總經理試用期總結報告

總經理試用期總結報告總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。今日我?guī)Ыo大家總經理試用期總結報告，盼望大家能夠喜愛。

總經理試用期總結報告1

本職自20__年5月26日被酒店聘為總經辦主任兼人力資源部經理以來，已經六個多月了。根據酒店的工作支配和本職的一些想法，五個月來，本職主要負責做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店決策層報告。

一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經理/負責人，詳細規(guī)定如下：

(一)考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經理/負責人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將賜予相應懲罰。自實施本規(guī)定以來，部門經理/負責人上下班比較準時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。

(二)會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會。會上，各部門經理/負責人匯報上周的工作狀況，提出本周的工作方案和需要協(xié)調的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，根據指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經理請假2次、選購部經理請假1次外，其他人基本上能按時到場參與會議，如本人有事情不能參與，均能支配部門管理人員參與。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作支配也能準時貫徹執(zhí)行。

(三)總值值班相關規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時間”、“總值值班職責”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀律要求”、“總值房的支配”、“違規(guī)懲罰”等多項內容重新強調，以激勵總值值班人員履行工作職責。自實施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責，準時處理值班期間發(fā)生的突發(fā)大事和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。

(四)工作日志的記述：從6月5日起，各部門經理/負責人每天基本上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經理閱處。據統(tǒng)計，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或應付式記述等緣由而受處處罰的極少數。

(五)每月工作總結：自6月份以來，各部門經理/負責人基本上能在每月5日前提交上月工作報告，內容也比較詳盡，包括：總結上月工作完成狀況、未完成工作狀況及亟待解決的問題、下月的工作方案、對本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動態(tài)。

二、加強員工宿舍的管理

為轉變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工制造一個清潔、有序、舒適的居住和消遣環(huán)境。本職在其他管理人員的關心下，著手加強員工宿舍的管理：

(一)加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管理員的工作職責，激發(fā)后勤主管的工作樂觀性，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員仔細履行工作職責，對宿管員的履職狀況進行評定，實施獎罰制度;三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網絡。

(二)加強宿舍水電管理：依據季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)余水電進行嘉獎、鋪張水電進行懲罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量削減許多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進行收獲，并對使用人進行懲罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了擔心全的隱患。

(三)實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲方法：依據我酒店員工宿舍的詳細狀況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行“反饋——由部門負責人督導——通報批判——罰款”的程序進行逐步的改善。經過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。

(四)規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必需履行登記手續(xù)。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進入員工宿舍。未經許可的外來人員一律不準進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結束時間，宿管員必需督促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員仔細執(zhí)行這一規(guī)定，沒有由于來訪員工親友而消失意外的狀況。

(五)規(guī)范棋牌室、電視房的管理：棋牌室、電視房剛開放時，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進來打牌、看電視。經過大家不懈努力，現(xiàn)棋牌室、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、消遣，為員工制造了一個良好、平安的休閑環(huán)境。

三、開展三次基層員工的培訓工作

20__年7月份、9月份、11月份，人事部支配三期培訓工作，參與培訓的人員為各部門的基層員工，總共培訓了150多人次。培訓內容主要有：酒店基本學問、員工的儀容儀表規(guī)范、電話禮儀和微笑服務、員工的酒店意識、酒店消防平安學問、國內外風土人情、泉州旅游學問等。經過培訓，員工對酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務更加規(guī)范，酒店的意識有所提高。

在人力資源部的督導下，各部門開展了崗位技能培訓200多人次，現(xiàn)基層員工的實際操作力量有所提高，客人的投訴大為削減。員工中掀起了一股學技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營造了一個樂觀向上的團隊。

總經理試用期總結報告2

我是__公司的__，時間飛逝，一轉瞬，20__年即將到達尾聲。在這里，我預祝大家新年歡樂，萬事如意。在過去的年歲里，我經受了一些事，也成就了一些事?，F(xiàn)述職如下：

一、加強政治學習，提高自身素養(yǎng)

首先作為一個公司的經理，我終保持著政治思想上與上級緊密全都，仔細學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。同時，我也在通過不斷地學習，來提高自身的綜合素養(yǎng)。

二、進展業(yè)務，做好企業(yè)

我現(xiàn)在的就任__總經理職位，負責整個公司的管理和經營，也包括公司運行上的一些大方向上的指導和決策。本人任職____有限公司總經理這一職位到如今，始終堅持著“兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責”的工作態(tài)度。在帶領公司不斷制造經濟效益的同時，也同時注意公司的社會影響。多年來，公司始終被評為了“十佳民營企業(yè)之一”。

在20__年的時候，我在各級政府的大力支持下，公司承接了______項目之一的工程。____改造是最大的民生項目，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。這個工程雖然有些繁雜，但在各界政府的大力支持下，我相信我們肯定可以游刃有余地應對工作上的一切的難題。并且，爭取用更多的努力為推動城市轉型，提升城市形象，為建設富強文明和諧___做出新的更大貢獻。

三、存在的問題和今后的進展思路

在工作中，我漸漸發(fā)覺自己的理論學問有肯定的欠缺，太過于依靠閱歷，對此，我應當提高認知水平。對于工作中突發(fā)大事，我應當時刻保持糊涂的頭腦，用睿智的處理方式去合理解決它。并且，盡量把事情最大程度地簡潔化，以避開為工作帶來不必要的麻煩。

同時，我也會不斷探究和改進工作方式以及方法，以更加熱忱的工作態(tài)度投入到本職工作中，并且結合實際狀況，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量。并且，努力學好房產專業(yè)學問，加強對房地產進展脈絡、走向的理解。用高瞻遠矚的眼光來看待房產市場。

對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的。但是許多時候，我過分事事都要求完善，給下屬們帶來了很大的壓力。對此，我也將樂觀改正。面對工作意識薄弱的同事，我并不會實行苛刻的嚴格措施，而是溫柔的誘導及鼓舞。

總結近幾年的工作，我感受頗多。爭取明年，能夠呈現(xiàn)出一個全新的精神面貌。

綜上報告，請各位領導和同志們批判和改正，歡迎對我的工作多提珍貴意見。并借此機會，向一貫關懷、支持和關心我的各界領導、同事們表示誠心的感謝。

總經理試用期總結報告3

一年來，在上級領導的支持和同事的關心下，我仔細履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊急

3、氣候惡劣

二、樂觀實行的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善激勵機制，調動員工生產樂觀性

通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本掌握，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數據化，數據必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的精確?????性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。

5、文明工地建設

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總人數32人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、仔細搞環(huán)水保工作

樂觀與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、準時總結，準時調整

項目部定期組織進行平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富學問，提高工作力量。

二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本掌握不力，居高不下。分析其緣由(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

總經理試用期總結報告4

我于20__年10月24日正式入職__，先是供職市場營銷部，后任總經理助理，最終正式出任董事長助理，雖幾多轉折，但最終終能找準定位，萬分感謝各位領導賜予的相信和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。1個半月的工作時間，幾次工作任務的完成，獲得了許多閱歷教訓，也熟悉到了存在的諸多不足?；仡欉@段時間，現(xiàn)將工作總結如下：

自從來到公司先后完成了以下幾項工作：

1.依據鮑總指示完成了數據庫的制定及各部門共享依據鮑總指示完成了數據庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的相信，交付此任務，現(xiàn)在數據庫已經根據各部門提出的各項要求推出，放在商務部服務器上，如數據照實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司供應數據備份，如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的提高，而且該數據庫現(xiàn)在是商務部、選購供應部、生產技術部、倉儲物流部四個部門共享批閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數據庫用得函數運算有些是以前從未接觸過的，但整個數據庫制作下來，對函數運用嫻熟了許多，學到了許多東西現(xiàn)在數據庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到最好的功效。

2.公司名片的設計制作與印刷設計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術效果談不上多棒，但是在有用性和宣揚性上相對較完善，如有需要，可以連續(xù)對名片進行改版設計。在設計名片中有許多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9_5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學到了許多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領導這項工作的派發(fā)。

3.集團公司商業(yè)方案書的初步定稿、集團公司商業(yè)方案書的初步定稿、后期設計及跟蹤印刷司商業(yè)方案書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領導的相信，交付我如此重要的一份工作。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務，得幸與在從前公司的部分閱歷的累積，感謝以前的BOSS讓我參加商業(yè)方案書的編寫，才得以獲得初級的閱歷，當然，更要感謝郭董和鮑總的相信，讓我有機會參加并負責主持了這項工作。在商業(yè)技術書的編寫中遇到了許多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝供應關心的財務部同事，曾經的小于同志，沒有他們的關心與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)方案書的出臺。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力氣，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內涵，后期設計上，多虧了合王美玲的加班加點，追逐進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完善，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學習到了許多相關的學問，以及日常印刷品需要留意的事項。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完善，再次感謝領導賜予的相信與支持，同事賜予的關心，讓這個商業(yè)方案書有了相對較美滿的成品結果。

4.集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定.集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總、鮑總供應的整體思路與初稿，給了我把這項工作連續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了緣由，都與自身不無關聯(lián)

1)過度的自負：領導布置任務不經過深化思索就滿口應下，完全忽視了工作本身的嚴厲?性、過度的自負：嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。

2)不夠虛心：不夠虛心：領導的某些建議，總是不能準時登記并入心思索，有些很關鍵性的提示因沒能準時記住而導致工作走彎路。

3)閉門造車，思索不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結閉門造車，思索不夠嚴謹：合”的道路，教育我們要理論必需結合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思索，沒能很好的結合實際，多謝鮑總后來的點撥與提示，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內出臺，給公司領導及同事交一份滿足的答卷。

4)分工不夠，任務分解不足：分工不夠，任務分解不足：薪酬績效制度一直不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領導英明的給我分派了人力部的胡月及后期支配丁潔幫助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應當等領導指派的，應當在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去懇求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學習。

總之，感謝賜予我關心的全部領導與同事，以后會不斷從自身動身，多做思索，努力圓滿完成各項任務。

總經理試用期總結報告5

自從來到__，依靠__的飛速進展，我也成了一個新上海人。由于房產行業(yè)的升溫柔進展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很準時，讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識上都存在很多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在很多的問題，盼望在20__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距

陽城的財務工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務進展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參加不夠主動，不能深化的把握其經營活動的特性，只能是根據公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是根據理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

其次.會計工作中仍有很多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，轉變起來還有肯定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有許多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通，對相關信息把握不到位

財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應準時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務臨時沒用或是不相關的信息、學問沒有主動與其他部門進行溝通、了