī)電副總、機(jī)電礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：1、機(jī)電副總負(fù)責(zé)全礦大型生產(chǎn)檢修計(jì)劃的審核，并組織機(jī)電科人員做好檢修措施的編制、審核和落實(shí)、搞好技術(shù)指導(dǎo)，做好機(jī)電礦長(zhǎng)的技術(shù)參謀。檢修結(jié)束后要牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員、檢修人員對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，抓好機(jī)電裝備檢修技術(shù)檔案的建立工作。組織機(jī)電事故的追查與技術(shù)分析，制定大型重要裝備的檢修計(jì)劃和措施、規(guī)章。2、并定期組織相關(guān)機(jī)電裝備管理人員并開展技術(shù)溝通經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)，力爭(zhēng)完成機(jī)電裝備零影響。3、每月由機(jī)電礦長(zhǎng)組織召開機(jī)電裝備檢修會(huì)議，落實(shí)月、季、年停產(chǎn)檢修計(jì)劃和大型裝備檢修計(jì)劃，布置檢修所需的時(shí)間、人員、配件（備件）的協(xié)調(diào)工作。第三章裝備定期修理保養(yǎng)制度1、各單位將每月停產(chǎn)檢修工程所需備件材料等檢修計(jì)劃于18號(hào)前報(bào)機(jī)電科。2、機(jī)電科依據(jù)各生產(chǎn)單位報(bào)送的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，結(jié)合全礦生產(chǎn)均衡情況在每月20日前編制全礦機(jī)電裝備停產(chǎn)檢修計(jì)劃和檢修所需的配件計(jì)劃，并報(bào)送機(jī)電副總、機(jī)電礦長(zhǎng)審核。同時(shí)落實(shí)檢修所需配件、備件和專用工具的準(zhǔn)備情況。檢修計(jì)劃經(jīng)過(guò)礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)研討審批后，機(jī)電科負(fù)責(zé)組織檢修計(jì)劃的實(shí)施和措施的審批工作。檢修結(jié)束后搞好檢修質(zhì)量的驗(yàn)收和技術(shù)檔案的整理工作。3、大型重要裝備的檢修依據(jù)依據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修。要編制科學(xué)、安全的檢修計(jì)劃和檢修措施，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。4、針對(duì)機(jī)電裝備在生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中的要求，實(shí)行不同的檢修方式。（一）采掘、運(yùn)輸和其它移動(dòng)裝備，要施行定期輪番升井檢修。運(yùn)用中的開拓、掘進(jìn)、運(yùn)輸裝備的修理，每天應(yīng)不少于2－4小時(shí)，交接班時(shí)要有15分鐘的互檢時(shí)間。礦綜采工作面機(jī)電裝備除月檢修外，必需保證每圓班6小時(shí)的日檢時(shí)間；主、副井提升系統(tǒng)、主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)每天要保證2－4小時(shí)的檢修維護(hù)時(shí)間，并保證檢修工程質(zhì)量，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。工作面結(jié)束后，裝備應(yīng)升井檢修，否則必需經(jīng)機(jī)電裝備管理單位現(xiàn)場(chǎng)鑒定確認(rèn)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合規(guī)定后，方可連續(xù)投入運(yùn)用。（二）有備用的大型固定裝備，應(yīng)按計(jì)劃周期輪換開動(dòng)，停下來(lái)的裝備應(yīng)按時(shí)修復(fù)備用。礦井主要排水泵及其管路、水倉(cāng)等，應(yīng)在每年雨季前全部檢修完畢。（三）礦井的輸配電系統(tǒng)、防雷電裝置，應(yīng)在雨季前進(jìn)行預(yù)防性實(shí)驗(yàn)和檢修。（四）對(duì)三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的裝備，除月檢修外必需根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容搞好班檢、日檢，每班交接班時(shí)，必需把當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況交接清晰，否則責(zé)任由接班人員擔(dān)當(dāng)。5、各單位在計(jì)劃或規(guī)定的檢修時(shí)間內(nèi)必需認(rèn)真組織，科學(xué)施工，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。當(dāng)超出計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間時(shí)，責(zé)任單位要提前向調(diào)度室匯報(bào)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后連續(xù)進(jìn)行。第四章檢修職責(zé)及驗(yàn)收管理1、班檢：由各生產(chǎn)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各工種上崗的司機(jī)和檢修工依據(jù)規(guī)定的班檢內(nèi)容和上一班遺留的主要問(wèn)題，對(duì)裝備進(jìn)行全面檢查、處理和試運(yùn)轉(zhuǎn)。操作司機(jī)或包機(jī)檢修工不根據(jù)規(guī)定班檢內(nèi)容對(duì)所包裝備進(jìn)行檢修（檢查），在本班生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中造成裝備故障或影響生產(chǎn)者，罰包機(jī)人或檢修人50元，運(yùn)行班長(zhǎng)XXX元。對(duì)不認(rèn)真填寫班檢記錄者，罰檢修人員（包機(jī)人）50元/次，機(jī)電負(fù)責(zé)人50元/次。2、日檢：由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)（檢修負(fù)責(zé)人）組織，檢修班班長(zhǎng)及裝備包機(jī)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，檢修班人員依據(jù)裝備的日檢內(nèi)容和生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)期問(wèn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)裝備進(jìn)行全面檢修。不根據(jù)規(guī)定進(jìn)行檢修（檢查），在本班生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中或下一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)中造成裝備故障或影響生產(chǎn)者，罰檢修人50元，檢修班長(zhǎng)XXX元，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元；影響生產(chǎn)時(shí)間根據(jù)礦其他規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行懲罰。對(duì)不認(rèn)真填寫日檢記錄者，罰檢修人員（包機(jī)人）50元/次，機(jī)電負(fù)責(zé)人50元/次。3、旬檢（周檢）由機(jī)電科分管負(fù)責(zé)人組織，各單位機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)（檢修負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)，依據(jù)旬檢（周檢）內(nèi)容和本旬（本周）內(nèi)裝備運(yùn)行狀況，由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人提出檢修內(nèi)容，編制檢修計(jì)劃和措施。以各單位自己檢修為主，機(jī)電科抽調(diào)管理人員參與。檢修期間由于組織不到位，造成檢修質(zhì)量不合格擴(kuò)大故障范圍，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)罰款300元，主管隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，影響生產(chǎn)時(shí)間根據(jù)礦其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由機(jī)電技術(shù)人員或機(jī)電負(fù)責(zé)人總結(jié)填寫檢修記錄，完善裝備檔案管理，每少填寫一次記錄罰填寫負(fù)責(zé)人50元/次。4、月檢：由機(jī)電副總組織，機(jī)電科相關(guān)人員參與，各檢修責(zé)任單位主管負(fù)責(zé)，依據(jù)月檢內(nèi)容和本月內(nèi)裝備運(yùn)行、檢修中發(fā)現(xiàn)的裝備較大問(wèn)題，以各單位檢修為主。檢修前機(jī)電副總（或機(jī)電科長(zhǎng)）組織各檢修單位工程負(fù)責(zé)人，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，到檢修現(xiàn)場(chǎng)查看后列出檢修計(jì)劃，制定各項(xiàng)檢修工程的內(nèi)容，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人做好配件、材料和工具準(zhǔn)備。因檢修材料準(zhǔn)備不充足，檢修措施落實(shí)不到位，負(fù)責(zé)檢修的責(zé)任單位主管要擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任；由此造成檢修質(zhì)量不合格或裝備故障范圍擴(kuò)大，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)500元，檢修工程負(fù)責(zé)人600元，機(jī)電科主抓檢修工程責(zé)任人300元。檢修結(jié)束后責(zé)任單位和機(jī)電科技術(shù)人員結(jié)合，編制檢修總結(jié)和檢修技術(shù)檔案，歸檔管理。5、年檢：由機(jī)電礦長(zhǎng)（或機(jī)電副總）組織，依據(jù)機(jī)電科編制的年度停產(chǎn)檢修計(jì)劃、大型裝備技術(shù)性能測(cè)試計(jì)劃，以及平常檢修中發(fā)現(xiàn)的裝備存在的較大問(wèn)題。依據(jù)年度檢修計(jì)劃召開檢修協(xié)調(diào)布置會(huì)，合理布置檢修單位的職責(zé)、技術(shù)措施編制審核和配件備品及重要工具的準(zhǔn)備工作，明確各檢修項(xiàng)日的負(fù)責(zé)人、檢修時(shí)間等。造成檢修質(zhì)量不合格或擴(kuò)大裝備故障范圍的，由機(jī)電礦長(zhǎng)或機(jī)電副總擔(dān)當(dāng)責(zé)任。6、檢修與驗(yàn)收：（1）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)、裝備運(yùn)用說(shuō)明書、機(jī)電裝備完好標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)定的四檢內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收和檢查。（2）檢查（驗(yàn)收）人員：班檢由生產(chǎn)班班長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。日檢由檢修班長(zhǎng)、生產(chǎn)班長(zhǎng)、機(jī)電負(fù)責(zé)人（機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)；旬檢由機(jī)電分管工程負(fù)責(zé)人、各單位主管、機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月檢由機(jī)電副總牽頭、機(jī)電科長(zhǎng)、檢修單位主管，檢修負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員負(fù)責(zé)；年檢由機(jī)電礦長(zhǎng)組織、機(jī)電科長(zhǎng)、檢修單位主管，檢修負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收人員層層負(fù)責(zé)的工作流程，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。（3）驗(yàn)收方法：在檢修人員（或包機(jī)人）在場(chǎng)的情況下，各級(jí)檢查驗(yàn)收人員依據(jù)自己的驗(yàn)收內(nèi)容、職責(zé)、時(shí)間到各檢修地點(diǎn)對(duì)裝備進(jìn)行檢查，驗(yàn)收和試車。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、檢查（儀器測(cè)量）查看檢修記錄等方法落實(shí)各級(jí)檢查人員是否進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)檢修合格，檢查驗(yàn)收人員在檢查記錄上簽字前方可離開現(xiàn)場(chǎng)。凡發(fā)現(xiàn)檢修檢查不合格或檢查內(nèi)容不全的要按時(shí)責(zé)成人員重新檢查，檢修影響生產(chǎn)或造成機(jī)電裝備損壞者，檢修人員要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的懲罰。（4）檢修考核：（a）各單位機(jī)電裝備經(jīng)過(guò)四檢后，完好率要到達(dá)90％以上。完好率每降低1％罰檢修責(zé)任人XXX元。（b）凡經(jīng)檢修后，在本班或下一班生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)因檢修質(zhì)量問(wèn)題造成較大裝備事故，要追究檢修人員和驗(yàn)收人員的責(zé)任。7、檢修記錄及檢修技術(shù)檔案的管理：（1）各機(jī)電裝備運(yùn)用管理單位的技術(shù)主管負(fù)責(zé)，建立本單位的